EPC項目文明施工管理辦法安全文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛生，使施工組織科學、施工程序合理的一項施工活動。現場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現．是關系到我局的信譽和形象。同時，也是促進施工生產、施工安全的有效保證。一流的施工企業，除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。A、文明施工規劃及管理措施文明施工將按照以下四個方面的規劃有條不紊地開展；（1）平面布置安排細致、周到，考慮全面；（2）按照省市文明施工標準以及本單位的質量體系文件要求實施；（3）嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責任區負責制；（4）堅持不懈地強化非施工區域的管理。1）平面管理與CI布置施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。各分包單位進場施工前，應向總承包提供其施工構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。對于臨建設施由總承包統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總承包對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F場各單位應該服從總包的平面布置和CI布置，以便統一管理。2）施工用水、用電總承包在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偝邪诟鳂菍泳苍O分電箱，以確保各分包單位用電方便。3）大門及圍墻施工現場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創意，往往會給工地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建設單位、設計、監理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標示于圍墻明顯處，圖牌將設在的工地正門入口處。4）辦公區域我單位辦公區域要求整潔、清新、優美，該區場地將全部采用C10砼硬化，并設置洗手間、茶水間等基本設施以及會議室、娛樂室等場所，并有保潔員專門負責打掃。5）標志牌及CI工作施工現場正門入口處按《CI手冊》要求設置圖牌、導向牌，如辦公室、生活區、廁所等方位都在導向牌上標明。員工要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業CI標識，用不同顏色的安全帽區分項目經理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統一管理。6）治安及消防我單位將在施工現場設立由一名保衛干事和4名保安員組成的治安、保衛小組，全面負責現場的治安、保衛工作，在現場的大門口采取二十四小時，三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工住宿、現場材料、施工機具等進行巡視管理，員工必須有“身份證、流動人口計劃生育證”證件齊備，保衛組還將建立職工檔案，職工治保會，以加強對職工的管理，保障工程施工的順利進行。為杜絕火災事故的發生，項目還成立以總包項目經理、項目副經理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛人員和班組骨干組成，經常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發生，并在現場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設置干粉滅火器。B、工完場清和文明施工責任區制度施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執行，在現場施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。除了嚴格執行工完場清以外，我單位還將在現場建立文明施工責任區制度，根據安全總監、材料組長、各施工工長具體的工作區域，將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。C、非施工區域的管理（1）保潔工作保潔工作是施工現場文明施工的一個重要組成部分，由項目副經理直接管理，并設立由一支八人組成的保潔隊伍，定保潔區域、定責任人員、定工作內容。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中堆放，并由環衛公司天天清運，給施工現場創造一個良好、文明、清潔的環境。（2）食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三部分。食品加工操作嚴格按《食品衛生法》進行，每周一次大掃除，當班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內設大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業許可證。（3）宿舍管理工地臨時宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標準化管理，每間宿舍均選一名衛生負責人和一名消防責任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發生，項目保安員每天對宿舍衛生進行撿查，獎勤罰劣。宿舍區衛生由宿舍衛生責任人和保潔員共同負責。（4）廁所和浴室廁所地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設置自動沖水設備。浴室內安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內地面鋪地磚，所有污水必須經化糞池沉淀才能排放，項目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進行消毒一次，確保廁所、浴室達標清潔。D、文明施工檢查措施（1）檢查時間項目文明施工管理組將每周星期五對施工現場、辦公區及生活區作一次全面的文明施工檢查。（2）檢查方法項目文明施工管理組將定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查其是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組應落實整改的情況。（4）獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，將對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并督促其改進；項目文明施工管理將采用分區、分段包干制度，將責任落實到每個責任人身上．明確其責、權、利．實行責、權、利三者掛鉤。E、總承包的會議協調安排會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注總計劃會每月一次現場會議室總承包計劃管理人員分包負責人工程部月總分包文本計劃邀請業主代表及監理參加工程協調會每周一次現場會議室總包協調服務人員分包負責人工程部周計劃協調紀要邀請業主代表及監理參加設計協調會按需要設計負責人總承包工程技術人員技術部出