v1.0可編寫可改正5．用流程圖的形式表達(dá)系統(tǒng)部署設(shè)計(jì)中整體區(qū)劃的過程。輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系剖析3、物流—作業(yè)單位互相關(guān)系圖4、必需面積5、可用面積6、面積互相關(guān)系7、修正條件8、實(shí)質(zhì)限制尋優(yōu)9、制定幾種部署選擇10、評(píng)論7．試用流程圖的形式表達(dá)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程。1v1.0可編寫可改正P、Q、R、S、T、物料分類2、3、各項(xiàng)挪動(dòng)的剖析布置4、各項(xiàng)挪動(dòng)的圖表化5、物料搬運(yùn)方法的知6、初步的搬運(yùn)方案識(shí)和理解7、改正和限制各項(xiàng)需求的計(jì)算方案1方案2方案3、方案的評(píng)論、選定搬運(yùn)方案六、計(jì)算1．某市要為廢品辦理總站選擇一個(gè)最合用的地址，現(xiàn)有廢品辦理分站坐落在以下坐標(biāo)（x,y）上：一分站（40，120），二分站（65，40），三分站（110，90），四分站（10，130）。每個(gè)月從各分站運(yùn)往總站的廢品數(shù)目將為：一分站300車，二分站200車，三分站350車，四分站400車。試用重心法找出總站最好的坐落地址。解：x=（40×300+65×200+110×350+10×400）/2v1.0可編寫可改正300+200+350+400）=54，y=（120×300+40×200+90×350+130×400）/300+200+350+400）=102因此辦理總站最好的坐標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在（54，102）。2．某汽車公司，每年需要從A1地運(yùn)來橡膠，從A2地運(yùn)來玻璃，A3地運(yùn)來發(fā)動(dòng)機(jī)，從A4地運(yùn)來零配件，各地與某城市中心的距離和每年的資料運(yùn)量以下表，假定城市的中心為原點(diǎn)，各樣材料運(yùn)輸費(fèi)率同樣，用中心法確立該公司的合理地點(diǎn)（5分）原資料供給地及其坐A1A2A3A4標(biāo)X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距市中心的坐標(biāo)距離3050806030204070Km年運(yùn)輸量噸2500140012003000解：x=30250080140030120040300029km2500140012003000Y=50250060140020120070300031.36km2500140012003000因此該場(chǎng)址應(yīng)當(dāng)選在（29，）Km的地點(diǎn)5．某鞋業(yè)公司有兩個(gè)工廠F1及F2生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋供給四個(gè)銷售點(diǎn)S1、S2、S3、S4四個(gè)銷售點(diǎn)。因?yàn)樾枨罅坎煌Ｔ鎏?，一定另設(shè)一個(gè)工廠，可供選擇的地址是F3、F4，產(chǎn)品的生產(chǎn)花費(fèi)與運(yùn)輸花費(fèi)如表所示，試在此中選擇一個(gè)最正確廠址。3v1.0可編寫可改正生產(chǎn)花費(fèi)與運(yùn)輸花費(fèi)表至運(yùn)輸花費(fèi)（萬元）年產(chǎn)量生產(chǎn)成從（萬本S1S2S3S4箱）（萬元）F5323751F2570F370F45867年需求量（萬箱）解：由已知條件的表能夠看出從F1運(yùn)到S1的總花費(fèi)（生產(chǎn)成本加運(yùn)輸花費(fèi)）為（75+5=80）萬元。挨次類推，可分別獲得從F1-F4到銷售點(diǎn)S1-S4的總花費(fèi)，因此能夠分別獲得新廠設(shè)在F3和F4的兩個(gè)運(yùn)輸總花費(fèi)表。至運(yùn)輸花費(fèi)（萬元）年產(chǎn)量從（萬S1S2S3S4箱）180787778F275F3F年需求4v1.0可編寫可改正量（萬箱）至運(yùn)輸花費(fèi)（萬元）年產(chǎn)量從（萬S1S2S3S4箱）F180787778F275F47275年需求量Z3=×＋×＋×＋×＋77×＋78×=(萬元)Z4=×＋×＋72×＋×＋77×=(萬元)Z3＜Z46．某車間的四個(gè)備選部署方案評(píng)論以下，請(qǐng)選擇最優(yōu)方案。各方案的等級(jí)及分?jǐn)?shù)序權(quán)BCD考慮要素號(hào)數(shù)A1服務(wù)10UIIE2管理6OAEE3擴(kuò)建可能5OIOO5v1.0可編寫可改正性4物流10OUIE5靈巧性9OEIE6投資8OOIE7額外制造5AOUO能力解：各方案的等級(jí)及分?jǐn)?shù)序權(quán)考慮要素BCD號(hào)數(shù)A1服務(wù)10U/0I/2I/2E/32管理6O/1A/4E/3E/33擴(kuò)建可能5O/1I/2O/1O/1性4物流10O/1U/0I/2E/35靈巧性9O/1E/3I/2E/36投資8O/1O/1I/2E/37額外制造5A/4O/1U/0O/1能力合計(jì)9131217因此，方案D最優(yōu)。6v1.0可編寫可改正7．已知某公司部件、重量及其加工工序以下表，加工數(shù)目同樣，繪制從至表，并計(jì)算其效率。部件重量加工工序A11-2-3-4-7B21-3-2-6-7C3D41-3-4-5-7解：1234567總1112+3+4102123321+3+41043+418534762+357共計(jì)431234567總21118192189348127v1.0可編寫可改正47310538116557共計(jì)66效率為：43/66=65%8．有一機(jī)加工車間由車、鉆、磨和拋光四個(gè)工段構(gòu)成，各工段的距離從至表（以中心量度）以下表1。該車間主要加工P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品，這四種產(chǎn)品的工藝路線和每周產(chǎn)量以下表2。假定各產(chǎn)品的加工批量均為25件，試達(dá)成以下各問：（1）算出每個(gè)工段的物流強(qiáng)度，做出從至表。（2）若每批量產(chǎn)品每米的搬運(yùn)花費(fèi)為元，做出物流成本從至表。（3）以物流成本從至表為基礎(chǔ)，畫出有關(guān)圖。表1距離從至表單位：米至ABCD從A141910B9814C192320D12920表2產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)量單位：件8v1.0可編寫可改正產(chǎn)品工藝路線每周產(chǎn)量P1ABCD200P2ACD600PBD4003PBCD5004解：（1）至ABCD從A280011400B56005600C26000D（2）至ABCD從A168684B336336C1560D9v1.0可編寫可改正3）9．某醫(yī)院有七個(gè)部門，已經(jīng)繪制了兩個(gè)從至表，表1表示一般物件的物流量，表2表示藥品的物流量，已經(jīng)確立藥品的重要性與一般物件的重要性的比為2：1，試將兩個(gè)從至表綜合為一個(gè)作業(yè)單位有關(guān)圖。（物流量級(jí)其他分界點(diǎn)為10、20、30）表1一般物件的物流量ABCDEFGA36918B930C18D6E221F26G6表2藥品的物流量10v1.0可編寫可改正ABCDEFGA6B514C832D123E19F29G1解：將藥品的物流量乘2后加到一般物件的物流量上，獲得總的物流量，將正向物流和反向物流相加，將作業(yè)單位對(duì)按物流量大小分級(jí)以下，最后轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)單位有關(guān)圖。ABCDEFGA0360918120B100920038C016060220D8400060E042100180F00660018G0600200ABCDEFGA460171812011v1.0可編寫可改正B2564044C621280D0120E182F18G作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度等級(jí)A-B46AB-G44AC-F28EB-C25EC-E21EA-E18IE-F18IF-G18IA-D17IA-F12ID-F12IB-D6OC-D6OB-E4O12v1.0可編寫可改正ABCDEFGAAUIIIUBEOOUACOEEUDUIUEIOFIG13v1.0可編寫可改正14v1.0可編寫可改正15v1.0可編寫可改正16v1.0可編寫可改正17v1.0可編寫可改正18v1.0可編寫可改正19v1.0可編寫