經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！3形考任務(wù)三正確答案是：計時工資和計件工資正確答案是：產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設(shè)備的性能正確答案是：同一崗位技能要求差別小正確答案是：工齡或技術(shù)熟練程度正確答案是：獎金正確答案是：結(jié)構(gòu)工資制正確答案是：員工持股計劃正確答案是：物化勞動；潛在勞動和流動勞動工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方正確答案是：勞動價值正確答案是：投射測驗等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度？（）正確答案是：技術(shù)等級工資制保險．生育保險等容。正確答案是：養(yǎng)老保險正確答案是：強制性原則正確答案是：管生產(chǎn)必須管安全勞動合同一般都有試用期限。按我國《勞動法》的規(guī)定，試用期最長正確答案是：6個月人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由（）提出的。正確答案是：美國波士頓大學(xué)教授帕森斯正確答案是：A//操作簡便B//程序流暢D//一看就懂企業(yè)的保證作用和推動作用真正地體現(xiàn)出來。正確答案是：管理效能//管理質(zhì)量久喪失勞動能力時，夠從．社會得到必要的現(xiàn)金補償。這是哪種社會保險制度？（）正確答案是：工傷保險從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法？（）正確答案是：自行設(shè)計法天龍航空食品公司的員工考評羅蕓在天龍航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管任，負責(zé)向一定圍的客戶銷售和服務(wù)。10家供1人員，采購全部原料，并按客戶要求的規(guī)格，烹制訂購的食品。供應(yīng)動。羅蕓上任的頭一年，主要是巡視各供應(yīng)站，了解業(yè)務(wù)情況，熟悉各站的所有工作人員。通過巡視，他收獲不少，也增加了自信。羅蕓手下的10名主任中資歷最老是馬伯蘭。他只念過一年大專，后來就的人，包括他的部下和客戶們搞好關(guān)系。他的客戶都是“鐵桿”，三養(yǎng)，有好幾位已被提升，當上其他地區(qū)的經(jīng)理了。不過他的不良飲食習(xí)慣給他帶來嚴重的健康問題，身體過胖，心血管病加膽囊結(jié)石，使他這一年里請了三個月病假。其實醫(yī)生早給過他警告，他置若罔聞。再則，他太愛表現(xiàn)自己了，做了一點小事，也要來向羅蕓表功。他給9沒有一人是這樣的。由于營業(yè)擴展，已盛傳要給羅蕓添一名副手。老殊；再說，老馬的行為準會激怒地區(qū)和公司的工作人員。正好年終考績要到了。公正地講，老馬這一年的工作，總的來說，是干得挺不錯的。天龍的年度考績表總體評分是10分屬一4分最差。羅蕓不知道該評老馬幾分。評高了，他就更認為該提升他；太低了，他準大為光火，會吵著說對他不公平。老馬自我感覺良好，事無巨細，老打表功，有時一天兩三次，不過他還是想讓他知道自己老馬考績總體分評了個6意衛(wèi)生，病假三個來月。他知道這分數(shù)遠低于老馬的期望，但他要用項分數(shù)，并準備怎樣跟老馬面談，向他傳達所給的考績結(jié)果。問題：（1）你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?（2）羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?（3）天龍公司的考績制度有什么需要改進的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革?正確答案是：1、羅蕓給馬伯蘭等的考評是運用了印象考評法。先有分數(shù)后才考慮評價的依據(jù)。2、羅蕓給老馬打的分數(shù)明顯打低了，對個人情感。我認為在績效考核中要達到公平、公正、客觀的效果，就敏感性、一致性、準確性、可接受性及實用性等特點。而羅蕓對老馬的評價沒有明確的評價標準，其沒有考慮到老馬的工作能力及業(yè)績，如老馬與客戶及下屬關(guān)系好，客戶忠誠度高，能帶出有能力的下屬。360僅僅是被考核者的上司，既可以被考核者的下屬也可以是他的客戶。效指標；第二，運用關(guān)鍵事件法為每個績效指標撰寫一組關(guān)鍵事件；第三，為每個關(guān)鍵事件確定一個績效等級；第四，對不同關(guān)鍵事件按照其績效等級進行排序；第五，制定行為錨定等級評價表；第六，根金、提薪、晉升、轉(zhuǎn)崗、下崗等的哪一具體的目的，讓員工心中有數(shù)是效益工資和技能工資。其中，技能工資是效益工資一部分，即年終考核達標，拿全額效益工資，反之，扣一定數(shù)額的效益工資。效益工資按當年公司下達給商品柜組的銷售任務(wù)和經(jīng)營利潤指標進行考核，全部銷售額工資的70％，經(jīng)營一般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50％。柜組利潤工資＝柜組實際完成經(jīng)營利潤額×提取比例；經(jīng)營大件商品柜組利潤工資占全部利潤工資的30％，經(jīng)營一般商品的柜組的利潤工資占全部利潤工資的50％。柜組完成經(jīng)營利潤指標的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差1％減人均工資的1％；超額完成的，超10％以下的每超1％增1％的人均工資，超額完成0％以上的每超1％增1．5％的人均工資。柜組對營業(yè)員：營業(yè)員工資＝營業(yè)員銷售額工資＋營業(yè)員利潤工資－柜組對營業(yè)員其×提取比例；營業(yè)員必須完成當月銷售指標的70％，如連續(xù)兩次完不成，則下崗一次，拿該公司所在市規(guī)定的最低工資，下崗兩次，則分析該百貨公司工資制度的特點和作用正確答案是：1、該百貨公司實行績效工資制。績效工資實際是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤的激勵工資，常見的形式有激勵工資、績效增薪、收益分享、所有權(quán)計劃、平衡積分卡等。該百貨公司是以個人績效為依據(jù)的激勵工資制度和以集體績效為依據(jù)的收益分享制度的二級績效工資制度。2、該百貨公司工資制度的特點和作用激勵工資的特點和作用：首先，激勵工資