怎么樣創建結構優質工程創建結構優質工工程的內容共共分五講，分分別是：緒論論、如何創結結構優質工程程、創優工程程中的模板工工程、優質工工程中的鋼筋筋工程、優質質工程中的混混凝土工程。第一講緒論論緒論里重點講三三個內容：一一個是優質工工程的概念，一一個是創優質質工程活動的的目的和意義義，第三個內內容介紹實現現優質工程應應具備的基本本條件。優質工程的概念念優質工程對施工工企業來說是是一種榮譽，比比如建設部的的魯班獎，北北京的結構長長城杯獎，上上海的白玉藍藍獎。那么什什么是優質工工程呢？在嚴嚴格執行國家家現行的法律律、法規、規規范標準對工工程要求的基基礎上，使各各部尺寸、位位置、外觀精精良的工程，即“內堅外美”的工程就是優質工程。（一）、嚴格執執行法律、法法規、規范標標準與建筑業相關的的法律、法規規、規范標準準是對所有建建筑產品施工工生產的基本本要求，是最最低要求，因因為只有嚴格格執行才能保保證建筑物的的安全和正常常使用的功能能。法律有比比如我們常說說的建筑法、招招投標法，法法規有行政法法規和地方法法規，行政法法規常見的有有建筑工程質質量管理條例例，地方法規規則是各個省省、市地區結結合自己的情情況制定的適適合本地區的的相關法規，而而規范標準包包括有強制性性的規范標準準和推薦性的的標準，這是是我們要達到到的第一目的的。（二）、反映尺尺寸、位置、外外觀質量的允允許偏差值的的要求高于國國家現行規范范標準北京市結構長城城杯評選標準準和國家標準準對照就存在在一些差別，在在模板工程、鋼鋼筋工程和混混凝土工程的的國家標準和和結構長城杯杯優質工程標標準的允許偏偏差值表格里里，三個例子子大家看一下下，模板工程程的標準（左左側是國家規規范標準，右右側是結構長長城杯標準，）、鋼鋼筋工程的標標準和混凝土土工程的標準準，從表格里里可以清楚的的看到結構長長城杯的允許許偏差值的要要求要高于國國家現行規范范標準的要求求。二、創優質工程程活動的目的的和意義（一）、目的目的是為實現建建一流工程的的目標，以質質量為中心，促促進強化質量量意思，加強強管理提高工工程質量總體體水平，確保保投資效益和和可持續發展展，從而提高高經濟效益和和社會效益，（二）、意義意義我們從四個個方面來講：：一個是對國國家、一個是是對企業、一一個對企業的的員工、一個個是對整個社社會。對國家——有利利于國民經濟濟發展建筑業是國家國國民經濟四大大支柱產業之之一，建筑業業的發展關系系到相關產業業的發展，比比如說相關的的建材行業、機機電設備行業業、冶金行業業和化工行業業。優質的建建筑產品進入入了房地產市市場成為商品品，滿足人們們安居樂業的的生活需要，這這樣就取得了了社會效應，同同時投資方和和其它相關產產業一道取得得了一定的投投資回報，取取得了經濟效效益。取得社社會效益和經經濟效益都是是建筑在優質質的、叫人放放心的工程的的基礎上，反反之工程質量量不能令人滿滿意的建筑產產品進入了房房地產市場，銷銷售困難，開開發商不能動動及時的還清清銀行的貸款款造成了銀行行的不良貸款款，給國民經經濟的發展帶帶來了隱患，不不能及時支付付工程款引來來了社會安定定問題，形成成了過高的房房產空置率，造造成了泡沫經經濟，引起了了金融危機，會會使國民經濟濟面臨嚴重的的災難，97年東南亞的的金融危機就就是一個慘重重的實例。2、對企業———有利于企業業生產經營活活動及企業的的生存發展（1）、實現創創優工程必須須建立在優質質的企業管理理的基礎之上上。較高水平平的企業管理理必須具備一一個有效性和和效率高的質質量管理體系系，這樣才能能實現長期生生產的、穩定定的優質。同同時企業通過過創優質工程程的實踐活動動將促進自身身的經營管理理水平，因為為創優活動的的開展，不僅僅需要技術部部門質量的直直接管理、其其它的合同預預算、生產計計劃、物資采采購和財物等等等方面均有有與之相匹配配的管理以適適應創優活動動，這就形成成了創優與企企業管理水平平的互動。（2）、持續的的創優質工程程的活動取得得了市場信譽譽、擴大了市市場的占有率率。這樣就擴擴大了企業發發展的空間，從從而有足夠的的資金作保證證，擴大自己己的生產經營營活動，有足足夠的經濟實實力和管理實實力進一步創創優發展，形形成了創優質質工程和經濟濟效益的良性性循環。反之之若企業不能能持續的提供供使顧客（這這個顧客包括括開發商和房房產的使用者者）滿意的建建筑產品，必必然使自己失失去了信譽、失失去了市場的的份額，被擠擠出建筑市場場，從而面臨臨著企業生存存發展的困境境直至破產?？偪偨Y起來說創創優質工程的的活動和企業業管理水平的的提高是互動動的，創優質質工程活動提提高了自己的的信譽和市場場占有率，從從而取得了經經濟效益，這這樣給創優活活動提供了條條件，創優活活動的條件又又捉進了企業業管理水平的的提高。對企業員工———有利于提高高員工的質量量意識和素質質企業員工是推動動企業質量管管理和持續改改進的相關方方之一，員工工出于自身的的利益期望企企業有更大的的市場份額，保保證自己有一一個穩定的職職業和一個滿滿意的工作，他他們也深深的的明白這一切切都是通過提提供優質的建建筑產品來實實現的，從上上述意義來講講對員工質量量意識的教育育和綜合素質質的提高通過過優質工程的的活動是容易易做到的。對社會——有利利于承擔認真真負責的社會會服務創優質工程尤其其是結構的優優質工程，不不僅有利于開開發商的獲得得投資效益，銀銀行順利的回回收貸款，國國家獲得一個個良好的經濟濟環境，更有有利于建筑產產品的最終使使用者（比如如說房產業主主），對他來來說是更為重重要的，優質質建筑產品有有利于刺激潛潛在購買者的的購買欲，這這樣就形成了了建筑產品的的生產、銷售售獲得利潤，那那么進一步的的生產形成了了良性循環，有有利于整個社社會的安定團團結。三、實現優質工工程應具備的的條件實現優質工程應應具備的條件件，簡言之高高質量的施工工生產要素通通過高水平的的企業管理，包括項目管理在內是實現創優質工程的基本條件。（一）、高水平平的企業管理理在市場經濟的條條件下，企業業的管理職能能只要是對施施工生產要素素的優化配置置和動態管理理，實現了對對外部就是市市場的經營，從從而取得了企企業的經濟效效益和社會效效益。創優質質工程活動是是企業發揮的的高水平的管管理職能通過過施工項目經經理部實現的的，所以高水水平的企業管管理重要的條條件就是完善善并優化項目目管理的各項項體制，這些些體制包括有有工程承發包包體制、計劃劃管理體制、資資源供應體制制、組織管理理體制。（二）、高質量量的施工生產產要素施工生產要素是是指施工必備備的資源，通通常我們稱為為5個M，就是什么么呢？人（人人力資源）、材材料資源、機機械資源、技技術和信息資資源和資金。1、人力資源創優工程的人力力資源只要包包括三方面：：一個是施工工項目經理、一一個是項目的的管理者，還還有一個操作作者。（1）、施工項項目經理。這這類的人力資資源是項目創創優的關鍵人人物，創優工工程的施工項項目經理他除除了應具備項項目經理應具具備的素質以以外，更突出出的應該強調調他必須具備備有強烈的質質量意識，充充分認識到自自己是項目質質量的第一責責任人，創優優工程的第一一責任人，充充分認識到在在項目經營管管理中質量的的否決權，充充分認識到優優質工程是通通過管理者的的有效管理，操操作者的勞動動，一個工序序一個工序干干出來的，不不是質管人員員、評審人員員驗評出來的的。（2）、施工管管理人員。施施工管理人員員除了能夠熟熟練的完成本本質工作以外外，還必須要要解決經營管管理中可能發發生或者已經經發生的各種種疑難問題，特特別是技術質質量問題。比比如工程變更更，包括業主主方的變更，也也有設計方要要求的變更，甚甚至還有政府府的各方主體體的要求，和和我們施工單單位要求的的的變更，施工工生產要素的的變化就是人人力資源、材材料資源、機機械、枝術信信息還有資金金方面也會產產生各式各樣樣的變化，還還有特殊自然然環境的發生生，特殊自然然環境比如說說我們施工過過程中地下水水的變化、土土質的變化，個個別地區設計計勘查文件和和實際情況發發生較大的區區別，那施工工過程中可能能由于天氣情情況的變化，也也可能由于其其它環境的變變化都會帶來來一定的困難難，這些變化化對于項目管管理者來說都都是疑難問題題，另外還有有政策法規的的變化、相關關主體要求的的變化，對這這些變化我們們管理人員都都有一定的應應變能力，這這才是創優工工程中管理人人員一部分重重要的職能，一一部分能力。若若想要做到這這些，必須充充分了解本工工程的特點和和外部環境的的特點，這樣樣才能正確、合合理的而且能能保證優質工工程的前提下下，處理上述述問題的能力力。（3）操作者。操操作者是完成成創優工程的的直接實踐者者，因為每一一個工序或每每一個施工過過程的質量是是整個項目質質量的基礎，所所以高水平、高高素質的操作作者是實現項項目高質量的的重要保證，為為此應該嚴格格要求我們的的操作者做到到如下幾點：：控制他的技技術水平，控控制他的身體體缺陷，控制制他的心理行行為，還有糾糾正他的錯誤誤行為，是作作為我們創優優工程基本保保證，充分的的調動操作者者的積極性是是創優質工程程的重要保證證。其次操作作者這部份人人來之于各個個方面，那么么對他們的教教育和培訓是是非常重要的的，要求這部部份人經過教教育培訓之后后能夠持證上上崗，這是保保證工程質量量的一個重要要程序。再則則嚴格按照分分包合同規范范來辦事，保保證這部份操操作者的安全全和他們的生生活起居同樣樣也是給創優優工程創造了了必要的條件件。2、材料資源材料資源主要是是包括工程材材料購配件，工工程材料購配配件是建筑產產品重要的組組成部分，其其質量的優劣劣直接關系到到建筑產品的的最終質量，所所以抓好工程程材料購配件件的質量及其其對它的管理理是創優質結結構工程重要要的基礎工作作，所以要獲獲得并保證材材料資源的質質量應該重點點控制以下幾幾個環節。一個是掌握材料料信息優選供供貨廠家，因因為優選供貨貨廠家是國家家經濟市場問問題中一個很很重要的問題題，簡單說叫叫貨比三家，由由于我們建筑筑市場的三大大機制：、價價格機制、競競爭機制和供供求機制不建建全，那么整整個市場競爭爭中的五大體體系：工程承承發包體系、生生產要素體系系、法律法規規體系、監督督體系和社會會保障體系也也存在不建全全的現象，所所以帶來我們們市場經濟、建建筑市場存在在不規范的行行為，在這種種環境下要想想獲得優質的的建筑產品、獲獲得優質的工工程材料必須須要優選供貨貨廠家，這是是整個工程材材料控制的第第一個重要環環節。第二個合理組織織供應。在供供應過程中不不影響原材料料的質量，合合理組織使用用，在使用過過程中不優材材劣用也不劣劣材優用，優優材劣用似乎乎不影響工程程質量，但在在工程質量管管理過程中若若有優材劣用用必然有的地地方會出現劣劣材優用，結結果影響整個個結構工程的的創優活動。其次嚴格要求檢檢查驗收的環環節。即在檢檢查驗收過程程中確保我們們材料的質量量，那么工程程材料驗收過過程中我們針針對不同的材材料有不同的的驗收，比如如對購配件來來說，重要的的問題是檢查查它的出廠證證明文件，對對一些電器材材料，我們需需要做它的耐耐壓試驗，不不同的工程材材料不同的使使用部位有不不同的要求，那那么這些嚴格格的檢查驗收收是絕對不可可以松懈的。最后一個是嚴格格的使用認證證。使用認證證是我國入世世以后，政府府職能轉變以以后，認證工工作由建筑市市場的相關主主體去做，誰誰采購誰認證證。也就是說說生產原材料料的廠家，把把自己生產的的材料征得國國家法定的檢檢測部門出具具各種技術證證明文件，拿拿這個證明文文件去參加原原材料的招標標活動，所以以說產品認證證工作的重擔擔是落在誰采采購誰認證上上，這是歸認認證問題，原原材料的認證證是一個非常常復雜的問題題，作為采購購方要全面的的了解工程的的實際情況，你你要了解需要要原材料的實實際情況，然然后正確認證證和正確的對對材料的使用用，裝飾材料料有裝飾材料料的特點，主主體工程材料料有主體工程程材料的特點點。象主體工工程材料中水水泥和谷料是是一個重要的的內容，水泥泥中的含堿性性的問題是直直接影響水泥泥耐腐蝕的一一個重要問題題，谷料里邊邊含有堿活性性材料，那么么平常的混凝凝土結構是很很容易發生堿堿谷料化學反反應的，結果果造成結構開開裂，造成工工程質量問題題，所以對原原材料的使用用認證問題上上，我們要重重點的認識它它并理解它，認認真地去操作作，保證原材材料供應上不不出問題，剛剛才說的混凝凝土、混凝土土的堿谷料反反應給我們國國家和全世界界范圍內造成成工程的損失失是不可低估估的，所以有有人把它稱為為混凝土的癌癌癥，還有人人稱為混凝土土的愛滋病，從從這個例子說說明我們對原原材料供應的的幾個環節必必須要把握住住。3、機械設備的的控制機械設備重點是是指施工機械械，現代化的的施工機械配配合現代化的的施工，即是是說現代化的的建筑施工是是通過大量現現代化的機械械設備來完成成的，優質的的結構工程它它的技術含量量多，每一種種新的科研成成果的應用都都有與之相配配套的新形施施工機械和施施工機具，所所以離開了對對施工機械的的有效控制來來創造優質工工程是很難想想象的。對其有效的控制制我們重點從從3個方面來講講：第一個從從施工機械的的選形，第二二個是主要性性能參數，第第三個控制它它的使用操作作要求。關于于機械設備的的選形，不同同的工程條件件和結構條件件選擇不同施施工機械。比比如說一個板板樓施工的時時候我可以采采用帶有走形形軌的塔，如如果是一個塔塔樓，高層建建筑可以采用用附墻式的塔塔，如果一個個超高層建筑筑，還可以選選擇內爬塔，選選形的正確是是直接影響我我們施工安裝裝的質量。其其次在選形選選對的情況下下我還要考慮慮它的性能參參數，比如說說電焊機對焊焊機變壓器的的極次，頂作作量和調升長長度，起重機機電設備的主主要參數，起起重量、提升升高度和服務務半徑。再則則合理使用要要求，重點是是控制在人的的操作上不違違反機械設備備應該具備的的操作條件。通通過這三個方方面來達到對對機械設備的的控制，從而而實現工程質質量的優質。技術和信息資源源技術信息資源在在工程管理中中是一個重要要的生產要素素，隨著科技技的進步和社社會生產力的的發展，現代代建筑產品的的科技含量越越來越高，傳傳統的施工工工藝和施工方方法已經不能能完全適應現現代化建筑產產品的生產，物物別是優質工工程。從北京京市的建筑施施工企業創結結構長城杯的的實踐來看，每每一項優質結結構工程的完完成均離不開開最新的技術術信息和專利利。所以創結結構工程的策策劃階段，項項目的管理人人員特別是工工程技術人員員，應該了解解并掌握新技技術、新設備備、新材料、新新工藝，充實實創優質工程程的技術含量量，實現優質質工程。新的的科研成果的的應用要引起起我們施工方方的重視，新新的科研成果果必須經過有有關部門的技技術鑒定和嚴嚴格的技術論論證，確保無無誤的情況下下才能夠應用用，這樣才能能夠確保優質質工程的實現現，新的科研研成果和我們們已經形成的的傳統的施工工技術仍然有有一定的距離離，它的成熟熟程度還需要要我們來掌握握，稍有不慎慎就會影響工工程創優，所所以技術鑒定定和經過技術術論證要引起起我們創優工工程相關人員員的重視。5、資金資金問題是一個個重要的生產產要素，采購購優質的生產產要素需要較較高的價位，創創優工程的相相應的施工管管理，包括安安全、環保、廠廠區的文明施施工，每一個個項目均比一一般的項目管管理要增加一一定的資金。在在專家測算中中，比如說GGBJ3-888就是建筑筑工程質量驗驗收評定標準準中，這是老老標準，專家家測算過，分分項工程從合合格到優良一一般估計要增增加10%的質量成本本，如果按現現行的建筑工工程施工質量量驗收統一標標準規定，到到實現結構長長城杯的標準準估計資金的的增加量也不不會小于10%。以上就是第一講講圍繞優質工工程的概念，創創優質工程的的目的、意義義，還有創優優質工程具備備的條件講的的三個問題。第二講：如何創創結構優質工工程前面緒論中講述述了優質工程程的必備條件件，這一講里里重點講述如如何創優，即即如何行動和和運作。那么么創結構優質質工程的質量量管理的概念念即它的理念念是什么呢？？應該是過程程金品，持續續改進，追求求卓越，筑造造品牌。在這這里邊就是闡闡述如何通過過管理，實現現上述質量管管理的理念，具具體講就是企企業包括施工工項目經理部部，依靠建立立諸多的相關關體系，完善善施工項目管管理體制來達達到創優質工工程的目的。企企業的管理體體制具體包括括有這么幾個個：分別是組組織管理體制制、計劃管理理體制、施工工生產要素的的管理體制、技技術管理體制制、質量管理理體制和資料料管理體制。一、建立創優質質工程的組織織管理體制創優工程的組織織管理體制重重點要強調三三個問題：一一個是選擇一一個優秀的項項目經理，配配備一個精干干高較的項目目管理班子和和完善與項目目管理配套的的管理制度。（一）、選擇一一個優秀的項項目經理。有有人通俗的講講，創優四個個一：即“一個好的項項目經理，一一支好的勞務務隊伍，一套套可靠的模板板，一個明白白的技術負責責人，”可見一個優優秀的項目經經理是創優質質結構工程的的關鍵人物，選選擇一個什么么樣的項目經經理才是一個個好項目經理理呢？他除了了應該具備基基本的素質以以外（基本素素質包括政治治素質、領導導素質、知識識素質、身體體素質和實際際經驗），更更應該突出他他驚人的管理理能力，與外外界的協調能能力和強烈的的質量意識。1、管理能力。作作為一個項目目經理，創優優質工程的項項目經理的管管理能力體現現在：“能用先進的的理念教育人人，嚴格的制制度約束人，科科學的管理激激勵人?！弊龅巾椖抗芄芾淼目茖W化化、規范化和和程序化，使使項目的實施施處于事先有有計劃，事中中有檢測，事事后有報到，這這樣有序的過過程的控制狀狀態，從而能能夠使形成優優質工程的每每一個環節處處在受控狀態態。2、項目經理的的協調能力。項項目經理為了了保證項目的的既定目標，也也就是包括質質量目標創優優目標在內的的，保證實施施中各種矛盾盾可以順利的的解決，將把把自己的很大大一部分精力力用于項目系系統的內部、外外部各方關系系的協調上。在在我國目前建建筑市場機制制和體系不完完善、不建全全的環境下，一一個優秀的項項目經理的協協調能力很大大程度上關系系到項目的成成功和失敗。那那么協調包括括那些工作呢呢？包括這么么幾個方面，一一個是與外部部環境的協調調，一個是與與項目參與單單位之間的協協調，還有與與企業內部的的協調。（1）、與外部部環境的協調調。與外部環環境的協調分分成四類：第第一類是與政政府管理部門門之間的協調調，因為建筑筑市場有一個個特點，建筑筑產品生產的的社會性離不不開社會上的的方方面面，離離不開我們的的政府，政府府相關管理部部門包括規劃劃、城管、市市政、消防、人人防、環保等等等，那么在在我們施工管管理過程中發發生的矛盾，發發生的一些具具體問題要經經過這些部門門取得協調。第第二類的協調調是與資源供供應部門的協協調，給我們們供應資源的的部分包括供供水、供電，供供熱、電信、通通信、運輸、市市政、排水等等等相關部門門，工程施工工過程中和這這些部門又有有極其密切的的聯系，發生生了一些矛盾盾也要進行正正常的協調活活動。與生產產要素方面之之間的協調，供供應項目的生生產要素，簡簡單說就是供供應方，給我我們提供技術術信息方面、給給我們提供原原材料的方面面、機電設備備方面、勞動動力方面還有有相關的資金金，這五大要要素的供應方方就是項目的的生產要素，要要完成一個項項目，離不開開這些生產要要素，在生產產要素資源的的供應過程中中存在的一些些問題也是項項目經理重要要的協調內容容之一，還有有與社區環境境的協調，項項目所在地區區街道辦事處處，項目所在在地區的居委委會，這些都都要正確的處處理好關系，特特別是在某一一個地區施工工的時候，要要運進運出材材料，進行清清理，必要施施工的時候，必必要噪聲、環環保等等方面面都會給周圍圍居民帶來不不方便，如何何協調各方關關系，既減小小對周圍居民民、周圍社區區環境的干擾擾，保證人們們的正常生活活，同時還要要保證工程順順利的進展，保保證工程質量量目標的要求求，保證創優優工程的要求求，這是與外外部環境的協協調。（2）、與項目目參與單位之之間的協調，與與項目參與單單位包括與業業主方、監理理方、設計方方、供貨方，還還有分包方和和加工方，和和這些單位之之間也同樣存存在著一定的的相關關系，這這些方面是保保證項目工程程質量能夠順順利完成，實實現目標的，也也是一個重要要的相關方。（3）、施工企企業內部的協協調，施工企企業內部的協協調包括和各各領導層之間間的協調，因因為領導層要要考慮到整個個企業的發展展，他要整個個企業的生產產經營總目標標，你這個項項目的目標僅僅僅是總目標標中的一個，你你的質量目標標是整個企業業生產經營總總目標中的一一部分，所以以你要和企業業領導層之間間做好充分協協調。其次與與企業相關各各部門的協調調，各部門只只要是提供生生產要素的各各個部門，這這些部門也和和項目部的質質量的創優活活動有非常密密切的關系，如如果出現了一一些矛盾，出出現了一些問問題，項目經經理在協調中中要做到自己己應該做的工工作。還有與與相關人員的的協調，企業業工程內部的的相關人員也也直接影響到到企業工程的的質量，項目目經理也要和和他們進行協協調，這是項項目經理具備備的第二個大大的條件。3、強烈的質量量意識。強烈烈的質量意識識在創優工程程中它又是一一個非常突出出的問題，項項目經理在創創優質工程中中的質量意識識的表現，只只要表現在這這么幾個方面面。（1）、質量目目標與進度，成成本目標具有有否決權；（2）、整個施施工項目質量量第一責任人人員是施工項項目經理。作作業項目經理理心理必須有有數，質量責責任、質量目目標實現的班班子就落在項項目經理身上上，創優工程程對項目經理理來說擔子更更重；（3）、施工質質量是通過對對施工生產要要素的優化配配置和動態管管理來實現的的。并不是質質管人員在項項目完成之后后，通過驗收收檢查出來的的；（4）、重視質質量策劃并通通過質量計劃劃，對整個項項目做到事前前有數。所謂謂質量策劃，大大家知道“策劃”這個字眼是是發生在項目目開始之前，質質量策劃在9000標準里邊是是這樣講的：：“是質量管理理的一部分，致致力于制定質質量目標，并并規定必要的的運行過程和和相關資源以以實現質量目目標?！蹦敲磩搩灩すこ桃雱搩瀮灡仨氉龊觅|質量策劃，在在工程項目開開始之前要確確定目標。比比如說是結構構長城杯，我我要實現這個個目標，就要要規定必要的的運行過程和和相關的資源源，規定怎么么來完成它，第第一步做什么么、第二步做做什么……一步一步、一一環扣一環的的施工程序和和過程，我要要完成這個優優質工程需要要一定的生產產要素，這個個生產要素又又得是優質的的生產要素，所所以說項目經經理應該重視視質量策劃。質質量策劃之后后我要落實到到質量計劃，通通過質量計劃劃對整個項目目在實施不同同階段的有效效控制之下，心心理有數而不不跟著感覺走走，如果一味味地跟著感覺覺走，則策劃劃就沒有意義義，最后項目目出現了問題題，沒有實現現目標自己都都不知道錯在在那里，心里里沒數，這樣樣是不行；（5）、實現創創優工程重在在對從工序→分項→分部→單位工程，由由小系統到大大系統的全過過程的控制。那那么形成項目目的質量小系系統是向大系系統控制的，接接了一個項目目以后必須要要從大系統向向小系統分解解，也就是說說無論是分項項工程、分部部工程和單位位工程，所有有項目的質量量都從工序開開始的、工人人一步一步干干出來的，所所以項目經理理的心里有數數就是要從小小系統到大系系統的控制，也也是從小到大大的保證。（二）、配備一一個精干高效效的施工項目目管理班子，為為創建優質工工程的目標，項項目管理班子子的成員要比比一般項目管管理過程中付付出的更多，因因此應該團結結在項目經理理的周圍，忠忠于職守、兢兢兢業業，并并善于解決生生產經營活動動中可能出現現的各種問題題，從而保證證創優目標的的實現，在創創優質結構工工程中項目的的技術負責人人，首先他是是一個舉足輕輕重的人物，他他應該具備以以下的素質：：第一個在專專業知識領域域里邊有較高高的技術水平平，有一定的的造藝，這樣樣他才能在項項目實施的全全過程中，能能夠有利于他他解決工程上上可能出現的的各種問題；；第二個他要要善于通過施施工技術管理理體系加大對對技術質量管管理的力度；；第三方面是是他能夠做好好技術管理的的各項基礎工工作，作好技技術管理的基基礎工作是保保證質量的基基礎，基礎工工作包括那些些呢？包括貫貫徹技術標準準和技術規程程、建立建全全技術的原始始記錄、做好好技術檔案管管理等這些都都是基礎工作作，作為技術術負責人來說說是要捉好這這項工作，包包括象其他的的技術信息情情報工作和計計量工作都屬屬于基礎工作作范疇。其次次就是作為技技術負責人要要完善并實施施技術管理的的各項制度，有有了技術管理理基礎了，就就要建立各項項技術管理的的制度，這些些制度包括圖圖紙學習會審審制度、技術術交底制度、技技術負責制度度、施工組織織設計文件的的審批制度和和施工日志制制度，沒有制制度就沒有正正常的生產和和技術質量的的管理，質量量目標、創優優工程就無從從談起。再則則作為技術負負責人的下一一項重要工作作是調動工程程技術人員的的積極性，嚴嚴格按照現行行的國家標準準、創優質結結構工程的標標準來指導工工程施工。最最后一個也就就是說在項目目實施的全過過程中，作為為技術負責人人有解決工程程疑難問題的的能力，從而而保證施工項項目各項目標標和指標的最最終實現，疑疑難問題只要要是發生地基基基礎階段，這這個階段的疑疑難問題比較較多，進入正正常的結構施施工問題就不不太大了，進進入標準層了了問題就更不不大，在地基基基礎施工中中，在首層施施工中各種各各樣的疑難問問題、各種各各樣的矛盾交交叉出現，這這就要求施工工技術負責人人擁有較高的的水平，通過過較高技術管管理水平來實實現處理這些些疑難問題。、有完善的各項項管理制度各項管理制度是是項目經理部部實現目標控控制的重要保保證，是質量量管理體系的的重要內容，完完善的項目管管理，各項制制度對項目每每一個職能人人員的職責都都有明確的規規定，保證在在項目實施的的全過程中各各施其責，任任何一個過程程和程序都處處在受控狀態態，使所有施施工生產要素素、質量均應應該可以得到到保證。二、形成創優工工程的計劃管管理體制（一）、計劃管管理體制的概概念，計劃管管理體制它是是指在市場經經濟條件下以以施工合同屢屢約為中心的的計劃體制。因因為在計劃經經濟條件下以以施工技術為為中心，在市市場經濟條件件下項目的計計劃管理體制制應該以施工工合同屢約為為中心的計劃劃管理體制，項項目經理部的的計劃管理體體制它是以施施工合同屢約約及和企業經經理簽訂的項項目管理目標標責任書的要要求為中心的的計劃管理體體制。（二）、施工計計劃體系的分分類，施工計計劃體系分以以下兩類。1、按計劃實施施時間分：年年、季、月、旬旬計劃；2、按實施生產產經營目的性性分：施工組組織設計、施施工項目管理理規劃。（三）、做好施施工組織設計計或施工項目目管理規劃是是形成創優工工程計劃管理理體制的核心心工作，這個個問題里邊又又分成三個小小問題。1、施工組織設設計。施工組組織設計是一一個環境，施施工項目管理理規劃這又是是一個環境，施施工項目管理理規劃包括有有傳統的施工工組織設計、施施工項目管理理規劃和項目目管理條件下下的施工組織織設計三個概概念。（1）、傳統的的施工組織設設計。傳統的的施工組織設設計是五十年年代從蘇聯傳傳進來的，當當時是學習蘇蘇聯先進經驗驗，它的性質質是工程施工工生產技術的的指導性文件件，突出的是是工程施工生生產技術，是是由工程技術術人員來編制制的，其核心心內容簡稱叫叫：一圖、一一案、一表，一一個圖是場地地平面圖，一一個案是施工工方案，表是是施工進度圖圖表。在這個個施工組織設設計內容里邊邊，基本上沒沒有考慮到經經營方面的要要求，是典型型的計劃經濟濟的產物。（2）、施工項項目管理規劃劃，施工項目目管理規劃又又分成兩類，一一類是施工項項目管理規劃劃大綱，一類類是施工項目目管理的實施施規劃。整個個施工項目管管理規劃是改改革開放以后后，企業由生生產型轉變為為生產經營型型，施工項目目管理規劃就就是適