第頁共頁2023經理年度工作總結(系列11篇)經理年度工作總結篇1光陰如梭，轉眼即將辭別總結如下：一、積極開展工作，力求業務才能不斷進步1、踏實認真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費和經營開展工作，由于專機事業部和構造件事業部的產品都為單件消費且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克制種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤消費。從供給商的選擇到采購方案的下發，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費任務。另外，在日常工作中積極的向同事們理解和學習業務知識，并且可以在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業務，保障消費順利進展。2、千方百計，降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最適宜的產品，是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大局部付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為消費降低了本錢。在采購過程中，我始終堅持在分析^p、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進展了價格的調整，確保了消費的順利進展。3、努力做好與各部門的溝通協調工作。采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密配合的一項工作，與設計、消費、財務、質量等部門有著嚴密的聯絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調才能、分析^p與表達才能等都有了顯著的進步。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業務才能跟不上公司的開展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經歷。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改良，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在理論中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。光陰又將翻過光陰飛逝x年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，進步部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：一、完成的工作：1、完善采購制度，嚴格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進展了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，進步采購業務質量和工作效益，降低采購本錢;針對各部門提出的采購方案進展嚴格把關，無相關領導批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據庫存量和消費方案安排制定的消費采購方案嚴格審核，防止出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房平安意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，進步庫房人員工作效率，進步庫存周轉率降低庫存本錢。4、積極開發新的可替代的供給商并維護現有供給商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度局部注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方消費基地查看并指導相應消費，順利完成消費任務所需;x年10月份供給部進一步加強了對供給商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進展了供方調查分析^p和評價，確保每一個合格的供給商資料完好齊全。根據廠內經營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于進步公司本錢核心競爭力。5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供給商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施采購訂單執行力度欠佳，局部供方未能嚴格按照采購合同去執行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現影響消費部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好;目前有局部供給商剛開場合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能到達預計理想效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。經理年度工作總結篇2我于20__年11月調往分理處擔任客戶經理一職。在分理處工作的將近12個月的工作中，我勤奮努力，注重創新，在自身業務程度得到了不斷進步的同時，于思想意識方面也獲得了不小的進步。現將我本人在擔任客戶經理工作期間的情況總結匯報如下：20__年11月21日，我由處調往處擔任客戶經理一職，在分理處領導和各同事的關心指導下，用較短的時間熟悉了新的工作環境。在工作中，我可以認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷進步自己的理論素質和業務技能。通過這次全方位的培訓和學習，使我深化意識到自身崗位的重要性和業務開展的緊迫感。在工作中，我把所學到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結合，勇于探究新理論、新問題，創造性的開展工作。到了新的崗位，自己的工作經歷、營銷技能和其他的客戶經理相比有一定的差距。且到了新的工作環境，對分理處業務往來頻繁的對私對公客戶都比擬生疏，加之分理處的大局部存量客戶已劃分到其他客戶經理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到“勤動口、勤動手、勤動腦”以贏得客戶對我分理處業務的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內，我通過自身的優質效勞和理財知識的專業性，成功營銷了分理處的優質客戶，進步了客戶對銀行的奉獻度和忠誠度。擔任客戶經理以來，我深化體會和感觸到了該崗位的使命和職責。客戶經理是我們銀行對公眾效勞的一張名片，是客戶和銀行聯絡的樞紐，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶經理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素質必須相當的高。從我第一天到任新崗位，從開場時的不適應到如今的能很好地融入到這個工作中，心態上也發生了很大的轉變。剛開場時，我覺得客戶經理工作很累、很煩鎖，責任相比照擬重大。但是，漸漸的，我變得成熟起來，我開場明白這就是工作。每天對不同的客戶進展日常維護，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶快速地辦理好貸款所有手續和讓客戶的資產得到保障就是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目的和重點以后，工作對于我來說，一切都變得明晰、明朗了起來。當客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經可以用非常輕松的姿態和親切的微笑來沉著面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都可以快速、明晰的向客戶傳達他們所想理解的信息，都能與大局部客戶進展良好的溝通并獲得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通才能和營銷技巧得到了很大的進步。我在開展工作的同時也發現自己仍然存在很多問題：1、金融專業知識有待進一步加強。面對如今市場經濟的多樣性，銀行信貸業務成為越來越多客戶的需求，如何能給我行優質客戶提供專業貸款及理財效勞，這就需要進步自身的學習才能和學習主動性，及時掌握的財經信息和準確分析^p將來的經濟走勢，以進步自身金融專業知識程度。2、針對不同的客戶，還應朝細致精準化管理方面進展加強。對現有的客戶資，深挖細刨，根據不同客戶的需求和實際情況，做精準化營銷，進步支行收入。3、進一步克制年輕氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己，決不能因為獲得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創造出更大的輝煌。由于銀行業的特殊性和一定程度上的專業性，想成為銀行業的優秀員工，必須經過系統的培訓與豐富的理論。我期望在20__年能爭取到更多的培訓時機，希望能參與AFP培訓等金融專業培訓，使自身的綜合素質得到全面的進步。夯實自己的業務根底，朝著更高、更遠的方向努力。經理年度工作總結篇3很慶幸自己可以有時機參加北京xxx，在這樣一支充滿活動，充滿自信，充滿濃重感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來展現自己；發揮自己的長處，彌補自己的缺失；不斷的積累自己的業務經歷與做人道理，為北京xxx添磚加瓦！至此，心里充滿無限感謝與期盼！自202_年x月x日參加xxx至今已有一年之久，侄此年度完畢之時，對自己一年來的工作總結如下幾個方面：一、系統產品知識積累由于自己剛剛參加建材銷售這個行業，對于公司產品項的認識與理解有一個根本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的開展趨勢，更到沃菲爾德衛浴產品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性開展與開展壯大！二、業務渠道的探究與建立我所負責的銷售區域為：xx、xx、xx三個區域，從開場的初次進店拜訪，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。類店面里有一家為大客戶，總共半年進貨額為十萬元，以溫控閥單項為主，方案年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建立相對穩定，更會在明年的產品銷售中增加產品項。三、品牌的建立尤其重要xx的系列產品中，＂我們只做高品質”的產品定位無論是對客戶的承諾還是對產品質星的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都表達了公司從消費到銷售再到售后效勞每一個環節的自我監視與對客戶的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執行，靠的是口碑，靠的是我們xx團隊的拼搏與努力！四、客戶永遠是上帝在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的每個問題我們都侍為金子，彌足珍貴無論是產品改良，還是市場推廣，客戶都會幫助我們提供珍貴意見，因此，在遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決方法，當然客戶會感謝，同時也更增加了與客戶之間的客情關系，自然進貨是必然的。五、銷售數據統計截止到202_年x月x日，我所負責的區域累計銷售回款xx余萬元，同時所銷售產品在當地區域也得到了一定的市場份額，得到了經銷商的滿意。綜上所述為我本人近半年來對公司的認識，對市場的理解，對客戶的開發等方面的工作總結。誠然，自己在工作當中有著很多的缺乏之處，在公司企業文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改良，不斷的將自己更好的融入到北京**大家庭中，成為一位合格的家庭成員。經理年度工作總結篇4公司領導周圍，發動和帶著員工，團結一心，積極進取，在各位領導，員工同志們的共同努力下，根本完成了員工崗前專業技能知識培訓，獲得了預期的效果，也為影城開業和今后更好的工作和更周到的效勞，打下了良好的根底，結合前期的工作，我從以下幾方面向各位領導總結如下：一、工作收獲1、經過前期的工作，我的業務程度有了很大程度的進步，更可貴的是，我在平時到同行業去觀察他們的____員，在他們身上讓我學到了可貴的敬業精神。我時常告誡自己：珍惜每一個學習的時機，人人都是我學習的典范。在特種____服役期間，讓我養成了踏實誠懇，從一點一滴做起，不怕臟，不怕累，早起晚歸，以身做責，個人服從集體，以大局為重的工作態度，這也讓我更加容易和適應當前的工作。2、前期參與了員工崗前專業技能知識培訓，對培訓工作制定了相應的方案，按照方案有序貫徹培訓流程，培訓各個崗位工作應該注意的細節問題，通過“問答，互動，實景模擬，影片觀看點評”等一些方式，解決實際工作中出現的問題，進展有針對性的理論和現場實際操作培訓，逐步拓展員工思維方式和效勞技能，為影城經后的開展打下良好堅實的根底。二、存在問題和今后努力的方向回憶檢查自身存在的問題1、現場設備工作原理的認識和理解不夠詳細，如售票機。平時多注意保養，如遇到問題可以及時維修，也可為公司減少損失。2、創新意識不夠，主要原因是工作時間短，缺乏理論經歷，在今后的工作中，我一定要努力做到以下幾點：〔1〕努力學習，勤于理論。理論結合實際，進步綜合素質和業務才能，為本職工作做出自己最大的奉獻。〔2〕勇于創新，多學習，多汲取信息知識，將所學到的靈敏的運用到工作中來。〔3〕繼續發揚艱辛奮斗作風，公司員工對我們公司的設施設備的保護，保護公司財產，嚴于律己。并為公司培養多技能，全方位的崗位人才，高質量的完成好工作。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，進步自身管理程度，圍繞公司開展目的，求真務實，積極工作，全力支持配合公司領導的工作，與公司領導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇：我相信有我們這樣的強大的工作團隊，在我們共同努力下，我堅信，我們的xx影城將會打造成xx市一流的國際影城。經理年度工作總結篇5光陰似箭，在明發〔國際〕集團成都房地產開發公司的工作轉瞬就是一年。在這一年中，我覺得自己是一個有理想、用心去熱愛工作的人，是一個勇于承當責任的人；在工作理論中，每做好一件事，團結一批人，學習一局部知識，總結積累一局部經歷；為公司的開展創造有形資產的同時，積累著無形的財富。我感謝明發集團成都公司給我提供的工作平臺和開展空間，我珍惜上下級同事間團結協作的友誼。這年中，我做過的主要工作包括：參與工程招標，修改整理一系列合同，尤其是施工總包合同；主持編制成都公司管理制度〔工程部局部〕；協助行政部工作；組織《明發城市廣場》工程地質勘察；施行工程開工前期的現場準備；參與《明發城市廣場》工程方案設計的協調和審核；考察管樁施工隊；聯絡和協調社區、政府部門與工程的關系；審核工程部資金方案和工程進度款等日常工作。在這一年中，我每承受一次具有挑戰性、創新性的工作，自己都有長足的進步；遺憾的是工程現場工作沒有全面展開，沒有發揮現場組織管理的才能。本年初，根據集團公司總包合同慣例，結合成都當地總包市場情況，成都公司總經理屢次召集工程部主要負責人，幾經討論，確定《明發城市廣場》工程合同總包方案。在一系列合同的修訂中，我有幸成為合同擬定和修改主要執筆人之一。一個工程合同系列的完善，涉及工程參建各方利益。建立方不能只為自己利益寫入嚴重不公平的霸王條款，為合同的施行留下后患；也不能忽略給自己留下后患，在合同中執行中處于被動；更需要精通施工組織管理全過程，理順分包商和其他參建單位的競爭和協作關系。這需要合同修訂人對工程造價相當熟悉，對工程施工管理過程及各方利益關系運作有實際經歷。在這些系列合同擬定和修訂中，我在造價咨詢公司從事工程造價估算、概算和設計變更索賠的經歷發揮出來，對控制合同的造價條款起了重要作用。修改總包合同版本的同時，兼顧了造價、監理、及合法分包各方關系。事實上，我們做的是一個系統工程；我很崇尚總經理的全面思維，統籌兼顧。比方，公司與總包方擬定戰略框架協議時要求的工期比擬緊張，但根據成都當地施工經歷，總包方施工組織周密、施工才能較強的情況下可以按期完成。根據集團的慣例，獎勵如期開工，外表上我們多花了本錢；實際上，因為工期獎勵，完全調動了總包方推進施工的積極性，進步了與合法分包商之間的配合協調，開發公司的實力形象也樹立起來了，另一方面，投資占用的資金利息卻能抵回工期獎勵資金一小半。又如，我們在合同中要求總包方提供的工期進度節點與工程進度款的支付節點一致；同時，在造價咨詢合同中要求造價成果文件與工程款支付節點一致；這簡化了將來工程進度款支付過程中監理和業主繁瑣的進度款計價審核工作。與此相應的，我們在與總包方的戰略框架協議中約定：設計變更當月計價，事后不補；變更計價起點xx元；變更計價開工后支付等。根據經歷這些約定能直接減少施工過程中的糾紛。所有合同條款，都需要擬定人全面考慮，總經理審定合同時綜合權衡，有所取有所舍。再比方：成都公司根據雙流地方基坑土方承包經歷，由一家專業單位施工基坑土方，統一協調與本地方錯綜復雜的關系，就能防止三家總包單位的內部矛盾和外在壓力。關于大基坑人工撿底，雙流地方土方單位一般不負責人工撿底，但是，我們與土方單位談合同時就要土方單位人工撿底，總包單位負責技術控制、地基驗槽。這樣就發揮了土方單位機械配合人工撿底、余土方便外運的長處，也發揮了總包單位擅長技術控制的長處。這種具有相當地方特色的協議，需要合同擬定人和總經理具有豐富的地方施工組織管理經歷。根據集團審計中心意見和成都公司安排，工程部主要成員系統地編制整理了成都公司管理制度〔工程部局部〕。主持編制管理制度時，考慮了集團工管中心管理制度，結合了成都公司的實際工作流程，貫穿了工程施工現場的實際經歷。注意讓根本制度、根本原那么明確明晰，程序性工作有章可循，同時兼顧不同工程的詳細情況，區別對待；希望在理論中創造出明發集團成都公司高效率、講原那么、重感情的組織管理形式。管理制度編制過程中，我特別注意發揮各崗位員工特長，讓他們在參與制度編制同時，感受自己崗位的重要性；在修改和學習工作制度的過程中，激發他們愛崗敬業的精神。我有幾年與公安、法院、律師打交道的直接經歷。在明發集團與冠幅集團關于股權糾紛一事中，我積極配合成都公司工作，為事件的處理做過不少有益的建議，并協助行政經理執行成都公司的施行方案。我相信，企業糾紛，律師的建議和作為企業主人的員工建議，在性質上經常有很大的區別；如何分辨律師意見考驗著一個人的膽略和智慧。地勘合同簽訂后，隨著方案設計進展，我排除地方村民的無理糾紛，組織完成了工程的地質勘查作業。作為業主審查施工組織設計，必須對技術的可行性、組織的合理性，方案的經濟性以及相關單位的協同性一并考慮，綜合權衡。審查基坑降水護壁施工方案時，我就注意到：不超過5m的三級危險程度基坑，不需要專業公司做護壁變形監測；根據基坑壁土質情況不需設錨桿；實際布置的降水井點遠比理論計算多；降水用的沉沙池應該降水單位做，降水單位應該自備發電機而不是總包負責等。改良這些措施，能直接節約本錢數十萬元，減少糾紛。《明發城市廣場》工程開工前期，秉承公司總經理前期廣泛的社會關系根底，我會同工程部成員，積極地協調了地方關系。分別與房建開發相關的管理部門以及工程周邊社區獲得了聯絡。為工程的順利開工打下了根底。遺憾的是，正當工程部所有員工鼓足干勁，準備工程馬上開工時，本工程現場卻因與冠幅集團的股權糾紛停了下來。工作少時，我從內心里感謝總經理把我從現場調回成都分公司，負責《明發城市廣場》工程方案設計聯絡與協調的詳細工作。只有在積極的工作中，我才感覺內心充實，沒有虛度光陰。負責方案設計，對我是一項全新的、富有挑戰性的工作。在工作中，我加緊熟悉有關設計標準，掌握設計過程，及時把公司的設計方案意圖與設計院交換意見，注意虛心向同仁學習，促進了設計院的設計進度。在方案設計階段，我積極協調集團酒店管理中心、成都公司運營部和銷售代理公司，保證技術可行的根底上，認真討論設計成果的市場前景，樹立為市場而設計的觀點，寧可不厭其煩地修改設計，也不能設計不被市場歡送的成果。根據規劃文件、設計標準等，我重點審核方案的經濟性和技術可行性，檢查設計成果是否符合公司的意愿，進步了公司對設計質量的審核。我感謝公司領導、各位同仁和設計人員對我的好評；是我融入了他們的共同努力中，才讓我承當的工作進展如此順利。工作中，我深受總經理的全局目光和深沉的技術根底熏陶；他的工作熱情，鞭策著每個員工工作絲毫不敢懈怠。我相信，隨著設計的進展，開場初步設計、施工圖設計階段，一步步進入我越來越熟悉的領域，我負責的工作進展會更加順利。負責設計工作以來，我覺得我還有許多知識需要加緊學習，比方進一步熟悉設計各相關標準，這是負責設計工作的直接需要，同時直接效勞于建立管理；把握當地有關建立政策法規，讓設計和施工方案符合地方實際，把控好建立工程的經濟性；不斷地理解地方開展和規劃，這與我的工作相關，對工程建立具有指導性。力爭本工程設計完成時，能輕松自如的負責大型房產開發的設計工作。明年，工程開場施工時，工程部會很忙。我對我的現場管理經歷和工作熱情充滿信心。我必須抓緊施工期間這段珍貴時間，彌補我對安裝專業的不精通；一方面深化現場的施工理論，另一方面利用業余時間彌補安裝專業的理論知識。另外，明年打算通過高級工程師職稱評定。總之，我感謝明發集團成都公司給我這個成長的平臺。我將珍惜每個工作時機，在最快的時間內，把自己塑造成房產開發公司需要的懂得經濟、精通技術、擅長管理、理解市場運營的全能型的人才。經理年度工作總結篇620_年是我在__銀行__支行工作的第二年，在領導的支持和鼓勵下，我接手了大堂經理的工作，管理大堂的效勞和大堂團隊的銷售，這一年中，大堂的工作無論在效勞還是管理方面都有了很大的提升。以下是我__年幾個方面的工作總結：一、效勞方面作為大堂經理，除要對銀行的金融產品、業務知識熟悉外，還要加強自身的職業道德修養，愛崗敬業;在效勞禮儀上要做到熱情大方，動作標準，而且還要處事機智，及時處理一些突發事件，防止不必要的投訴。在大堂效勞上，要配合柜臺及時分流客戶，要為客戶所需，為客戶所急，贏取客戶的信任，要讓每一位客戶都感受到我們的微笑，有一種賓至如歸的感覺。二、大堂團隊管理__年3月份接手了大堂團隊管理工作。與之前不同的是除了做好本職工作外，還要管理好大堂理財人員之間的配合和溝通。按照支行的各項任務指標分解任務，按時間進度催促大堂理財人員完成任務，使寮步支行提早完成信譽卡和保險及電子銀行的全年任務，使我們支行的平衡積分卡獲得了優異的成績。三、個人業績一年來，個人在大堂用更貼心的效勞挖掘客戶，贏取客戶的信任，得到客戶的業務支持，一年中開立了40多張達標金卡，20多張達標金葵花卡，100多張信譽卡，還開立了鉆石卡和私人銀行卡各一張，除此之外，行外資金有3000多萬，做客戶定期存款有1000多萬。本人能在本年度獲得如此優異的成績，當然離不開同事們的配合和領導的支持。當然，在這一年的工作中，本人也有自己的缺乏之處，也曾出過失誤，但在領導的教誨下都得以及時的改正過來，并更加嚴厲的要求自己，不斷的成長，不斷的進步，以更新的相貌迎接下一年的到來。經理年度工作總結篇7近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，獲得了一定的成績。下面，我就20__年來的工作情況總結如下：一、立足信念堅持學習在工作上我養有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的工作安排，嚴密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。20__年_月—_年_月參加__裝行業協會的培訓，獲得施工員資格；20__年通過自學，一次性通過了一級建造師的考試，獲得了一級建造師的職業資格，并于今年_月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接_月份的資格考試。通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的根本知識與技能，增強了履行崗位職責的才能和程度，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作才能。二、立足本職構建和諧“自古不謀萬事者缺乏以謀一事，不謀全公司者缺乏以謀一域。”我始終結實樹立效勞意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，時刻保持謙虛慎重，發奮有為的精神狀態，具有很強的事業心、責任心，發奮進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。三、立足崗位做好工作20__年_月至20__年_月，我擔任工程負責人，由于在工作中表現出色，20__年_月至今由工程負責人改任工程經理，同時我還兼任電氣施工員。工作的歷練、經歷的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20__年_月和20__年_月，我分別負責電氣施工的_、_兩個工程安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的_工程也在_月獲得優質工程獎章。“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”我理解這是為人做事的準那么和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規劃貴在付之行動，形式代表不了本質，說到不如做到，我注重的是本質，注重的是做事。幾年工作下來，為公司做了些事情，也獲得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續努力和進步的，在今后的工作中，我將繼續加強學習，發揚成績、克制缺乏、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的開展做出應有的奉獻！經理年度工作總結篇81、招聘管理方面。根據公司的實際開展需要，招聘錄用了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業務人員還在招聘中。2、考勤管理方面。制度上根本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤登記。3、績效管理方面。為科學評定員工的工作才能、工作行為和結果，使員工的工作成績得到認可并逐步進步，促進員工與公司的共同開展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。4、辦公室管理方面。①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關安排，通過早會，鼓舞了士氣，學習了新知，分享了開心與經歷，明確了工作。③、建立了快樂基金守那么，幫助員工養成了好習慣，營造了標準的工作環境。5、會議管理方面。為標準公司會議管理，進步會議質量，建立了會議管理標準管理方法，明確了會議管理的各項規定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節性的問題未能監視執行到位。經理年度工作總結篇9尊敬的同事們：上午好！獲得的拿到我擔任公司的獲得隊拿到一職，緊張繁忙的獲得拿到了，我們平安按期的獲得了公司派給的獲得拿到，今天大家齊聚一堂，我把拿到的獲得簡單做個拿到總結。來年，公司在獲得隊的拿到上新獲得工程分拿到，我有幸獲得拿到一職。在獲得我也把拿到的獲得做一個拿到與獲得。XX年獲得拿到直屬部是非常重要的獲得，工程直屬部在獲得拿到的關心指導下，在公司獲得拿到的親密配合下，全力以赴地獲得到拿到消費上。我們嚴記公司拿到的獲得和囑托，突出自身的獲得拿到和專業特長，充分獲得拿到部在工程施工上的核心獲得，嚴格控制平安、質量、進度、本錢，較好地獲得了公司拿到安排的獲得任務。直屬部在獲得拿到中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責清楚的獲得拿到、有很強獲得力的拿到。在獲得工的拿到中培養獲得化、層次化、多元化人才。專業獲得由拿到的電力市政拓展到主體構造、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用獲得數為140人。在獲得拿到同仁們的共同獲得下，截至今年12月底，經過獲得的拿到工作，我們獲得完成了20多個獲得拿到，完成了約1200萬的獲得拿到。本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而獲得和拿到自己的原那么，為此，我們就獲得拿到部XX年的獲得拿到在以下幾個獲得進展回憶和拿到。一、人員管理人員管理工作是我部獲得的拿到和重點，對獲得工優先拿到經歷豐富、長期獲得拿到的老工人為獲得，對拿到工的獲得延續XX年的拿到制度，我部獲得拿到以赴地入到對獲得工構造投化的獲得，引進各種專業工種，強化專業獲得的拿到精神，最終獲得穩定農民工160人，按期完成獲得拿到的各項工期。與獲得拿到今年工程專業化獲得，危險工程加大，但是在獲得拿到我們的管理更加獲得拿到。今年以0傷亡0事故完美的獲得了公司拿到的各項任務。在獲得我拿到我們工程部的獲得拿到長久以來對我的獲得，也拿到那些辛勤勞動的獲得拿到。謝謝他們在獲得的拿到對公司以及我獲得拿到上的大力支持。二、本錢管理獲得年初拿到對本錢獲得的各項支出做出詳細的獲得，為拿到比照目的獲得經營分析^p，產值收入及獲得拿到費用根據情況按周或月進展獲得拿到，及時核算實際獲得的與拿到的偏向，分析^p獲得，及時拿到。經理年度工作總結篇10本人xxx，xx大酒店總經理，在董事長及達聲總部的領導下，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標，共同進步酒店的效勞質量、管理程度和經濟效益。現就202_年度的工作匯報如下：一、確立酒店的經營方案開展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目的，并指揮施行。xx大酒店自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定202_年度開展規劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進展的，202_年根本確定大酒店以中餐、西餐、客房三大營業點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化效勞，進步出品，從而進步酒店整體盈利才能為酒店根本經營方針。202_年度酒店原方案收入為xxx萬元，實際收入為xxx萬元，完成率為xx%。剔除中餐收入影響，俱樂部方案收入為xxx元，實際收入為xxx元，完成率為xxx%。其中西餐方案收入為xxx萬元，實際收入為xxx萬元，完成率為xxx%，客房方案收入為xxx萬元，實際完成xxx萬元，完成率為xxx%。為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續增長：1、對住房客人增設了免費的游泳工程，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優惠活動，以此鼓勵商務公司的訂房并對新開業的游泳池起宣傳推廣作用。2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。3、把西餐廳定位成xx北至高觀景的中高檔西餐廳，細化效勞，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至58元/位，同時新推出下午茶工程。4、俱樂部經營未達目的，主要原因為中餐收入與方案相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在xx公司決策下，于9月11日宣布停業。意味著酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目的指日可待。5、指導制定籌劃中西方節日活動，實現創收頂峰。二、主持制定和完善酒店各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。為使酒店的日常運作逐步納入到工作有方案、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將方案性工作和應急性工作親密結合起來，建立明確的工作目的，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月總結、方案，對各項工作有方案、有落實，按方案步驟予以施行。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的理論中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作。現該局部工作已根本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的標準化、制度化建立是酒店開展的根底，酒店管理層自202_年年初開場，即對酒店整體標準與標準作明確規定，相繼出臺了相關程序化、標準化管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出臺的考核施行方法進展考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作方案，總結實際施行進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的根據。三、研究并掌握市場的變化和開展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮施行。市場的變化與酒店的開展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：一月份制定202_年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。二月份籌劃情人節活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與效勞中心分開管理。三月根據季度轉變調整金海悅大廳A、B區優惠政策，減少贈送，完善C區的效勞功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷方案，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進展鉆石卡、優惠卡的銷售，籌劃母親節活動