里準確Firm的的準度主要取決于與的驗和水平之間的落差，的責精神，以及花了少間處。我不打算討論的神，所以重點談一下另外兩點花少時間與相很多時候，盡是由經理及合伙人簽字的，但他們主要依賴你的評價，當然，經及合伙人也會考慮他們對這個的平的信任。所以，實際上的往你的但如果你做的工作使得你與交很少，他無法充分了解你，你的準確程度就很有限了evaluatee的經驗和水平之間的落差事麻煩了平你的很你做出準確的評價個平庸的上級樣難對一個英的下屬做出準確的評價以你自己覺得自己是一個精英級的人才，那你就別太望得到很多準確的評價了。如果你還心存那樣的奢望我說你太傻了本不什英級的人才語的伍郎開店–一個比一個矮，講的也是這個道理。有一個資深合伙人對我說過，你是不是能夠一直升級做到合伙人現在的合伙人對你的信任程度現合伙人的做事效率都是80，你的效率，你最好把自己的效率降下來。因為，習慣了轎子的速度的人總會覺得火車速度快了不當現在的合伙人們對你看不慣夠放心，又怎么能給你好的，你一路升級到合伙人和他們共擔風險呢？所以，要得到好的能一路到合伙人把自己調整到里接受的水平低了不行，太高了也只會適得其。這也許恰恰就是里這有效方，它只選拔合伙人們看著順眼的人別聽里些宣傳說什么我們需要的是什么什么樣的人，那是假的。你只要看看那能一步步升級的人大部分是什么樣子的，那就是里的機制出來的人你要么改變自己，要么走人。但是，千萬不要真的以為，那些能升級的人是放之四海都認的精英自沒這是己好要么想真的笨得無可救藥了。科舉制度拔了大批人才，但同樣埋沒了無數人才。Firm里機也是這樣離的候不要以為在的evaluation好，出了也該好。托，這個商業世界離被四大統治的那一天還太遙遠，即使那一天真的出現，也只能說是人商業史的黑暗一頁。學了什么？在里學到很東西，有些東西是放之四海都可以用得上的，有些東西則是離開了就什么用了。果讓你選擇的話，你會更多地學哪一類東西呢？考慮到絕大多數人最終都會離開以大數人的選擇應該是學習那些普適性的東西。對于一個一畢業就進的學生來說，沒有多少社會經驗，要想分辨出哪些是普適性的東西，哪些更像龍之，沒么易而，些性的東西，不足以使你在firm的很好很離沒什么用處屠容易成為你在里的資本，所以，多人就這樣子，一是也不太清楚自己的方向，二是在生存壓力之下不覺地偏離了自的方向。據說基人由于太適應北極的環境了，以至于無法離開北極拓自己的存空間。所以研究人類歷史的學者看來，太過寬松的環境使一個種族缺少奮斗的力過苛的環境會使一個種族將精力全部放在適應環境上而忽略了發展一些當下用但未來可能有用的能力。我們在里位兄弟姐妹，是不是會成斯基摩人呢我著一，些比普的東西，哪些可能是屠龍之技。普適性的東西有，通技與人打交道的能力等這些對會計報與現實經營情況相結合的讀報表的能力部控制所防范風險及控制成本的把握能力龍的adjustmentlist是放在A-10還是B-5，板喜的報表格式，只知道財政局稅務局是如何規定的，而不知

道這些規定的合理程度及現實操的情況，等等。你熱愛自己四公？有一個生物學的理論剛出的小雞小鴨什么的到的第一個生物就會把它當作是自己的母親。在金庸的《倚天屠龍》中，楊不悔也用自己的經歷己最喜歡的、張無忌送給她的一糖兒，這個道理。我忘了是誰概括的，把這個總是喜歡第一個見到的或遇到的事物的心理稱做糖兒情我多一畢業就進四大的年輕人理或多或少都有糖兒情可是家是資本家好的時候就是要砍人，我們的糖兒情在資本家來，也是可以利用來降低成本的一個手段。有一位四大的人力資源經理跟我說過，如果我一家事務所需要通過在四大里最高的工資來留住員工的話，那就證明我這家所的老板是笨的資是最無能的何公司要盡量通過一些虛的東西來留住員工未來發展的機會、公司文化培訓等等，因為這是低成本留住員工的手段。什么時候我們克服了自己糖情是我們變得更無情的時候就們在這個社會上開始成熟長大的時候。啊，成熟的代價就是如此啊。三、我在所里“跟人”的故事講一講我自己“跟人”的故事吧我進第年沒有多久，就上了一個出名難纏的經理的項目。但我這人一向不是完全相信其他人的傳言我是自信滿地認為么情到為了我手里能解決。其實，對于新畢業的小朋友來說，這是很重要一個積極工作態度。所以，一開始我做這個經理的項目，并沒有躲著他或者對付完這個項閃得遠遠的這些想法，而是想認認真真地做好他的項目，讓他了解我，也讓我了解他。做了一段時間會兩方面的方他確實有比別的經理思考細致的一面會對一些大家做事情的慣例提出疑什我們一定要這么做？把看作纏覺得他逼著我思考得深入；另一方面，他確實比較笨，經常會對別人一下子就能理解的事情傻傻地問“為什么面有時很難區分開，他可能是對一個常識提出自己卓爾不凡的質疑引發你的思考可能只是大腦短路想不明白一個簡單的事情時可能還是后者。所以，別人覺得難纏是有道理的。身在其中的我，每次給他做一件事情，能夠得到他無數的問題（Q紀一次作為審計師去觀察存貨盤點并抽樣，我回來照貓畫虎地填一個存貨監盤的就了。結果，那一個10頁他我出了同樣10頁的，大概有150問題！別人做一本可能也沒有這么多Q要我不知道在四大里這么多年，有打破過我這個紀錄。我花了一個星期的時間（幸虧那周沒有其它事情磨的每一個問題，然后反復研究那個，向其他請教。這一個星期下來，我得到了以下幾點收獲：一是我這時候才完全明白了那個。如時候的理解是的之前可能僅僅是二是我發現我周圍那些人對這個理解他們是做了兩年還是五年審計當時只做了半年也過是我也敢說，大部分人仍然只是的平。你在firm里隨便抓幾個來，我拿那個他幾個問題，他保證答不好。在金庸《碧血劍》里承用華山劍法的起手式教訓了他二師兄的幾個徒弟幾個徒弟以為起手式僅僅是一個對時的亮相動作志說要祖師辛辛苦苦創出來的招式沒有大用。我對那個的法也是如此，不要以為firm里精英設計出來的沒什處，要真的把里面每個問題是在為什么搞明白了，你就已經是大牛了。三是關于那個經理，盡管給我出10頁他對那個理解，大概是！

低于一般人！但他敢亂問啊。我就是一開始以為他是經理懂得多了去了以沒敢懷疑他。等到我自己的水平到了了我眼就明到直接從他的看出他的水平太有限了。不過，我感激他了這我往死里整，我哪能進步那么快呢。他大概也看出我和別人不一樣了人著他付的Q我是真的傻乎乎地認真回答他的。，他覺得我很好，定下一個項目接著用我。弟兄姊妹們聽到這個消息，看著我的時候都帶著一種“在老友墳上香”的表情。我呢，也沒什么想法，覺得“生活就象被強奸躲不開了好見吧朋們也一個積極的工作態度。就這樣二項目做完了第三個個從里學到了非常重要的一項能力，就是如何將一件復雜的事情表達簡明易懂。他總是向我強調，你自己沒有搞明白的事情，先不要寫出來給別人看，去把它正搞懂了，再寫出來給別人看。我經常被他搞得很郁悶，TMD，覺得這件事情就像1+1=2么簡單啊，我搞得很明白了，才寫在里你看的。你自己笨，看不懂，理解了，為什么要怪我呢。但是，我的積極的工作態度又挽救了我。腹誹歸腹誹，我還是向他真請教，我寫memo里，哪里你覺得沒寫清楚，哪里你不太懂？你給我指出來，我好改。于是，他就會一二三地問我問題。你還真別說這由于比較笨維躍性遠低于常人以維上一環扣一環的能力就比常人要強要在寫的memo里輯稍出一兒楚或者說跳躍性就看不懂了問我問題這換了一般人能己思維上就自動把那點兒跳躍給補全了，誰還沒點兒聯想能力和推理力？可就他沒有。中國畫講究白他是全白廢了所以不管多么復雜的事情，如我寫的m他讀懂了別讀的話，這事情就真的是1+1=2么簡單，根本不復雜只有遇上真正復雜的事情，我實在沒法子寫得更簡單了，也就意味著他是不可能懂了。但樣的情況，我跟他做了三年，沒碰上過兩三回。我從他這里練出來的，來是在任何一個經理伙里都受用。我甚至覺得，真要是把四大的人抓到一進行一個將復雜事情表達清楚的的，我很有信心拿第一你啊，我綁著幾十斤的沙袋跑長跑幾了解除了這個沙袋，我跑得那速度，你們誰能啊。所以，在我看來其太有跟對跟錯之說的，只要你的態度正確，你總能很多收獲。至于我的升級呢，應該說前兩年時候，我的r并高，因為這個經理的話，在高級經理和合伙人那里不太管用，這可以想像的，他的水平，唉！大家都不是傻瓜。但是，當其他經理發現我總能將他的問題答得較為圓滿之后經理就開始對我感興趣了就也想找機會讓我做一個他們的目試試來的能力就開始發揮作用了。盡管其他經理也會指出做是符慣的路辦我的那大常些慣例實不是有道理的了決他的，我的不少野路子其實也是有道理他經理仍然對我的思考能力、解決問題的能力和presentation對人”是你的運氣，但“跟人不淑你練出通天的本領的。想想歐陽鋒。我還有另外一條自己的“名言”一并貢獻出來會，除了自己的能力（包括思考能力，做事能力和適應能力會變，都靠不住的上級賞識你，這個賞識靠不住；你在公司里升級快，個級別靠不住；你現在工資高，這個工資靠不住；你過了CPA，ACCA這些證書靠不住你的專業好，工種好，這些東西也靠不住。最極端的，把你一個人扔到火星上，你還能生下來，這個生存能力就靠得住了。我還有一句話是怎么說-么你升的，我合人寒磣我了，就我這潛力，只配當個合伙人？不你狂妄自大，而