精品文章《公司重大問題請示報告制度［★］》第一篇：公司重大問題請示報告制度公司重大問題請示報告制度為認(rèn)真貫徹民主集中制，嚴(yán)肅黨的組織紀(jì)律，正確處理下級與上級、局部與全局的關(guān)系，保證政令暢通，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》，按照省交通運輸廳的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、請示報告的程序請示報告必須按內(nèi)容對口、逐級進行。上下級組織之間，下級組織向上級組織請示報告。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職向正職請示報告。日常工作對口請示報告。重大問題由公司辦公室逐級請示報告。二、請示報告的內(nèi)容1、按照上級部署和要求，需要本單位加以貫徹落實的重要事項。2、事司改革發(fā)展的重要事項。3、有關(guān)職工思想穩(wěn)定的重要信息。4、按規(guī)定應(yīng)向上級機關(guān)報告或?qū)θ究赡苡兄卮笥绊懙氖马棥?、重大問題決策時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政正職難以統(tǒng)一認(rèn)識的問題。6、貫徹執(zhí)行既定工作部署，決議和決定，遇到新的情況，需要對原部署、決議和決定做出調(diào)整的重要情況。7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大問題及處置預(yù)案，重大突發(fā)事件及階段性重要工作情況，需要上級答復(fù)處理的特殊問題，擬將出臺的重要規(guī)章制度、改革措施。8、分管工作中需要其它部門配合、協(xié)作的重要事項。精品文章9、分管部門或干部中出現(xiàn)的重大違紀(jì)違法案件，個人廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。10、其他應(yīng)當(dāng)請示報告的重要事項。三、請示報告的形式請示報告根據(jù)內(nèi)容和時間要求的不同，可分別采取會議、書面、電話或口頭等形式進行。緊急、重大問題應(yīng)立即以電話形式先行報告。四、請示報告的要求階段性工作定期請示報告；緊急及特殊問題即時請示報告；影響重大、事關(guān)全局的問題立即請示報告；需進一步了解清楚的，先行報告初步情況及采取的措施，詳細情況隨后報告。請示報告，內(nèi)容應(yīng)真實準(zhǔn)確，言簡意賅。五、請示報告的責(zé)任1、建立重大問題請示報告制度，是貫徹民主集中制，規(guī)范上下級之間權(quán)責(zé)關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工與負責(zé)之間關(guān)系的一項重要制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真執(zhí)行本制度。堅決克服本位主義、分散主義和，保證上級政令和決定在公司的貫徹落實。2、各支部、各部門必須及時準(zhǔn)確地向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示報告重大問題，做到客觀真實，渠道暢通，傳遞迅速。黨政辦公室是及時收集重大情況的總渠道。3、各支部、各部門應(yīng)根據(jù)本制度精神，建立重大問題、重要情況請示報告制度，由各支部書記、部門行政負責(zé)人為第一責(zé)任人，負精品文章責(zé)將本支部、部門發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。凡發(fā)生重要情況遲報、漏報和瞞報的，按照有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任人的責(zé)任和黨政正職的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)結(jié)合年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職，對執(zhí)行情況進行對照檢查，并納入評比重要內(nèi)容。第二篇：公司重大問題請示報告制度公司重大問題請示報告制度嚴(yán)肅黨的組織紀(jì)律，正確處理下級與上級、局部與全局的關(guān)系，保證政令暢通，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》，按照省交通運輸廳的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、請示報告的程序請示報告必須按內(nèi)容對口、逐級進行。上下級組織之間，下級組織向上級組織請示報告。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職向正職請示報告。日常工作對口請示報告。重大問題由公司辦公室逐級請示報告。二、請示報告的內(nèi)容1、按照上級部署和要求，需要本單位加以貫徹落實的重要事項。2、事司改革發(fā)展的重要事項。3、有關(guān)職工思想穩(wěn)定的重要信息。4、按規(guī)定應(yīng)向上級機關(guān)報告或?qū)θ究赡苡兄卮笥绊懙氖马棥?、重大問題決策時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政正職難以統(tǒng)一認(rèn)識的問題。6、貫徹執(zhí)行既定工作部署，決議和決定，遇到新的情況，需要對原部署、決議和決定做出調(diào)整的重要情況。精品文章7、分管工作的重要信息，工作中遇到或可能遇到的重大問題及處置預(yù)案，重大突發(fā)事件及階段性重要工作情況，需要上級答復(fù)處理的特殊問題，擬將出臺的重要規(guī)章制度、改革措施。8、分管工作中需要其它部門配合、協(xié)作的重要事項。9、分管部門或干部中出現(xiàn)的重大違紀(jì)違法案件，個人廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。10、其他應(yīng)當(dāng)請示報告的重要事項。三、請示報告的形式請示報告根據(jù)內(nèi)容和時間要求的不同，可分別采取會議、書面、電話或口頭等形式進行。緊急、重大問題應(yīng)立即以電話形式先行報告。四、請示報告的要求階段性工作定期請示報告；緊急及特殊問題即時請示報告；影響重大、事關(guān)全局的問題立即請示報告；需進一步了解清楚的，先行報告初步情況及采取的措施，詳細情況隨后報告。請示報告，內(nèi)容應(yīng)真實準(zhǔn)確，言簡意賅。五、請示報告的責(zé)任1、建立重大問題請示報告制度，是貫徹民主集中制，規(guī)范上下級之間權(quán)責(zé)關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工與負責(zé)之間關(guān)系的一項重要制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真執(zhí)行本制度。堅決克服本位主義、分散主義和，保證上級政令和決定在公司的貫徹落實。2、各支部、各部門必須及時準(zhǔn)確地向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示報告重大問題，做到客觀真實，渠道暢通，傳遞迅速。黨政辦公室是及時收精品文章集重大情況的總渠道。3、各支部、各部門應(yīng)根據(jù)本制度精神，建立重大問題、重要情況請示報告制度，由各支部書記、部門行政負責(zé)人為第一責(zé)任人，負責(zé)將本支部、部門發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的重大問題向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。凡發(fā)生重要情況遲報、漏報和瞞報的，按照有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任人的責(zé)任和黨政正職的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)結(jié)合年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職，對執(zhí)行情況進行對照檢查，并納入評比重要內(nèi)容。第三篇：重大問題請示報告制度重大問題請示報告制度一、總則.為規(guī)范中項目部重大事項的內(nèi)部報告、傳遞程序，保證信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整、及時，做好公司內(nèi)部控制，規(guī)范運作，保護公司和股東利益，根據(jù)《中鐵八局集團有限公司重大事項內(nèi)部報告制度》《中鐵八局集團第三工程有限公司章程》、（以下簡稱《公司章程》）等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。.重大事項內(nèi)部報告制度是指本項目發(fā)生或即將發(fā)生可能對中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）股票及其衍生品種的交易價格產(chǎn)生較大影響的任何事實或事件以及本制度規(guī)定的其他重大事項時，負有報告義務(wù)的有關(guān)人員按照本制度及時將有關(guān)信息向公司和中鐵八局集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）報告的制度。.本制度適用于項目部。二、組織機構(gòu)和職責(zé)精品文章.項目經(jīng)理管理重大事項內(nèi)部報告工作，項目辦公室具體組織和協(xié)調(diào)此項工作，設(shè)專職聯(lián)系人。.下列人員為本報告所稱重大事項的報告義務(wù)人。（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）項目各部門負責(zé)人。（3）項目管理人員。上述報告義務(wù)人均負有按照本制度規(guī)定的時點向公司報告其職權(quán)范圍內(nèi)所知悉的內(nèi)部重大事項的義務(wù)，并對本部門或本公司日常聯(lián)系人所報告事項及相關(guān)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。各部門負責(zé)人全面負責(zé)本部門或本單位的重大事項報告工作；辦公室具體負責(zé)組織和協(xié)調(diào)本單位的重大事項報告工作。三、重大事項的范圍及報告時點.本制度所稱重大事項，包括但不限于：（1）公司或各單位發(fā)生以下重大事項，應(yīng)當(dāng)于中標(biāo)通知書發(fā)布或合同簽署前5個工作日內(nèi)報告：a.簽訂與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的境內(nèi)建筑工程（包括總承包、設(shè)計、施工、安裝，代建制，聯(lián)合體承包）等合同，合同額達到人民幣5億元（人民幣，下同）以上。卜境內(nèi)投資（包括固定資產(chǎn)投資、設(shè)備購置、轉(zhuǎn)讓或收購股權(quán)、合資、委托理財、bt、bot等合同）、融資（包括委托貸款）等達到以下標(biāo)準(zhǔn)的：（a）合同額或交易涉及的資產(chǎn)總額達到人民幣5億元以上。（b）合同履行或交易預(yù)計產(chǎn)生的利潤或虧損達到人民幣1億元以上。（2）任何對外擔(dān)保（包括但不限于因申請由銀行向第三方出具精品文章的投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函提供的反擔(dān)保等）。（3）發(fā)生的關(guān)聯(lián)（連）交易事項，達到以下標(biāo)準(zhǔn)之一的，應(yīng)當(dāng)在合同簽署前5個工作日內(nèi)報告：a.與關(guān)聯(lián)（連）自然人之間發(fā)生的交易金額在人民幣10萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。b,與同一關(guān)聯(lián)自然人進行的交易或與不同關(guān)聯(lián)人進行的交易標(biāo)的類別相關(guān)的交易連續(xù)12個月內(nèi)累計交易金額30萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。c.與關(guān)聯(lián)（連）法人發(fā)生的交易金額在人民幣100萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。d,與同一關(guān)聯(lián)法人進行的交易或與不同關(guān)聯(lián)人進行的交易標(biāo)的類別相關(guān)的交易連續(xù)12個月內(nèi)累計交易金額100萬元以上的關(guān)聯(lián)交易。e.根據(jù)證券監(jiān)管機構(gòu)要求應(yīng)當(dāng)披露的其他關(guān)聯(lián)（連）交易。（4）發(fā)生的重大訴訟、仲裁事項，達到以下標(biāo)準(zhǔn)之一的，應(yīng)當(dāng)及時報告：a.涉及金額在人民幣5000萬元以上的（標(biāo)的額為外幣的，按立案當(dāng)日匯率折算）的重大訴訟、仲裁事項。b.雖未達到前款標(biāo)準(zhǔn)或者沒有具體涉案金額，但基于案件特殊性，可能對股份公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的訴訟、仲裁事項。c.涉及集團公司有關(guān)會議決議、公司總經(jīng)理辦公會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟事項。（5）出現(xiàn)下列可能致使公司面臨重大風(fēng)險的情形時，應(yīng)當(dāng)及時精品文章報告:a.項目部累計虧損比例達到合同額10%以上或者虧損達到500萬元以上的。b.發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上的。c.在物資采購、設(shè)備購置等活動中，造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上的。d.在企業(yè)投資、市場經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)或者工程管理、資金管理活動中，造成直接經(jīng)濟損失300萬元以上的。e.主要債務(wù)人出現(xiàn)資不抵債或進入破產(chǎn)程序，公司對相應(yīng)債權(quán)未提取足額壞賬準(zhǔn)備。f.主要資產(chǎn)被查封、扣押、凍結(jié)或被抵押、質(zhì)押。h.主要或全部業(yè)務(wù)陷入停頓。四、重大事項報告程序1.發(fā)生或即將發(fā)生本制度第六條所述重大事項時，應(yīng)向公司報告。（1）重大事項報告的權(quán)限：本制度所指報告義務(wù)人中的項目領(lǐng)導(dǎo)班子可直接向公司報告；同時應(yīng)與公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通信息。本制度所指報告義務(wù)人中的其他人員應(yīng)向公司報告。（2）重大事項報告的方式：a.項目領(lǐng)導(dǎo)班子在知悉本制度第六條所述重大事項發(fā)生時，按照本制度規(guī)定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司董事會辦公室報告，同時將有關(guān)材料報送集團公司董事會辦公室；特別重大或緊急的事項也可直接向公司董事長、總經(jīng)理報告。b.本部各部門負責(zé)人，在知悉本制度第六條所述重大事項發(fā)生精品文章時，按照本制度規(guī)定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司辦公室負責(zé)人報告；特別重大或緊急的事項也可直接向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報告，同時將有關(guān)材料報送公司辦公室。c.辦公室負責(zé)人將需要披露的重大事項報項目主要領(lǐng)導(dǎo)，由其向公司報告。.本制度第十條第一款所述的“有關(guān)材料”，包括但不限于：（1）發(fā)生重大事項的原因、各方基本情況、重大事項的主要內(nèi)容。（2）所涉及的中標(biāo)通知書、合同意向書或協(xié)議書等相關(guān)法律文件。（3）所涉及的政府批文、法律法規(guī)、法律文書等。（4）公司法律事務(wù)部、中介機構(gòu)針對重大事項出具的法律意見。（5）公司內(nèi)部對重大事項審批的意見、相關(guān)決議。（6）公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、辦公室負責(zé)人或報告義務(wù)人認(rèn)為與該事項密切相關(guān)的其他重要材料。.公司辦公室需要進一步了解重大事項的詳細情況時，報告義務(wù)人應(yīng)當(dāng)積極配合。.辦公室應(yīng)當(dāng)建立重大事項的管理臺帳。五、保密措施.在重大事項報告過程中，應(yīng)當(dāng)合理界定需要知悉該重大事項人員的范圍。.任何接觸或知悉重大事項的單位和個人均負有保密義務(wù)，在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。.項目按行業(yè)管理要求向銀行、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計、國資委、外精品文章管局等外部使用人報送的材料、報表等含有第六條所述重大事項的，必須事先征求公司辦公室負責(zé)人意見。如果確因工作需要提前向特定對象透露尚未發(fā)布的法定披露信息和其他股價敏感信息的，則必須設(shè)定盡可能少的透露內(nèi)容和最小范圍的透露對象，有必要時，需與透露對象簽訂保密協(xié)議條款，約定其在該保密內(nèi)容未發(fā)布前負有的保密義務(wù)和泄密的法律責(zé)任。六、獎懲由于報告義務(wù)人的失職，對應(yīng)報告重大事項瞞報、少報、漏報或?qū)е轮卮笫马椥孤┑模緦⒆肪肯嚓P(guān)報告義務(wù)人的責(zé)任；由此給集團公司、公司帶來不良影響或損失的，還將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定向其提出適當(dāng)?shù)馁r償要求；情節(jié)嚴(yán)重的，移交司法機關(guān)處理。第四篇：重大問題請示報告制度重大問題請示報告制度一、目的為了加強和規(guī)范緊急重大問題的處理，確保領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經(jīng)濟損失，使項目部人人明確責(zé)任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展，特制定本制度。二、請示報告主要內(nèi)容結(jié)合工程施工特點及本工程整體施工環(huán)境，為更好的做好項目管控，特制定本工程中重大問題主要包括：1、上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要工作及完成情況；2、下級請示、報告的重要問題；精品文章3、突發(fā)性事件、事故、問題；4、每月主要工作安排及完成情況；5、鋼棧橋、鉆孔灌注樁、橋梁下部結(jié)構(gòu)、預(yù)制箱梁、現(xiàn)澆箱梁、橋面系等施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；6、在處理重大問題中，遇到的棘手無法處理的問題；7、現(xiàn)場發(fā)生死亡、重傷等安全事故；8、現(xiàn)場發(fā)生群毆、擾亂施工秩序等現(xiàn)象；9、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高發(fā)現(xiàn)較大偏差；10、現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題；11、現(xiàn)場施工時未按要求作業(yè)，且不聽指揮的；12、重點工程技術(shù)交底方案，涉及成本控制及安全質(zhì)量的。-*，主二工口自一、請示程序1、項目部全體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù)；2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責(zé)，認(rèn)真落實，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，精品文章然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認(rèn)真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由項目經(jīng)理會議研究確定。三、請示報告的形式1、口頭形式：一般事宜口頭通知即可；2、書面形式：對于較嚴(yán)重問題，采用書面形式，如對業(yè)主、設(shè)計匯報采用書面形式；3、會議形式。每周進行生產(chǎn)例會形式對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度進行匯報。四、紀(jì)律與監(jiān)督1、上級負責(zé)人對下級報告的重要事項，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。2、報告人必須及時如實報告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。3、對一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴(yán)重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負責(zé)人的