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Word版本，下載可自由編輯工程設計變更管理制度工程設計變更管理制度是十分重要的，制定制度是基于實際狀況以及綜合閱歷，每個細節都經得起推敲是十分關鍵的。我就工程設計變更管理制度為大家容易介紹一下。

第1章目的

為加強對工程施工階段的施工圖管理,合理控制設計變更,削減因設計變更而帶來的造價增強或施工工期延誤,結合本公司特點,特制定本制度。

適用范圍本制度適用于公司全部工程建設過程中的設計變更管理。

1.普通設計變更:不涉及變更設計原則,不影響質量、平安、經濟運行,不影響干凈、美觀的變更事項。

2.重大設計變更:一是變更設計原則和設計標準,變更系統計劃,變更主要結構、布置、修改主要尺寸和關鍵材料等變更項目;二是單項工程投資增強費用在萬元以上或工期發生較大變化的設計變更。

崗位職責在工程建設過程中,為優化設計、處理設計和施工中的問題,參建各方可以按照現場實際狀況和建設新要求提出合理的書面設計變更建議。

工程管理部崗位職責如下。

1.負責接收設計更改申請,并組織評估設計更改的可行性。

2.負責組織設計更改實施。

3.負責確定設計更改前的物料處理看法并跟蹤處理。

4.負責設計更改后相應產品資料的更改與重新確認。

監理部、造價管理部、總工辦負責參加評估、審核設計變更申請。

總則設計變更控制設計變更的提議方應按公司規定的格式填寫設計變更申請表,并提交工程管理部組

織開展設計變更的審核、審批工作。

施工過程中,設計變更工作必需嚴格履行內部審批程序，經審批后實施。

1.普通設計變更:由施工方或項目組提出普通設計變更申請單,經工程管理部組織工程施工人員、監理人員、內部審計人員舉行評估,待審核批準后實施,同時,在審計部、工程管理部隨原設計備案。

2.重大設計變更:由施工方或項目組提出重大設計變更申請單,工程管理部負責組織工程設計、施工、監理部、造價管理部、總工辦等部門開展相關論證,論證計劃利用后,由設計部門修改設計圖紙并出具設計變更通知書。同時,在審計部、總工辦、工程管理部隨原設計備案。

設計變更文件應完整、清晰、格式統一;其發放范圍與設計文件發放范圍全都,各方均應妥當保存,作為項目檢查、結算、審計、決算和工程驗收時的依據。設計變更文件應列為竣工資料移交。

3.普通設計變更、重大設計變更應提前提出申請核準后實施,未履行審批程序的,視為私自變更,并視為不合格工程不予驗收,對造成實際損失的,由私自變更人員負責賠償。

4.工程項目參建各部門在接到設計圖紙后,由建設方、設計方、監理方參與圖紙會審并做出三方簽字確認的會議紀要,以作為會審后圖紙變更的依據。工程設計變更普通會對工程的建設、合同的履行及管理等工作產生影響,參建各方應慎重對待并嚴加控制。

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