倉庫工作總結（精選19篇）倉庫工作總結（精選19篇）

倉庫工作總結篇1進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度平安工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續開展平安質量標準化整治，平安工作保持了平穩進展態勢。一月份，公司組織現場平安專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：

一、當月平安績效情況

1.人身事故：本月我公司未發生人身事故。

2.“三違”情況：當月共發生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1裝煤車更換小鏈條3粉碎機更換錘頭3焦爐更換76上升管1-4焦爐更換搗固錘19根粗苯安裝屏蔽泵油庫檢修硫酸泵1、3焦爐導煙車更換水泵4煤車更換變頻器2堆取料機懸臂皮帶更換9米生化風機拆檢1、3風機等。

5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業7票、吊裝作業6票、進塔入罐作業1票。

二、主要平安工作及活動情況

1.加強平安培訓全面提高職工隊伍素養。

(1)協作人力資源部對新進廠(化工公司)的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫平安規定、焦化生產平安知識及消防知識、車間平安規程、技術操作規程并組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過考試。

(2)一月份，公司針對中煤安[__]726號文關于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司樂觀開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產。(詳細內容見公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節來臨，結合季節多發火災的特點，平安副總安排安監部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，并結合廠區的情況，重點布置了消防重點區域。

(4)平安活動安排。

組織各單位學習了公司下發的《平安生產責任制》，并對學習情況進行了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。并列入2月份考核范圍內。

2.平安目標責任書簽訂情況

每年年初，公司總經理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司平安目標責任書”，共簽訂了22份車間主任與工段、班組簽定了本單位平安生產責任書45份工段、班組與各崗位員工簽訂了平安生產責任書1125份，通過簽訂平安目標責任書強化了第一責任者和各級領導干部的平安責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把平安責任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.平安生產許可證辦理情況。

經過公司樂觀努力，于1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了平安驗收，經過為期一天的驗收，審查組從技術數據與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。

4.平安周報

為了確保公司的平安生產，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的平安生產情況以文字的形式匯報到安監部，安監部對周報中出現的平安隱患，樂觀進行了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛室在春節來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門衛對出入車輛進行了登記，巡檢次數達到50余次，遏制了意外事故的發生，確保了夜間平安生產。

6.平安費用

為了協作平安工作的需要，公司每月撥出一部分平安費用，作為平安投入、平安改造之用，本月共發生平安費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，平安宣傳費(相框)5890元，培訓費10000元，平安設施-移動式軸流風機22136.75元。

7.零星事故的發生

針對本月生產過程中發生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產車間油庫工段在倒罐操作過程中發生1焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了平安事故分析會，對事故發生單位進行了嚴格考核，考核結果當月兌現。

三、二月份工作計劃

繼續以質量標準化平安管理體系為主線，進一步深化平安管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場平安監督檢查，落實平安管理責任，確保二月份平安生產。

1.平安培訓。

(1)對新進廠的員工進行廠級教育，教育內容為:中煤九鑫平安規定、焦化生產平安知識及消防知識、車間平安規程、技術操作規程并組織考試,考試合格后方能上崗。

(2)各車間組織全體員工開展一次崗位平安知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.繼續推動質量標準化管理體系持續進展。

根據中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質量標準化開展的先進閱歷，二月份對公司原有的平安質量標準化部分內容進行重新修訂，根據平安質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將平安質量標準化工作作為企業平安生產基礎管理最重要的內容來抓，并作為構建公司平安生產長效機制的重要措施之一。

3.嚴格監督檢查，加強現場掌握。

堅持發揮平安員的作用，通過強化監督，嚴格把關，專心落實各車間的管理要求和專業技術規范，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業、系統檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.繼續開展平安隱患排查。

繼續堅持對生產現場的平安檢查和監督，加大現場“三員”及各零星工程的監管力度，強化現場帶班人員的現場監督職能，將平安隱患和平安問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進行一次平安檢查，檢查本著有檢查、有內容、有落實的進行，對查出的隱患準時進行整改，臨時整改不了的要制定相應措施，確保平安生產。

5.加強煤氣系統的平穩運行和監督檢查。

隨著焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統的平安運行尤為重要，煉焦車間和化產車間要分別加強地下室的平安巡檢，嚴格掌握回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統的檢查工作，發現問題準時處理。

6.嚴格掌握習慣性“三違”。

“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效掌握習慣性“三違”的發生，確保三月份平安生產。

7.為二月份重大檢修早作打算。

為現場檢修平安，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，并制定現場重大檢修的平安管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規定，確保檢修的平安。

8.節前、節后隱患排查

(1)春節前公司生產部對各車間的生產工藝及生產過程中的平安

狀況進行一次全面檢查機動部組織各車間的相關人員對生產設備、電器設備、儀表、進行一次全面的檢查企管部根據公司的各項規章制度及崗位職責的執行情況進行一次綜合性檢查安監部組織各車間平安員進行兩次平安隱患排查各車間節前也進行一次平安生產全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。

(2)春節過后安監部組織了一次平安專項檢查，對查出的隱患準時在第二天的調度會上進行通報，并準時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產順利進行。

9.平安活動安排。

組織各單位繼續學習《焦化平安知識》第126條如何搞好公司的平安工作并結合自己所在崗位對比檢查是否按要求來嚴格自己各單位對學習情況要進行專心檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。

10.繼續開展“四不損害”大討論工作及安排布置“四不損害”證文活動。

公司各單位繼續開展“四不損害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成損害的危險點，實行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅持班前會開展平安宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個人承若。

倉庫工作總結篇2轉眼間來公司已經三個月了，如何做好自己的工作。這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我在試用期期間的工作——倉管來做一下自我總結。

1、產品品質的保證工作。即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。根據先進先出上輕下重，上小下大定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。

2、做好倉庫帳目。保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數根據物料種類、名稱正確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每日上班即能看到昨晚倉庫的正確庫存以便正確的做出當天的生產安排。

3、做好月報工作。每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠準時安排調整下一步的工作。

4、做好物控工作。對每一種物料的數據都要嚴格的掌握，使其與帳目全都，為了達到這一點必必要做到以下幾個方面：

(1)掌握好倉庫的物料，準時正確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴格全都，使倉庫數據的差異為零。

(2)做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對比工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行掌握，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異。

(3)入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物全都。這樣便于掌握入庫時產生數量上的差異。

(4)做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據掌握工作。嚴格根據出貨單進行出貨，掌握好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能掌握好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。

5、做好物料的收發工作。倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是準時正確的收發中轉物料以協作工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清晰其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠準時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后準時協作兄弟部門入庫以便準時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作。由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排相互沖突，這時倉管就有責任有義務根據出貨計劃適時的提醒生產部門，以便于能夠準時正確的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的安排工作。包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作。現在的企業大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們臨時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每日下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的協作工作。任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或準時入庫，車間就會顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問題持續改進。每日上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改進的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫工作總結篇3一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，實行相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格根據公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量正確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.201x年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6.倉庫會根據平安、便利、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協調好客戶定貨所發貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

倉庫工作總結篇4又是一年的年終總結，來zk已經有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。

二、工作內容

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，準時了解貨品進出情況。每日和廠長了解生產方面的情況，做好記錄，準時跟蹤選購部貨品情況，不能準時出貨的向業務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。

車費跟蹤：老實說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開頭由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數，只能自己補錢上去。發現做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每日清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統記錄，避開忙中出錯。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數量，提醒倉庫準時處理。

業務禮品：隨著公司的進展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，樂觀協作了業務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品，發現很多規格臨時決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去協作好這關，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理，不用經過文員。

二、個人年終評價

對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時候生產力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會浮現鄧總去年對我說的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開頭涉足于“管理”領域方面，彌補了20_年的遺憾。20_年，關于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對其他部門建議

生產部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注意貨物質量問題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質，可以削減廠長自身的工作量。

選購部：由于公司業務日益龐大，議選購部招多一人培育。貨源不準時，客戶催貨，為趕生產，去托運部自提貨物次數日益增長，運費方面增添，然后導致生產部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。

業務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質量問題。

20__年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我希望在將來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!

這一年里，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多閱歷上的不足和能力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通溝通，我信任明天會更美妙!

布滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將接近，最后祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業中綻放出耀眼的光線!祝各位同事身體健康，萬事如意!20__年，我們一起努力奔跑!

倉庫工作總結篇5XX年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作。現在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和熟悉總結如下：

一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感慨很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的閱歷，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開頭試著發貨，先是查詢備貨（根據先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都當心翼翼，專心觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當班同事的指導下，我專心學習、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數據（包括票據數據和實物數據）敏感是一個庫管員工必備的素養，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及留意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘似乎’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作專心、樂觀主動、不斷與同事聯系與溝通、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的閱歷。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批判和指導。

現在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡潔，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我信任，在不久一段時間內，我們的倉庫。

倉庫工作總結篇6光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結，在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初，由于領導關心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我專心學習，切實提高自已，充實自已，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為PCB行業，成本是公司的關鍵部門之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門使用的掌握.回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。

二、掌握基礎工作

(1)專心執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎工作的指導,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統一核算體現各部門效益。

(2)本人從事PCB行業也有數年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司制造更大的效益.

(3)按規定時間對各部門進行盤點，準時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門、準時指出各部門存在浪費現象，樂觀協作各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象.

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規定使用物料、管理人員每日進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現準時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

(2)每月統計出各部門使用物料費用，一經發現有超標現象,準時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,準時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要專心實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細化管理進軍，精細化成本管理需要確保消耗最小化、確保公司效益、優化成本管理手段等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的物料，都建立起一套相應的成本歸集。并將成本管理的觸角延長到公司的各個經營領域，通過行使成本監督職能，拓展成本管理與服務職能，實現成本管理零死角，挖掘成本活動的潛在價值。雖然，精細化成本管理是件極為復雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。

倉庫工作總結篇720_年上半年悄然而逝，回顧這半年來，在公司領導的帶領下，在全體成員的幫助下，我不斷改進工作方法，提高工作效率，倉庫的各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務，通過這半年的勤懇工作我總結如下：

一、主要的工作

倉庫管理工作第一要則就是平安。然而簡潔概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、三符(帳物相符、帳卡相符、帳帳相符)。

1、三防

在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的情況，倉庫應留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，另外我們也應當留意防潮，做好通風等各項工作，除此之外，我們還適時抽出時間定期巡查倉庫以免盜竊情況的發生。

2、三定

定位：全部物料都要按不同品種、不同用途定好它的存放位置，根據“整理、整頓、清掃、清潔、素養的要求，達到收發自如，無礙觀瞻的效果。定點：倉儲的地理位置要定在距生產，距發貨路近的地方，這是為了削減不必要的行走和搬運時間，由于過多的行走和搬運，將會造成物料的流失和破損，這是物流的一大浪費。定量：不能夠過分存儲也不能浪費其空間，要做到“最佳空間”運用。

3、三符

即是要做到進出貨要做到單據不齊不收，手續不全不辦，要做到賬與物、卡、賬對號，對各次的存取物做好記錄，盡量做到心里有數。

與此同時要留意每種物料都有它的品質期，過了種質期，它的出貨，必須全檢，同時要留意物料的保管，杜絕霉爛變質等情況。庫存，要留意數實相符，對于有平安庫存的物料，一定要心中有數，否則出現停工等料的情況。運輸工作要留意：車輛裝運必須必須留意先發后裝，重不壓輕。

信任在09年下半年，我將進一步完善自己，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司的進展奉獻出自己的一份力氣。

倉庫工作總結篇8光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。現將工作總結如下：

一、工作總結

1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發現并解決問題。

2、準時收發物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料準時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

4、調整物料擺放，執行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理；每周統計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料準時。降低生產滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方沒有樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要專心制訂工作計劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

三、20xx年工作計劃

1、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，準時發料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以正確數據來確定員工的工作能力。

6、執行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要專心的工作，我信任我是會做的更好的，這些都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫工作總結篇9時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜

不足之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關ERP錄入不夠準時，爭取20xx年改進這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用

不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。

4、樂觀協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的正確性，真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。每日的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要擅長發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理

⑴規范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本

⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據

⑶專心執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎工作的協作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

2、加強掌握基礎工作

⑴本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司制造更大的效益

⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，準時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各部門存在浪費現象，樂觀協作各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

3、加強每月核算與日常管理工作

⑴強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每日進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現準時指出、讓全體人員養成良好的節約意識

⑵每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象，準時查找原因，使用是否合理，準時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念

⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象

⑷作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要專心實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的正確性與準時性

⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統計人員的一點建議

目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數據正確性，還能為財務、選購等部門提供更準時的物料信息勵志網/。當然，這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數據。這個建議并不是說統計人員歸倉庫管理，只是相互協作，由于大家都是為生產而服務、為公司而服務!假如公司實行這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規范。

2、對生產車間的建議

⑴由于我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上基本有標識卡)準時報給我們

⑵對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉庫工作總結篇10倉庫文員工作職責

一、公司及分店的選購訂單、收發貨單據處理：

不管是供給商直接供貨至分店，還是由供給商送到物流倉，在用友系統里的單據處理方式均按公司統一選購處理，流程一律統一為：選購訂單-選購入庫-銷售發貨。

(一)公司物流倉的選購、收貨及發貨單據處理：

1.選購訂單處理：

各分店及中央廚房直接向公司選購下訂單，公司選購每日將匯總后的選購訂單發至倉管文員，倉管文員根據選購清單，在用友系統里錄入《選購訂單》。選購單位及部門：

2.入庫單處理：

根據經倉管員簽收蓋章的供給商送貨單，在用友系統里將《選購訂單》流轉生成《選購入庫單》，并打印出一式二聯的《選購入庫單》，白聯和紅聯與相對應的供給商送貨單訂在一起，于次日交財務部入帳。入庫倉庫：倉庫

3.銷售發貨單處理：

1)中央廚房領料：

根據中央廚房領料清單，錄入用友系統里的《銷售發貨單》，并打印一式二聯的《銷售發貨單》，經倉管員發貨人簽字及中央廚房收貨人簽字后，蓋上發貨章，紅聯交中央廚房，白聯交公司財務核對入帳。銷售部門及單位：

2)向各分店發貨：

根據倉管員交來各分店發貨明細清單，錄入用友系統里的《銷售發貨單》，并打印一式二聯的《銷售發貨單》，隨貨交司機，司機送貨至分店，分店負責人在《銷售發貨單》上簽收并蓋上收貨章，其中紅聯交分店留存，白聯由司機帶回交倉庫文員，倉庫文員收到經簽收蓋章的《銷售發貨單》后，按分店整理歸檔，于次日交公司財務部入帳。銷售部門及單位：，客戶：各分店

(二)中央廚房半成品的入庫與出庫的單據處理：

1.中央廚房半成品入庫：

中央廚房加工好的半成品必須填寫手工《入庫單》，經中央廚房負責人簽名及倉管員簽收蓋章后，交倉管文員錄入用友系統的選購入庫單，并打印出一式二聯的《選購入庫單》，白聯和紅聯與手填的《入庫單》一起交公司財務部入帳。供給商：中央廚房，選購單位及部門：

2.向各分店發貨：

根據倉管員交來的各分店的發貨明細清單，錄入用友系統里的《銷售發貨單》，并打印一式二聯的《銷售發貨單》，隨貨交司機，司機送貨至分店，分店負責人在《銷售發貨單》上簽收并蓋章，其中紅聯交分店留存，白聯由司機帶回交倉庫文員，倉庫文員收到經簽收的《銷售發貨單》后，按分店整理歸檔，于次日交公司財務部入帳。銷售部門及倉庫：客戶各分店

(三)供給商直接送貨至分店的單據處理：

1.公司統一選購：

根據公司選購向供給商下的選購訂單，錄入用友系統里的《選購訂單》選購單位：

2.選購入庫：

收到經分店簽收和蓋單的送貨單，根據實際送貨數量在用友系統里將《選購訂單》流轉生成《選購入庫單》選購單位及入庫倉庫：

3.銷售發貨：

根據《選購入庫單》流轉生成《銷售發貨單》銷售單位：，客戶：務分店

4.單據打印：

將《選購入庫單》和《銷售發貨單》分別打印一式二聯，與供給商的送貨單一起裝訂，于次日交公司財務審核入帳。

(四)各分店之間的貨物調撥單據處理：

分店之間相互調撥，按分店自行選購處理：

1.單據錄入：

根據各分店的調撥單，在用友系統里的選購入庫模塊里錄入《選購入庫單》，選購及入庫單位：調入分店，供給商是：調出單位。

2.單據打印：

錄入完畢后，打印出一式二聯的《選購入庫單》，與調撥單裝訂在一起，于次日交公司財務部入帳。

(五)薯條倉的單據的單據處理：

1、公司訂購薯條時，由選購在用友系統里錄入薯條《選購訂單》

2、薯條到貨后，由選購在用友系統里，將薯條《選購訂單》流轉生成《選購入庫單》，薯條存入江匯薯條倉

3、倉庫文員根據公司選購交來的各分店的薯條訂單，在用友系統里錄入《銷售訂單》

4、倉庫文員收到經各分店簽收蓋章的江匯薯條送貨單，根據送貨單的實際送貨數量，將用友系統里的《銷售訂單》流轉生成《銷售發貨單》

5、錄入完畢檢查無誤后，打印一式二聯的《銷售發貨單》與江匯的送貨單裝訂在一起，于次日交公司財務部入帳。

二、各分店直接選購貨物的錄入：

各分店的報銷單里凡是涉及到貨物選購的，均需錄入到用友系統的選購管理中，詳細操作如下：

1.單據錄入：

根據分店的填寫的報銷單，錄入用友的《選購入庫單》選購單位：各分店，供給商是：分店現金自購

2.單據打印：

將《選購入庫單》打印出來，與報銷單一起裝訂在一起，交公司財務入帳。

三、分店營業數據的核對與統計：

1.核對：

每日分店交來的收入繳款單、銀行存款回單及pos機打印出來的銷售匯總單，留意核對《收入繳款單》與pos機打印出來的銷售匯總單數據是否全都，如有現金券，收回來的現金券是否相符。

2.統計：

核對無誤后，填寫《分店營業額匯總統計表》，并發送至公司財務部。

四、協助倉管員做好收發貨及盤點工作。

五、完成公司交付的其他工作。

倉庫工作總結篇1120__年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃打算。現將20__年倉庫管理工作總結如下：

一、工作回顧及感想

自今年_月份進入本工廠以來，在辦公室擔任文員工作。_月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰正確

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫

專心細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、專心做好每月的對賬工作

經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格根據公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據正確無誤，與財務部門做好對接手續。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀把握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易臨時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

七、20__年工作計劃

1、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協作下，正確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，準時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

4、專心完成領導安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為工廠的進展作出自己應有的努力。

倉庫工作總結篇12時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面對將來。現將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

1我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶提供服務的個體。客戶享受服務的經歷多了，對我們的客戶服務質量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意！質量是生存我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。

3合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真確把握產品的進,出,存的工作流程，,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

4樂觀協作財務部和業務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的正確性,真實性。

每日的工作中都有很多問題發生，我們要擅長發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

總之，XX年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉庫工作總結篇13時間飛逝，彈指之間，20_年的工作已基本結束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產經營部的領導的正確領導下我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。

透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，達到新層次，進入新境界。創新更好地做好今后的工作。回首過去總結閱歷，發揚成果，克服不足，20_年本人做了以下幾項工作：

一，我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此，我的工作也應該更完善以為生產銷售服務為中心，來為生產銷售提供更快捷、高效，優質的服務。實實在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產細節的要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20_年順利地完成產品發貨工作。

二、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止入庫發貨差錯出現。入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業務員提供及時正確的產品動態庫存狀況。

三，合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。按產品種類.規

格、用戶分區堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區和不良品區堆位以及平安通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每日清掃倉庫，保持庫區的整潔。

四.樂觀協作財務的要求。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符，能真正把握產品的入、出、存的工作流程，準時清算出該沖庫的產品誤差(復卷或回槽)，做好便簽帳便于到月調整產量。

五，協作高會計搞好生產經營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。

六、自五月一日以來，公司購進一臺人臉考勤機后，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進行一次考勤統計，查找違章違紀人員。

七、聽從領導安排，專心完成領導布置的各項工作。

每日的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要擅長發現問題，把握間題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。今年還常常出現一些諸多問題，年初因本人工作不合理安排，致使出現多日不報動態卡的不良情況：在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由于多車同時

裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規格與實物不符給公司帶來不少負面影響，本入受到了應有的懲罰，下半年通過自己專心細致的工作，沒有出現同類事故。

20_年的工作在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在下半年能改善以往的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫明年工作計劃和工作目標，

一，繼續加強日常管理工作。加強對上車人員的溝通，督促操作人員嚴格執行《行車平安操作規程及倉庫堆放管理有關規定》進行平安操作確保操作人員的人身平安，杜絕因人為操作不當造成事故，監督上車各位操作人員嚴格根據各種規范操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾止。提升在職上車人員的平安意識，防止出現平安事故。對上車人員充分做到發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

二、在倉庫管理及數據管理能力上提高。為提高物的管理，對全部入出倉庫的產品必須接倉庫管理制度執行，生產部及銷售部能準時了解產品庫存情況，對倉庫數據及庫存日報表需要實時錄入，確保數據的正確性與準時性。加強對生產部門職員的溝通，對產品數碼和實物不符的進行考核對出庫過磅數最誤差的數量準時通報對產品破損的準時通報并協助車間考核到人，使其倉庫管理工作得到有效的改進在出庫方面多檢查核對達到出庫不出錯誤的情況。

三、在做好倉庫保管日常工作的基礎上，還是要不斷學習業

務知識，把學到的稅控知識用到生產經營中，同時向其他會計學習好的財務閱歷來不但提高自己的業務能力。

建議公司在一車間靠門邊做一個裝貨臺，便于抱車開到貨車車箱里裝那種不能下大箱架子的貨。今年因沒有這種裝車臺而裝車時使成品破損的情況多起，最多破損一次可達一百多層，造成產品損失約萬元。

總之，倉庫管理能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關環和指導及各位同事的大力支持和協作，明年的工作好的閱歷，方法我會繼續保持，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好我將會用行動來證明我們的努力，用結果證明努力的效果。

倉庫工作總結篇14來公司三個月了。如何做好自己的工作?這其實是一個很難講的話題，由于每個人的工作范圍和工作職責都不一樣。現在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。

1、產品質量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產品質量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出輕而重，小而大入庫、出庫采納定時、定位、量化三大原則。

2、做好倉庫賬目。每日晚上下班前，確保當天的進出和庫存數量根據物料類型和名稱進行正確的登記和核算，以便全部兄弟部門和領導都能看到正確的庫存數量

3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存倉庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總全廠的各種數據，并做月報給決策部門，以便決策者準時安排和調整下一步。

4、做好材料掌握。每種材料的數據應嚴格掌握，使其與賬目全都。為了實現這一點，必須實現以下方面：

(1)掌握好倉庫內的材料，準時正確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格全都，使倉庫數據的差異為零。

(2)做好送至噴墨打印部門的材料發放和回收數量的對比工作。原則上，發行多少收回多少。假如你不能使用它們，你應該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數量由專人掌握，不應有差異。月底匯總各種數據，如有差異找出原因和責任人，這樣以后就不會有數據差異了。

(3)入庫一定要有一定的手續。購買新的生產設備后，應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班后把當班的生產資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作，檢查名稱、數量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的全都性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易掌握數量差異。

(4)掌握成品交付和顧客退貨的資料和數據。裝運應嚴格根據交貨單進行，并掌握好數量。對于退回的物料，應立即發出退回訂單，對于需要報廢的物料，應立即發出報廢訂單。假如要打印的材料以樣品的形式發送給客戶，應進行特殊登記，并在月底進行數據調整。只有這樣，我們才能掌握交貨或退貨時的數量差異。有了這些點，物質數據的差異可能就不復存在了。

5、做好材料收發工作。倉庫實際上是工廠產品的中轉站：倉庫管理的主要工作是準時正確地收發中轉物資，以協作工廠的生產。這就要求我們清晰的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產品送到需要的部門，并在產品制作完成后準時協作其他部門入庫，以便準時發貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產設備有限，領導忙，生產安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經理有責任和義務根據交貨計劃準時提醒生產部門，以便準時正確交貨，維護工廠的聲譽。

7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導、準時的工作安排、人員調配、工作監督、內部小沖突的解決等。

8、做好倉庫的整理工作。現在大部分企業都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統程序，但我們應該嚴格使用這些系統要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠臨時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。全部物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，常常清洗，定期堅持，

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產品或者事情更容易，更便利下一個工藝部門。例如，假如進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產品質量。假如回收的舊包裝材料倉庫能準時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。

10、反思工作，解決問題，持續改進。每日上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想方法改進，下次不要再犯。提出昨天工作中發現了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推動過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進的過程。對于日常工作中發現的錯誤和問題，要提出來改進，解決，再發現再解決，然后反復不斷的改進，公司才會興盛發達。

倉庫工作總結篇15時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作熬煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業業、扎扎實實，才能做到優質高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要留意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每日要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。制造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

五、自我學習和總結

每日的工作中都有很多問題發生，我們要擅長發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和把握專業技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作閱歷不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業素養，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。

以上匯報如有不妥或不實之處，敬請批判指正。

倉庫工作總結篇16本人葉鋒，在五金倉庫工作了8個月(20_年6月-20_年2月)，對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領導參考，批判，指正。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如設備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設施，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產部門的工作進度，完成工作指標在有限的資金，有限的物質資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能準時滿足和協調市場的供需狀況提供后勤保障，為公司節約成本提供服務。

目前，生產部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無法統一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高，后者使儲存和選購任務大大加重。

五金倉庫工作由生產部門提供的選購申請單開頭，現行的選購申請單上報給公司的選購和財務過程中，我認