公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)湘建（2010）149號(hào)文件通知精神和jgj/t77-2003施工企業(yè)安全企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

一、安全評(píng)價(jià)的目的

本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

（一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評(píng)價(jià)

1.安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

2.安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

3.設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為89分4.企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)評(píng)分經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為100分企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

以上綜合自評(píng)得分為91.68分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。

三、具體應(yīng)采取的對(duì)策和改進(jìn)措施

通過(guò)本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說(shuō)最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問(wèn)題，為了及時(shí)將這些問(wèn)題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問(wèn)題及對(duì)策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實(shí)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門(mén)下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門(mén)復(fù)查后閉合管理資料。

2.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過(guò)短。公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò)50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3.公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視。多數(shù)工地沒(méi)有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4.各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。

“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階，確保企業(yè)能長(zhǎng)久的發(fā)展。

XX市和盛電力工程安裝有限公司

二〇一三年十月一日

第二篇：公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告長(zhǎng)沙和盛電力安裝有限公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)湘建（2010）149號(hào)文件通知精神和jgj/t77-2003施工企業(yè)安全企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

一、安全評(píng)價(jià)的目的

本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

（一）企業(yè)安全管理制度分項(xiàng)評(píng)價(jià)

1.安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

2.安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

3.設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為89分

4.企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為100分

企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)評(píng)分

經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

以上綜合自評(píng)得分為91.68分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。

三、具體應(yīng)采取的對(duì)策和改進(jìn)措施

通過(guò)本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說(shuō)最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問(wèn)題，為了及時(shí)將這些問(wèn)題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問(wèn)題及對(duì)策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實(shí)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門(mén)下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門(mén)復(fù)查后閉合管理資料。

2.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過(guò)短。公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò)50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題是項(xiàng)目

部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3.公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視。多數(shù)工地沒(méi)有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4.各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。但安

全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。

“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階，確保企業(yè)能長(zhǎng)久的發(fā)展。

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二〇一三年十月一日

第三篇：公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告建筑有限責(zé)任公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告

有限責(zé)任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于XX省XX市，屬建筑施工總承包叁級(jí)企業(yè)。

公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，資產(chǎn)總計(jì)2026萬(wàn)元，其中凈資產(chǎn)1750萬(wàn)元。技術(shù)管理人才濟(jì)濟(jì)，有高級(jí)工程師2人，中級(jí)職稱(chēng)25人，初級(jí)職稱(chēng)60人；

一、二級(jí)建造師10人；施工員，質(zhì)量員、造價(jià)員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員等126人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135人。公司現(xiàn)擁有機(jī)械設(shè)備322臺(tái)（件），鋼管腳手架245噸。

公司近年承建的主要工程有。工程等。自1992年以來(lái)，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。

公司以“質(zhì)量第一，安全至上”為企業(yè)宗旨，以“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“履約，服務(wù)周到”為企業(yè)準(zhǔn)則，以過(guò)硬的技術(shù)，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會(huì)各界、建設(shè)同行和業(yè)主的信譽(yù)。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年3月至8月組織了全公司范圍內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

一、安全評(píng)價(jià)的目的

本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

1.安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

2.安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

3.設(shè)備與設(shè)施管理分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為89分

4.企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為100分

企業(yè)安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為90分

以上綜合自評(píng)得分為91.68分，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。

三、具體應(yīng)采取的對(duì)策和改進(jìn)措施

通過(guò)本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說(shuō)最后評(píng)價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問(wèn)題，為了及時(shí)將這些問(wèn)題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問(wèn)題及對(duì)策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實(shí)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門(mén)下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門(mén)復(fù)查后閉合管理資料。

2.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過(guò)短。公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過(guò)50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留，購(gòu)買(mǎi)的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3.公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視。多數(shù)工地沒(méi)有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購(gòu)置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部

應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4.各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。

“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺(jué)接受建設(shè)行政部門(mén)、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階，確保企業(yè)能長(zhǎng)久的發(fā)展。

建筑有限責(zé)任公司

二〇一三年八月二十日

第四篇：公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇一：企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告（一般認(rèn)證）企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告

企業(yè)名稱(chēng)：

填報(bào)日期：（一般認(rèn)證）__________________________________________________________________說(shuō)明

一、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)

部控制、財(cái)務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易

共5大類(lèi)18條29項(xiàng)。其中前4類(lèi)為基礎(chǔ)

加標(biāo)準(zhǔn)。

的賦分規(guī)則

分規(guī)則。

一是“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對(duì)應(yīng)分值

是“達(dá)標(biāo)”、“部分達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對(duì)應(yīng)分

“-2”。

況符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有分項(xiàng)

（3）等表示）的，也應(yīng)符合每個(gè)分項(xiàng)

際情況基本符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、（2）、（3）等表示）的，也應(yīng)基本

情況不符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

分規(guī)則。

適用”選項(xiàng)，對(duì)應(yīng)分值為“2”和“0”。附

本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)安全和附加標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，第5類(lèi)為附

二、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

（一）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)賦賦分選項(xiàng)分為兩種，為“0”、“-2”；二值為“0”、“-1”、達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)際情標(biāo)準(zhǔn)（用（1）、（2）、標(biāo)準(zhǔn)。

部分達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)中有分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（用符合每個(gè)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。不達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)際項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。

（二）附加標(biāo)準(zhǔn)賦設(shè)定“符合”和“不加標(biāo)準(zhǔn)分值最高為“2”，不重復(fù)記分。

三、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通過(guò)條件

證：

（一）所有賦分項(xiàng)目均沒(méi)有不達(dá)標(biāo)（-2分）情形；

（二）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分在95分（含本數(shù)）以上。

認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分=100+（所有賦分項(xiàng)目得分總和）。

的自我評(píng)估

評(píng)估，并將自我評(píng)估報(bào)告隨認(rèn)證申請(qǐng)一并

情形的適用

10、

11、

12、

14、

19、20項(xiàng)外，其

分達(dá)標(biāo)的，允許企業(yè)規(guī)范改進(jìn)。規(guī)范改進(jìn)

企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告

篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

力華電磁設(shè)備有限公司評(píng)價(jià)組長(zhǎng)：聯(lián)系電話：評(píng)價(jià)日期：企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

日期：

企業(yè)自我評(píng)價(jià)評(píng)分表

不合格報(bào)告表

日期：

篇三：企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我

五、關(guān)于規(guī)范改進(jìn)除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第

9、他項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或者部（一般認(rèn)證）

企業(yè)名稱(chēng)：山東科編號(hào)：編號(hào)：企業(yè)

自我評(píng)價(jià)報(bào)告

編號(hào)：

日期：

篇四：企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告

一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則

（一）公司內(nèi)部控制制度制定的目的

1、建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)

的正常有序運(yùn)行。

3、建立良好的公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正各種錯(cuò)誤、舞弊行為，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。

4、規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

5、確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。

（二）公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則

1、內(nèi)部控制制度必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及公司的實(shí)際情況，與公司經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng)。

2、內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行，任何部門(mén)和個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。

3、內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、內(nèi)部控制制度要保證公司機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。

5、內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)遵循效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控

制效果。

6、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制，以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。

7、內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

二、公司內(nèi)部控制的基本情況

（一）法人治理結(jié)構(gòu)

作為一家上市公司，公司已經(jīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)法規(guī)的要求，建立起以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層為基礎(chǔ)的法人治理結(jié)構(gòu)，并制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等議事規(guī)則和工作細(xì)則，分別對(duì)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行規(guī)范。

公司“三會(huì)”制度對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé)

和工作程序，總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎(jiǎng)懲等作了明確規(guī)定，明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系，保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。

公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)這四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議;提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作;薪酬與考核委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定公司董事及高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案。

（二）經(jīng)營(yíng)層組織結(jié)構(gòu)

為有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司已根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)置

了經(jīng)營(yíng)層組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)設(shè)有安全監(jiān)督辦公室、生管部、采購(gòu)部、制造部、質(zhì)量管理部、證券事務(wù)辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源管理部、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部、國(guó)際銷(xiāo)售部等部門(mén)，科學(xué)地制定各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，形成相互監(jiān)督、相互制衡機(jī)制。同時(shí)，公司通過(guò)編制崗位管理手冊(cè)，使全體員工掌握崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。

（三）公司內(nèi)控制度情況

1、治理層管理制度

公司根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則，建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立健全相關(guān)的管理制度，如：《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細(xì)則，以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營(yíng)與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。

2、質(zhì)量管理制度

公司制定了完善的《全面質(zhì)量控制制度》，建立了專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)環(huán)境，引進(jìn)了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，保證了原材料的采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機(jī)組試驗(yàn)平臺(tái)的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一，公司對(duì)質(zhì)量管理給予高度的重視并嚴(yán)格執(zhí)行，提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、銷(xiāo)售與收款管理制度

公司制定了完善的銷(xiāo)售與收款管理制度，主要有《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)總則》、《產(chǎn)品

報(bào)價(jià)管理辦法》、《產(chǎn)品定價(jià)管理辦法》《銷(xiāo)售合同審批制度》、《銷(xiāo)售合同管理規(guī)定》、《客戶信用管理制度》、、《銷(xiāo)售收款管理辦法》、《國(guó)際代理商管

理辦法》等。其中，根據(jù)公司非標(biāo)產(chǎn)品較多的情況，《產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理辦法》、《產(chǎn)品定價(jià)管理辦法》分別對(duì)非標(biāo)報(bào)價(jià)流程和新產(chǎn)品定價(jià)流程做了專(zhuān)門(mén)規(guī)定。

4、采購(gòu)供應(yīng)制度

公司采取“余量備料高價(jià)以產(chǎn)定購(gòu)”的模式進(jìn)行原材料采購(gòu)，并以預(yù)定采購(gòu)

模式進(jìn)行原材料和輔助設(shè)備的采購(gòu)，具有較為明顯的原材料成優(yōu)勢(shì)和輔助設(shè)備成本優(yōu)勢(shì)。主要制度有：《采購(gòu)業(yè)務(wù)總則》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《非標(biāo)采購(gòu)管理辦法與操作規(guī)程》、《采購(gòu)合同簽訂管理辦法》、《款項(xiàng)支付管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法與操作規(guī)程》。

5、定額管理制度

公司建立了較為完善的定額管理制度，主要有《原材料及半成品日常管理辦

法》、《產(chǎn)成品日常管理與運(yùn)輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存貨盤(pán)點(diǎn)管理辦法》、《倉(cāng)庫(kù)賬目管理辦法》等。定額管理制度的制定與實(shí)施對(duì)公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)效益、強(qiáng)化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。

6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度

公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定，并建立了公司具體的財(cái)務(wù)管理制度，并明確制定了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，公司目前已制定并執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度包括：《資金計(jì)劃管理辦法》、《融資與擔(dān)保管理辦法》、《信用證管理辦法》、《外匯核銷(xiāo)管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范》、《賬戶管理辦法》、《銀行結(jié)算管理辦法》、《票據(jù)業(yè)務(wù)管理辦法》、《出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《備用金管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求》、《財(cái)務(wù)印章管理辦法》、《財(cái)務(wù)核算辦法》等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。

7、人事行政管理制度

公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系，在員工

的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效管理和評(píng)價(jià)、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細(xì)的制度體系并予以實(shí)施。

（四）與控股股東及其關(guān)聯(lián)方的關(guān)系

公司控股股東按照《公司章程》的規(guī)定合法行使股東的權(quán)利和義務(wù)，未發(fā)生

超越股東大會(huì)直接干預(yù)公司決策和經(jīng)營(yíng)的情況。公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)方面做到“五獨(dú)立”，并按照規(guī)范運(yùn)作的原則處理公司控股股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系。公司與關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)往來(lái)均按公平、公正、合理的原則進(jìn)行，公司關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易均按公司制度履行了相關(guān)審批手續(xù)，與控股股東、實(shí)際控制人不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者顯失公平的關(guān)聯(lián)交易。在財(cái)務(wù)方面，公司已建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)運(yùn)作獨(dú)立于控股股東，擁有獨(dú)立的銀行帳戶，獨(dú)立依法申報(bào)納稅。不存在控股股東占用資金的情況。

（五）內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督

公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)下設(shè)內(nèi)審部。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作;內(nèi)審部在審計(jì)委員會(huì)的指導(dǎo)下，依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，定期或不定期對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行審核，并提出書(shū)面審計(jì)報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題、資產(chǎn)存續(xù)情況及其它問(wèn)題加以處理和確認(rèn)。公司的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督體系為公司保證資產(chǎn)的安全與完整、確保在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)會(huì)與非財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處提供了有力保障。

第五篇：自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告舜杰建設(shè)集團(tuán)有限公司安全評(píng)價(jià)報(bào)告

依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）以及《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等安全法規(guī)、規(guī)范，我公司于9月10日對(duì)濱江開(kāi)發(fā)區(qū)安置小區(qū)一期五組團(tuán)工程進(jìn)行安全大檢查，對(duì)本單位和申報(bào)工程進(jìn)行了認(rèn)真自評(píng)。

一、安全評(píng)價(jià)的目的

本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

按照《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定本次評(píng)定的主要內(nèi)容分為兩大類(lèi)，無(wú)施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)和有施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)；共計(jì)五項(xiàng)表格評(píng)分得出結(jié)果。

無(wú)施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)

1.安全生產(chǎn)管理評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為26.7分

2.安全技術(shù)管理評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為18分

3.設(shè)備和設(shè)施管理評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為17.8分

4.企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為27分

有施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理評(píng)分：該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)評(píng)分得分為94分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為37.6分以上按照jgj/t