房地產公司工作計劃歲月荏苒，歲月流逝，彈指一揮間，強烈、振蕩的二〇一三上已經過去?；仡欉^去一年，我們仔細總結經驗、教訓；展望二〇一三年，我部門的全體同志將會連續弘揚優勢，改良不足，以嶄新的工作相貌和更大的勁頭迎接新的挑戰。動亂的二○一三年對我們來說，既是挑戰，又是機會。對上半年獲得的成績將抱以不卑不亢的態度連續弘揚，對存在的問題必定在此后的工作中加以更正，并表示將再接再礪、傾盡全力、保證準時按質達成公司2013年的工程進度及質量、安全文明施工管理目標。人是生產力中最活躍的因素，我們以為工程部在公司的正確領導下，增強與各職能部門的協作，充散發揮每一個同志的工作踴躍性。必定可以達成公司下達的2013年度各項工作任務。為公司實現2013年整年各項指標，保持公司高速運行和可連續發展的戰略方向作出了應有的貢獻。一、2013年工作總結因為公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資本周轉存在必定的困難，工程進度款有時不可以按合同商定支付，使得施工進度不可以兌現。但近來幾個月經濟狀況有所好轉，各施工項目部的踴躍性提高，工作熱忱。為使先期進度滯后負面影響控制到最小，我部踴躍想方法與施工單位及公司內部單位積極交流協調，力求按公司要求的時間達成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，后建議改為門面房，僅僅可為公司多盈利200萬元。我們部門在達成本員工作的同時，踴躍配合其余部門達成上司部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，踴躍為公司公司博得戰略全局的成功做出了應有的貢獻。暑來寒往，我部人員將連續弘揚扎實工作、奮斗進步的精神，全情投入到工作中，以踴躍的心態戰勝各樣抗性，要求施工中千錘百煉，關注細節，努力提高產品質量；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確辦理集體和個人的關系，建立正氣，克己奉公；在對外協調上，各部門增強協調能力，講究方式、方法，工作中不推委，主動交流，弘揚互相理解、相互相信的團隊精神，上下一心，形成協力，努力達成公司擬訂的目標，爭取在2009年終總結大會中上交一份滿意答卷。三、嚴正的紀律和正確有效的工作方法優秀的成績離不開嚴正的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中獲得了落實。本部門牢牢抓住公司發展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍氣吞聲，側重做了以下幾方面工作：、項目動工早期工作及各項目部間的配合配合有關部門辦理各樣報建、招招標手續及施工允許證件。特別是為搶抓時間，實現效益與時間賽跑，為獲得思想意志與外部環境較量的成功，戰勝阻力、保證工程順利展開做了大批艱辛、周祥、仔細的外頭環境保障工作。比如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場所環境的配合問題，工程部領導及成員多次與施工單位交流協調并曉之已理，最后使得各項目部和睦雙贏，各場所堆場有條不紊、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中獲得了優秀的成效。、項目正常建設期依據合同要求，狠抓工程質量、進度，踴躍實行項目管理技術和方法，不停提高項目管理的效率和水平，逐漸實現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實踐中不停豐富和完美。比如在公司內部嚴格按設計更改程序、現場簽證流程。完工工程決算及工程款支付流程實行。按監理規范要求，要點成立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡邏制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員一定進行仔細仔細的檢查，絕不可以留下任何質量隱患。為配合銷售進度，要求施工項目部按