Word版本，下載可自由編輯工程項目管理目標控制研究隨著市場經濟的敞開，區域壁壘被打破，市場競爭的日益加劇，在這樣的大環境下，企業要生存進展，取得較好的經濟效益，就必需利用提升自身素養，規范管理行為，向管理要效益。結合工程項目管理自身業務特點，運用系統論、控制論，根據精細化管理的要求，從源頭抓起，實施項目施工全過程控制管理。本文就項目管理的成本目標控制談一下粗淺熟悉。

我們在項目管理中將質量、進度、投資看成互相影響互相關聯的整體，實施科學化管理，推動項目管理精細化，提升進展質量的核心。我們不僅要關注國內項目，還要特殊關注國際項目，由于國際項目地域分布廣，管理跨度大，公司管控相對薄弱，更需要規范項目管理，提升工程項目管理的目標控制水平。

1工程項目管理存在的問題

首先，海外項目受體制、機制所限，部分業務管理流程、項目管理措施相對先進企業有所落后，不能迅速適應新形勢的變化。第二，生產運行組織沒有實現人機料組合的最優化，項目成本過程控制仍需加強，單項工程的效益空間需要迅速提高。另外自身存在一些問題，有的單位和部分干部員工危機意識、憂患意識不強，沒有牢固樹立長久過緊日子的思想，缺乏精細管理、精打細算的理念。盡管已形成了較為完美的項目管理制度體系，但制度的學習宣貫不到位，執行打了折扣。

2工程項目管理的目標控制

項目是我們企業的立身之本，是效益的來源、進展的平臺，利用突出抓好項目管理的目標控制即制即質量控制、進度控制、投資控制為核心的管理活動，提高項目管理水平。控制在很大程度上要利用措施、制度、技術來解決問題，才干實施有效控制。

2.1目標控制的項目優化管理

強化項目管理，最大限度降低成本，提升單項工程盈利水平，是實現海外項目經營指標的關鍵。按照全面成本控制理論和以往項目的施工管理閱歷，建立以財務部門為中心，以生產、行政、技術、質量、預算、材料、勞資、機械、平安等部門為紐帶，以作業班組為基礎的三級責任實體，形成縱橫交叉、上下連鎖、互相依存的成本控制體系。采納等級機構控制形式，使詳細的成本目標值層層細化，落實到項目部、班組、作業崗位和個人。按照海外項目實際狀況，編制出項目成本控制方案，對主要的材料費、機械費、人工費、管理費舉行細化分解。施工過程中的每個環節都要舉行投入產出分析，搞好責任成本管理，對全部資源要素按時光節奏舉行動態優化組合，保證以最低的投入獲得最大的效益。證項目在施工生產過程中的每一環節都舉行成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步舉行，在時光上保持全都，這樣保證項目成本核算的精確?????性和全都性，真正做好項目成本控制。

2.2目標控制的管理制度優化

項目管理精細化體現在制度的優化，制度具有根本性，制度合規是管理合規的源頭，是實現合規管理的前提基礎。重點從市場開發、征地外協、物資選購、工程分包、合同管理等薄弱環節入手，把合規要求嵌入業務流程、融入各項制度、規范統一。采納多種手段，包括成本最低管理法、價值工程法、成本動態控制法等。施工項目成本控制的根本目的，在于利用成本管理的各種手段，增進不斷降低施工項目成本，達到可能實現最低的目標成本要求。在采取成本最低化法時，以降低成本的可能性和合理的成本最低化為原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際動身，制定利用主觀努力可能達到合理的最低成本水平。在項目施工中廣泛推廣價值工程法、量本利法和掙值法用數據說話，科學控制。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。按照設定好分項成本目標，定期檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

2.3目標控制的技術優化

我們在挑選材料，利用優化訂購渠道和流程，實現目標成本的優化控制，結合工程進度和資金使用量，科學確定進貨數量，優化批次，削減庫存，削減資金占用量。利用動態管理方法，根據科學分類，對材料使用價值工程理論分析法，確定三類物資的類別，對于A類物資采納重點控制辦法，B類物資采納普通控制辦法，C類物資采納容易控制辦法即可。按照類別不同，確定不同的管理方法、領料制度、選購原則。價格控制包括進價控制和運費控制。項目施工必需考慮工程成本，材料價格控制是重中之重，關系到囫圇項目的效益，材料挑選優中選優，合理篩選，同等價格挑選質量最好的材料，同時結合項目的周期進度，挑選材料供給時光和地點，堅持就近取料，合理挑選車型和運送途徑，降低運費支出。在滿足基本生產管理需要的前提下，采納統計學原理設計庫存自動預警模型。據此模型結合出庫量、選購周期、服務水平等歷史數據，系統每月自動調節庫存上下限。實行按預警下限值選購的策略，系統自動統計生成月度物資選購方案。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，削減二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程舉行功能分析、對材料舉行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

3結語

當前和今后一個時期，工程建設市場面臨諸多進展機遇的同時，油氣需求增速下滑，國家在項目審批、建設標準、平安環保監管等方面的要求越發嚴格，工程建設企業項目管理難度和風險加大。工程項目管理的目標控制必需把“環保優先，平安第一，質量至上，以人為本”的理念落到實處，貫通于工程建設項目設計、施工和管理全過程，實行強有力的管控措施，堅定杜絕因為搶進度、趕工期等啟發平安事故，結合項目特點開展好工程項目管理的目標控制，重塑競爭優勢、提升市場開發成效。也是實現員工價值、樹立誠信品牌現實需要。

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