第3頁共3頁月度工作總結標準格式【醫院】為深入開展“____月質量月”活動，全面貫徹落實國家、省、市、區關于進一步加強工作的決定，確保醫院安全生產工作開局良好，努力營造“安全發展、預防為主”的社會氛圍，根據區安委會要求，并結合我中心制定的“____月質量月”活動方案，開展了為期一個月的安全生產活動工作，現將我院____月質量月活動作如下總結：一、指導思想以____為指導，牢固樹立安全發展的理念，以繼續深入開展“安全生產年”活動為主線，以“安全責任、重在落實”為主題，以提高全社會安全生產意識為重點。我院緊緊圍繞安全生產工作目標，中心職工要普及安全生產法律法規和，弘揚安全，為促進我醫療單位安全生產形勢的明顯好轉提供強有力的精神動力、思想保證和輿論支持。二、活動主題安全責任、重在落實。“____月質量月”中本中心重點宣傳了安全發展的科學內涵和以安全發展為核心的安全生產理論體系;宣傳國家、省、市、區關于進一步加強安全生產工作的決定;宣傳安全生產在構建社會主義和諧社會中的地位和作用;宣傳繼續深入開展“安全生產年”活動的意義、目標、任務和;宣傳安全生產法律法規、安全知識;宣傳安全生產工作中的先進人物和典型等。三、組織領導活動領導小組的成立：為使我中心能圓滿完成“____月質量月”活動工作，中心于____月____日即成立了此次活動領導小組：各科室負責人（包括分院負責人）為成員。四、活動內容1、____年____月____日上午召開了“____月質量月”活動動員大會。共80人參加此次動員會。2、____月____日至____月____日對中心各科室進行安全生產隱患排查工作，發現門診科室存在3處安全隱患，現以對存在安全隱患的科室進行了整改。0____月____日對中心人員密集場所和重點科室內的消防設備進行了更新。3、____月____日在醫院會議室開展了關于____月質量月活動培訓會議。培訓內容是“安全責任、重在落實”及1+3安全監控工作體系等知識。此次會議共培訓職工173人。4、____月____日至____月____日組織開展“三宣傳”宣傳安全生產方針政策、法律法規、知識等宣傳活動。為加大宣傳報道力度，營造良好活動氛圍。在____月質量月活動期間要我中心在門診大廳、輸液大廳等中心公共場所內懸掛“____月質量月”活動8條、張貼宣傳畫24張、開展安全咨詢4次、發放宣傳資料600余份。5、____月____日開展了一次以“緊急斷電”為主題的安全生產演練活動。此次活動由辦公室組織，中心各科室選派一名人員參加。五、今后工作1、中心領導要從思想上高度重視，從行動上要精心部署，要從政治的高度出發，切實加強中心領導組織，緊緊圍繞區衛生局“____月質量月”活動總體部署，充分運用中心各種資源，發揮各種優勢，扎實開展好以后各項安全生產活動。2、繼續加大宣傳力度，調動各科室各職工力量，參與到中心安全生產工作中來。要進一步落實安全生產主體責任得到落實。杜絕安全隱患的存在。3、定期對職工進行安全生產知識和1+3安全體系知識進行培訓，提高職工安全意識，促進中心安全生產。月度工作總結標準格式（二）【服裝店長】能作為____服裝店的店長在這里總結____月份的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。作為店長我深深的感受到：1.作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業務、責任心強。2.管理品牌店必須有一套科學的管理制度。3.店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。4.在經營上要本著“發展新顧客、穩住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發芽。我深深的感受到品牌服飾非常適應現在人的需求，只有優雅的環境、高質量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質量好、品牌店的員工素質高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學的，我愿意為品牌店的經營獻出自己的力量。對于本年度的經營我做如下總結：1.銷售額完成____，較去年同期增長____，經常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產品的賣點，當顧客試穿的時候發現服裝適合自己，就要適當地附和著并加些贊美之詞。當顧客對產品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗____家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。2.培養員工____名，達到對____企業理解、熟練掌握的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉化為實踐，結合自己的工作經驗，借鑒優秀員工的服務經驗。3.在調動員工積極性方面，我能根據每人的實際情況進行合理的時間調配，家中確實有事的酌情串假，發現情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。4.強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。5.處理好商場關系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發放傳單、打掃衛生、、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。6.配合好____，____店銷售工作，及時做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：1.用于學習銷售經驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優秀的同行學習。2.有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。3.沒做到與店員經常溝通，不能及時調動店員的積極性。成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：1.加強管理，完善制度執行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執行力度，做到獎懲分明，使銷售業績穩步提升。2.加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓;每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優秀的員工進行獎勵。3.做好其他店銷售管理工作，分三步進行：一）、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。二）、加大分店的管理制度的執行力度：每周不定期對自己的業務