第頁共頁學習執行力心得體會1000字(模板6篇)學習執行力心得體會(篇1)北京大學趙琛教授圍繞“復命”，通過許多生動而寓意深入的故事給我們講授了《如何提升戰略執行力》。在一個團隊里，出現“主管總是沒時間，下屬總是沒方法；制度制了一大堆，落實總是沒方法；天天泡在會海里，沒有改良與結果；員工總是有理由；讓你覺得他沒干好是有原因的。”現象，這就是趙教授所說的缺乏“復命精神”的表現。復命是對承諾執行的回復，需要在限定時間內給出答案，給出結果。執行者應在規定的時間內，向復命下達人復命，包括完成的過程和完成的結果，這樣才能保證組織在每一個階段和環節上政令暢通，有效執行，有序推進工作。復命要求先期、有效、主動、完好，這些都是我們績效管理的關鍵環節。復命是一種根本是職業操守，是一種忠于使命的精神，是一種回絕借口的態度，是一種重視結果的責任，是一種高效完成的策略，是一種無往不勝的競爭力……；主動地、創造性地去完成工作，及時、主動地匯報工作進程和結果。所以，復命，不僅僅是一種行動，一種世界觀，更是一種復命精神和復命文化。要防止現實工作中出現本文開頭的那些現象，需要我們樹立正確的復命觀，掌握恰當的執行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對內；修心、修行、修文化；二是對外：深入理解學習、成功、結果、關系、價值和管理者六大理念、這就要求我們通過學習，從自身內在的修身、修性做起，同是在日常的言行舉動中從點點滴滴做起，而且應有正確的學習方法、工作方法以及明確的努力方向。因此，復命，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作，我們的團隊乃至社會就會開展、進步、和諧。也就會使我們確定起人生四感：平安感、使命感、成功感和歸屬感，樹立個人成功是建立在組織成功的根底之上，個人成功的前提是為組織創造價值的理念。倡導復命理念，就是要打造以結果為導向的執行形式，強調執行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應開展的需要，具備開場創新精神，提升管理才能。學習執行力心得體會(篇2)通過這兩天的培訓，讓我進一步理解了進步個人執行力對公司來說是多么的'重要。這是我在倍壘管理聽得進步員工執行力所得的體會。下面就分享我的一些感悟。一、認真學習，加深了對進步執行力重要性的認識和理解執行力，顧名思義是執行并實現既定目的的才能，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸施行的才能。對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和淺薄，對執行力的內涵和進步執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執行力的含義。二、加強學習，更新觀念，不斷增強進步執行力的自覺性我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題仍然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人可以做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。三、通過學習，努力進步自身科技管理才能和業務創新才能。對照進步政府執行力對干部素質和才能的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要結實樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動地考慮完成既定的目的任務，選準結合點，力求有新的打破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步施行。二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。對“我無法/我不要/我可以/我一定”的訓練深有感觸。經常說“我無法。”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。經常說“我不要。”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。經常說“我可以。”，會讓自己感覺到希望，有信心。經常說“我一定。”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目的。所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我可以”，“我一定”。自我的鼓勵很重要！公司有大的目的，有詳細的規劃。作為我自己也要有目的和方案，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的開展。為期兩天的培訓雖然完畢了，但是倍壘教育教師殷切的教導將永遠銘刻于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應該腳踏實地，一步一個腳印，盡快適應社會的開展，才能更好的實現自己的人生價值，企業的社會價值。學習執行力心得體會(篇3)個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的才能。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。1、個人執行力是指一個人獲取結果的行動才能。2、總裁的個人執行力主要表如今戰略決策才能。3、高層管理人員的個人執行力主要表如今組織管控才能。4、中層管理人員的個人執行力主要表如今工作指標的實現才能。如何挑選有執行力的人？企業要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。如何找到有執行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結合工作中的體悟，得出結論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的執行力：1、自動自發。2、注重細節。3、為人誠信，敢于負責。4、擅長分析^p判斷，應變力強。5、樂于學習，追求新知，具有創意。6、對工作投入。7、有韌性。8、有團隊精神，人際關系良好。9、求勝的欲望強烈。在這九點里面，最重要的三點是自動自發，注重細節以及為人誠信。學習執行力心得體會(篇4)上周周末，天宇總公司舉辦各部門負責人——執行力學習培訓，感觸頗深，一天時間的培訓與交流，內容緊湊而有序，全書分十三章節對《執行力必須到位》做詳細闡述，上次學習5個章節，有實例、有講解、有個人討論與領會。有機地把日常工作與學習培訓的理論知識相結合。談到體會，非常感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出珍貴的時間來充實員工文化生活，通過系統化、實例化的學習，我也深入認識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維形式的轉變、效勞理念加強的重要性。上次學習，本人最大的收獲是：第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目的，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，擅長從每天、每件小事認真做起，不達目的決不罷休，永不放棄。第二、樹立擔當和責任意識。責任的含義有三大標準：1、信守承諾：做事要先學會做人。做人要老實守信，講究原那么，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾____，言必行、行必果。2、結果導向：鎖定目的，朝著這個目的努力。居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦創造電燈泡、牛頓發現萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣，過程是結果走向成功的橋梁，沒有艱辛卓絕的奮斗歷程就沒有成功結果。3、永不放棄前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態，知難而進，擺正心態，面對失敗不妥協，面對批評虛心承受。“責任創新、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們用心學習、學以致用。因此，我們應該從以下方面改良，從而進步執行力。1、不斷學習、進步團隊向心力和凝聚力，提升部門管理程度。2、加強部門間溝通配合與協作，形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。認真第一、真抓實干。細節決定成敗，推行創新思維。“千里之堤、毀于蟻穴，一步不當、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，公司平安工作不能出任何過失，一旦發生重大平安事故，可絕對沒有回頭的余地。所以，干工作必須從小事抓起，注意每個細節，把不平安因素徹底消滅在萌芽狀態。通過這次學習，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺，找到自己的缺乏。有競爭力，必須進步執行力。要進步執行力，就必須樹立嚴謹、細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣的地執行好公司各項決策和部署，把小事做細，把細節做精。執行就是有結果的行動。而每個人到達的結果必須有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數人認可。不管哪個環節出錯就等于徒勞。在培訓過程中，邵總強調，要把工作做細、做實、不要犯重復性的錯誤；敢做主、不找借口推脫責任；推陳出新，改變陳規陋習，加強團隊建立；兼收并蓄，開拓創新思維形式，與公司共謀開展之路。這次培訓，讓我更加明白，高效的執行力不單是管理層更應該是每位員工具備的態度和作風，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執行是一種態度更是一種責任。學習執行力心得體會(篇5)執行力就是按質按量地完成工作任務的才能。要進步執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克制不思進取、得過且過的心態。最近通過學習華為對執行力有了更深的認識。每個人的執行力的強弱取決于兩個要素：是個人工作才能，二是工作態度，才能是根底，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和理論鍛煉來增強自身素質，另一更重要的方面是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中理論好嚴、實、快、新四字要求。一要著眼于嚴，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心上下，決定執行效果的好壞。因此，要進步執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克制不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最正確，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。華為對日常接待過程中開車司機的根本要求是：1、穿著西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，相貌一新。車里一塵不染，空氣清新。2、無論客戶級別上下，上下車早早就翻開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好!上車請留神。像華為這樣的企業就更能表達出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術崗位就可想而知了。二要著眼于實，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、夸夸其談、作風漂浮，沒有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無成。因此，要進步執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克制夸夸其談、評頭論足、指首劃拳的缺點。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三要著眼于快，只爭朝夕，進步辦事效率。明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要進步執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚立即行動、馬上就辦、辦就辦好的工作理念。堅決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機、加快節奏、進步效率。做任何事都要有效地進展時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執行公司決定要求快，發現問題拿出解決問題準，最后到達經營和廉潔風險雙零的目的。四要著眼于新，開拓創新，改良工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有開展。面對競爭日益劇烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變才能已成為推進開展的核心要素。因此，要進步執行力，就必須具備較強的改革精神和創新才能，堅決克制無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。執行不等于執行力。執行力不僅注重態度，更要注重結果。做為一個員工，可能會經常說這句話：我已經盡最大努力了，覺得自己很委屈。試問：一個企業的主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的開展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。假如我們每一個員工都是只求苦勞，不求功績，那么這個企業還能長期開展下去嗎?因此，執行和執行力是兩個獨立的系統，執行態度好固然重要，但同時也要注重執行結果。如何貫徹好良好的執行力呢?在日常工作中，我們要敢于打破思維定勢和傳統經歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監視，只有通過加強監視和日常考核才能使每位員工養成勤于學習、擅長考慮的良好習慣，才能使公司各項規章制度不折不扣的執行下去。進步執行力初期靠強有力的監視，中期靠獎罰清楚的兌現，長期靠培養廣闊員工的綜合素質和企業文化，讓進步執行力成為每位員工的自覺行為。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按嚴、實、快、新四字要求用心去做，就必定能進步廣闊員工的綜合素質，自覺的執行力成為干好工作的自覺性，廣闊員工的執行力進步了，才能真正實現將我們物商集團打造成國內領先的平臺化、資型、全產業鏈的物流根底設施效勞商的宏偉目的。學習執行力心得體會(篇6)為政之要，貴在落實;落實之要，貴在執行。監視檢查，是落實工作的輔助力量，是決策執行的重要手段。通過檢查找到問題的根本原因，找到問題的解決方案，將解決方案落實到位，通過