集團(tuán)年度晚會策劃方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

集團(tuán)年度晚會策劃方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）2021年某集團(tuán)春節(jié)晚會活動方案前言第一部分：活動概述第二部分：活動策略第三部分：活動規(guī)劃第四部分：會務(wù)管理第五部分：預(yù)算本次某集團(tuán)2021年春節(jié)晚會借著新春佳節(jié)的喜慶氣氛,犒勞集團(tuán)的全體員工在過去一年中的辛苦努力;突出展現(xiàn)集團(tuán)一路發(fā)展的歷程、表彰一直與集團(tuán)公司風(fēng)雨同路及做出特別貢獻(xiàn)的員工；并在集團(tuán)茁壯成長的同時展望未來，與所有員工共同成長,創(chuàng)造一片新天地.第一部分：活動概述活動名稱：2021年某集團(tuán)春節(jié)晚會活動主題:我們一起成長活動日期：2021年1月13日活動時間：18:30~21:05暫定地點(diǎn)：市場廣場年會人數(shù):200人左右參會人員：集團(tuán)全體才員（包括酒店編內(nèi)外員工)活動形式：以PARTY形式舉行,提供飲料及食物給員工，輔以頒獎、員工VIDEO訪談、文藝演出、互動游戲等環(huán)節(jié),使整個晚會在輕松、活潑的氣氛下進(jìn)行。活動構(gòu)成艱苦創(chuàng)業(yè)篇（酒店公司）18:25～19:25茁壯成長篇（酒店公司、貿(mào)易i）19:25～20:27展望未來篇(酒店&貿(mào)易&酒業(yè)&…）20：27～21：05第二部分:策略晚會策略：晚會以“我們一起成長”為主題，先由董事長XXX以一首《我和你》演唱拉開序幕，并在第一章，講述集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷史；第二章茁壯成長以漭源公司的成立，子公司總經(jīng)理發(fā)言,并輔以互動游戲?qū)夥胀葡蚋叱保痪o接著在古釀酒面世的同時,向集團(tuán)所有員工展現(xiàn)集團(tuán)新的產(chǎn)品古釀，承接第三章展望未來，由古釀酒業(yè)總經(jīng)理發(fā)言，最后大合影，晚會結(jié)束。充分體現(xiàn)公司與員工共同成長的決心,并給舊員工一個承諾，新員工一份歸屬感。晚會亮點(diǎn)：1、聘請一支大學(xué)的樂隊(duì),在整個晚會襯托氣氛，并可以現(xiàn)場演唱，令整個晚會現(xiàn)場在游戲互動，頒獎儀式等環(huán)節(jié)氣氛持續(xù)升溫.備注：樂隊(duì)可聘請?jiān)谛W(xué)生，或者酒吧一些不知名的樂隊(duì),可適當(dāng)節(jié)省成本。2、以開派對形式進(jìn)行，使員工在享用食物的同時,輕松積極地參與其中.現(xiàn)場氣氛：樂隊(duì)演奏帶有節(jié)奏感的新年歌曲?，F(xiàn)場主要以紅色為主色調(diào)，配以紅燈籠等中國傳統(tǒng)年的元素。形象設(shè)計(jì)：年會形象背板以共同狂歡的背景突出集團(tuán)與員工心連心,與飛翔的翅膀代表一起成長,一飛沖天；形象設(shè)計(jì)：晚會舞臺示意形象設(shè)計(jì)：晚會入口簽名板＆合影板形象設(shè)計(jì)：晚會現(xiàn)場燈光音響布局圖第三部分:活動規(guī)劃活動流程Agenda：前奏18:00-—-18:30樂隊(duì)演奏音樂(員工簽到并入席）第一篇(艱苦創(chuàng)業(yè)）18:25---18：35嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)入席完畢18：35—-—18：42XXX董事長演唱《我和你》18：42—--18:45主持人介紹晚會主題并介紹XXX董事長出場18:45---19：00XXX董事長致辭19:00——-19:10頒發(fā)第一個獎項(xiàng)(共創(chuàng)輝煌獎）19:10-—-19:20員工表演19：20---19：25主持人介紹進(jìn)入茁壯成長篇（副總致辭)第二篇(茁壯成長）19：25—19：40進(jìn)入第一個互動游戲19:40—19:45員工表演19：45—19:55互動敬酒及拍照時間19：55---—20：00現(xiàn)場抽獎20：00-———20：10嘉賓表演（古箏演奏）藍(lán)色文字部分表示待定環(huán)節(jié)，其后設(shè)置有替換內(nèi)容。20:10-——-20：17員工表演20：17-—-—20：27頒發(fā)三個獎項(xiàng)第三篇（展望未來)20:27-20:35酒業(yè)公司總經(jīng)理致辭并共同品嘗古釀酒20：35—20:45互動游戲—泡泡糖（娛樂搞笑）20:45-20:50員工表演20：50—21:05現(xiàn)場抽獎及節(jié)目頒獎21：05----20:37晚會結(jié)束,工作人員清理現(xiàn)場開始前：嘉賓/員工簽到.領(lǐng)取抽獎券.3。按指定區(qū)域入席.嘉賓/員工簽到：與會嘉賓和公司員工，用金色彩筆簽上名字或新年祝語。（簽名板噴繪制作，其后可作為活動紀(jì)念保存)同時服務(wù)人員將發(fā)放抽獎卡（將新年賀卡的副聯(lián)作為晚會和晚宴中現(xiàn)場抽獎的工具）春節(jié)晚會第一篇章：艱苦創(chuàng)業(yè)XXX董事長演唱《我和你》主持人開場白XXX董事長致詞頒發(fā)共創(chuàng)輝煌獎員工第一個文藝節(jié)目員工抽獎1、震憾開場:《我和你》歌曲由XXX董事長(加一名有歌唱天賦的男同事）親自合唱，跟主題吻合的歌曲《我和你》。我和你心連心一起在采澤為夢想千里行相會在這里來吧朋友伸出你的手我和你心連心永遠(yuǎn)一家人YouandmeFromCaizeWearefamilyTraveldreamAthousandmilesMeetinginHereCometogetherPutyourhandinmineYouandmeFromoneworldWearefamilyYouandmeFromCaizeWearefamily(Wearefamily)CometogetherMeetinginhere。備注:1,《我和你》充分演唱出晚會主題“我們一起成長”,由董事長親自演唱，體現(xiàn)出企業(yè)與員工心連心的決心，并起到震撼開場的效果。2、主持人開場白:首先，調(diào)動現(xiàn)場氣氛,詢問參會人員,XXX董事長唱得好嗎？我們心在一起嗎？接著引入晚會主題“我們一起成長”，然后隆重邀請XXX董事長致開幕詞。3、XXX董事長發(fā)言(發(fā)言前敲擊樂響起烘托氣氛）：內(nèi)容包括：創(chuàng)業(yè)回顧、辛路歷程、新春致辭.最后感謝身邊的“你們”主持人：沿著董事長的話,報出今晚第一個獎項(xiàng)（共創(chuàng)輝煌獎)得主。4、頒發(fā)獎項(xiàng)：共創(chuàng)輝煌獎主持人宣布獎項(xiàng)得主。播放準(zhǔn)備好的得主的VIDEO.（此VIDEO在確定得獎人后，由譚志剛負(fù)責(zé)拍攝該員工的自白，包括對公司的看法等，可以用幽默一點(diǎn)的形式，包括講一個在公司發(fā)生的笑話).由XXX董事長頒發(fā)第一個獎項(xiàng)(證書加獎金）握手、拍照留念5、員工第一個節(jié)目:xxxxx19：10---19：20（待定）6、現(xiàn)場抽獎：內(nèi)容:邀請領(lǐng)導(dǎo)在裝有全體嘉賓的副聯(lián)的抽獎箱里抽取3名三等獎,現(xiàn)場贈送獎品。第二篇章：茁壯成長1.副總致辭2?；佑螒?。員工表演4.互動敬酒、拍照時間5。嘉賓表演6。抽獎7.員工頒獎1、副總發(fā)言（概述一下公司的簡介，其余自由發(fā)揮）在我們一起茁壯成長的過程中,總是伴隨著汗水，困難.但是帶給我們最深刻的還是歡樂。2、互動游戲：驚喜傳遞(1）、所有在場人員都參加。用氣球傳遞驚喜.（2）、由主持人把氣球傳給某個人，然后樂隊(duì)鼓聲響起，往下傳遞，當(dāng)鼓聲一停,拿著氣球的人便走上臺,抽卡。（3）、如果有人把氣球弄破者現(xiàn)場罰飲啤酒一杯.備注：卡上寫有獎品（電吹風(fēng)、現(xiàn)金獎50元）、表演節(jié)目（或者現(xiàn)場發(fā)表感言）、大懲罰（做俯臥撐20個）3、員工表演4、互動敬酒及拍照留念:（1）、借用頭像合影板的方式，為與會嘉賓提供一個喜慶歡樂的留影氣氛；讓每一個人都能留下和伙伴們最開心的一刻。也可以增加領(lǐng)導(dǎo)與下屬的親近感。（2）、此時大家可以相互敬酒，特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)可以帶頭把氣氛帶動得熱烈一些.5、嘉賓表演：(樂隊(duì)表演或者古箏表演)6、員工表演:7、現(xiàn)場抽獎:內(nèi)容：邀請領(lǐng)導(dǎo)在裝有全體嘉賓的副聯(lián)的抽獎箱里抽取2名三等獎，現(xiàn)場贈送獎品.8、頒發(fā)獎項(xiàng)：優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀集體主持人宣布獎項(xiàng)得主。播放準(zhǔn)備好的得主的VIDEO.（此VIDEO在確定得獎人后，由網(wǎng)管負(fù)責(zé)拍攝該員工的自白,包括對公司的看法等，可以用幽默一點(diǎn)的形式，包括講一個在公司發(fā)生的笑話)。由領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)第一個獎項(xiàng)（證書加獎金）握手、拍照留念第三篇章：展望未來1.酒業(yè)公司總經(jīng)理致辭并品嘗酒2.互動游戲泡泡糖3。員工表演4.抽獎及節(jié)目頒獎1、酒業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)言（概述一下酒業(yè)公司的簡介,并邀請大家一起品嘗古釀酒）備注:在上個環(huán)節(jié)結(jié)束前就把大約100杯小的古釀酒分到每個員工手上(人事部負(fù)責(zé)）2、互動游戲：泡泡糖游戲說明：1、主持人召集若干員工在會場中間過道，人數(shù)最好是奇數(shù),當(dāng)大家準(zhǔn)備好時，主持人喊“泡泡糖”大家要回應(yīng)“粘什么"，主持人隨機(jī)想到身體的某個部位,過道上的員工就要兩人一組互相接觸主持人說的部位。2、例如:主持人說左腳心，那么臺上的嘉賓就要兩人一組把左腳心相接觸,而沒有找到同伴的人被淘汰出局。3、當(dāng)臺上的人數(shù)剩下偶數(shù)時，主持人要充入其中，使隊(duì)伍始終保持奇數(shù)人數(shù)。最后剩下的兩人勝出。獎品:抽簽形式，有50元現(xiàn)金獎或日用品等。3、員工表演:4、現(xiàn)場抽獎及頒節(jié)目獎:內(nèi)容:邀請領(lǐng)導(dǎo)在裝有全體嘉賓的副聯(lián)的抽獎箱里抽取1名一等獎，2名二等獎現(xiàn)場贈送獎品。晚會結(jié)束！大抽獎禮品建議：一等獎：1名手提電腦一部；二等獎:2名一部；三等獎:5名電磁爐一個。第四部分:一、會務(wù)管理2021年春節(jié)聯(lián)歡晚會相關(guān)事項(xiàng)的時間推進(jìn)表項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)節(jié)執(zhí)行部門執(zhí)行人落實(shí)時間進(jìn)度推進(jìn)人1樂隊(duì)、嘉賓及演員邀請人事部2021年12月29日前2落實(shí)抽獎及表彰人員名單行政人事部2021年12月29日前3落實(shí)款項(xiàng)報價及預(yù)算財務(wù)部2021年12月30日前4獲獎人員VIDEO錄制財務(wù)部2021年1月6日前5報節(jié)目單企業(yè)各部門6彩排所有演員、工作人員2021年1月9日總策劃6搭建舞臺/音響調(diào)試工程部、保安部2021年1月13日17：00前7現(xiàn)場所需物品購置財務(wù)部采購8現(xiàn)場工作人員的安排9舞臺背景、簽到板、拍照板噴繪人事部2021年1月6日前制作完成二、2021年春節(jié)聯(lián)歡晚會現(xiàn)場人員分工安排時間安排時間安排事項(xiàng)執(zhí)行部門/人注意事項(xiàng)17：00前完成舞臺搭建工作工程部、保安部

完成現(xiàn)場物品擺放工作人事部、財務(wù)部

17：00-17：30驗(yàn)收舞臺搭建及現(xiàn)場布置完成情況人事部、工程部、總辦

18：00-18：30樂隊(duì)演奏音樂、簽到入席外請樂隊(duì)、人事部

18:25—18:35嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)入席完畢

現(xiàn)場有人做接待及指引18:35---18:42董事長演唱《我和你》主持人注意燈光效果18:42---18:45主持人介紹晚會主題并介紹董事長出場主持人檢查話筒電量是否足夠18:45---19:00董事長致辭

19:00---19:10頒發(fā)第一個獎項(xiàng)（共創(chuàng)輝煌獎）

19:10----19:20員工表演

19:20—19:25主持人介紹進(jìn)入茁壯成長篇

（副總致辭）

19:25—19:40進(jìn)入第一個互動游戲

19:40—19:45員工表演

19:45—19:55互動敬酒及拍照時間

19:55----20:00現(xiàn)場抽獎

20:00----20:10嘉賓表演（古箏演奏）

20:10----20:17員工表演

20:17----20:27頒發(fā)三個獎項(xiàng)

20:27—20:35酒業(yè)總經(jīng)理致辭并共同品嘗古釀酒

20:35—20:45互動游戲—泡泡糖(娛樂搞笑)

20:45—20:50員工表演

20:50—21:05現(xiàn)場抽獎及節(jié)目頒獎

21:05----20:37晚會結(jié)束，工作人員清理現(xiàn)場

攝影&攝像安排攝影：——在晚會當(dāng)中邀請專業(yè)攝影師——活動結(jié)束后制作精美相冊光盤制作:—-全程錄像--對錄像進(jìn)行多媒體編輯——畫面的剪輯注意事項(xiàng):落實(shí)分工問題，做到每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，并做到人手一表，清晰知道自己的工作，如因特殊事情不能完成應(yīng)立即同志晚會總策劃由其他人交接清楚該員工的工作安排.工程部需要做出現(xiàn)場短電的應(yīng)急處理方案及對音響的調(diào)試。工程部做出現(xiàn)場設(shè)備故障的應(yīng)急方案。保持話筒有充足的電量?，F(xiàn)場總指揮必須做好場面及時間控制.獎品,獎金及抽獎的禮品準(zhǔn)備必須提前到位。工作人員會后整理現(xiàn)場，注意清潔及對可再用物料的回收及入庫?，F(xiàn)場準(zhǔn)備雨布,如果下雨時可遮檔。(需討論）會后報告參會嘉賓名單統(tǒng)計(jì)剩余資料、禮品的清單提供總結(jié)報告★攝影圖片整理成冊；★總結(jié)報告編寫，從背景分析、策劃、實(shí)施各方面進(jìn)行全面的總結(jié)描述。制作多媒體回顧光盤第五部分：初步預(yù)算年會&晚會相關(guān)制作物料費(fèi)用：類別類別項(xiàng)目規(guī)格單價費(fèi)用制作物料簽名板行架10米15元150.00簽名板畫面（高清寫真噴繪）6平米35元210.00合家歡留影板（高清噴繪＋KT板）6平米70元420.00合家歡留影板框架（木條框）12米30元360.00抽獎箱（高清噴繪＋KT板）1個100元100.00桌卡（200g紙板短板快印）20個10元200.00指引牌（數(shù)碼快?。?張10元40.00一次快照相紙120張6元720.00金色簽字筆10支10元100.00小計(jì)2660.00新春年會&新年晚會費(fèi)用總計(jì)類別類別費(fèi)用備注樂隊(duì)演出費(fèi)用6000.00獲獎員工獎金5000.00節(jié)目演出獎金2000.00物料制作費(fèi)用2660.00現(xiàn)場布置費(fèi)用1000.00食品及飲料3000.00合計(jì)19660.00元總計(jì)19660.00元※此費(fèi)用需為暫定費(fèi)用，需根據(jù)最后方案確定和實(shí)際執(zhí)行為準(zhǔn)?！肮矂?chuàng)輝煌”工齡獎１、評選標(biāo)準(zhǔn)：在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿四年的員工。２、請各下屬單位將本單位符合“共創(chuàng)輝煌"獎評選標(biāo)準(zhǔn)的員工（附入職日期）名單于1月8日上交酒店酒店總經(jīng)辦。３、獎勵標(biāo)準(zhǔn):300元/人+榮譽(yù)證書年度優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工評選：1、名額分配:①酒店每個部門、貿(mào)易公司和酒業(yè)公司各評選1名優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工。②請各下屬單位于1月8日將本單位優(yōu)秀員工名單交酒店酒店總經(jīng)辦，由酒店總經(jīng)辦將名單進(jìn)行匯總。2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀管理人員300元/人+榮譽(yù)證書、優(yōu)秀員工200元/人+榮譽(yù)證書3、評選標(biāo)準(zhǔn)：①在本酒店服務(wù)滿六個月以上（含三個月)。②對酒店經(jīng)營管理提出合理化建議被采納或?yàn)榫频曜龀鐾怀鲐暙I(xiàn)者。③遵紀(jì)守法,無違犯過失記錄者.④業(yè)務(wù)技能精，工作任勞任怨，服從管理,有良好的職業(yè)道德和思想品德者。⑤有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感者。幸運(yùn)大抽獎細(xì)則:1）集團(tuán)所有員工派發(fā)抽獎券一張（含正副券)，按集團(tuán)實(shí)際人數(shù)派發(fā)；2）所有獎券副券于晚會當(dāng)天17:30前投入指定抽獎箱內(nèi)（抽獎箱設(shè)立于晚會主持臺上），17：35分現(xiàn)場封箱，抽獎過程中現(xiàn)場開箱，并現(xiàn)場公布結(jié)果。一至三等獎獎品于現(xiàn)場派發(fā)，其余獎項(xiàng)在晚會三天后到酒店酒店行政人事部憑正券領(lǐng)取獎品，否則不予領(lǐng)?。?021年春節(jié)聯(lián)歡晚會策劃小組一、架構(gòu)圖總策劃總策劃節(jié)目組財務(wù)組后勤組節(jié)目組財務(wù)組后勤組詢價主持演員詢價主持演員員工節(jié)目采購工程設(shè)備保安員工節(jié)目采購工程設(shè)備保安二、項(xiàng)目組設(shè)立總策劃及三個小組，各小組組長直接向總策劃匯報工作。三、各組職責(zé):1?？偛邉潱喝诉x待定。1)所有人員的調(diào)度;2）所有物料準(zhǔn)備的落實(shí);3）彩排的監(jiān)督,并做出修改方案；4）現(xiàn)場環(huán)節(jié)控制；5)現(xiàn)場特殊事件的處理。2。后勤組：1）統(tǒng)計(jì)所有獲獎人員名單；2）協(xié)助工程部布置會場；3）出席嘉賓名單的確認(rèn).工程部：1)彩排及現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試；2）獲獎人員Video錄制；3）搭建舞臺。保安部：1)協(xié)助工程部搭建舞臺；2）維持現(xiàn)場秩序(包括外來人員的控制等）；3）參會人員安全.3.財務(wù)組：1）詢價:對所有物料的詢價，包括食品、飲料、搭建舞臺及現(xiàn)場物料;2）采購：對所有物品進(jìn)行采購。4。節(jié)目組：1）對主持人的挑選及培訓(xùn);2）與表演嘉賓的溝通;（樂隊(duì))3）員工節(jié)目的指導(dǎo)。此方案為初稿,需要公司各領(lǐng)導(dǎo)討論商榷，謝謝！完畢呈文：執(zhí)行:執(zhí)行:執(zhí)行：酒店人事部酒店工程部酒店保安部執(zhí)行：執(zhí)行:執(zhí)行：酒店財務(wù)部節(jié)目主持總策劃審核:酒業(yè)總辦貿(mào)易公司總辦酒店總辦審核:集團(tuán)董事董事長抄送：酒業(yè)、貿(mào)易、酒店酒店直播策劃直播目的:舉行這次活動的目的很明確，就是為我們提供一個提升自我的，展現(xiàn)自己的機(jī)會。利用豐富的大學(xué)課余時間，讓我們更早的參加社會，不僅勞逸結(jié)合，而更加為我們的課余生活增添了一份精彩，給大家留下一片溫馨而又美好的回憶。直播內(nèi)容：故事星座直播人員:直播日期:待定兩場直播對象：觀看直播的人群直播前期安排:選好直播是穿的衣服，適當(dāng)妝容，準(zhǔn)備好直播時的素材，加以練習(xí)直播目的:努力學(xué)習(xí),提升自己,給自己創(chuàng)造機(jī)會，讓自己做的更好。編號：XX年度培訓(xùn)工作計(jì)劃XXXXXXX某某集團(tuán)人力資源部**年＊＊月**日XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄計(jì)劃概要…………。.…………。…。.……。。2計(jì)劃依據(jù)…………………………?！?.2培訓(xùn)工作原則、方針和要求……….。……………。。…………….。2培訓(xùn)工作目標(biāo)………………?！?培訓(xùn)體系建設(shè)………………?！?。.4XX年培訓(xùn)課程計(jì)劃…………………?！?………。5新員工入司培訓(xùn)…………………..….?！?在職培訓(xùn)……………………。。。?！?計(jì)劃外培訓(xùn)……………………………..。.9重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目………………….……….………………..………………。9財務(wù)預(yù)算……………………….………?！?。?！?。10培訓(xùn)效果評估…………..………………….11計(jì)劃控制………………?！?10附件:《XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報告》………11計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃依據(jù)XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ),以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力.3、培訓(xùn)的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)"和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)"兩門品牌課程;建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定,培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化;“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動計(jì)劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時;另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會;具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等.5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)"和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。XX年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表.完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系.XX年課程編排計(jì)劃新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn);二是每兩個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時累計(jì)課時培訓(xùn)講師預(yù)算(萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和發(fā)展歷史◆◆◆◆◆◆424內(nèi)部—新員工2員工行為規(guī)范與要求◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工4員工禮儀◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部—新員工5人事、財務(wù)和財務(wù)制度概要◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部—新員工6勞動安全制度◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部-新員工7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗三個月內(nèi)執(zhí)行注：◆表示實(shí)施的時間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時間課時累計(jì)課時培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化◆◆◆◆312內(nèi)部—全體參加2語言技能◆◆◆224外請0.8自愿參加完成3計(jì)算機(jī)技能◆◆◆◆◆◆248外請0.6自愿參加4拓展訓(xùn)練◆1414外部7全體參加5讀書活動◆◆◆———0.8全體完成67管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練◆77外請1.0全體參加9高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆◆36內(nèi)部—副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧◆33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11項(xiàng)目管理◆1414外請2。5項(xiàng)目經(jīng)理,投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項(xiàng)目指揮長，招投標(biāo)人員等12目標(biāo)與績效管理◆◆36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理◆◆36外請1副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀◆◆48外部0．5全體參加管理技能15中層干部管理技能培訓(xùn)◆◆◆728內(nèi)部—全體中層干部（巡回演講)16人力資源專干培訓(xùn)◆◆◆416內(nèi)部—人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等17時間管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成18會議管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧◆◆48外請1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標(biāo)等20商務(wù)演講技巧◆◆48內(nèi)部-招聘經(jīng)理,文化項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理等21有效的溝通◆◆48內(nèi)部—全體參加22職業(yè)化前臺文員接待技能◆77外請0.3文員，秘書，前臺等23辦公室行政管理◆◆48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◆77外請2部門主管以上崗位25非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理◆77外請2部門主管以上崗位26壓力管理◆77外請1全體參加27自我營銷◆77外請0。8全體參加28新員工入司引導(dǎo)◆44內(nèi)部—各部門主管專業(yè)知識29網(wǎng)絡(luò)安全講座◆44外請0。1IT本部全體人員完成30機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研討會◆◆--委外0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等31機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座◆◆36內(nèi)部-全體參加完成32合同法◆◆48內(nèi)部—全體參加完成33財務(wù)（投資方向）◆◆48外請0.2財務(wù)人員，投資經(jīng)理,財務(wù)審計(jì)34國際貿(mào)易實(shí)務(wù)◆48外請0.2國際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析◆◆◆◆416內(nèi)部—投資經(jīng)理,律師，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè)◆-—委外0.5公關(guān)部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等參考重工課程37公共關(guān)系管理◆--委外0。2公共宣傳部部長38如何制定有效的市場計(jì)劃◆-—委外0。4市場經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè)◆-—委外0。3品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等40工程資料備案管理◆44外請0。2工程項(xiàng)目經(jīng)理,備案工程師，土建、電氣工程師等42工程招投標(biāo)管理◆44外請0。2工程項(xiàng)目經(jīng)理,招投標(biāo)經(jīng)理等43基建預(yù)決算◆44外請0。2基建審計(jì)、基建項(xiàng)目經(jīng)理、會計(jì)等44項(xiàng)目評估與投資決策◆44外請0.2投資經(jīng)理，證券分析，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競爭情報◆44外請0。2產(chǎn)業(yè)研究理，市場經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求--外派0。2司機(jī)47會計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求—-外派0.4財務(wù)部會計(jì)48用工年檢、社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求——外派—人事經(jīng)理49租賃營銷◆◆48內(nèi)部—投資經(jīng)理,市場經(jīng)理，營銷經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理等50客戶管理◆◆48內(nèi)部—國際業(yè)務(wù)經(jīng)理,客戶管理人員，商務(wù)經(jīng)理等3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請—批準(zhǔn)手續(xù),具體流程如下：輸入培訓(xùn)檔案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書人力部門核定和備案員工提出申請部門審批輸入培訓(xùn)檔案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書人力部門核定和備案員工提出申請部門審批申請?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo):改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1。5萬（7小時）培訓(xùn)時間：5月份培訓(xùn)意義:現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而,由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題;通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題,有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力;培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：