*******有限公司

新建廠房消防工程編制單位：******安裝公司編制日期：2004年8月20日第一章編制說明（一）、前言：此新建廠房是*****有限公司投資興建的，坐落于省江市開發區。該廠房共4層，建筑面積約為20096.02M2。本工程容包含消防系統安裝分項工程。目前施工場地已平整，施工道路已連通，施工水源、電源均已到位，施工條件完全具備。（二）、施工組織設計編制依據：1、****有限責任公司所設計的******有限公司廠房新建工程施工圖。2、施工組織設計中選用標準圖集：《建筑安裝工程施工圖集》（第1冊“消防、電梯、保溫、水泵、風機工程”,S161《管道支架及吊架》等。3、 工程預算書及工料總分析。4、 頒布的現行建筑安裝工程施工及驗收規。5、 根據工程量測算及對工程的要求，保證施工工期，確保分部工程質量優良，爭創江市優質工程。（三）、施工中除格按照本施工組織設計中規定的條文執行外，還必須遵照下列規、規程、規定執行：1、《采暖與衛生工程施工及驗收規》(GB50242-2002)2、《建設工程施工現場供用電安全規》(GB50194-93)3、《建筑安裝安全技術操作規程》4、本公司制定的《質量手冊》、組織施工的總原則與要求：1、堅持執行基本建設程序。格按照合同工期和合理的施工程序組織施工，格按照規和設計要求施工，確保工程質量，發揮工程效益和基本建設的投資效益。2、貫徹技術政策，促進技術進步，合理選擇施工案，充分利用機械設備，努力提高勞動生產率，安全生產，文明施工，在確保工程質量的基礎上縮短工期，節約材料，降低成本，多快好省地完成任務。3、實行科學管理，按照工程特點選擇施工案，合理安排施工程序，加強施工總平面管理，充分利用在建工程，盡量利用當地資源。4、貫徹勤儉節約針，做好人、財、物的綜合平衡，合理安排，采用統籌法連續均衡施工，保證人力、物力充分發揮作用。5、施工中應格按照本施工組織設計中所規定的法和要求施工，如實際情況變化或有合理化建議應事先同有關技術部門商討，并征得甲及工程師同意，按公司規定程序修改本設計，經批準后再實施。我們愿意依照本公司的管理、技術、裝備的優勢，運用多年來在高級民用建筑安裝工程及設備安裝工程施工的豐富經驗，全力以赴，遵循設計，恪守合同，格管理，精心組織，精心施工，確保工程優質按期完成第二章工程概況、工程概況：江市開發區。新建廠房工程（消防工程）系*****有限公司投資興建，工程地點在江市開發區。本工程容為消防工程安裝分項工程。目前施工場地已平整，施工道路已連通，施工水源、電源均已到位，施工條件完全具備。二、工程容：（一）、消防系統室外消火栓①室外消防水管DN<100采用鍍鋅鋼管，絲接；DN>100采用給水球墨鑄鐵管,卡匝配管器連接；其埋地管外壁均刷油瀝青二道。①室外消防用水量為40L/S;室消防用水量為15L/S。①3室外消火栓采用地上SS150—1.6型。當DN>50采用YDA71X—10蝶閥，當DNV50采用J11T—16截止閥。第三章施工準備及現場平面布置（一）、施工準備施工準備工作的基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場，是進行目標管理、工程施工順利進行的基本保證，其工作要點如下：1、按施工要求辦理好各種施工手續積極協助建設與社會各部門及行業主管單位辦理有關的施工手續，如質量報檢手續、安監登記等手續，保證施工的合法性，使工程順利開工。2、認真做好技術準備工作技術準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構及時組織工程施工技術人員進場做好如下工作：（1）做好圖紙會審工作在項目技術負責人的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審案記錄以及對圖紙的疑問和建議，在此基礎上會同業主和進行圖紙會審，深入理解設計思路，意圖以及設計要求，從而指導施工。（2）積極準備有關的技術資料按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規、驗評標準，并在技術負責

人的組織下進行各有關施工技術交底工作。（3） 做好施工組織設計的補充調整工作通過施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在技術負責人的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發揮作用。（4） 及時準確地編制好施工預算在項目經理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析， 它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發任務單、限額用料的依據。（5） 健全技術管理的各級制度施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工案，并做好對各及技術人員及施工班組的技術交底工作。制定規的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化，其工作圍及程序見下圖：技術負責人

專業責任工程師施工隊、班組專業施工員

質檢員、安全員技術負責人

專業責任工程師施工隊、班組3、做好物資準備工作在項目部的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現場材料貯存、保管工作,對材料倉庫按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，指定保管、守衛及領用手續制度。（二）、現場臨時設施及平面布置新建廠房消防工程施工現場的臨時設施及平面布置，是根據現場的實際情況而規劃的。在規劃中配合施工部署、現場管理的需要。施工現場的布置應格按照標準化文明工地施工現場的要求進行。施工現場平面布置圖見附頁。第四章施工部署及協調配合（一）、施工部署原則1、集中力量保重點、保工期，在人力、物資、機具上給該工程施工以充分保證，各專業管理工作應協助指導該項目施工班組組織好施工工作，搞好各面的協調配合。2、組織配合施工，穿插作業，重點部分搶工，該工程各專業施工應密切配合，以達到甲、工程師各專業承包商各面互創施工條件，確保工程按期投用，保證工程總進度。3、推廣先進施工法和施工機械，提高機械化水平，安裝作業中應大量采用電、液動型工具，垂直吊裝作業采用機械吊裝，以提高機械作業水平，提高工效。（二）、施工組織組建金葉科技（）有限公司新建工程項目經理部，負責工程安裝施工的組織和管理，其組成人員為項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員。（三）、施工配合1、安裝各工程之間的配合（1）管道、電氣安裝的配合。各工種本著小管道讓大管道，有壓管讓無壓管及水管道讓橋架、風管的原則進行施工，管道、風管及電氣線路的走向及支架的位置應統一考慮，以便給其它工種創造施工條件。水管及風管用支吊裝應預設膨脹螺栓，以免電錘沖擊時破壞預埋之電線管或其它管線。（2）保溫施工的配合。按施工作業分段、分系統，管道安裝后及時試壓合格，再保溫施工。（3）油漆施工的配合。施工中各種管道支架均先刷底漆，待完工前按甲指定要求刷面漆。（4）設備安裝與管道電氣的配合。設備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創造條件。2、安裝與土建的配合（1）基礎設備及留的配合。設備基礎盡早澆筑，未達到強度75%，不得安裝設備?；A位置尺寸和留由安裝單位繪圖給出，經甲及工程師核準后交由土建施工，最后會同甲、工程師及土建檢查，并辦理驗收、交接記錄。（2）預留預埋配合。預留人員按施工圖進行預留預埋，預留預埋中不得損傷建筑結構柱梁（此施工圖由專業技術負責人會同專業施工員給出，并經甲及工程師核準）。與結構有矛盾之處，應由施工員與土建、建設、設計單位技術人員協商處理。（3）衛生間土建施工時配合進行安裝預留洞。安裝時由土建提供地坪標高基準，裝好衛生器具及地漏后，把管道洞上部一次補足原地坪之1/3，其余讓土建粉面時同時收光。（4）成品保護。安裝施工不得隨意在土建墻體上亂打洞，因特殊原因必須打洞時，應報請甲或工程師核準，并與土建、建設單位協商確定洞位置及大小，安裝施工中應注意對墻面、地面及吊頂的保護。通過甲協調好安裝成品保護，各專業承包商施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、閥門，未交工之衛生間不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵。3、安裝與建設單位的配合（1）甲供應的材料設備，由甲按施工進度計劃提出，到貨計劃表由項目班子提出。（2）圖紙數據設計變更的有關事宜由甲協調。（3）甲在施工過程中對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓應請甲人員參加和驗收。（4）所有乙使用之設備及材料須經甲核準可使用，乙應盡量提供樣品或有關資料,節點安裝應繪出施工圖并經甲及工程師認可。（5）甲及工程師之合理化建議、施工安排等乙應立即落實第五章施工組織管理新建廠房消防工程安裝較復雜，質量要求高，交叉施工多，因此必須在施工現場配備強有力的領導管理班子和精干的施工隊伍施工管理班子作如下安排：職務姓名職稱學歷備注項目經理工程師大專（專業）項目經理技術負責人技術員大學施工員工程師質量員技術員高中安全員技術員材料員材料員項目部各管理人員職責如下：1、項目經理職責：（1）完成公司交辦的本項目各項管理工作，執行公司規定的項目部有關管理制度。（2）全面負責本項目的勞動力、工程進度、工程質量、工程材料及工具的使用調度管理工作。（3）保證項目經濟效益達到預期目標。（4）負責制定各階段施工計劃（包括勞動力使用計劃、材料供應計劃、工機具使用計劃），并及時向公司上報各階段計劃實施情況報表，并按施工月報收取工程進度款。（5）根據項目實際情況，有權聘用項目管理人員。合理調度勞動力，對項目管理人員及班組職工貢獻大小實行獎罰。（6）積極與業主、土建單位建立良好關系，樹立全心全意為業主服務的思想，充分調動項目部管理人員積極性，保證項目質量、工期、安全文明達到預控要求。（7）主動做好工程竣工前的資料整理工作，及時督促各專業繪制竣工圖，及時編制好工程決算，并做好資金回收工作。2、項目部各專業施工員職責：（1）認真做好本專業技術業務及施工管理工作，服從項目經理的領導，認真完成項目經理交辦的本項目部的工作。（2）按公司及項目部要求認真及時做好施工日報、施工報、每月施工報表、專業勞務計劃表、勞動定額考核表及專業材料計劃表、工機具計劃表（除日報、報外，每月25日前完成以上各項報表）。（3）工程開工前編制好工程施工預算、專業施工案及安全交底書。同時編制相應的施工案或技術交底。（4）全面負責及管理本專業勞務施工作業組或作業隊。負責對勞務人員施工前的技術交底或培訓工作。（5）負責本專業的技術、質量管理工作，并應格按公司、項目部要求做好技術資料、質量檢查、自檢工作，并做好記錄。（6）格按專業規、質量標準和甲及工程師之合理化指令指導及管理本專業施工。（7）做好深化設計工作。工程竣工時，應及時繪制竣工圖，按規定整理好竣工資料及編制竣工決算。（8）配合項目經理做好竣工驗收工作，及時做好工機具勞務人員的退場工作。3、項目部材料員職責：（1）材料員必須在項目經理指導下，全面負責施工現場的材料、工具、機械設備的管理，包括現場材料堆放、收發、清理、計賬工作。現場材料員同時必須服從公司材料員的工作安排。（2）掌握了解各專業組在施工過程中所需要的材料供應，材料供應做到“四無”即無差錯、無損壞、無遺失、無停工待料現象。（3）對現場到貨材料、設備把質量關，發現劣質品不得入庫（包括無合格證、無產品說明書等三無產品），并負責做好退貨，更換工作不得影響班組施工。（4）每月做好現場材料耗用月報表工作，及時向有關專業工程師及項目部反映材料使用庫存報表（每月25日以前報表上交項目部）。（5）根據甲及項目部要求，及時提供產品樣本或相關資料，隨時掌握市場行情，產品采購實行“貨比三家”，為施工現場提供合格的價廉物美之產品。（6）做好項目部部的工具、機械設備的保管工作，確保工具租借賬物相符，工具無遺失、短少，機械設備保養良好（要求每月有保養計劃），機械設備無銹蝕、無損壞（電焊機、臺鉆、套絲機、彎管機、開機、咬口機、切割機、坡口機、剪扳機等安全可靠）。4、項目部安全員職責：（1）貫徹宣傳、省、市安全生產法規、政策及企業安全規章制度，教育職工牢固確立“安全第一”的思想，保障企業生產正常進行。（2）在公司安全部門工作指導下，積極做好項目部、施工作業班安全工作，力爭達到公司安全生產事故頻率預控目標。（3）深入施工生產一線，加強督促、檢查項目部安全生產執行情況，對不安全因素及時提出整改措施。（4）加強對施工人員安全生產管理，做好安全生產日報。進入施工現場前，必須簽訂安全生產責任協議，督促檢查施工人員上崗前“三級”安全教育，同時在操作過程中安全措施的落實工作。（5）經常參加甲組織及公司召開的安全生產會議，并及時做好安全工作臺賬記載。（6）加強施工現場安全生產防及預控措施，制定專人負責，措施到位。（7）施工地點發生工傷事故，應立即報告項目部、甲、公司分管安全負責人，并協助保護事故現場，積極參加事故的搶救、調查、分析，協助甲及領導提出防措施，并督促其實現。（8）加強安全生產教育、檢查督促的同時，對違反操作規程、不聽勸阻、不整改者，有權責令停止作業施工，并給予經濟處罰。5、項目部質量員職責：（1）認真做好質量管理和質量檢查工作，服從項目經理的領導，認真完成項目經理交辦的本項目部的工作。（2）認真學習圖紙，參加工程技術交底，熟悉工程情況，掌握工程各專業的技術標準和要求。（3）做好施工過程中的質量檢查，質量標準格按照工程質量目標——創市優工程的要求。（4）隱蔽工程覆蓋前，組織工程技術人員、班組長會同甲、工程師、監理人員進行檢查驗收，不達標準不準覆蓋。（5）認真處理檢驗過程中發現的質量缺陷，提出缺陷修復的要求、標準和完成的時間，并及時復驗，直至缺陷消除。（6）做到分項工程檢查后及時填寫分項質量檢驗評比表，報甲、工程師及監理驗收。（7）積極參加甲及項目部組織的質量檢查，講評項目部近階段的質量情況，推廣好的經驗和做法。（8）格執行好施工、驗收規及有關技術標準。第六章施工法及技術措施新建廠房消防工程的安裝施工中，應格按甲提供的施工圖及相關說明書進行施工,如果現場情況有變化或有合理化建議應事先同有關技術部門商討，按公司規定程序修改本設計，經批準后再實施。本設計中未包括的一些特殊工藝的施工，應由項目經理部專門編制施工案，經技術部門審批后實施。施工工序流程框圖如下:1、消防工程材料、設備及工具準備配合土建預留預埋管道支架制作安裝

材料、設備及工具準備配合土建預留預埋管道支架制作安裝交工驗收系統調試交工驗收（一）、消防專業安裝工程所有材料設備均必須有制造廠家合格證書，機器設備必須附說明書。管道安裝時應保證設計所要求的坡度及坡向，穿墻及樓板處應安裝套管，穿水池壁及地下室外墻處應設防水套管，穿屋面的管道應設防水帽，在預留洞及套管不得有管子接口，與管子之間的空隙應用阻燃材料填塞。1、 鍍鋅鋼管安裝鍍鋅鋼管安裝，按施工圖紙采用絲接（螺紋連接）。用電動套絲機加工管螺紋，根據管徑選用割刀和板牙，DN15~DN50管子加工螺紋可用快擋，所加工的螺紋應端正、完整、光滑，不應有毛刺及亂絲，管螺紋加工應規，如有斷絲或缺絲，不得大于螺紋全扣數的10%。2、 球墨給水鑄鐵管安裝球墨鑄鐵管及橡膠密封圈均應有制造商的產品合格證書，最好用同一廠家的產品，外觀檢查應無明顯缺陷，采用橡膠圈柔性連接前應將承口環型密封槽和定位槽用鋼絲刷清理干凈，安裝前將要安裝的管子擺好，再在插口部位的外表面涂上一薄層密封潤滑指，特別倒角處四，將插口對準承口用適當的工具把插口插入承口，直到第二條標記線消失為止，三通等處必須用水泥支座固定。3、閥門安裝所有閥門均應有產口合格證，外觀檢查應無明顯缺陷，型號規格應與設計圖紙核對無誤后可安裝。閥門安裝時，應注意介質流向，閥門安裝高度應便操作和檢修，一般距地面1.2m為宜，當閥門中心距地面超過1.8m時，一般應集中布置。水平管上安裝閥門的閥桿應向上或水平安裝。主管安裝閥門的閥桿超向和高度應便于巡視、操作和維護。成排閥門安裝，閥桿應成一直線，允偏差±3mm。管道上的閥門手輪凈間距不應小于100mm。緊固螺栓時，必須十字交叉，對稱、均勻地分2~3次擰緊螺母。鑄鐵閥門安裝時，應避免因強力連接或受力不均引起的損壞。法蘭或螺紋連接的閥門應在關閉狀態下安裝。6、法蘭安裝法蘭密封面應平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽，螺栓及螺母應完整，無傷痕，無毛刺等缺陷，螺栓、螺母應配合良好，無松動或卡死現象。法蘭安裝時法蘭面應與管子中心線垂直，管子插入法蘭距離密封應留有一定距離，以便于口焊接；法蘭應保持同一軸線，連接應相互平行。使用的螺栓規格應統一，向應一致，緊時應對稱十字交叉地分2~3次地擰緊，使各個螺栓松緊度適當，緊固后螺栓應與法蘭貼緊，不得有縫隙。緊固后的兩法蘭密封面，平行偏差不大于法蘭外徑的1.5/1000，且不大于0.2mm。7、管道支、吊架制作安裝支、吊架安裝形式，參照《給排水標準圖集》和《采暖通風標準圖集》(S161和N112），并根據施工圖和現場情況選用。尺寸、精度及焊接要求應符合施工規要求，支架表面不得有毛刺，以防損傷管子，支架制作好后應進行防修處理，管道安裝時應及時進行支、吊架安裝、固定調整工作，支、吊架位置應正確，安裝平衡、牢固，保溫管道與支架間應加墊木。管道支、吊架的間距，應符合設計及規要求。8、管道系統試驗、清洗管道系統安裝好后應對整個管道系統進行反復沖洗，直至排出水清為止，然后對管道系統按設計或規要求進行水壓試驗，管道系統壓力升至接近試驗壓力時，停泵穩定幾分鐘，再慢慢升至試驗壓力后停泵，關閉試壓泵出口閥恒壓24小時，壓降不大于0.05MPa為強度試驗合格。強度試驗合格后，開啟試壓泵出水閥，使管道系統降壓至工作壓力時關閉保持恒壓，進行密性試驗。在密性試驗時，進行全面檢查，所有接口均無滲漏，且無壓力下降為密性試驗合格。9、油漆、絕熱、防腐油漆、防腐和絕熱結構、層數、色別和記號，應格遵照設計和規要求。管道清洗、試壓完成后應按設計要求進行除銹及刷漆工作，除銹采用手工除銹法，刷漆應均勻，無漏涂現象。發現皺皮、流掛、露底時，應進行修補或重刷。油漆完成后進行保溫工作，保溫應做到表面平整，固定牢固。10、消火栓安裝消火栓安裝應位置正確，安裝牢固，設置消火栓箱的消火栓口應朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底連接消火栓的橫支管高度，宜低于箱底0.15m。衛生設備的安裝應按產品安裝說明的要求并參照《給排水標準圖集》（S342）施工。衛生設備的安裝必須平穩牢固，用水平尺找平，垂直度偏差不得超過3mm，衛生器具安裝高度和位置，允偏差±10mm。成排衛生設備安裝，高度和間距應一致，允偏差±5mm。安裝時，應輕拿輕放，不得損傷瓷質器具的表面。塑料和銅質部件，安裝時不得使用管子鉗夾持，有六角或八角形棱角面的，可用扳手夾持旋動，無棱角面的應制作專用工具夾持旋動。衛生器具安裝后，應采取“蓋板、堵頭、包扎”等措施，認真做好產品保護。11、系統調試。消防系統調試應做以下工作：（1） 水源測試。水質、補水裝置是否完好；（2） 消防泵性能試驗。檢查轉向是否正確；（3） 系統聯動試驗；（4） 滅火功能模擬試驗。調試結束后應做調試報告，詳細記錄各項試驗情況。第七章質量保證措施（一）、新建廠房消防工程的施工必須貫徹“百年大計，質量第一”的針，格管理，精心組織，精心施工。為保證施工質量提出下列措施：1、加強思想教育，端正經營思想，提高廣大職工的質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的指導思想，貫徹“誰指揮施工，誰負責質量；誰操作，誰負責質量”的原則。加強培訓，提高全體職工技術素質，格按圖施工，認真執行技術規和規程。2、建立各項質量管理制度，從組織上完善質量保證體系，配備專職、兼職質檢員，作到專管成線，群管成網。抓好培訓，不斷提高質檢人員的工作責任心和業務素質。3、設備材料的采購和進場驗收要格把好質量關，安裝工程所采用的材料和設備，均應符合現行技術標準的規定和設計要求，并應有合格證件（生產可證、產品合格證、質量保證書）。設備材料進場必須會同甲、監理共同復驗合格后可使用。4、獎優懲劣，把質量與經濟分配掛鉤。在工程項目經理負責制合同及班組承包合同中明確獎罰條款，強化質量指針在分配中的否決作用。5、抓好施工過程中的工序管理，對每一道工序都要格把關，要求每個施工人員格按施工規和操作規程施工，作到層層落實，道道把關，切實保證施工質量。6、認真執行公司關于防止安裝工程質量通病的有關文件，重點抓好安裝工程中“五防”工作：防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防漏。7、格執行質量檢驗評定制度。所有分部分項工程必須格按施工驗收規施工和驗收。具體做到：認真執行“三檢”——自檢、互檢、交接檢。邊操作，邊檢查；與下道工序有關的分項工程，必須在下道工序施工前進行檢驗；上道工序不合格，下道工序不準施工。在做好“三檢”的基礎上，認真抓好工程質量的評定，核定工作。8、強化制度性檢查。工程項目經理部和公司有關科室定期對工程質量進行檢查，發現問題責令施工班組立即整改，并對整改情況進行復查，使質量管理工作做到制度化、規化和經常化。9、合理安排施工工序，與土建、裝潢單位以及其它工程施工單位搞好配合，采取“護、包、蓋、封”等項措施，做好對成品、半成品的保護。10、在施工期間，堅決服從甲和工程師領導和安排，搞好和其它施工單位的配合，保證工程的整體質量。施工安裝質量保證網絡項目經理技術負責人（二）、質量管理運作式QA/QC管制品管計劃1、 質量管理小組的活動容：明確目標，組織攻關，檢查產品，收集信息反饋傳遞，做到施工之后有交底，交底有記錄，施工中檢查，檢查有記錄，施工后有驗收，驗收有評定。做到跟蹤檢查，信息反饋及時。2、質量保證管理措施：對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優率，以工序質量保證最終工作質量，對每一個分項工程按照質檢點進行分級檢查。（1）、格實行“三檢制”：自檢、互檢、專檢，逐層檢驗，責任到人，格按照質保體系的檢查點及檢查表格規定的容，認真填寫，經檢查上道工序不合格者，未經整改，下道工序不施工。（2）、堅持質量一票否決權，定期召開工程質量分析會，在勞務作業層開展質量創優競賽活動，按月評比，并與班組的經濟收入掛鉤，提高職工的整體質量意識。3、質量保證技術措施：格按照現行的有關施工驗收規及甲要求施工。（1）、管道安裝工程：螺紋連接接頭，必須保證螺紋的加工質量，絲頭加工采用電動套絲機進行加工，并由專人操作，確定操作工藝，每種規格的管子均需進行試套。試驗后，可進行大批量的加工，要求不加填料，水壓試驗基本不滲為準。法蘭連接的管口，必須把法蘭加工質量關，要采用專用“胎具”保證管口與法蘭的垂直。鍍鋅管道安裝。鍍鋅層破壞后，應及時涂刷防銹漆，接中處的填料應及時清理干凈。管道防止堵塞，安裝前應用壓縮空氣或棉紗進行清掃，安裝時，應防止雜物進入管，安裝后及每天工作結束后，都應將所有管口進行封堵。各類管道支架均布置合理，美觀整齊，位置正確，安裝牢固，禁采用氣割割眼。（2）、焊接工程：焊條必須格按焊條說明書中規定的濕度和保溫時間進行烘干，并做好記錄。焊接工作，必須持證上崗，并進行焊前試件檢查后可進行焊接工作。格按規規定進行焊接工藝評定，焊接工藝確定后，所有施焊人員均需遵照執行。焊接選題檢查采用自檢、互檢、專職質檢人員的巡檢以及公司質量部門的抽檢式進行。焊接式：必須連續進行，禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口產生裂紋。焊接工作結束后，應將焊口清除干凈，并將焊接區域部分用電動鋼絲刷處理干凈。4、質量保證材料管理措施：材料、設備的采購，必須選擇甲指定的品牌、規格、型號、色澤，在購買前必須送樣、報審。讓甲簽字認可后可大量購入。其材料采購流程如下：（1）、所有材料、設備必須有質量合格證書或質保書，并由項目材料負責人、專業監理簽字后，可用于工程上，對所采購的材料、設備按標準進行驗證，驗收其產品是否符合規定要求，禁使用不合格產品，確保材料、設備對工程的優良性能。（2） 、加強出入庫手續管理，認真、及時、肅的接收與工程有關的所有物資。材料部門在入庫驗收后，填寫好收料單，記賬立卡，并進行材質標記，分類堆放，不準混放。（3） 、設置合理的材料庫房及堆放場地，禁露天堆放材料。（4） 、材料管理人員應具有高度的責任心，對于精密材料和設備要明確專人負責。業主要求檢討建議分析訂購1N退回V 復同查驗Y物料控管施工5、工程數據文件管理措施：(1)、項目部設置檔案管理室，檔案管理由專人負責，負責外文件的簽發，接收工作，以及工程數據管理。、所有技術文件的簽發，必須經過格的審核后才能簽發，即填表人一-項目專業施工員項目技術負責人。、基礎檔案管理人員在接收上級文件后，必須經過項目經理過目，項目技術負責人審批后可發給有關人員執行。、所有簽發、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統一管理，以便查詢。、工程資料的填寫應與工程進度同步進行，并按表格規定，由各專業施工員會同有關人員會簽后，交檔案室存盤。第八章節能降本措施1、建章立制，明確責任，落實措施，在項目經理負責制合同及班組承包合同中明確節能降本獎罰條款，把節能降本與經濟分配掛鉤。2、比質比價采購工程材料，在保證質量的前提下節約工程材料費。3、精細核算施工用料，實行限額發料。施工中精打細算，合理配料，作到長料長用，短料短用，節省每一米管子，節省每一米電線，節省每一只螺絲，節省每一根焊條，從而降低材料費用。4、搞好機具設備管理、使用、維護，加強機具計劃性，減少現場停置時間，提高機具使用效率。5、加強勞動管理，合理安排人員進退場；加強勞動紀律，提高機械作業水平，降低人工費。6、合理布置現場臨時施工用水、電、管線，減少重復搭設，節約臨設費。7、精心施工，各分項工程施工保證施工質量盡量一次到位，減少返工和重復作業，節約人工和材料。采用合理化建議，改進施工法，降低施工成本。8、搞好成品保護及現場文明施工，減少工程竣工時清理費用9、 合理開支辦公管理費，節約管理費，加強工具儀器使用管理，按作業班組落實專人負責，減少損失。10、 加強每月水電費的經濟核算，現場杜絕跑冒滴漏，杜絕“長明燈”，節約用水,節約用電，降低水電費用。11、 合理使用施工機械設備、轉材料和工具，注意選型，合理配套，提高施工機械的使用率。12、 在施工過程中，充分利用空間和時間，提高時空利用率，實行平行交叉流水作業，各工種、各工序相互穿插，緊密銜接，同時進行施工作業，加快施工速度，以達到人力、機械的充分利用，提高工程建設的綜合經濟效率。第九章安全管理及保衛措施1、 安全施工針：堅持“安全第一，預防為主”的針，貫徹各級管理人員管理施工生產的同時，必須負責安全工作的原則，堅持生產中對人、物、環境等因素狀態的管理,堅持全員參入，堅持加強和提高預防事故的控制能力。2、 安全施工目標：無重大傷亡事故，減少杜絕一般事故的發生。3、 安全管理體系網絡圖：公司主管經理

施工負責人工程部負責人技術負責人安全員治保員物資部負責人施工負責人工程部負責人技術負責人安全員治保員物資部負責人施工班組及工段4、 工程安全生產執行以項目經理安全負責制，直接對本項目的人員和財物的安全負責，接受公司安全部門的檢查與監督。制定詳盡的安全管理條例，安排項目部安全員專職負責具體事宜的落實。項目部各分管領導協助項目經理管好安全工作。5、 各部門的安全職責：（1）、公司主管經理：對本企業安全工作負直接領導責任，貫徹執行安全生產針，勞動保護政策、法令和上級指示擴各項規章制度，堅持誰管生產必須管安全的原則，做到“五同時”，正確處理安全與生產的關系，組織安全大檢查，定期召開安全例會，研究安全生產和勞動保護工作，總結經驗，表彰先進，領導組織編制安全生產勞動保護措施計劃，并貫徹實施組織制訂完善安全操作規程并教育職工認真執行，組織參加各類事故的調查處理。（2）、公司安全處：負責監督檢查，并督促執行安全生產責任制，監督檢查在施工中執行安全操作規程及過去保護使用情況，參與施工中安全技術措施審查和工傷事故的調查處理、事故分析及統計工作。做三級教育監督、檢查，制止各種違章指揮，確保施工現場的環境安全。（3）、項目部經理：對項目管理部所管轄工程的安全生產工作負全面領導責任，定期召開項目管理部的安全領導小組會議，總結工作，推廣先進經驗，討論研究安全生產重大問題，按照人民國行業標準《建筑施工安全檢查評分標準》JCJ59-99定期組織安全大檢查，并督促落實整改，參加各類工傷事故的調查和處理。（4）、項目部施工負責人：項目部施工負責人是項目部經理的副手，是項目經理在施工現場的代言人，項目部施工負責人的一切工作都必須為項目經理負責。對管理部所管轄工程的安全生產工作負直接領導責任，配合項目經理定期召開項目管理部的安全領導小組會議，總結工作，推廣先進經驗，討論研究安全生產重大問題，按照人民國行業標準《建筑施工安全檢查評分標準》JCJ59-99定期組織安全大檢查，并督促落實整改，參加各類工傷事故的調查和處理。（5）、項目部技術負責人：編制施工作業設計，確定合理的施工進度，落實消防安全生產責任制，加強安全教育與培訓，實現作業標準化，定期組織檢查。（6）、項目部安全員：對施工現場的環境安全實施控制和檢查，確保施工現場的環境安全，制止違章作業、違章指揮，做好各類臺賬資料的管理工作，監督各項勞動保護用品的發放。（7）、項目部治保員：負責做好施工現場治安保衛工作，易燃易爆和防火的檢查管理工作。（8）、工程部負責人及各專業工程師：負責施工現場環境安全的統一管理和協調工作，并落實各種整改措施。按總圖管理的要求檢查施工現場的施工材料、水電、道路是否按要求布置，組織檢查工地文明施工、安全措施是否符合規定要求。（9）、物資部負責人：負責標準化文明施工的目標管理，按場布圖堆放各種材料，組織材料有序進場。（10）、工段施工隊負責人：對職工進行安全教育，負責施工現場安全管理工作，落實高空作業“四口”臨邊防護措施，并組織安全檢查，落實各項整改工作。（11）、各施工隊安全員：負責安全教育，施工現場的安全檢查，制止違章作業和違章指揮，確保施工現場的環境安全。（12）、各班組安全員：負責本班組職工勞動保護用品情況的檢查，制止違章作業。6、保證安全生產的技術措施：（1）、開工前，依據施工特點和工藝流程作業環境，編制具體的、合理的、有針對性的安全技術措施。在開工前進行安全技術交底，并執行交底和被交底人簽字手續（2）、采用安全檢查表、故障類型及影響分析、事故樹法，進行工程施工系統安全分析。進行安全評比，采取相應的安全技術措施。（3）、腳手架工程按規定搭設，地基、墊腳按規定設置處理。腳手架上下均掛安全網進行封閉，腳手架搭設有專職安全員檢查驗收合格，并銘牌掛示后投入使用。腳手架一經驗收，則不得任意更改，若需更改由專職安全人員同意后執行；更改后的架子體系，必須馬上恢復，恢復后的架子體系再次經檢查確認認可后投入使用。（4）、雙排鋼管腳手架搭設所用的卡扣應進行挑選，不合格扣件不得使用，腳手架應設置并排雙跳板，并不得有探頭板。（5）、現場出入口處設安全紀律牌，對不同施工作業點有針對性的設安全標志和警示牌。（6）、施工班組每日進行安全活動，有針對性地提出當天施工作業的安全注意事項，施工班組的安全活動必須每天記錄，由現場安全員定期檢查活動記錄情況。（7）、所有施工機械，都掛安全技術操作規程牌，并由專人操作，其它人員不得違章使用。（8）、施工人員進入現場施工作業必須穿戴整齊，安全帽帶子必須系緊。禁酒后上崗作業。（9）、施工材料堆放整齊，夜間施工要有充足的照明，夜間照明采用1KW碘鎢燈，照明燈的間距不能大于10m。整個現場四設置燈塔，采用高壓鏑燈照射現場。夜間施工要有專人進行巡視，確保施工作業人員的安全。（10）、現場氧氣乙炔瓶放置距離要大于5m，距離明火要大于10m?，F場在生產和生活大臨區域應具有足夠的消防器材。在施工部位設置的消防器材應不亂動。在易燃、易爆材料堆放場地附近放置消防器材。（11）、對特殊工種上崗前必須進行培訓，經考試合格，憑證上崗。（12）、生產暫設區的種類固定機械如彎管機、切割機等要安排專人操作，開關箱要加鎖，并將安全操作規程掛牌。（13）、各級安全員在各工序開工前要檢查安全帽、安全帶和安全網的完好情況，發現有斷裂、破損等情況的要按標準予以報廢。（14）、現場電源安全管理技術措施：a） 現場施工用高壓、低壓設備及線路，應按照施工案及有關電氣安全技術規程安裝和架設，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。b） 電氣控制箱必須有門、有鎖、有防雨措施，并安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零。同一設備可做接地或接零。同一供電網不允有的接地有的接零。c） 施工現場用電必須按JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規》執行。各種電器、設備等要定期檢查、維修，以保證安全運轉。（15）、現場消防、保衛：a） 現場配備專職保衛人員，對現場材料、設備、機械、機具等進行巡視看護。b） 教育施工人員不在廠區隨意走動，不進入生產車間，不碰動廠的管道閥門及生產設備。c） 現場用火格執行申請動火手續，易燃物品和雜物應及時清理和妥善保管，消防通道隨時保持暢通，消防栓圍3m不準堆存雜物。d） 現場的消防器材不得隨意移動，并定期檢查換藥。已接好的消防栓不得做施工供水接口，要妥善保護，防止堵塞、損壞e）施工區域不得庫存汽油、柴油、煤油、油漆、氧氣、乙炔等易燃、易爆材料第十章文明施工及環保措施（一）、文明施工措施1、 文明施工管理體系（見圖W-1）2、 文明施工保證體系網絡：項目管理部經理 建設單位總圖管理 U J i施工負責人 4 iI工程部負責人 I iIi—工程部總圖管理人員 i結構施工負責人 V 各個施工作業班組3、現場各級人員的文明施工管理職責：（1）、項目部經理：在項目上對工地文明施工負全面責任，同時也受到建設單位總圖單位人員的監督。項目經理要堅持把文明施工的宗旨貫徹到工程的最后交工， 在項目經理的領導下，把工地規劃成標準的文明施工工地。（2）、項目部施工負責人：在項目對工地文明施工負直接責任，同時也受到建設單位總圖單位人員的監督。項目施工負責人要把項目經理的文明施工的宗旨貫徹到每一級施工負責人，在項目經理領導下，把工地規劃成標準文明施工工地。（3）、工程部負責人：在項目部施工負責人的直接領導下，管理本工程的施工，工程部是項目管理部的核心部門，文明施工管理也是工程部的管理工作容之一。工程部負責人在工地必須定期組織檢查工地文明施工，同時督促下屬人員監督工地的文明施工狀況。（4）、工程部總圖管理人員：在工程部負責人的領導下，對工地上有各施工工段和施工班組進行監督，檢查施工材料、臨時設施、施工道路和場地排水等是否按意圖要求堆放，如沒有按要求放置或達不到文明施工要求的發出整改通知書，勒令有關人員限期整改完成。（5）、工段施工負責人：在行政上受項目經理領導，但在施工中受工程部的直接管理，同時還受到建設單位總圖的監督。他必須負責本人承接的施工工地的文明施工，管理好下屬的各個作業班組完成施工任務的同時，還必須時刻搞好工地的文明施工建設。4、保證文明施工的具體措施：（1）、施工人員進入施工現場，必須做好標準化作業施工，正確使用安全帽、工作服務等勞動防護用品。（2）、現場施工休息室、工具房、材料房，采用集中統一安放，排列整齊。（3）、施工現場文明施工管理，班組成員實行責任分工制，負責施工點的文明施工。（4）、樹立相互協作的生產意識，同兄弟單位保持良好的協作關系，以造成良好的施工環境。5、文明施工具體措施：（1）、為了把本工程施工現場創為“標準化施工現場”，我公司將加強施工現場管理，格按建設單位要求，格文明施工管理，定期組織檢查，在施工現場搞“標準化工地”評比檢查活動，創建“標準化工地”。（2）、格按施工總平面規劃設置各項臨時設施。暫設搭設做到外觀齊，色調統一。（3）、大宗材料、成品、半成品、機具設備等按工程進度的需要進場，按指定地點有序堆放，不隨意侵占道路和增設道口。（4）、保持道路暢通、無積水，工業垃圾和生活垃圾分別存放，并及時由我公司負責外運處理。施工廢水必須經沉淀池沉淀后排入附近的雨水管道。（5）、各種管材、木材、鋼材、歸類堆放，堆碼整齊。邊角余料集中堆放，建筑垃圾定點堆放并及時外運至指定地點。（6）、施工現場用水、用電設施的安裝和使用符合安裝規和安全操作規程，并按施工組織設計進行接（架）設，臨時接用要提出申請，按批復實施，禁隨意接水、接電（7）、工地辦公室、工具房要外整潔，墻上圖表、標牌懸掛要整齊，機具物品擺放要整齊。（8）、現場消防管道按照施工組織設計進行布置，并在煤塔施工平臺上設干式滅火器2只。施工區域設干式滅火器8只，鉤、鈀、斧頭、砂箱4套。9）、成品、半成品及設備保護措施（10）、進入施工現場，對于上道工序已完成的如地坪、設備基礎等，都必須注意保護。（11）、工地上施工人員均統一著裝，按職務配戴不同顏色的安全帽，以示區別。胸前佩帶識別卡，以利統一管理。（12）、工地工人接受開工前素質教育，使用文明用語，禁打架斗毆，一旦發現，立即驅逐出施工現場。（二）、施工環保措施1、遵守和地環境保護的有關規定，防止環境污染，防止大氣污染。2、現場工人吃飯一律不用一次性飯盒，吃的剩菜剩飯用桶集中收集由食堂送飯人員收出施工現場。食堂的泔腳要傾倒到場外建設單位指定地點，并及時清運，保持生活基地外無生活垃圾。3、在工地的適當位置（最好靠近道路）修建一個臨時廁所，廁所 1.2m以下貼白色瓷磚，1.2m以上白灰抹面，做水泥砂漿地面。通往廁所的人行道做50mm厚C10砼，便于施工人員入廁。4、保持工地的環境衛生，臨時糞池的便水要隨時聯系環衛部門的糞車抽走。工地上不準隨地大小便，必須做到令行禁止，發現隨地大小便者處以重罰。5、運輸沙、土的汽車必須加設防塵措施，施工現場設專人及時灑水，減少揚塵。6、雨天路面泥濘時，必須對運輸車輛進入市政公路之前用清洗泵將汽車的輪胎沖洗干凈，才能上公路行駛。7、施工機械在定點的位置清洗，減少污染。8、防止施工噪聲污染，施工現場應遵照《人民國建筑施工現場噪聲限制值》(GB12523-90)，制定降噪的相應制度和措施。9、采取有效措施保護綠化。未經監理工程師授權，不得對樹木進行砍伐、搬遷。第十一章施工進度計劃及工期保證措施1、加強組織領導，強化現場指揮協調。實行經理負責制，并實施生產責任制的式，將工程施工、技術、質量、安全、物資供應、現場文明等工作落實到人頭，確保工程建設順利進行。2、項目部各專業工程師在單位工程施工前編制完成各專業施工案，做到施工技術有保障、技術先進、實施中可行、經濟上合理的施工。3、調遣精干隊伍參戰，發揮我公司專業工種齊全、技術裝備雄厚的綜合優勢，對本工程配置性能良好、數量充足的施工機具。4、對本工程實施三級網絡計劃的編制與管理，即公司控制工程總進度計劃，項目部編制工程年度計劃、月進度網絡計劃、各工段編制旬日施工作業進度計劃。5、項目部對工程進度實行動態管理，利用計算機進行管理，將按照合同要求的工程總進度計劃、機械、勞動力資源等編寫在計算機，并繪制實際的工程進度，與之對照發現問題及時采取措施。在計劃實施前，針對工程的要求設立 A、B兩類考核點進行考核，責任落實到人頭，格考核，重獎重懲，確保施工進度按計劃如期實現。6、加強施工準備工作，確保每一工序物資供應和勞動力組織。針對工程特點，安排好轉材料、工程用料及參戰人員進出場，做到有計劃地投入和按序撤出，做到有條不紊，供退平衡。7、積極抓好開工前的各項準備工作，確保按期開工。認真組織好工程收尾和竣工驗收，自始至終體現“質量、工期、服務”的宗旨。8、對開展以保質量、安全為重點的技術準備和管理工作，避免意外事故延誤工期。9、格按照施工圖要求的精度和尺寸參數制作，同時要將圖中相互矛盾的地與及甲落實后才可制作。制作的同時要進行預組裝，完全合格才可運到施工現場進行安裝，運輸過程中要防止成品的變形和損傷。這樣可以避免返工而浪費材料和工期。10、對施工進度進行規劃、控制、協調，編制確實可行的施工項目總進度控制目標和各分段、分項控制目標，對施工全過程進行施工實際進度與施工計劃進度進行比較，出現偏差及時采取措施調整。協調本公司部的項目部與公司總部之間的關系、協調項目部管理人員的合作關系、協調各施工班組之間的關系、協調本項目部與各指定外包商之間的關系、協調好項目部與建設監理之間的關系、協調好項目部與建設單位現場代表之間的關系，