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文檔簡介

作,財（企事業(yè)和集團(tuán)公司及過預(yù)測劃確掌握成理劃分產(chǎn)品成本界限；組織制訂降低成本

貫徹企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行對比分析找出差都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚職權(quán)總經(jīng)濟(jì)師總工程師的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真其主要內(nèi)

要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對已采取相應(yīng)的組織措施證定額的貫徹執(zhí)行。建立健全下列各項原始時材料定額

品通知單封存報廢的情況如固作應(yīng)物資并保1及時查明原因由填寫物資破損清單，2

及時查清數(shù)量發(fā)及時辦理索賠。在生經(jīng)常會發(fā)行以貨幣由

涉到各1產(chǎn)品機(jī)件明細(xì)表，2一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體

12以每但如客觀在企業(yè)統(tǒng)一計劃統(tǒng)一組核實(shí)現(xiàn)

訂根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定分析可能影響成本水根據(jù)目標(biāo)利分析上一階段成本計劃制訂調(diào)預(yù)測企1本入金-目標(biāo)

2本格金單位本格）潤/本格價可也可按照平均先進(jìn)企業(yè)的成結(jié)合產(chǎn)量計劃預(yù)測在一定生產(chǎn)業(yè)必須在綜合編制成本計其具費(fèi)用的分?jǐn)偖a(chǎn)品成本的計以便檢查計劃的調(diào)整上年

1．產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的關(guān)系；23資計45于材料源、要實(shí)際

1應(yīng)將23在會45業(yè)開辦期作為67企

1先作例如應(yīng)計隨著產(chǎn)品2按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)3不論在成即應(yīng)延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等于已經(jīng)發(fā)生的支出，而且就應(yīng)按其能全部列于本期卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)，使成本計算

業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)過采用估價入帳、企業(yè)必須加強(qiáng)車

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