第頁共頁人力公司的工作總結模板回不去的光陰總是可惜的，在新的階段到來之前，讓我們對這一階段的工作做一個總結，“凡事預那么立”，本階段的工作總結需要盡早提上日程了。可以更加全面的理解自己，進步自己。你是不是需要參考一些別人寫的工作總結呢？你也許需要"人力公司的工作總結"這樣的內容，僅供參考，大家吧。人力公司的工作總結篇1XX物流人力資戰略施行設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據人力資規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子參加南粵物流。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態鼓勵等人力資管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資管理創新。1、80/20原那么，企業中20%的員工創造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、受權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調發動工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權利下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建立與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套合適培養南粵物流核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。1、建立多種價值分配形式時機、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，進展員工持股。股權分配的根據是：可持續奉獻、突出才能、品德和所承當的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。4、晉升，主要根據員工的突出績效，同時參考任職資格程度。5、榮譽，對有突出奉獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。1、兩大核心：(1)考慮企業戰略與經營目的對人力資的要求;(2)考慮員工的職業生涯開展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度;(2)資層面：構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素;(3)運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。3、四大環節：培訓需求分析^p、培訓方案制定、培訓活動組織施行、培訓效果評估。一、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。(一)職改工作：1、專業技術資格考試報名，完成9個專業科目79人次的考試報名工作。2、專業技術職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成工程經理資質申報手續(其中13人成功申報工程經理，6人申報高級工程經理);同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。(二)出國辦理：1、負責辦理公司9人6個月屢次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協助辦理多個出國考察培訓團。廣東新粵為局部管理人員辦理往返____通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。二、根據公司業務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優化集團內部資組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。三、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實現威盛公司的順利開展，改變其快遞業務管理監控不到位和無法控制本錢的場面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工本錢費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡。人力公司的工作總結篇220xx年，是xx酒店飛速開展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離任管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的標準性、高效性。根據部門工作的安排，20xx年從員工招聘到勞動關系等，做了很多根底工作。使人力資部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開場之際，重新審視完成的工作，總結經歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。一、招聘工作20xx年，隨著公司的開展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從x月份開場，通過網絡招聘、現場招聘、校園招聘及內部員工介紹等多種渠道進展招聘。從x月1日酒店總人數為120人，直至20xx年x月x日酒店總人數增至157人，累計入職人員62人，轉崗至集團其他部們人員5人，離任人員20人。在此期間共收取應聘簡歷、、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至xx、xx、xx等地，共8所院校進展校園招聘活動，溝通10余所院校，為xx年招聘工作做前期鋪墊。二、培訓工作20xx年x月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核；從20xx年x月x日開場至今，主要協助莫麗斯酒店籌備期人力資部培訓工作，期間實習生協助公司完成各項工作任務，并在圣誕節平安夜的聯歡晚會中表現優秀，得到公司領導及同事的一直好評。三、日常管理負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統計、協助辦理員工安康證、員工入職離任手續、上報酒店人員動態、培訓記錄、考勤管理及協調集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作；制定酒店人力資部各種管理文件及制度5個，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報3份；設計制作招聘海報及招聘簡章；參與協助酒店大型婚宴效勞工作；協助酒店員工辦理日常事務性工作；辦理公司福利發放及酒店各種申請等。在工作中參與協助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業人事，為莫麗斯酒店開業做出一定鋪墊。人力資管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資的各環節日常詳細工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業水準和戰略高度，從而推動人力資戰略目的的實現。人力公司的工作總結篇3面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈如今每一位員工面前，現上海四川，示之于眾，承受領導及兄弟部門的評價。一、大力加強部門開展建立，順應公司戰略開展趨勢1、部門員工內部管理人力資作為公司多種上海與廣州的江蘇與上海浙江，在廣州河南山東王x____上海的江蘇與廣州下，部門負責人李xx經理一直以來不斷加強部門管理標準，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的典范與上海，成為廣州一福建象山西的山東，一面上海浙江的江蘇。1.1不連續的專業才能提升人力資部在河北李xx經理的山東下，每周定期周五下午進展2小時的專業知識學習與討論、各模塊經歷交流與問題分析^p、管理理論工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決才能。1.2內部紀律與職業操守人力資部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進展自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司上海為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的上海是浙江李xx經理在上海浙江江西河南河北的重中之重，也是每一位上海深記于心并嚴格執行的標準。2、人力資工作模塊工作優化人力資部是一個專業性較強、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的上海、成長與廣州的各個上海浙江，其福建江西河南和上海浙江亦會廣州而變。公司上海浙江部廣州河南的江蘇上海，結合福建江西河南山東河北，積極進展上海浙江江西河南、組織上海調整與廣州，分解為上海浙江江西、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的場面，表達了企業上海的江蘇性與廣州河南的山東性。人力公司的工作總結篇4xxXX年，是人力資部收獲的一季度。是人力資管理從事務性管理邁向現代人力資管理真正轉型的一季度。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將xxXX年工作總結：一、開展全員培訓，提升員工素質現代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略開展目的。這就需要創造一個公司文化網，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數xxx人，人均參加軍訓2學時、承受理論知識授課6學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出xxx字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節的檢驗，員工的綜合素質和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創新在人力資管理與開發方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導“學習、積累、總結、進步;“專業勤奮;“xx的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深化含義，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調配今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅游業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置xxx子女就業的收尾工作。并與所安置的xxx子女并簽訂了勞動合同。二是根據開發區人事局的要求，為xxx更換了技術等級證書，并著手為符合條件的xxx職工晉升初級職稱。三是集團公司自xxxx年轉制后至xx年x月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金xxx余元。四是為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——xx招聘發布招聘信息，在兩周的時間里，共有xxx人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有xxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃開展注入了新穎的血液。五是根據市里的有關規定，養老保險在xxxx年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從xxxx年x月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司xxx的賬戶進展核對，在時間緊任務重的情況下整理出了xxx的錯誤信息，做實了以前未做實的xxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的xxx的養老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養老保險xxx余元。六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息。七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一季度里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展。八是x月份，我部為進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的創造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規定》，在經過職工代表大會討論通過后貫徹施行。九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定。十是共受理游客投訴xx，解決xx，另有xx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發放標準，進而組織采購、發放，共計發放棉工裝xxx套;棉鞋xxx雙;毛巾xxx條;香皂xxx塊。四、xxxx年工作設想繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一季度度的工作設計：1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。6、設計并組織施行xxxx年員工崗位培訓。7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。8、及時做好人員調配工作。xxXX年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一季度的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業開展的基石。人力公司的工作總結篇5自上月十二號至今，我來xx人力資部已經有一個月了。一個月的工作學習、環境適應、思維轉變……也還算是忙繁忙碌，因繁忙故而充實，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索。可是，當驀然回首的時候才發現，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是進步。也許這時候說完成了由校園向職場的轉換還為時過早，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態度面對工作、生活中的問題了。畢業之初能來到xx這個平臺是我的萬幸。當前很多人主張大學生要先就業再擇業，我向來不贊成，認為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機還是要在就業之前擇好業，做好職業生涯規劃〔這絲毫的時機對每個人都是有的〕。我就是在畢業之前花了相當的時間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業之后可以從事本專業〔人力資〕工作是我的必然。不過，盡管是必然，三星人力資部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后可以順水推舟地實現這個目的對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負。一、工作描繪一個月內的工作感覺繁瑣、繁忙，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：一統計分析^p崗位需求。定期理解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計，有效利用崗位分析^p表。二搜尋并聯絡緊需人才。每天查看鄒平人才網、51job、____，挑選求職者簡歷，聯絡合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并獲得聯絡。三辦理員工報名、入職手續。四更新、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對于當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我純熟掌握各項工作后也許會發現，今天看似有挑戰性的工作也不過如此。我的工作重點是招聘，在員工的招聘、入職方面的詳細工作我是按照以下流程進展的：前期工作1、分析^p崗位需求；2、重點、緊急崗位建檔；3、搜尋、聯絡所需人才。初試階段。1、重點理解、驗證應聘者根本條件；2、對初試合格者登記；3、開介紹信介紹到崗位復試。復試后階段。1、在登記表上標注；2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續，對需體檢者開查體介紹信。培訓階段。1、收齊身份證及其它必要證件復印件、體檢報告、無犯罪證明等；2、培訓；3、填試用通知單，并招經理簽字。入職辦理階段。1、簽合同、填員工信息登記表；2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發放試用通知單。登記入檔階段。1、按公司分別做入職登記；2、合同及相關證明分別存檔；3、大專以上來訪、入職者登記；4、整理保存試用通知單存根及介紹信。二、工作中存在問題總結工作任務的執行、工作方法的選擇、工作流程的熟記如今來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環境還需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點：一相當程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自己年齡、知識構造差不多的同學、朋友，交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜、千姿百態的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去考慮了復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和破綻。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會經歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！二不是足夠自信。這一點是我在就業之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣于資本，一種心理狀態的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經歷上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！三表達溝通才能需要進步。初來的幾天，經理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、乖巧，而多一時間和精力在考慮上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經歷總部的融適宜應階段，很多工作上需要探究，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環境的融入卻是一個制約因素。三、問題應對思路針對以上總結的個人及環境弊端，接下來我將采取如下調整應對思路：首先，多與人交流。無論是經歷缺乏、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄，因此在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會活動、多考慮總結、多以學習的姿態面對每一個人每一件事。第二，保持下班后規律、上進的日常生活。堅持每天鍛煉，保證身體安康強壯，只有身體安康才能從外表上表達出自信的氣質；堅持不斷的學習，每天補充些知識、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口假設懸河，腹有經史自然可以處事不驚，也自然對自己不用疑心。第三，多向領導請教。我相信絕大局部領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他經常問一些問題，相反，他們肯定以可以把半生的經歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經理，也有其他很多有經歷的領導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。當然，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我師，我應當學會、學精這種才能，無論是領導還是同事，甚至路邊認識的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。第四，拜訪各分公司。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的，只有通過感官世界實在的體驗過才能有觸目驚心的認識。因此光在腦子里想當然的構思出分公司的樣子，推斷出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使可以瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時機就過去瞧瞧，跟公司的領導同事交流交流。四、幾點個人觀點經理說，剛來到一個環境中我們要先學習，等把這里傳統的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創新意見。我來到三星人力資部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。缺乏以提出個人看法，但是與先前所學理論知識相較，確實發現許多不能契合的地方讓我不能明白，因此大致列出來懇求經理指教。一部門人員的角色。剛來面試的時候，經理說過我們人力資部是一個人才培養中心，是為公司培養鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年后調任其他崗位，然后再從內外部選拔、培養。這樣一來，我們部門就成了一個中轉站，永遠形不成一個有實力的穩定的團隊，因此人力資部也不容易壯大起來。所以，我感覺人力資部應該有一個內部的提升機制，從而使提升不單單是外調，當然這種提升的方式可以使靈敏的不限于職位的晉升。二對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對于特別的崗位我們應該有專門的面試流程設計，不應該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應看起來太過隨意，以表達對他們的尊重、對知識的尊重。因為剛畢業的大學生的心理都比擬敏感，一時可能承受不了理想與現實之間的落差；然后是在簽訂勞動合同方面，大學畢業生對待勞動合同的態度非常慎重因此過于死板，因為學校在就業指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進展一些考慮。以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經理批評指導。總體來說，這個月是以學習和適應為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取。人力公司的工作總結篇6XX年是XX公司人力資部的“創新年”，也是XX公司人力資部實現大規模跨躍式開展的一年。根據上級公司人力資部的布置和要求，XX新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“務實奮進，開拓創新，實現XX的可持續穩定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全XX各個部門齊心協力，購置量和供產量連創新高，獲得了XX建筑史上前所未有的好成績。人力資部在公司和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、本錢指標以及XX的可持續開展這個中心，加強對我XX人力資的管理與配置，認真做好人力資開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我XX的人力資管理程度進一步進步，為我XX順利完成XX年各項消費經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回憶XX年，公司人力資部主要做了以下工作：一、公司人力資部繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作根據兩級公司人力資部關于職業技能鑒定的布署，結合XX員工技術現狀及XX可持續開展的要求，我XX在XX年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了XX個工種XX名員工參加技能培訓與鑒定。由于我XX今年的消費任務重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期XX和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過XX個月的培訓，參加技能鑒定XX個工種共XX名員工經XX職業技能鑒定中心經過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書〔初級工XX人、中級工XX人、高級工XX人〕。我XX嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良品質得到了XX職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資部人力資管理部門領導也給予了高度的評價。二、配合XX公司人力資部“三項制度改革”完成了全XX公司XX個崗位〔工種〕的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時XX個月。XX公司人力資部自上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司人力資部核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業開展要求的人力資管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司人力資部從可持續開展的戰略高度出發，根據《XX公司人力資部關于構建人力資管理體系的指導意見》和XX“創新年”的要求，出臺了《XX公司人力資部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進一步完善公司人力資部的人力資管理體系。根據兩級公司人力資部的布署，人力資部自XX月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發《XX公司人力資部關于構建人力資管理體系的指導意見》、《XX公司人力資部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派XX名思想先進、管理過硬的員工到XX公司人力資部參加崗位分析^p培訓。培訓完畢后，根據公司人力資部的時間與程序要求，人力資部成立了XX崗位調查與分析^p領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時XX多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析^p，通過現場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析^p、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了XX各崗位分析^p調查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時XX個多月，最終形成了XX經營管理崗位、專業技術崗位、消費操作崗位共計XX個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資部布置的任務，得到了XX公司人力資部及XX公司人力資部領導的表揚，其中XX在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資部的借鑒和推廣，為XX贏得良好的聲譽。三、公司人力資部對XX各崗位人員綜合素質進展普查根據公司人力資部人力資開展戰略規劃，構建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資現狀有一個清醒的認識，因此必須對我XX各崗位現有員工綜合素質進展摸底分析^p。相對于崗位調查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我XX各崗位〔工種〕員工的綜合素質，包括崗位操作才能、技術學習進步才能、管理才能等有一個真實的理解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發了XX份《員工綜合才能信息調查表》，調查表內容共分XX項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術程度、其它可從事工種及技術層次、管理才能、與別人相處才能指數、語言表達才能、文字寫作才能到技術學習進步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實際才能進展打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際才能進展打分。4、最后由人力資部匯總形成XX各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對XX今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四、公司人力資部到采破、機修兩大車間調研，探究員工培訓實用性與有效性的路子XX人力資部員工培訓工作的重點是圍繞XX可持續開展這個主題。目的在于進步員工的技術程度和職業道德程度，激發廣闊員工的創造力，并由此形成具有核心競爭力的XX隊伍和建立具有開展前途的學習型組織，從而保證XX在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在消費過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進展培訓。針對我XX消費經營方式由自采為主向聯辦和收買為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，XX月份，人力資部舉辦了包括消費平安部、質量管理部、資開發部在內的XX站在內的XX名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離消費實際的情況，在XX公司人力資部人力資部的支持和協調下，人力資部特地邀請XX公司人力資部長期從事建筑和XX檢驗工作的XX、XX兩位專家擔任此次培訓的老師。在培訓過程中，兩位老師深化淺出、理論聯絡實際，注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的間隔，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發了廣闊學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風氣。培訓完畢后，廣闊學員還針對XX質檢工作的現狀提出了進步質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起公司的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資部還經常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工討論目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時理解培訓的實際效果，人力資部設計出了《員工培訓效果反響表》，今后從人力資部每舉辦一期培訓班，培訓完畢后一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份《員工培訓效果反響表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資部能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進展調整。五、公司人力資部施行分級培養技術骨干方案，選出XX名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅進步由于歷史的原因，XX年以前全XX只有XX名工人技師，只占全XX員工總數的XX%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等XX個工種，技師平均年齡XX歲。我XX技師比例遠低于公司人力資部平均率，平均年齡也偏高。XX年，根據公司人力資部技師評聘有關精神，結合我XX遠離公司人力資部的實際情況，經人力資部與公司人力資部溝通，公司人力資部人力資部同意我XX有色行業特有工種參加公司人力資部組織的技師評聘工作，國家通用工種參加XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資部積極施行“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干方案，經各車間、部室分級推薦，最終推薦XX名在XX各個崗位工作才能突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣闊員工鉆研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全XX愛學習、求進步的良好風氣蔚然成風。六、公司人力資部業務管理屢次得到上級好評XX年人力資部繼續做好人力資配置和勞資統計工作，部室內部業務管理屢次得到上級主管理部門的好評和表揚。1、隨著我XX今年消費經營任務的增加，購置量和供產連創新高，資開發力度進一步增強，人力資部根據公司消費經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了消費平安部、質量管理部、資開發部等部門的人員裝備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到消費、質量管理、資開發第一線。為我XX順利完成全年購置任務和資開發工作打下了堅實的根底。2、標準管理，完善標準化根底材料及ISO9000質量體系認證及HSE安康與平安環境認證，做好標準化工作。在上級公司人力資部的屢次復審、檢查中，由于人力資部管理標準、材料齊全，答復完好，屢次得到上級公司人力資部的表揚。3、按時完成上級公司人力資部布置的臨時任務，由于數據上報及時、準確屢次得到公司人力資部領導的表揚。七、公司人力資部繼續抓好績效管理考核工作和獎金分配工作XX年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將任務、品質與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，110月份，各單位累計節約XX余元，提獎XX余元，極大的調動了各單位降低消費費用積極性，進步了員工的本錢管理意識，為XX完成上半年的本錢管理指標打下了堅實的根底。為使獎金真正成為鼓勵員工工作積極性的杠桿，人力資部根據辦公會精神，制訂了XX年新的獎金分配方案。XX年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原那么根底上，進一步傾斜消費一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，表達按勞分配的方針。1、根據工作性質確定各崗位〔工種〕的獎金分配比例。2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資部根據情況由職能部門打報告，經批準后直接獎勵給班組。八、公司人力資部明年工作安排XX年人力資部將繼續在公司領導、XX部和公司人力資部人力資部的正確領導下，圍繞XX公司人力資部及XX年度消費經營目的，認真搞好人力資配置，配合公司人力資部關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：1、XX年人力資部將在全XX部室推行方案工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資部將對各單位進展考核，落實方案工作法的落實情況及施行效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業技術人員考核。2、配合公司人力資部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資部布置的臨時任務。3、探究、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、使用、待遇相結合的鼓勵機制；針對經營管理、工程技術、消費操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。4、完善崗位績效考核體系，施行崗位動態化管理。200x年人力資部將致力于探究建立、完善各類配套規章制度，細化崗位考核，標準獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工施行崗位動態考核。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要根據；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進展在崗培訓、轉崗安置或解除聘約〔或崗位合同〕。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創新、鼓勵創業的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發，建立各具特色的績效考核機制，實在解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的活力與活力。人力公司的工作總結篇7xx年的工作快要完畢，在本年終的工作當中，公司人力資部認真建立、健全公司人力資管理系統，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學化、標準化，制訂和施行人力資部年終工作目的和工作方案，按月做出預算及工作方案，提早完成了公司年終總目的。現將公司人力資部工作情況總結匯報一、公司根本人力狀況分析^p年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數比照，學歷構造分析^p，性別比例構成，司齡構造分析^p及年齡構造分析^p。1、各部門人數比照相比于上一年終，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少；研發部由于局部工程暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。2、學歷構造分析^p如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年終招聘的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。3、司齡構造分析^p我司平均司齡為___年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比擬多，流動比擬大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩定，沒有明顯的流動，說明公司開展的根本層面還是較穩定。二、招聘工作總結，相關數據分析^p1、招聘完成率分析^p。除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年終目的。2、招聘人數相關性分析^p。本年終通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數比為36.02%，較低，這和通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，