第頁采購總監年度總結（通用13篇）選購 總監年度總結篇1

時間總是在悄無聲息中消逝，20xx年已畫上一個圓滿句號。真的很感謝時代給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經驗了風風雨雨，酸甜苦辣，我發覺我真的發覺我長大了成熟了。在總監和總經理的指導下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩重了許多，能和公司一起成長，我感到很驕傲！

一轉瞬發覺我已經來公司快一年了，在任職選購 主管其間，對工作中表現的不足，在這里希望各位同事能多多的指引與幫助。

選購 ：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于選購 工作，尤其重要。假如溝通不剛好、不精確，會嚴峻影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊須要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家主動、有效地推動工作進度。工作假如是一成不變的，就會沒有朝氣，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細微環節的視察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充溢樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維實力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不須要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，主動參加、協作同事的工作，供應必要的幫助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜愛這樣的工作環境，喜愛和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲！

一、在20xx年選購 主管工作總結：

1、工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿意門店要求，幫助銷售工作。

2、與各供應商建立良好關系，順當將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。

3、以最低的價格購買最好的產品，并依據市場行情降低單價削減成本。

4、由于資金周轉問題，盡力與廠商協調實銷實結或月結。

5、下單跟單正確率達80％。

二、不足方面

商品結構未大方面調整優化，也由于各種緣由導致門店商品不夠豐滿，到貨率未達到101%

三、紀律方面、思想方面

1、本人嚴格遵守公司規章制度，不遲到，不早退，到處嚴格要求自己，無特殊重要事情從未請假；

2、通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養水平以便更快地適應社會發展的形勢；

20xx年工作安排：

選購 主管方面：

1、選購 管理制度、選購 作業流程的執行與完善；

2、考察供貨商的產品質量、供貨實力、企業質量保證實力、企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬敞的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。

3、根據要求保質保量地組織好商品選購 供應工作，并隨時駕馭合同履行狀況，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行；

4、對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息（交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等）；

5、依門店商品訂單適時、適品、適量的選購 ，并跟催選購 進度，確保訂購商品按時、按量、保質到時達我司物流，協調銷售的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的剛好信息傳遞，確保供方滿意我公司之需求。

6、與供應商選購 異樣、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；

7、加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源足夠，供貨質量穩定，送貨時間精確；做到遵紀遵守法律、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠懇虛心、盡職盡責、不斷學習業務學問，提高業務工作實力的敬業精神；

總結：

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，個人的溝通實力和獨立解決問題的實力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

選購 總監年度總結篇2

回顧以往工作，有為自己解決一個從未遇到的問題而傲慢勝利的時候;也有為自己完全找不到解決方法而難受自責的時候?？偟膩碚f是自己開闊眼界，反思自己，領悟人生的一年。

在這一年里，我不但學到了許多之前從沒接觸到的學問，開闊了自己的眼界，豐富了自己的專業學問和內涵，更加體會到了在一個高效集體中自己應當多與人溝通，多與人共享自己在工作中的勝利喜悅和遇到的困難。

在工作中，我都會主動努力，多多了解與工作相關的產品學問和產品性能，便利在工作中快速敏捷的運用各種產品特性來做到采買精確，價格合理，剛好完成。我會用主動的工作看法，快速的反應來協作領導完成每一項選購 安排。

在XXX的每一天我都在歡樂的工作著，歡樂的學習著，我是一名歡樂的工作者，我在這里成長著。雖然自己身上還有許多做為合格選購 的不足之處，但是我有決心，我肯定會通過自己的不斷努力，總結工作中的閱歷，而進步的。我會多多學習請教，如何更好的與人溝通，學習如何更好的，細致的，正確的完成每一個任務。我會努力學習專業學問，完善自己的工作技能，高效完成領導的支配，虛心接受領導的建議。多接觸人，多接觸事，多思索，增長見識，開闊眼界。多視察別人的優點，多總結自己的不足，取長補短，方能使人進步。

時間每一天都在和重復著，但人生不行能每天重復。我肯定會讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很勝利。人生的起點就在腳下，為了自己拼搏吧!

選購 總監年度總結篇3

這是我到酒店做選購 工作的第一年，回顧這一年，我也是收獲許多，之前我還沒有做過工作，而這也是我第一份工作，從起先的學習，跟同事一起做事情，到漸漸自己能獨立去選購 ，去找新的供應商，我也是得到許多成長，在這些成長中，我自己的實力也是變得更加的好，也是把選購 的工作給做好了?，F在我也就這一年的工作做下總結。

一、學習成長

剛加入酒店工作的時候，我是沒閱歷的，對于酒店選購 一大堆的事情，我茫然，而且也是嘗試中簡單出差錯，但帶我的同事卻并沒有覺得我笨手笨腳的，而是說新人都是這樣，只有多做，多學，那么以后就會順手，也會做好的，在剛起先幾個月，我也是在同事的帶領下，學習做選購 ，如何的去找供應商，討價還價，了解市場的行情。而我了解了選購 的一些基本工作之后，就起先嘗試自己做工作，我明白別人教的是別人的東西，只有自己去做了，去試了，那么就會變成自己的實力，而不是停留在別人教給你的那個階段。在工作中我也是有出錯，有嘗試自己的方法，在這些嘗試里也是找到了更加合適自己的工作方法，去把選購 的工作給做好。

二、工作狀況

作為酒店的選購 ，經過培訓和同事帶，我也是可以自己做好本職的工作了，而酒店的選購 是特別多事情了，除了辦公用品，保潔的工具，更多的是廚房食材的一些選購 。而我主要負責的也還是廚房食材的選購 ，每次去市場，我都是細心找尋，選擇合適的供應商，了解更多的市場和供應商，盡可能找到最合適的供應商來供應食材。在做的過程中也是對市場以及供應商有了更多的了解，對于市場的供應也更加的明白了。了解什么季節哪些食材是更加的便宜和簇新，哪些食材是須要第一時間去預定，也是和后廚的同事一起確定須要選購 的是哪些，確保供應沒有問題。

工作的第一年雖然我努力的去學習，仔細的把工作做好，但是還是有許多不足的地方，像對食材的了解并不是特殊的足，有時候困擾我的問題，問下同事，張口就給我解決了，這也是須要我在今后的工作當中去不斷積累，不斷的了解更多的，只有這樣才能更好的做好工作，我也要在來年把自己不足以及弱項去改進，把自己的選購 工作實力去提升。

選購 總監年度總結篇4

20xx年是公司穩步健康發展的一年，公司的全體員工在公司領導的英明領導下，并沒有沉靜在秀域以往的成功中，而是更加理智、理性化地去思索問題，面對現實，兢兢業業地工作，為自己是一名公司的員工而把握好每一分鐘，做好份內之事。在這近一年的時間里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。在公司整體良好的氛圍中完成了20xx年公司交給我的選購 任務，保證了產品的剛好供應工作。值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的閱歷教訓，提升綜合素養，找到更好的方式方法去迎接xxxx的到來。

選購 部作為公司主體中的一個重要環節，工作的好壞，購進物料的優劣，選購 成本的凹凸，干脆影響著公司整體的經濟效益。作為選購 部的一員，深知自己工作的重要性。確保門店所需，購進質優價廉的物料，促進市場銷售已成為我完成工作的基本準則與工作精髓。

一、選購 過程中

我們時時提到要確保物料質優價廉，我現在覺得做好“質優價廉”已成為我們每一個選購 員的工作精髓。這個過程的操作與實踐須要平常細心積累閱歷，改進工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質優價廉”降低成本。在20xx年里我主要從以下方面去做的：

1、仔細分析每一種原輔料的行情走勢，駕馭肯定的市場規律，并結合實際如棉花的漲跌、各廠家生產實力的大小，并預料運輸的時間等適時購買、適價購買。

2、選購 工作中“比”的過程很重要?！皟r比三家，質比三家，服務比三家”。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,同等的質量比價格，同等的價格比服務?！氨取钡倪^程中訂價的凹凸很大程度上反應出選購 員辦事水平的凹凸，一是不能訂的太高，高了沒有做到“價廉”，訂低了別人不同意供貨失去工作的意義。為此確定一個適合市場行情但供應商又不愿放棄這批業務的物料價格是最合適的。這樣我們就可以選擇質量好并適合我們生產的供應商家的貨，更為合算更能降低選購 成本。

3、購買物料時不同的行情走勢下，我們都要能敏捷運用不同的方式方法詢價、講價、議價達到降低成本的最終目的。

漲價時期，尤其是選購 我們用量大的品種，訂購時因我們用量大遇到市場面上貨又不多，加上我們發出求購信息后最簡單出現行情價格一路上升，形成自抬物價的惡性狀況。這時我們不能再實行一貫的單純認為量大價就低的思維去操作。并且更多的時候我們要做到沉住氣，不透露出我們急需貨的信息，緩緩地訂購，不讓對方了解你的心理狀態。可以較有效地避開行情過高過快地上漲，更好更有效地買到適中價位的貨。

降價時期，我會盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價位有下降，借此摸索出對方的價格。原來我們沒訂貨但可以提示對方的降價反應在別人的后面，沒跟上行情改變，或者對對方講他的價格比別人高而沒購他的貨，刺激對方在真正供貨時能給出最志向的價格提前降點價或多降點價給我貨從而降低選購 成本。

4、避開單純地依據生產安排作選購 。對于每一種物品要能依據生產供應的原輔料的主要耗用量，學會能基本核算出成原來。并分析不同時期購回的物料因價位不同而產生的價差有多大，成本提高了，還是降低了。

5、業務合作中與供應商做到“公允競爭，友情扶助，人情化溝通”。協調幫助供應商解決合作中的難題，扶持供應商走上正規，建立良好的合作關系，多為供應商著想。能多引進一個新供應商對我們選購 始終是好事。首先讓他們相識到公司供應無門檻，資金好，付款急時不欠款等優勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。若他們遇到了在運輸包裝等方面的問題盡全力為其想方法。

6、駕馭物料的主要耗用月份規律，分析行情走勢，即時捕獲市場信息實行敏捷多變有效的方法措施去選購 ，從而降低成本。握市場行情是我們做選購 必需要做的工作，但更重要的是要從規律中去結合當時詳細的行情實情綜合分析走勢，調整選購 策略方法，更深一步選購 到“質優價廉”的物料。

二、20xx年的工作安排。

1、制定更加合理完善的選購 月安排、周安排、日安排，統籌支配好所負責的業務內容。

2、仔細分析行情走勢，避開過激過高進預料走勢。囤貨留意駕馭尺度和分析風險大小。

3、時刻關注產品的價格改變。隨時實行有效主動的牽制供應商的方法避開行情受人為操縱帶來的經濟損失。

4、穩定老供應商，發展新供應商，激烈多家競爭，扶助新供應商。更深一層做到“公允競爭，友情合作，人情化服務”的供求體系。更深一步做到“搞好關系，搞活經濟”即時解決生產過程中或供應過程中出現的分歧問題，商討出合理的解決方案，為生產做好后勤保障工作。

5、慮心進取，多和其它部門同事之間進行溝通學習共同增加學問面和應對各方面事務的處理，做到學問共學，資源共享，工作共干，智能化辦事的和諧氛圍。

7、主動主動完成領導交待的其它工作事宜，踴躍參與公司組織的豐富多彩的企業文化活動。

昨日的成果已成過去，現在重要的是在新的一年里珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養，更完備地完成新一年的選購 工作。

選購 總監年度總結篇5

20xx年的工作就這樣結束了，這一年在現在的工作崗位上也是有特別努力與仔細的在完成自己的每一項工作，同時也是有不斷的讓自己在其中去漸漸的成長，同時我也有努力的讓自己在其中去慢慢的成長與奮斗。對于酒店選購 這份工作的進展與自己在工作上的成長我也是好好的總結了一下。

一、工作的完成上

就我所負責的選購 工作自己也是有付出不少的努力，同時也是在其中有較大的努力與發展，同時也是盡力在其中去努力發展，盡可能的提升自我，讓我可以在自己的工作上去努力奮斗。為此我也是在工作上始終持有特別仔細負責的看法，盡可能的將自己的工作都完成好，并且還主動向他人或是領導請教，尋求提升的方式與努力的方向，更是讓我的生活都變得特別的精彩與華蜜?？粗约阂徊揭徊降耐瓿珊梦覀€人的工作，更是可以收獲到領導的確定，這都是特別華蜜的事情。

二、存在的不足

面對每天的工作，我照舊是存在著不少須要去奮進的地方，就算我是有特別努力的完成自己的工作，但是還會是沒有方法真正的做好每一件事情。這也就真是呈現了我的個人實力還是存在著很大的不足，所以我必需要去進行更多的奮斗，讓自己在其中有更大的成長。身為員工自己所負責的每一項任務都是必需要做出特別大的努力，同時也要盡可能的讓自己在其中去漸漸的成長，更是時刻對自己的生活進行反思總結，這樣才能更好的駕馭到往后人生的發展方向，更是在工作上有更多的提升。

三、下一步的努力

任職酒店的選購 ，就是必需要對自己的工作進行負責，盡可能的將每一件事都做好，同時也是努力的讓自己的個人實力得到提升，并且在面對工作時更是要付出百分百的努力與信念，這樣才能夠真正的讓自己在其中去成長，去為自己的發展而奮斗。在工作過程中更是要不斷去學習，自己鉆研的同時，更是多多請教他人，也讓自己可以在工作上有更好的狀態去面對每一個人，每一份工作。同時也是須要時常去反思，去警醒自己，這樣才能夠在工作中有更大的提升，也能避開犯下更多的錯誤。

下一年得工作不知道會是什么模樣，更是不明白將來的生活將會如何去綻開，但是我特別堅決的一點就是我都是會努力讓自己有所提升，更是會盡可能的讓自己在工作上有更大的可能性，也讓自己的工作有更好的提升，我信任下一年嶄新的我定是可以將自己的工作都完成的特別的妥當，更是獲得肯定的成果。

選購 總監年度總結篇6

我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一、兩個月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于整個選購 流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強的看法開展工作的。直到出現了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的相識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必需馬上辦的工作，從現在的眼光來看都是對公司的發展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必需先不折不扣的執行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結出來的閱歷。其實我們各部門執行中所出現的各種困難，在公司下達吩咐的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執行既定的吩咐比執行了吩咐產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執行過程中出現問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現是出國留學增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業恒久保持活力。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比出國留學當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的'政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。AA行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發覺他們的錯誤而是幫助他們避開錯誤、預防出現錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、主動性到工作效果都不會做的很優異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環境，使供應商能真正一心一意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

選購 總監年度總結篇7

從大一就聽了一些關于ERP沙盤的講座，也在后來三年的學習中接觸了一些關于ERP的學問，但始終是不曾謀面過的。在這次為期兩天的ERP學習中，我最終有機會接觸真正的ERP沙盤模擬試驗，也懂了不少。

選購 部雖然是一個生產協助部門，但是不行否認，它和其他部門一樣是ERP運營中必不行少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。它既要跟生產部門確定產能，又要跟財務部門了解費用，只有在大家的協作下這個模擬的企業才能很好的運行下去。選購 部的職責是把好每一個原材料的關。和生產總監協調，依據生產總監給出的生產安排，去制定物料選購 安排。在選購 過程中，選購 部門須要計算每一季要打算多少R1、R2、R3、R4等原材料入庫使得生產部門能正常運作各個生產線，然后依據生產部門的生產狀況對須要的原材料下選購 訂單。R1、R2原材料須要一個季度的選購 提前期，而R3、R4原料須要兩個季度的選購 提前期。所以在打算生產P3、P4的時候選購 部門要提前兩季對生產產品中須要的R3、R4做好提前下單的打算。選購 部門必需把這些都記牢，不然就會延誤生產，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低。

選購 部門除了要跟生產總監做好協作之外，還要與財務總監做好協作，因為選購 部門購買原材料所需的錢都須要通過財務部門進行撥款的。假如資金不夠，選購 部門就要考慮停止選購 原材料，并告知生產總監，提示生產總監考慮是否須要停產或是對生產線進行轉產等一系列問題。

由于有已經參與過ERP沙盤試驗的兄弟班的同學的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異樣激烈，我們組投入了16M的廣告費才拿下最先選擇權，但可能是負責市場營銷的同學之前對ERP不是很了解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。而由于在廣告中投入過多而銷量并不多，再加上第1年我們的生產部就投入了一條全自動生產線，所以導致我們小組的資金立刻陷入“捉襟見肘”的逆境，使得我們不得不立刻對應收賬款進行貼現，這也干脆影響了我們第1年末的全部者權益，影響了我們可以借貸的長期借款的額度。使得我們小組在后來幾年中“過”得異樣困難。

但是我們有一個很堅毅的團隊，大家并沒有因為記錄板上第1年、第2年可憐的數字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設法地讓企業度過資金短缺的逆境。到第5年末的時候我們最終走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不傲慢地說，假如還有第7年，我們的償債負擔是6個小組中最輕的。第一名并不是記錄板上全部者權益數最大的小組，也不是盈利最多的那個小組，而是在面對困難是大家一起激烈探討、努力想方法的小組。不知道其他小組腦海中出現的第一名是那個組，據我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！

選購 總監年度總結篇8

作為一名選購 人員，主要任務就是確保原材料的供應，使在經營過程中原材料供應剛好。在運行過程中一旦出現原材料短缺的狀況，生產就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為選購 人員，必需盡量保持庫存為零，從而削減現金占用量和保管費用。

我們的沙盤試驗主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤為期兩天，主要是給我們練手，熟識沙盤的全過程，了解各個角色的任務和職責，并且體驗團隊合作的樂趣。作為選購 人員，在物理沙盤中，任務相對輕松，他的時間限制小，而且可以隨時選購 ，剛好補給，沒有太多規則的制約，也沒有庫存不足而產生高價購買的擔憂。

由于種種緣由，在物理沙盤中，我組的成果不是太好。對于即將到來的電子沙盤競賽，為了取得好成果，我組成員從下午四點始終探討到晚上十點，激烈探討找尋物理沙盤中我組的失誤，再次模擬了整個沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓，制定了好幾套沙盤安排，以應對在電子競賽中的各種改變。在這次探討中，作為一個選購 人員，我進一步熟識了原材料選購 個數的計算方法，為明天的電子競賽，供應了一個穩定的后臺保障。

電子erp沙盤試驗中，選購 人員的決策與生產的數據必需一樣。在ceo的整體決策和市場總監供應的廣告訂單下，依靠生產總監就生產線及生產設備供應的信息，再依據各種原材料的選購 提前期，來確定訂購原材料的數量和日期。同時，向財務總監匯報一下所需選購 金的數額和日期，依據財務總監的建議，再做一系列調整。例如，第3年第1季度須要下選購 訂單，訂購5個r1和7個r2，但是財務總監希望第4年第2季度再還錢，這時，選購 人員就必需聯系其他公司的選購 總監進行聯合選購 ，一起下訂單，使訂貨批量達到20個，這樣就可以拖期4季度再付款，滿意財務的要求。

整個計算過程是相當困難的，因為p1,p2,p3,p4,的原材料不同，選購 提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一個季度選購 ，r3，r4須要提前兩個季度選購 ，這為p3，p4的原材料選購 帶來困難。另外一個使得計算困難的因素是，在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，安排趕不上改變，比如安排在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的p2，p3，但因為基金的不到位或者訂單的交付，須要臨時變更決策，這時選購 原材料的個數也必需隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性，我和生產總監同時計算，然后對比計算結果。確保了原材料的供應，也減輕了我的壓力。在計算過程中，必需保持高度的醒悟，仔細計算，使得在資金驚慌上的狀況下，不產生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經營過程中，由于大量的生產線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時變更了好幾套安排方案，而我必需面對這些變動剛好算出所需的原材料，我現在還記得也許在這兩年的時間算了四五個原材料選購 預料。

感悟和收獲

首先，這次試驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在erp沙盤試驗中，選購 人員是最不起眼。作為一個后勤部門，選購 總監沒有沖鋒陷陣、建功立業的機會，只能靜默無聞的隱藏在后面。當出現庫存不足時，大家才會留意到你，責怪整個公司的損失都是選購 的責任。所以，這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最終才能了解到他的靜默無聞。在老師最終的總結中，看到十幾組的試驗中，我組的選購 測評位于僅有的優秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了最終，我也笑到了最終。有付出總會有收獲的。

選購 總監年度總結篇9

作為我們小組的選購 總監，我們連續從事三年的公司模擬經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產實力規劃與排程、物料需求安排、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

選購 總監在團隊中的任務也相當重要，公司的經營相互協作好才能打出美麗的仗！我主要負責的是下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商議好費用又要跟生產商議好產能，在大家的協作下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

選購 總監的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們選購 就得與生產總監商議好什么時候須要原材料就得提前購買。P1、P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必需把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，假如延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們選購 總監除了要跟生產總監做好協作之外我們還要與財務總監做好協作，財務總監每年都要做一個財務上的預算，全部進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和競賽中感悟到的。營銷總監跟

我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要選購 多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注選購 ，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是特別重要。

在試驗過程中，最令我頭疼的就是選購 時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產P1產品還可以搞清晰，但是隨著市場的擴大，生產線的完備我們起先轉向其他產品，所以干這個職務肯定要當心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，全自動，柔性之分，柔性轉產是不須要周期的可以干脆下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都須要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

總之，這次ERP沙盤模擬試驗使我受益匪淺，我慢慢了解了公司的相關運作，知道公司內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產安排，如何使公司的生產成本降到最低，這對于快要畢業踏入社會的簇新人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業學問,也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位狀況.同時也提高我們的綜合素養和實力,特殊是與人溝通的實力，讓我們變得更加成熟與仔細負責。

感謝老師給我這次機會讓我感受到了經營公司的艱辛，多少企業由于經營不善倒閉了，而那些勝利的企業家他們擁有怎樣的才智才能將一家企業經營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學習。

選購 總監年度總結篇10

首先，剛好的將審核完畢的選購 申請單整理打印出來，在?？偙O核對以及劃歸供貨商完畢之后，剛好的下推選購 申請單，生成選購 訂單；其次，在選購 訂單審核完畢以后，剛好核對物料規格型號并聯系供應商盡快備貨發貨；再次，接收貨物后，仔細驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區塊庫房；最終，幫助完成入庫、退換貨以及選購 物資報表等相關工作。

作為一名新員工，我深知選購 工作的重要性以及剛好性，盡管我做好了各種打算，也在工作中出現了一些錯誤和問題，主要表現在以下幾方面：

一、由于對物料的規格型號的認知不清晰以及閱歷的不住，導致須要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了選購 工作的效率。

二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導致的不能剛好通知供貨商備貨發貨的問題。

四、工作閱歷不足以及相關學問欠缺的問題。

五、同事間協作存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的選購 工作，在今后的工作中，我須要做好以下幾方面：第一，加強對相關學問的學習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。其次，擅長思索和反省，創新工作方法。

第三，肅穆工作看法，做到仔細謹慎。

第四，處理好同事間的關系，培育良好的團隊合作意識。

第五，主動溝通領導和同事，以便順當完成工作任務。

這三個月的工作，讓我學到了許多珍貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和看法，團結合作，仔細學習，積累閱歷和教訓，恪守職業道德以及公司的規章制度，將選購 工作順當完成，以期能夠為公司的發展盡到綿薄之力。

再次感謝！望安！

選購 總監年度總結篇11

最初聽到“選購 員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立即出現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂選購 的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農體無完膚嗎?這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違反我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的選購 。

也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既須要智勇雙全，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農探討價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，經常隱隱覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主見，歇斯底里地變更供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便爽性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個07年秋期，物價始終穩定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位，。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!

也曾驚惶失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當的司機，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回異樣劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，終歸職責所系，難辭其咎。在此，懇切向各位致歉，謝罪!眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心。

選購 總監年度總結篇12

從公司建立固定資產管理起先我始終從事固定資管理工作。經驗了固定資產管理工作建立的艱難歷程，明確了固定資產管理工作的重要性和必要性，下面匯報一下本年度工作的完成狀況：

1、工作亮點：

在固定資產臺賬的管理方面我始終嚴格依據公司《固定資產管理制度》的要求會同選購 部門、運用部門、請購部門等相關部門一同進行驗收，在完成相關資產的開箱驗收、資產驗收等基礎上，做好資產轉固工作前期資料的打算和臺賬的登記，根據資產已轉固和待轉固的不同狀態登記固定資產管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產的運用狀態和資產的運用狀況，在工作中做到仔細細致，不出紕漏。

2、工作中的問題：

（1）由于歷史遺留問題，公司固定資產臺賬上的極個別資產在今年5月的固定資產盤點工作中清查出無實物，和公司的固定資產臺賬存在賬物不相符的狀況。經過同運用部門和財務部門相互的核對，明確了無實物緣由，保證了公司固定資產的平安性。

（2）公司選購 部門前期在個別選購 資產回公司的第一時間沒有組織管理部門、運用部門、請購部門進行資產驗收，導致管理部門無法規范管理。經過后期溝通，選購 部門在所選購 資產回公司的第一時間即組織相關部門進行資產驗收等相關工作，有利于管理部門對固定資產的剛好、規范管理。

（3）由于公司個別部門自行購買所需資產，且所購資產回公司時未通知選購 部門和管理部門進行資產驗收，只在所購資產發票到達公司需選購 部門付款時，選購 部門和管理部門才知曉資產狀況。因此，無從進行資產的初驗收，導致公司固定資產臺賬與實際資產狀況不相符合，不利于固定資產的規范管理。

3、改進措施：

在今后的工作中，我會剛好和相關部門進行溝通，剛好進行資產的驗收及其他相關工作，規范資產管理；接著規范登記不同狀態資產的不同臺賬，隨時抽查運用部門資產的管理和運用狀況，保證公司固定資產的合理高效利用。

一、過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務

1、在保證原有的選購 價格基礎上我們簽署了xx集團xx制藥、xx制藥等廠家的購銷協議；

2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%；

3、對于市場季節性藥品理解不夠深化備貨不是太足夠；

4、滯銷品種清理不足xx%。

選購 部是公司業務的龍頭，是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以感謝公司領導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領導的厚愛。

二、將明年的工作做了以下部署

1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周；

2、在以質量為前提的狀況下，貨比三家、干脆降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質量，同等質量比品牌的循環原則最大限度為公司節約成本；

3、削減不是廠家干脆供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫藥兩票制做好充分打算；

4、發貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用；

5、削減現款供貨中間商，找尋新的一手貨源供應商；

6、穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商，為公司做大做強做好主動打算；

7、更好的做好質管部和供應商之間的橋梁；

8、帶客戶調貨做到剛好、精確，為客戶盡可能的縮短時間；

9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的101%。

在20xx年的進銷存比為xx：xx：x，我們預料在20xx年銷售額增長xx%的基礎上縮小庫存縮短進貨周期。過去一年在新品選購 上增加了高毛利品種xx余品，在20xx年預料增加xx個高毛利品種。

新的一年意味著起點、新的機遇、新的挑戰。將來始終都是因