公開選拔領導干部面試試題集錦之三.市場經濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭？參考答案：①在現代社會，競爭是推動社會發展的動力。②為了各自的發展，同事之間的競爭在所難免。正當的競爭能產生壓力與動力，有利于激發自身的潛能，更好地塑造自我。作為現代人應勇敢地面對競爭。③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭，而不是相互拆臺，我們應倡導良性競爭，避免惡性競爭。.古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生于狐疑?”作為部屬，在與領導相處的過程中，要慎防“疑心病"。如果整天疑神疑鬼，”見了風就是雨，呷B么，非但處理不好與領導的關系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心惟悴，提不起精神。這是十分要不得的。請你結合實際工作談怎樣醫治疑心病”？參考答案：①要加強理論學習，特別要認真學好馬克思主義哲學。要學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人，分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領導。領導是人不是神。領導者有時也會說錯話，辦錯事，不能用完人的標準要求領導。在與領導相處的過程中，要用歷史的、全面的、發展的、聯系的觀點看待你與領導者之間發生的所有磨擦和矛盾。從黨和人民的利益出發，而不是從個人的好惡和恩怨出發，你就能與領導配合默契，和睦相處。②要加強思想修養。孔子說："吾日三省吾身。"孟子則要求"慎獨"，以修身養性。我們是社會主義國家，領導與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標是一致的。因此,作為部屬要自覺維護領導者的權威，虛心接受領導者的教誨；要嚴于律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評；特別是當自己做錯事、說錯話之后，要勇于自我批評，不斷改進工作。③要加強性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領導身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的。比如，胸懷大志，豁達大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等。要善于向領導和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態。同時，要樹立信心。事實上，一個人自信心越強，越容易信任別人，越是不容易產生猜疑。當然，這種自信應是非常理智的，而不是盲目的。④要加強對領導者的了解和理解，無論是對老的領導還是對新的領導，都有一個不斷了解的過程。你對領導者了解得越全面越細致越深刻，你對領導者的理解才能夠做到全面、細致、深刻，才不至于在遇到一點點小風浪時就承受不住，胡亂猜疑。.諫，舊時指規勸帝王、將相改正錯誤。一個好的部屬，不僅表現為對領導言聽計從，努力完成領導交辦的工作，而且表現為善當助手和參謀。你若作為副職領導，當正職領導出現錯誤決策時，該怎樣巧言進諫呢？請作答。參考答案：①將意見變通成問題提出來。當你認為領導的決策不正確時，一般不要直接反對，更不要在大庭廣眾之下批評領導者的決策，而是將意見變通成問題，當面向領導提出來。②提出幾個方案供領導選擇。通過提供優劣不同的幾個方案，間接地提出你的意見和主張，以使領導者權衡利弊，通過肯定你的某一方案而改革原先的決策。③要講究進諫的語言藝術。進諫時，必須考慮領導者的心境、情緒、神態等因素。要設身處地為領導著想。要從最要害的問題入手向領導者進諫。進諫時要有信心和耐心。.效力于隋、唐兩朝的裴矩，被隋煬帝稱為：“奉國盡心”、“大識朕意”；而唐太宗則稱其是：“能當官力爭，不為面從。倘每事皆然，何憂不治。"同是裴矩，何若兩人？為此北宋的司馬光道出真諦：“裴矩佞于隋而忠于磨，非其性之有變也；君惡聞其過，則忠化為佞；君樂聞直言，則佞化為忠。”你若作為領導者，對此有何感想呢？參考答案：①從識別人才的角度看，人才的外在表現并不就是內在素質的直接表露，除了要受到群體態度的影響，也可能表現為迎合行為，也可能受到領導態度的影響，表現為順從的反抗。②在評價人時，不只是要把注意力放在對方身上，也要把方向調到自己方面來，看看自己的態度是怎樣的。③沒有自己一方的狀況，評價對象一方就失去了存在的依據，只有把兩個方面結合起來，才能正確評判事物。.協調是領導者一項重要職責。領導者要想通過協調保持班子的團結，使組織產生“系統放大”效應，就應當講求領導協調藝術。你若作為班子的“一把手”，面對其內部成員的矛盾沖突，該怎樣去協調解決呢？參考答案：①要胸有成竹。做協調工作，必須有充分的準備，凡事預則立，不預則廢。②要以誠相待。情況向大家介紹清楚，誠懇地表達自己的合作愿望，使別人對自己感到可信、可親，平等待人，不做“好好先生”。③要循循善誘。工作上的意見分岐，在很大程度上是矛盾雙方代表著不同利益所致。因此領導者應通過說服教育甚至批評教育的方式，使個別領導成員放棄自己的局部利益，服從整體利益。④要剛柔相濟。消除內耗，協調共進，自然是以和為貴，以懷柔為主,但懷柔必須在堅持原則的基礎上進行，二者要辯證統一。.作為副職，少不了要給領導出主意、想辦法、提建議。但在實際工作中，有的同志則胡亂地慘謀”一通，盡給領導出“慎主意”，結果給領導幫了倒忙，損害了領導威信，造成工作被動甚至不良后果。你若作為副職領導，如何向正職“進言”和“參謀”呢？參考答案：1、要出以公心，不摻雜私人感情。最重要的是站在黨和人民的利益的立場上，堅持實事求是的態度，如實匯報情況，切不可從個人的好惡或小團體的利益出發，趁給領導出主意的機會“奏一本”。2、要敢于直言，不要“察言觀色”。做到堅持原則，直言不諱，不要掩蓋、回避問題，專揀“好聽的”向領導講。更不應該花費精力去揣摩領導的心思，看領導的臉色說話。3、要“謀”大事，不要搞“雞毛蒜皮”。要著眼于事關全局的大事，著眼于“牽一發而動全身”的工作，不要事無巨細，大事小事都參謀，其結果往往是事倍功半，甚至亂了領導的“章程”。4、要掌握分寸，不要強加于人。凡事皆有“度”，作為副職既不要為領導不采納你的正確意見而灰心喪氣，也不要為了讓領導接受你的主意而言辭激烈。因為你的主意或建議僅是為領導決策服務的。他是否采納這完全是他個人的事，你不必為此耿耿于懷。.在禮尚往來中，最多常見的情況是下屬的請客送禮.怎樣既不傷感情,又不損害自己的廉潔形象就曲含蘊的使對方知難而退是領導們須苦苦思索的問題.你若作為某一單位或部門的領導,該怎樣應付下屬的“請客送禮”呢?請作答.參考答案：1.對于下屬的請客送禮，領導者需保持必要的警惕性,特別是別人主動將自己喜歡的或較珍貴的禮品送上門時,就應節制私欲，以最簡潔有效,最痛快的方式將其打發出門;2.由于具體情況的紛繁復雜，每個領導者會面對不同的送禮者，這時應隨機應變有時要拒絕有時需果斷拒絕強烈譴責有時需委婉推脫巧言相勸領導者只要在思想上警鐘長鳴，就不會給送禮者可乘之機3人的確有“財迷心竅”的一時之糊涂,為此作為一個領導者，在有可能影響自己想索想法決定的種種物質精神利誘面前，首先要保持一個清醒的大腦，這點尤為重要..有些管理者認為，越平易近人，越和下屬打成一片、稱兄道弟，溝通得就越好。你若作為某一單位或部門的領導，請對這一看法談談自己的見解。參考答案：①這種看法是錯誤的。②俗話說得好：有距離才有美。適度的距離對管理者是有好處的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴。③當眾與下屬稱兄道弟只能降低你的威信，使人覺得你與他的關系不再是上下級的關系，而是哥們兒了。于是其他下屬也開始對你的命令不當一回事。④要明白管理者與下屬間等級是有別的，扮演的角色更是截然不同。模糊自己與下屬的角色定位總歸是不恰當的，也是在管理下屬的過程中最應該避免的。.日常生活中，老百姓形容那些濫用權力、頤指氣使、以權謀機貪贓枉法的領導是“小人得志”，什么事情都要自己說了算，聽不進不同意見，盲目拍板決策。你若做為一名中層領導，如果不幸遇上了這樣的上級，該如何與之相處呢？參考答案：①對于虛榮擺譜心理，中層領導應該保持工作交往的矜持態度，決不降低自尊趨炎附勢。②努力提高自我，使自己成為單位里獨當一面的不可缺少的骨干人才，確立自己不可替代的位置，然后與其保持必要的工作關系。以自己的才干來贏得自尊和受到重用。③及時向有關監察單位和上級領導如實反映情況，但要有理有據有節，隱秘策略、穩中求勝。要善于保護自己，有限忍耐與合理斗爭的有機結合，不致于使其在未倒臺之前對自己實施報復。.作為部屬在與領導相處過程中，你難免會說錯話，辦錯事，輕則造成領導者不悅，重則造成工作上的損失。你若遇到這一情況，該怎么處理呢？參考答案：①要敢于認“過”，這是衡量一個人成熟與否的重要標志。尤其是自己做錯事但一時還沒有認識的情況下，更要有敢于認“過”的勇氣和誠意。即使你是對的，領導者誤會了你，讓你“代人受過”，你也應本著“有則改之，無則加勉”的態度，正確對待領導的批評。②要主動攬“過”，這是對事業高度負責和待人以誠的具體表現。如何對待成績，可以看出一個人的本色；如何對待過失，往往更能考驗和鑒別一個人。所以，主動攬“過”是成為好部屬必須具備的品德。③要積極改“過”，勇于承認自己的過錯，這只是改“過”的前提，領導者往往看重的是你如何改“過”。因此作為部屬，不僅當面認識到的過錯認真改了，而且當面沒有認識、而事后認識到的過錯也一并改了，這是領導者最歡迎的.“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難追”等成語，意思都是說講話要算數。縱觀歷史，為將者對部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若作為領導者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？參考答案：①作為領導者說話要深思熟慮，不能不負責任地信口開河。否則就有可能造成滿盤皆輸的結局。這是一種領導藝術和說話藝術。②要實話實說，不能亂許愿，特別是在涉及部屬職務晉升、調動、獎懲、福利待遇等切身利益的問題上，一定要秉公辦事，以誠相待，切不可采用哄騙等不正確的方式方法。否則，有時造成的后果是不堪設想的。③當領導者作出某種承諾后，一定要想方設法兌現，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。如果說了要辦，但又遲遲不辦；或說了要辦，但又辦不好，不僅會有損領導者的形象，而且也會削弱群體的凝聚力和戰斗力。這是領導者不能不注意的問題。.如果你要想成為有所成就，且獨具魄力的領導人，該如何實現這一愿望呢？請你從上下級關系角度談談看法。參考答案：①作為領導者，要想實現這一愿望，就必須打破上下間的許多條條框框，沖破舊觀念的束縛，廣開言路，讓下屬覺得你很重視他們，也不覺得你高高在上。②可建立一個嚴格的賞罰分明的規章制度，包括領導和下屬都必須遵守，而不是為領導和下屬規定許多權利和義務的關系。③解放你的下屬，清除一切條條框框的存在后，加以有效的決策性指導，這不但是一種人性和人格魅力,也是一種獨特的統馭影響能力。你越能很好地吸引I對方，也就越能將你的意志更輕易地傳達給對方，從而實現相互之間的情感交流，為已經達到的默契和共識的目標而奮斗。.在《古今譚概》中，曾記述了這樣一個故事:齊宣王斬殺了謀叛之臣齊國大夫邾石父，并準備滅其九族。邾石父的族人就跑來求救于艾子。于是，艾子來到齊宣王面前，問道嚴謀叛的只是邾石父一人，他的宗族有什么罪要被殺呢？”齊宣王說：“這是先王的法度，不敢廢掉。"艾子又說：“我聽說以前公子座在邯鄲投降了秦國，他不是大王的舅舅嗎？那么大王也是叛臣的族人，按照法典也該連坐，希望大王馬上自盡吧I”說罷，便從懷中掏出一根繩子來，鄭重其事地獻給齊宣王。齊宣王哭笑不得，只好說：“先生，算了吧，我赦免他們就是了1”你若作為一名官員，對此故事有何感想？請作答。參考答案：①這個故事里，艾子的進諫藝術實為巧妙。通觀全文，并無半句請求赦免邾石父族人之言，卻最終使齊王心領神會，不得不作出妥協。②究其奧妙，全在于艾子緊緊抓住了齊王的話作為判斷的標準和原則，并弓1申到齊王本人身上，從而得出了“齊王當自盡”的荒唐結論。自然，齊王是不會也不能自殺的，那么他最好的選擇便是，聽從勸告，體面收場，而艾子卻達到了救人生命的目的。③勸諫領導，此法實不失為明智而有效的策略。它處處以領導之言、領導之行為依據，能夠首先取得領導心理上的認同，弓［發深思，而不致于使領導對你首先產生敵意。.工作中，正職領導與副職領導之間，只有職務之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過程中，既要尊重，支持正職的工作，又不要阿諛奉承、低三下四，使正常的上下級關系庸俗化。在這方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作為副職，如何做到“不卑不亢”呢？請作答。參考答案：①作為副職，很重要的職責，就是要向正職說真話，報實情，不能“看眼色”、“聽口氣”說話辦事，專揀“好聽的”向正職說。如果事事“順竿爬”，處處“無主見”，則于人于己于事業都不利，時間一久，正職也會“小看”你的。②“不以物喜，不以己悲”，應該成為你的座右銘。當工作做出成績，正職表揚你時，要有謙遜的態度，不可大言不慚地自我吹噓；當工作出了紕漏受到正職批評時，要沉住氣”，耐心聽取正職把話說完，切不可“對著干”，待事情過后，選擇一個適當的時機，就工作上的“失誤”原因作解釋，以便增進彼此的溝通和了解。③一般來說，副職越是能在大事上為領導分憂解愁，正職對其就更加器重和愛護。如果副職整天想怎樣討正職的喜歡，怎樣為其個人辦私事，或瞻前顧后，生怕正職對自己不滿意，這樣也未必能得到他的好感，充其量只是個“勤務兵”。正職“小看”你或“不用”你則是自然的事。.俗話說，強將手下無弱兵。作為副職，你要成為“強兵。使“強將”器重你，信任你，你該怎樣做呢？參考答案:①我認為最重要的是創造一流的工作成績,讓領導者真正認識你，“承認”你。②“強將”往往比較注重副職的個人素質，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創造性地開展工作。因此，在這樣的領導手下工作，一定要有很強的成就感，要有“干一件成一件”的強烈愿望，千萬不要在如何討好領導、阿諛奉承上動歪點子。③有人說，領導身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我以為這種說法不正確。如果一個領導身邊“三才濟濟”，那么他就不能稱之為“強將”，也就不可能真正做好領導工作。從副職的角度講，應該使自己成為人才，成為領導者的得力助手，不要碌碌無為，成為“可有可無”的人。.牢騷，是人在心存不滿和怨恨時所表現出來的一種情緒，是人的思想的外表形式。領導者面對來自部屬的牢騷，應該怎樣看待呢？請作答。參考答案：①要辯證地看待牢騷。從某種意義上說，不聞牢騷聲，定是不正常。因此，一個成熟的領導者應該具有海納百川的氣度，好話壞話都要聽，要弓I導和鼓勵部屬提出不同意見。有時牢騷話可以使領導者耳目一新，重新調整思路，作出正確決策。②要正