中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

1中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第1頁(yè)一、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究必要性

醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)計(jì)民生特殊行業(yè)，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)改革發(fā)展極為重視。經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO，使醫(yī)藥企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外同行嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，巨大國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者有極強(qiáng)吸引力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)急需提升本身競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)家針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)以醫(yī)保、醫(yī)療衛(wèi)生和藥品生產(chǎn)流通體制改革為主要內(nèi)容三項(xiàng)改革辦法同時(shí)推進(jìn)，以GMP、GSP、GAP為主要內(nèi)容質(zhì)量規(guī)范認(rèn)證對(duì)醫(yī)藥企業(yè)提出嚴(yán)格要求，迫使不符合規(guī)范要求、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)企業(yè)退出市場(chǎng)。企業(yè)必須認(rèn)真分析自身問(wèn)題和與同類企業(yè)之間存在差距，制訂提升水平和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略。

醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究為企業(yè)發(fā)展提供有力支持2中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第2頁(yè)

二、醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力研究第一步。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系特點(diǎn)：該評(píng)價(jià)體系是依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力傳統(tǒng)理論，參考國(guó)際權(quán)威競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)體系，結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)制訂。是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究之首創(chuàng)。該評(píng)價(jià)體系包含經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)（含6大要素40個(gè)指標(biāo)）和企業(yè)管理（含4大要素40個(gè)指標(biāo)）兩大部分共80個(gè)指標(biāo)。指標(biāo)選取充分表達(dá)了系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性和數(shù)據(jù)可得性。企業(yè)也可依據(jù)自己實(shí)際情況，選取其中部分指標(biāo)參評(píng)。3中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第3頁(yè)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵評(píng)分規(guī)模實(shí)力盈利能力經(jīng)營(yíng)效率運(yùn)行安全成長(zhǎng)能力現(xiàn)金能力管理與文化市場(chǎng)與營(yíng)銷技術(shù)與創(chuàng)新環(huán)境與發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

4中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第4頁(yè)三、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究普通包含三大部分：第一部分為企業(yè)總體評(píng)價(jià)。選擇100個(gè)左右醫(yī)藥企業(yè)并進(jìn)行企業(yè)分類，按照競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系各類指標(biāo)進(jìn)行總體及分類排名分析，使企業(yè)了解本身在整個(gè)行業(yè)和同類企業(yè)群組中位置，經(jīng)過(guò)對(duì)比到達(dá)知己知彼、明確差距目標(biāo)。

第二部分為分項(xiàng)評(píng)價(jià)和問(wèn)題分析。針對(duì)單個(gè)企業(yè)進(jìn)行深層次分項(xiàng)評(píng)價(jià)和問(wèn)題分析。經(jīng)過(guò)第一部分對(duì)比結(jié)果，分析企業(yè)特點(diǎn)和存在問(wèn)題、企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，在此基礎(chǔ)上提出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提議。

第三部分為企業(yè)制訂提升競(jìng)爭(zhēng)力方案和發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)參加配合下，幫助企業(yè)制訂科學(xué)和切實(shí)可行方案及發(fā)展戰(zhàn)略。

5中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第5頁(yè)四、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總體排名

企業(yè)名稱得分名次

A

1B

2C

3D

4E

5F

6G

7H

8I…………

9

6中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第6頁(yè)企業(yè)按主要素排名四項(xiàng)主要素：規(guī)模實(shí)力盈利能力成長(zhǎng)能力效率及現(xiàn)金能力7中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第7頁(yè)

企業(yè)分項(xiàng)指標(biāo)排名（指標(biāo)數(shù)量不限）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名

凈利潤(rùn)排名

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對(duì)比研究是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究一個(gè)主要伎倆。能夠與同類企業(yè)對(duì)比；也能夠與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，是對(duì)企業(yè)情況基本分析。經(jīng)過(guò)以上各類排名對(duì)比，企業(yè)能夠概括地了解本身在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)和同類群組企業(yè)中位置，也能夠看出在一些方面與同類企業(yè)之間差距。這是競(jìng)爭(zhēng)力研究中對(duì)企業(yè)第一步淺層次基本分析。9中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第9頁(yè)（二）企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)企業(yè)名稱：A關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)：

關(guān)鍵產(chǎn)品：企業(yè)特色產(chǎn)品生命周期、功效與主治及適應(yīng)人群。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：處于成熟期、成長(zhǎng)久和正在研發(fā)產(chǎn)品。原料：主要原料稀有程度、起源及質(zhì)量確保、原料可替換性。關(guān)鍵技術(shù)：不可模仿或模仿成本很高專利和特有技術(shù)。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：不輕易形成競(jìng)爭(zhēng)，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多。

10中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第10頁(yè)

關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合知識(shí)和技能，是企業(yè)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種知識(shí)能力。11中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第11頁(yè)某企業(yè)1999－四年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)綜合得分改變

（三）企業(yè)發(fā)展改變分析1999經(jīng)過(guò)企業(yè)最近4年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)方面改變分析其內(nèi)在原因，找出影響得分高低原因。12中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第12頁(yè)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)六大要素四年改變

規(guī)模實(shí)力改變盈利能力改變經(jīng)營(yíng)效率改變

運(yùn)行安全改變成長(zhǎng)能力改變現(xiàn)金能力改變

19991999199919991999199913中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第13頁(yè)不一樣企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名改變012345678910111213山東魯抗吉林敖東通化東寶哈藥集團(tuán)廣州藥業(yè)上海藥業(yè)雙鶴藥業(yè)華東醫(yī)藥太極集團(tuán)同仁堂東北制藥云南白藥白云山制藥1999能夠看出，有企業(yè)三年相當(dāng)穩(wěn)定；有排名逐年上升；有企業(yè)則改變不定，其內(nèi)在原因有待分析。14中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第14頁(yè)（四）企業(yè)綜合表現(xiàn)0.0020.0040.0060.0080.00100.00總資產(chǎn)得分無(wú)形資產(chǎn)得分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入得分主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)得分其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)得分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)得分投資收益得分營(yíng)業(yè)外收支得分利潤(rùn)總額得分凈利潤(rùn)得分銷售毛利潤(rùn)得分主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率得分銷售凈利潤(rùn)得分總資產(chǎn)酬勞率得分凈資產(chǎn)收益率得分應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率得分存貨周轉(zhuǎn)率得分股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率得分總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率得分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加率得分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加率得分稅后利潤(rùn)增加率得分凈資產(chǎn)增加率得分總資產(chǎn)增加率得分現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增額得分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量得分銷售商品收到現(xiàn)金得分銷售商品收到現(xiàn)金占主營(yíng)收入百分比得分從雷達(dá)圖表現(xiàn)能夠看出企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)完美程度。圖形豐滿、均勻，說(shuō)明企業(yè)各方面發(fā)展均衡；圖形參次不齊，則說(shuō)明企業(yè)在一些方面有嚴(yán)重不足。該圖形是某個(gè)企業(yè)年實(shí)際表現(xiàn)，該企業(yè)則屬于一些方面有嚴(yán)重不足企業(yè)，必須制訂對(duì)應(yīng)改進(jìn)辦法。15中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第15頁(yè)（五）企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)分析企業(yè)排名在前5位指標(biāo)分析與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定性分析強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析保持領(lǐng)先地位辦法企業(yè)排名在最終5位指標(biāo)分析與同組群最差水平及平均水平對(duì)比弱勢(shì)一貫性或偶然性分析弱勢(shì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響提升弱勢(shì)指標(biāo)位次可能性及辦法16中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告第16頁(yè)五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)分四大類40個(gè)指標(biāo)：管理與文化（8個(gè)指標(biāo)）市場(chǎng)與營(yíng)銷（13個(gè)指標(biāo)）技術(shù)與創(chuàng)新（11個(gè)指標(biāo)）環(huán)境與發(fā)展（8個(gè)指標(biāo)）這些指標(biāo)屬于“軟指標(biāo)”，其評(píng)價(jià)要經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)調(diào)查研究、交談了解來(lái)進(jìn)行。17中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)