西方戰略管理理論的發展歷程1第一頁，共十三頁，2022年，8月28日變革時代管理思想變遷的特點由過程管理向戰略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。在此過程中，戰略管理是這場轉變的中心。對這一趨勢能前瞻性把握的企業將會在競爭中處于有利地位。2第二頁，共十三頁，2022年，8月28日主要內容1、戰略管理理論的演變2、新舊戰略理論的區別3、戰略理論的基本規律4、戰略管理理論的趨勢3第三頁，共十三頁，2022年，8月28日1、戰略管理理論的演變自20世紀60年代以來，從時間跨度來看，主要經歷了以下四個發展階段（一）：60、70年代的環境戰略管理理論（二）：80年代的波特競爭戰略理論（三）：90年代早期的核心能力理論（四）：90年代后期的創新和超越競爭理論4第四頁，共十三頁，2022年，8月28日（一）、60、70年代的環境戰略理論美國管理學家錢德勒《戰略與結構：工業企業史的考證》，首開了戰略問題研究之河，提出了“結構追隨戰略”的論點，他認為企業經營戰略應當適應環境-滿足市場需求，而組織結構又必須適應企業戰略，隨著戰略的變化而變化，被認為是環境-戰略-組織理論的專家在此基礎上，關于戰略構造問題的研究，形成了以安德魯斯教授為代表“設計學派”和以安索夫為代表的“計劃學派”。設計學派認為在制定戰略的過程中首先要分析企業的優勢與劣勢、環境所帶來的機會與威脅，其次，高層經理人應該是戰略的設計師，并督導戰略實施，再者，戰略構造模式應是簡單非正式的，關鍵在于指導原則，創新性和靈活性。計劃學派主張，戰略構造應是一個有控制有意識的正式計劃過程，他們將戰略定義為“一個組織打算如何實現其目標和使命，包括各種方案的擬訂和評價，以及最終將要實施的方案。5第五頁，共十三頁，2022年，8月28日設計學派和計劃學派的共同點企業戰略的出發點是適應環境；企業戰略目標是為了提高市場占有率；企業戰略的實施要求組織結構變化與之相適應；經典的企業戰略實質是一個組織對其環境的適應過程以及由此帶來的組織內部結構的變化過程。6第六頁，共十三頁，2022年，8月28日（二）、80年代的競爭戰略管理理論主流是以哈佛大學商學院的邁克爾.波特為代表的競爭戰略理論。波特認為企業戰略的核心是獲取競爭優勢，而影響競爭優勢的因素有兩個，一是企業所處的產業的盈利能力，二是企業在產業中的競爭地位。波特競爭戰略理論的基本邏輯是：產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素；企業可以選擇和執行一種基本的戰略影響產業中的五種作用力量，以改善和加強企業的相對競爭地位，獲取市場競爭優勢；價值鏈是競爭優勢的來源。7第七頁，共十三頁，2022年，8月28日（三）、90年代早期的戰略管理理論信息技術的迅猛發展，導致競爭環境日趨復雜，企業將眼光從外部轉向內部，注重對自身獨特資源和知識的積累，以形成企業獨特的競爭力。1990年普拉哈拉德和哈默發表的《企業核心能力》，掀起了核心能力研究的熱潮。該理論假設：企業具有不同的資源（包括知識/技術等），形成了獨特的能力，資源不能在企業間自由流動，企業特有的其他企業無法復制的資源是其獲得競爭優勢的基礎；該理論強調的是企業內部條件對于保持競爭優勢以及獲取超額利潤的決定性作用，彌補了注重企業外部分析的波特結構理論的缺陷，但其本身也存在由于過分關注內部，致使企業內外部分析失衡問題。為了解決這個問題，1995年DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery發表的《資源競爭：90年代的戰略》一文，提出了資源觀，認為價值的評估不能局限于企業內部，而且要將企業置身于所處的的產業環境，通過與競爭對手比較發現所擁有的有價值的資源。所謂企業的資源是公司在向社會提供產品和服務的過程中能夠實現公司戰略目標的各種要素的組合。公司可看作是各種資源的不同組合，只有公司擁有了預期業務和戰略最相匹配的資源，該資源才是有價值的，公司的競爭戰略取決于其有價值的資源。8第八頁，共十三頁，2022年，8月28日（四）、90年代后期的戰略管理理論戰略聯盟的出現，使人們關注的焦點轉向了企業間的各種形式的聯合，這一理論強調競爭合作，認為競爭優勢是構建在自身優勢與他人競爭優勢結合的基礎上。但聯盟本身還存在其固有的缺陷。90年代后期，隨著產業環境的日益動態化，技術創新的加快，競爭的全球化和顧客需求的多樣化，企業認識到無論增強自己的能力還是拓展新的市場，都的與其他公司共同創造消費者感興趣的新價值。企業必須培養以發展為導向的協作性經濟群體，在此背景下，通過創新和創造未來超越競爭開始成為企業戰略管理研究的新焦點。美國學者穆爾1996年出版的《競爭衰亡》標志著戰略理論發生了重大的突破，他提出了“商業生態系統”的概念打破了傳統以行業劃分為前提的戰略理論的限制，力求“共同進化”。9第九頁，共十三頁，2022年，8月28日2、新舊戰略管理理論的區別90年代后期以前90年代后期以來競爭優勢的基點一個行業中只有一個理想的競爭位置，企業一旦得到這個位置，其優勢便一勞永逸一個公司有一個獨特的位置，在變化中尋求最適合的環節形成構建競爭優勢資源與戰略的關系為取得最好的業績，應在各個方面都擁有最好的資源和條件企業的各種活動應該圍繞企業的戰略來“度身定制”對外關系上通過外包和聯盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導致成功率不高。一定要將企業定位于一個相對與競爭對手此消彼長的位置，不相容的位置。競爭優勢的來源根植于少數幾個關鍵因素、重要資源和核心競爭能力來源于行動體系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競爭位置而構建的競爭優勢的特點靈活適應極度競爭和行業變化較長時期堅持不懈追求明確戰略，以及不斷提高的日常運行效率10第十頁，共十三頁，2022年，8月28日3、戰略理論演變的基本規律1.從戰略理論的內容看，關注企業內部（強調戰略是一個計劃分析過程）—關注企業外部（強調產業結構分析）—關注企業內部（強調核心能力的構建、維護與產業環境分析相結合）—關注企業外部（企業間的合作，創建優勢互補的企業有機體）；2.從競爭的性質看，競爭的程度遵循著由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發展脈絡；3.從競爭的持續性來看，從追求有形（產品）、外在、短期的競爭優勢逐漸向對無形（未來）、內在、持久的競爭優勢4.從戰略范式來看，戰略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。11第十一頁，共十三頁，2022年，8月28日4、戰略管理理論的發展趨勢1.制定企業戰略的競爭空間在擴展。企業必須從全球的角度、跨行業的角度考慮自身的資源，在資金、人力資源、產品開發、生產制造、市場營銷等方面進行有機組合，以獲得最佳的管理整合效果；2.企業的戰略具有高度的彈性。員工的知識構成及其組合的方式和機制是戰略彈性的重要組成部分；3.不過多的考慮戰略目標是否與企業所