第頁共頁企業(yè)人事主管工作總結5篇企業(yè)人事主管工作總結【篇1】人力資部順利的完成了第三季度的招聘任務。對于我來說，我以實際行動不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個新的臺階。現(xiàn)將第三季度工作匯報如下：一、招聘方面積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資，盡全力做好招聘工作。酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉型的形勢下，對外人力資本錢上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一季度來，在招聘方面主要開展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的形式。按照總公司xxxx精神，x月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進展了修改，招聘由xx、xx后的主體拓展到一些xx、xx年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補充了效勞薄弱的環(huán)節(jié)，限度的防止了招聘的風險。2、積極的拓寬招聘渠道建立，維護現(xiàn)有招聘渠道，增進新的渠道。在維護原有的xx學院、xx人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。(1)針對網(wǎng)絡招聘：同主任調研了xx、xx等網(wǎng)站，獲得網(wǎng)聘第一手信息，并與xx簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面。(2)及時的與效勞機構聯(lián)絡，參加了屢次的招聘會，做好人才的儲藏工作。(3)與各大院校聯(lián)絡，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的場面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開展了對內有獎招聘，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進展一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及效勞員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標準，保障了日常工作的順利進展。二、培訓方面培訓工作主要根據(jù)x號文件工作方案展開，重點培養(yǎng)酒店后備人才，進步員工職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與才能，為工作開展注入活力。1、保持與酒店培訓學校聯(lián)絡，202_年x月份，配合總公司對xx店大多數(shù)人員進展了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務操作培訓，并獲得xx就業(yè)培訓合格證書，整體進步了實操才能。2、中層管理知識培訓x屢次，開展了全公司管理學習及團隊建立知識，為管理團隊注入新穎的血液，進步了管理程度。3、舉辦員工內訓課程屢次，針對員工進展xx視頻及xx專題講座的學習，對銷售開展xx的學習，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定鼓勵作用。4、對外合作方面，積極聯(lián)絡消防部門對全體人員進展了2次的消防知識普及培訓工作，進步了整體的平安意識。三、績效考核、薪酬、社保方面1、x月底，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，干好干壞一個樣的場面。2、對照管理人員十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有根據(jù)，核查有資料。3、對考勤工作重新進展了標準。每月核對后，按時張貼員工考勤，到達公開化，透明化。使每位員工清楚理解，做到人人心中有數(shù)。4、202_年x月，配合總公司開展施行了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進展了編輯入冊，逐步標準及步入正軌。5、社保方面，積極與xx大廈、高新店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進展核實，配合財務對各種保險的基數(shù)進展了扣除，并協(xié)助xx大廈整理根底資料，辦理了相關證件。加強業(yè)務知識學習，x月份，與主任參加人力資保障局的相關培訓1次，班后，在網(wǎng)絡論壇上積極學習社保方面知識，不斷的的充實自己，使自己對社保知識有一定的理解。四、其他工作1、質檢及平安檢查工作：(1)在前廳接待大型包席時，針對x個飯口頂峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜頂峰期，主動放下辦公室工作，到一線督導檢查，協(xié)助前廳效勞。(2)以開節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準備工作、衛(wèi)生清掃工作、設備維護情況、出品質量、原材料浪費、效勞流程進展逐一的檢查，做好詳細登記，對做得好的給予獎勵、對做的差的做出處分。2、宿舍管理：為改良酒店員工住宿環(huán)境，標準統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進展規(guī)定，節(jié)約水電進展表揚、浪費水電進展處分。自施行本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、施行宿舍衛(wèi)生標準和檢查、獎懲方法。根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比擬差的宿舍實行晨會“反應——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進展逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務：(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進展整理分類，并按照規(guī)定及時發(fā)放賓客婚禮禧金劵。(2)酒店系統(tǒng)維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡使用過程中的多發(fā)性問題，進展咨詢并協(xié)助進展維修，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率減少了公司支出本錢。(3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進展整理，及時上報總部、豐富了悅報的內容。(4)及時完成上級下達的各項任務。五、個人成長方面?zhèn)€人學會了工作的執(zhí)行及目的的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作缺乏及成長的時機。1、招聘工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭，但是我學會了堅韌、堅持。在思想上堅決信念，在行動中克制難點。在局部工作中自己獲得成長、獲得了經(jīng)歷。在這里要特別感謝領導的栽培及鼓勵。2、利用一切學習時機進展深造和學習，進步自己專業(yè)知識和技能。在學習方面公司給予了我們非常大的平臺。參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓，參與了搜集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、在與其他部門溝通才能，員工談話技巧，行政事務處理，員工投訴處理方面獲得較大進步。4、積極學習人力資六大模塊根底知識，并獲得三級證書，為工作奠定了一定的根底。第三季度即將過去，留下來的是知識及經(jīng)歷的積累。對照工作，總結經(jīng)歷，我將在工作中進步效率，改良工作方法，不斷進步自我工作才能。以我的實際行動為某某向專業(yè)化、正規(guī)化開展而努力。企業(yè)人事主管工作總結【篇2】事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。繁忙的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料，請閱覽：三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資部的工作是以一年度人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1.公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資管理制度》、《公司績效考核制度》。3.人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。二、職工人數(shù)確實定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。企業(yè)人事主管工作總結【篇3】力資部順利的完成了公司年初下達的招聘任務。對于我來說，202_年注定是轉變觀念、轉變思想的一年，是夯實根底、鍛煉提升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個新的臺階。現(xiàn)將202_工作匯報如下：一、招聘方面積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉型的形勢下，對外人力資本錢上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的形式。按照總公司202_年6號文件《關于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進展了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補充了效勞薄弱的環(huán)節(jié)，限度的防止了招聘的風險。2、積極的拓寬招聘渠道建立，維護現(xiàn)有招聘渠道，增進新的渠道。202_年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。(1)針對網(wǎng)絡招聘：同主任調研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，獲得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面。(2)及時的與效勞機構聯(lián)絡，參加了屢次的招聘會，做好人才的儲藏工作。(3)與各大院校聯(lián)絡，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的場面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開展了對內有獎招聘，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進展一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及效勞員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標準，保障了日常工作的順利進展。二、培訓方面202_年培訓工作主要根據(jù)202_年總部1號文件工作方案展開，重點培養(yǎng)酒店后備人才，進步員工職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與才能，為工作開展注入活力。1、保持與酒店培訓學校聯(lián)絡，202_年1月份，配合總公司對西門店大多數(shù)人員進展了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務操作培訓，并獲得陜西就業(yè)培訓合格證書，整體進步了實操才能。2、中層管理知識培訓10屢次，開展了全公司管理、管理學習及團隊建立知識，為管理團隊注入新穎的血液，進步了管理程度。3、舉辦員工內訓課程屢次，針對員工進展《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學習，對銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學習，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定鼓勵作用。4、對外合作方面，積極聯(lián)絡消防部門對全體人員進展了2次的消防知識普及培訓工作，進步了整體的平安意識。三、績效考核、薪酬、社保方面1、6月底，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個樣的場面。2、對照管理人員十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有根據(jù)，核查有資料。3、對考勤工作重新進展了標準。每月核對后，按時張貼員工考勤，到達公開化，透明化。使每位員工清楚理解，做到人人心中有數(shù)。4、202_年2月，配合總公司開展施行了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進展了編輯入冊，逐步標準及步入正軌。5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進展核實，配合財務對各種保險的基數(shù)進展了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理根底資料，辦理了相關證件。加強業(yè)務知識學習，5月份，與主任參加人力資保障局的相關培訓1次，班后，在網(wǎng)絡論壇上積極學習社保方面知識，不斷的的充實自己，使自己對社保知識有一定的理解。四、其他工作1、質檢及平安檢查工作：(1)在前廳接待大型包席時，針對2個飯口頂峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜頂峰期，主動放下辦公室工作，到一線督導檢查，協(xié)助前廳效勞。(2)以開節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準備工作、衛(wèi)生清掃工作、設備維護情況、出品質量、原材料浪費、效勞流程進展逐一的檢查，做好詳細登記，對做得好的給予獎勵、對做的差的做出處分。2、宿舍管理：為改良酒店員工住宿環(huán)境，標準統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進展規(guī)定，節(jié)約水電進展表揚、浪費水電進展處分。自施行本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、施行宿舍衛(wèi)生標準和檢查、獎懲方法。根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比擬差的宿舍實行晨會“反應——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進展逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務：(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進展整理分類，并按照規(guī)定及時發(fā)放賓客婚禮禧金劵。(2)酒店系統(tǒng)維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡使用過程中的多發(fā)性問題，進展咨詢并協(xié)助進展維修，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率減少了公司支出本錢。(3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進展整理，及時上報總部、豐富了悅報的內容。(4)及時完成上級下達的各項任務。五、個人成長方面?zhèn)€人202_年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。學會了工作的執(zhí)行及目的的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作缺乏及成長的時機。1、202_年招聘工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭，但是我學會了堅韌、堅持。在思想上堅決信念，在行動中克制難點。在局部工作中自己獲得成長、獲得了經(jīng)歷。在這里要特別感謝領導的栽培及鼓勵。2、利用一切學習時機進展深造和學習，進步自己專業(yè)知識和技能。在學習方面公司給予了我們非常大的平臺。202_年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓，參與了的搜集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、202_年在與其他部門溝通才能，員工談話技巧，行政事務處理，員工投訴處理方面獲得較大進步。4、積極學習人力資六大模塊根底知識，并獲得三級證書，為工作奠定了一定的根底。202_年即將過去，留下來的是知識及經(jīng)歷的積累。對照工作，總結經(jīng)歷，我將在工作中進步效率，改良工作方法，不斷進步自我工作才能。以我的實際行動為向專業(yè)化、正規(guī)化開展而努力。企業(yè)人事主管工作總結【篇4】202_年是認真學習貫徹落實黨的精神，進一步加強黨的執(zhí)政才能建立的重要一年，也是我公司全力推進“和諧企業(yè)”建立的關鍵一年。今年以來，我公司在**省煤田地質局的領導下，在上級組織部門的指導下，以加強黨的執(zhí)政才能建立為重點，以《責任勝于才能》教育活動為載體，扎實有序地推進組織人事工作，為我公司經(jīng)濟又快又好開展提供堅強有力的組織保證。現(xiàn)將一年來的組織人事工作總結如下：一、常規(guī)工作1、及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和人事處要求上報的其他材料。2、認真執(zhí)行專業(yè)技術職務的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、建筑等專業(yè)技術職稱考試及計算機、職稱英語的報名。3、對相關檔案進展整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。4、在崗位設置工作當中，負責上傳下達文件相關精神二、繼續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核分配方法。工資分配作為每個職工最關心的問題，它的發(fā)放是否合理有效，直接關系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究后，組織員工共同討論制定出一套新的科學有效的獎勵考核方法。實在表達多勞多得，按勞分配的原那么，并對奉獻突出的個人進展獎勵。三、探究和諧企業(yè)建立的有效途徑合理安排人事工作是我公司和諧社會建立的重要組成局部。這年來，在公司領導的指導下，人事工作圍繞著如何充分調動和激發(fā)職工積極性，使企業(yè)和職工雙方實現(xiàn)了雙羸，努力提升企業(yè)人事工作新程度從而為建立“和諧企業(yè)”奠定扎實的根底。年初組織全體職工屢次學習《責任勝于才能》，并努力使之貫徹落實到實際工作中去，從而進步了職工的工作責任心、主動性及創(chuàng)造性，整體推動了我公司和諧建立的步伐。企業(yè)人事主管工作總結【篇5】人事行政工作復雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離任表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，