超市清倉商品（商品調價、報損）的處理規定1、超市清倉商品的處理規定（1）、適用商品：干、百貨商品（除滯消品，變質、過期的食品外）通常有：外包裝破損；磨損的樣品；配件不齊的商品；不夠一個銷售單位的商品；零星商品；無法對證貨號的商品。(2)、批準權限：清倉前商品的總值在2000元以內，由采購部經理審批；清倉前商品的總值在2000元以上，報總經理批準；單品的降價浮度為30—50%，清倉品一周內仍沒有銷完的品項，可繼續做二次降價。（3）、清倉流程：采購填寫《商品削價處理表》，錄入系統；報總經理審核確認；依照清倉品的價格，在清倉品的條碼上覆蓋新的價格標簽；清倉商品一律使用小號價格標簽，必須覆蓋在商品的條形碼或舊編號上，以避免造成誤解或結算錯誤；每個標簽須有市場管理部經理的簽字方可生效，所有清倉商品用的價格標簽統一由市場(營運)管理部控制。備注：本公司員工不得購買清倉商品2、超市商品調價的處理規定（1）由于促銷策略大批商品調價A、由物價員根據公司計劃組織條柜填制“商品調價單”（一式五聯），報財務部經理、公司總經理審批。B、批準后，交電腦部輸入電腦作調價程序處理，電腦操作員簽名。C、由物價員傳遞調價單，分送財務部、電腦部、物價組、條柜。D、待條柜重新貼上價碼后統一時間對外展賣。（2）“幸運”促銷活動商品調價A、由公司領導下指令，并下達書面通知，電腦部據此作好“折讓”準備工作。B、統一時間，收銀臺同時開始動作。C、活動結束，電腦部作“價格恢復”工作，并打印出活動期間“銷售折讓明細表”。（3）個別商品調價A、經物價調查，個別商品需作調價，由條柜實物負責人填制調價單，交物價員核價后報營運部經理、計劃財務部經理、分管副總經理和總經理審批。B、批準后由物價員負責送電腦部輸入電腦，操作及傳單程序與上條規定相同。（4）殘次和積壓商品削價處理A、月末盤存商品，發現殘次、積壓商品（注明造成原因）需削價處理，由條柜實物負責人填制削價單交物價員。B、由物價員負責組織營運部、計劃財務部等有關負責人共同訂價后報公司經理審批，再傳電腦部輸入電腦，傳單程序同上規定。C、以上程序完畢需調特價柜銷售，條柜開調拔單并重新貼碼調特價柜統一展賣，調撥程序與條柜之間調撥相同。D、遵守國家有關物價管理規定，削價商品上柜時由條柜負責在標簽上加蓋“削價”銷售章。3、超市商品報損的處理規定（1）條柜商品報損A、在營業中或盤存時發現即將過期或已無折價處理價值的商品需作報損處理，條柜填制“商品報損單“（一式五聯）送物價員。物價員接單后應新臨現場檢查商品，鑒定商品確實不能銷售后簽注意見報營運部經理、計劃財務部經理、主管副總經理和總經理審批。B、批準后，由物價員通知營運部、計劃財務部派人共同監督條柜將商品運出商場銷毀。C、商品銷毀后，監毀人員簽名，然后由物價員送單電腦部輸入電腦作商品報損程序處理。同時傳單計劃財務部、條柜、物價組。（2）外庫商品報損A、由倉管員填制報損單交主管核實后送物價員。B、物價員檢查商品簽注鑒定意見后，其報批、監毀、傳單等程序與條柜報損相同。4、殘損變質積壓商品削價報損處理的管理規定（1）處理殘損變質商品的原則，是使商品既能及時賣出去，又盡量使公司減少損失。按照各種商品的殘損程度，分別采取不同辦法，及時恰當處理。凡是采用加工改制、修復等方法有利于減少公司損失的辦法，都應優先采用。（2）必須堅持按質論價的原則。根據每件商品殘損變質程度的不同，分別定價。要盡量使削價幅度與每件商品的殘損變質程度相符合。（3）條柜、倉庫實物負責人有義務提出殘損變質積壓商品的處理報告，但無權定價、定性（削價或報損）。（4）殘損、變質、積壓商品的處理意見須由物價、業務、財務、營運部組成的專門小組討論決定，并持削價、報損單到倉庫與柜臺共同處理商品，公開出售或公眾銷毀，不得私分和“走后門”。（5）對于因商品驗收、保管、運輸、銷售等環節，責任人工作不當造成的商品殘損變質，由相關部門分析原因，追究責任，提出處理意見，經相關經理確認后，予以處罰。（6）由于貨不對路、式樣陳舊、質次價高造成的商品積壓，由業務部門分析原因、