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生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告《生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告》是一篇好的范文,好的范文應(yīng)該跟大家分享。生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告尊敬的xx、各位同仁:大家好!20XX 年已經(jīng)過(guò)去,嶄新的 20XX年已然開(kāi)始。回首 20XX年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。一、計(jì)劃,產(chǎn)量及質(zhì)量20XX 年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,年產(chǎn)量10127臺(tái)。與之20XX年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、 產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)計(jì)劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)1/5全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨,也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來(lái)一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在 09年至

10年期間我司無(wú)論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒(méi)能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力,思想?yún)R報(bào)專題技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。

10年底公司遷入新的場(chǎng)地,增大了生產(chǎn)車間面積,細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu),同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù),各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問(wèn)題,如客戶一直提出的色差問(wèn)題,端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問(wèn)題都值得好好反思。二、生產(chǎn)管理我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,按照多勞多得的原則,采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是:“以人為本,范文寫作實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)2/5科學(xué)化”。在下半年生產(chǎn)部門定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。 5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì) 5S管理概念認(rèn)識(shí)不夠,常常做不到位,如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問(wèn)題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標(biāo)示清楚。三、存在的不足和 20XX年工作計(jì)劃20XX 年通過(guò)全體員工的共同努力, 我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:、技能方面:由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí),還是存在領(lǐng)用混亂,良品不良品標(biāo)示不清,狀態(tài)不明,外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。、制度方面:20XX年,生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要,雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)3/5地方,需要我們進(jìn)一步的完善; 另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)(尤其是滑板);上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。、5S管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5S管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)?20XX年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。展望:20XX 年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng)4/5精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,

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