供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總供應鏈運作管理部分習題庫一、單項選擇題.（）是生產與流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業共同建立的網鏈狀組織。AA.供應鏈 B.合作伙伴 C.聯盟組織 D.供應鏈管理.供應鏈管理的英文簡寫為：（）。CA.B. C. D..供應鏈管理目的：（）°AA.既提高服務水平又降低物流總成本 B.在于提高服務水平C.在于降低物流總成本 D.以上答案都不是.供應鏈特征中不包含的因素有（C）。A.動態性B.面向用戶需求C.靜態性D.交叉性.供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。DA.加工鏈B.運輸鏈C.分銷鏈D.增值鏈.商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的（）流動。A人.雙向B.價值C.單向D.信息.供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞（）的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。DA.主要B.最終用戶 C.一級口.核心企業.以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。C1/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總A.平衡的供應鏈B.反應型供應鏈C.有效型供應鏈D.穩定的供應鏈.選擇恰當的供應鏈戰略對企業發展非常重要，在客戶市場需求穩定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發揮競爭優勢：（）°DA.響應型供應鏈B.拉動式供應鏈C.動態的供應鏈D.效率型供應鏈.基于相對穩定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）°AA.穩定的供應鏈B.動態的供應鏈C.平衡的供應鏈D.傾斜的供應鏈.在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業不能在最優狀態下運作，此時的供應鏈是：（）。DA.穩定供應鏈B.反應供應鏈C.平衡供應鏈D.傾斜供應鏈.當企業訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）°BA.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法 D.采購成本比較法.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴 B.戰略性合作伙伴C.普通合作伙伴 D.競爭性/技術性合作伙伴.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。AA.供應商數目多B.信息共享C.供應商選擇多標準D.長期合同并具有開放性.合作伙伴綜合評價的第一步是（）。AA.分析市場競爭環境 B.確立合作伙伴選擇目標C.制定合作伙伴評價標準 D.評價合作伙伴2/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總16.（）原理認為，供應鏈系統運作業績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的關系才能發揮最佳的效能。CA.合作共享原理B.快速響應原理C.同步運作原理 D.多贏互惠原理.供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應變能力、精簡、柔性和（）幾個方面考察。DA.高效 B.低成本 C.風險防范 D.協調.（）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節點都應是精潔的、具有活力的、能實現業務流程的快速組合。AA.簡潔性原則 B.集優原則 C.協調性原則D.動態性原則 E.戰略性原則.費希爾（）按市場需求模式將產品分為兩類，即功能性產品和創新性產品。下面是功能性產品的是（）oDA.流行服裝 B.電腦C.手機D.鋼鐵.下列不屬于功能性產品特征的是（ ）。CA.產品生命周期較長 B.邊際利潤較低C.平均缺貨率高 D.預測誤差率低.下列屬于功能型產品特征的是（）。AA.邊際貢獻率5%—20% B.產品生命周期為3個月T年C.平均缺貨率10%—40%D.季末平均打折百分比10%—25%.下列屬于創新型產品特征的是（）。CA.產品多樣性低 B.市場需求可測性高C.季末降價率高 D.產品生命周期長3/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總.在為企業產品尋找有效的供應鏈之前，必須先確定市場需要的（）、企業供應鏈的類型以與企業的業務層戰略，并使他們相匹配和相適應，從而實現企業產品和供應鏈的有效組合。（）。AA.產品的類型 B.分析供應鏈構成C.分析企業現狀 D.提出供應鏈設計.產品生命周期引入期的供應鏈策略之一是（B）A.建立配送中心 B.高頻率、小批量的發貨C.大批量發貨，較多庫存 D.建立網絡式銷售通路.下列不是產品生命周期成熟期供應鏈策略的是（）。CA.建立配送中心 B.建立網絡式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務 D.較少成品庫存.當企業訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法 D.采購成本比較法.對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）°BA.有影響力的合作伙伴 B.戰略性合作伙伴C.普通合作伙伴 D.競爭性/技術性合作伙伴.當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規格和技術條件復雜時，合作伙伴選擇可采用（）°CA.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法 D.采購成本比較法.下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。AA.供應商數目多 B.信息共享C.供應商選擇多標準 D.長期合同并具有開放性.選擇合作伙伴的第一步是（）。A4/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總A.分析市場競爭環境 B.確立合作伙伴選擇目標C.制定合作伙伴評價標準 D.評價合作伙伴.在供需過程中，存在一種現象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發性的增長，而且在連續的周期中，這種現象會周而復始，這種現象被稱為（）°BA.需求變異放大現象 B.曲棍球棒現象C.物料齊套比率差現象 D.橄欖球現象.（）作為供應鏈物流協同運作的新方式，在物流協同運作中，通過整合庫存、多方協同、匹配供應、直送工位等驅動力促進供應鏈上游資源整合與物流協同，從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。C^第三方物流模式 B.第四方物流模式C.集配中心模式 D.供應商管理庫存模式.“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家L.教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）oDA.需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大B.需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大C.需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大D.需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大.（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。C5/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總A.供應鏈采購 B.準時制采購C.傳統采購 D.電子商務采購.在現代采購管理中，采購是指（）。BA.訂貨點采購 B.準時制采購C供應鏈采購 D.電子商務采購.供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策是（）。AA.準時制采購 B.強調質量C供應商管理 D.縮短交貨期.準時化采購的特點之一是（）。CA.多源供應 B.獲得最低價格C.小批量，高送貨頻率 D.短期合作.信息的多源化使供應鏈環境下生產計劃和控制模式與傳統的生產計劃和控制模式相比在（）上有了差距。AA.決策信息來源B.決策模式C.信息反饋機制D.計劃運行環境.在供應鏈管理環境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產進度、生產能力和（）。BA.生產負荷 B.柔性約束C.生產計劃 D.生產節奏.供應鏈環境下企業的生產計劃決策過程是一種群體協商過程，企業不但要考慮企業本身的能力和利益，同時要考慮合作企業的需求與利益。這體現了供應鏈管理環境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）°DA.開放性B.動態性 C.集成性 D.群體性.供應鏈的協調控制模式除了中心化協調、非中心化協調兩種方式外，還有（）。BA.集中式B.混合式C.分散式D.統一式.（）就是按必要的時間、必要的數量、生產必要的產品（或零部件），不過多、過早地生產暫時不必要的產品。B6/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總A.按需生產 B.準時生產 C.定制生產 生產.（）是指以類似于標準化和大規模生產的成本和時間,提供客戶特定需求的產品和服務。DA.按需生產 B.大規模生產 C.定制生產D.大規模定制生產.（）是一種能夠對復雜多變的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足客戶需求（包括產品需求和服務需求）的制造組織和制造方式。AA.敏捷制造 B.柔性制造 C.綠色制造 D.計算機集成制造.（）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。DA.自動庫存補給法 B.共同庫存管理法C.聯合庫存管理法 D..供應商管理庫存體現的管理思想是（）。AA.供應鏈的集成化管理 B.供應鏈的分散化管理C.企業獨立管理庫存的思想 D.企業共同管理庫存的思想.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業務流程的時間,這種庫存管理的方法是（）。C慶自動庫存補給法 B.共同庫存管理法C.供應商管理庫存法 D.制造商管理庫存法.在庫存控制策略下，允許（）的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。BA.下游組織對上游組織 B.上游組織對下游組織C.串行 D.并行是擁有最佳的（）就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售情況。B7/25

供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總A.容量3.信息C.預測D.最小庫存20組織發貨是根據（A.20組織發貨是根據（A.銷售分析C.客戶訂單B.運輸能力D.經驗經驗數據21.供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施，建立網絡管理系統的下一步是（）。BA.建立顧客情報信息系統 B.建立供銷的合作框架協議C.組織機構的變革 D.建立虛擬企業合作框架協議22與傳統的訂貨之間的最大區別是（）。B訂貨數量由零售商確定模式下供應商確定合適補充庫存以與補充數量C.被動的等待零售商發出的訂單D.傳統的訂貨數量有供應商確定.按物流的范疇分為社會物流和（）°CA.流通物流 3.流入物流 C.企業物流 D.流出物流.（）是企業的流出物流，是將生產出的產品向批發商、零售商傳遞的物流。CA.企業供應物流 B.企業生產物流C.企業銷售物流 D.企業回收和廢棄物物流二、多項選擇題.供應鏈具備以下特征：（）。A.復雜性B.動態性 C.用戶需求性 D.層次性E.交叉性.供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（）。A.物料鏈 B.增值鏈C.信息鏈D.資金鏈E.價值鏈8/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總.根據供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（）。A.推動式供應鏈 B.拉動式供應鏈 C.有效性供應鏈D.反應性供應鏈 E.功能性供應鏈.供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的全部過程。從具體運作角度來看，供應鏈管理主要涉與（）主要領域。A.需求 B.計劃 C.物流 D.供應 E.回流.關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（）。A.在供應鏈管理環境下資源優化的空間由企業內部擴展到企業外部B.生產能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統的全過程C.將提前期作為一個靜態的固定值來對待D.在供應鏈管理環境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否E.供應鏈管理環境下的生產管理是開放性的.供應鏈管理的運營機制包括：（）。A.合作機制 B.決策機制 C.激勵機制 D.導向機制E.自律機制.集成化的供應鏈管理模式強調的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應鏈的整個運營和管理分為（）個回路。A.作業回路 B.策略回路 C.性能評價回路 D.績效評價回路.供應鏈管理的基本思想包括：（）。A.系統的思想 B.協調的思想 C.合作的思想D.非核心競爭力的思想 E.顧客服務的思想.一套完整的供應鏈戰略應該包括（）等基本內容。A.庫存策略 B.運輸策略 C.設施策略D.信息策略.為了構筑起有效的供應鏈戰略，使其能夠真正為企業創9/25

供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總造競爭優勢，在選擇供應鏈戰略時，必須遵循供應鏈戰略要與企業的（ ）相一致。A.人力資源戰略B.客戶需求C.實力地位D.競爭戰略.供應鏈管理倡導的理念：（）。A.從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理B.從“橫向一體化”轉向“縱向一體化”管理C.從職能管理轉向過程管理D.從企業間交易性管理轉向關系性管理 E.從零和競爭轉向多贏競爭）。B.供應鏈網絡結構設計D.供應鏈運作基本規則）。B.）。B.供應鏈網絡結構設計D.供應鏈運作基本規則）。B.市場覆蓋范圍D.客戶服務目標.供應鏈設計考慮因素有（A.供應鏈的成本C.產品特性.供應鏈的設計原則包括簡潔性原則、創新性原則和（）。A.自頂向下和自底向上相結合的設計原則 B.集優原則C.協調性原則 D.動態性原則 E.戰略性原則.下列屬于功能性產品主要特征的是（）。A.產品生命周期長 B.產品多樣性低C.市場需求可測性高D.邊際貢獻率大于20%E.季末降價率低.下列屬于創新型產品主要特征的是（）。A.產品生命周期3個月一1年B.產品多樣性低10/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總C.市場需求可測性高 D.邊際貢獻率大于20%E.季末降價率10%—25%.下列哪些是產品生命周期引入階段的供應鏈策略（）。A.建立配送中心 B.高頻率、小批量的發貨C.延期制造D.供應商參與新產品的設計開發 E.較多存貨，以降低供應鏈的成本.下列哪些是用市場反應性供應鏈來匹配創新型產品的策略（）°EA.削減企業內部成本 B.縮短提前期C.增加供應鏈的柔性 E.降低銷售價格E.通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性.下列哪些是產品生命周期成長期的供應鏈策略（ ）。A.批量生產，較大批量發貨，較多存貨，以降低供應鏈成本B.作出戰略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客 C.建立配送中心D.確定主要顧客并提供高水平服務 E.減少成品庫存.基于大規模定制的供應鏈的特點有（）。A.實際上是一種虛擬供應鏈 B.是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C.是推動型供應鏈 D.是敏捷供應鏈.基于多代理集成的供應鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（）。A.實體世界的人與人集成 B.實體世界的組織與組織集成C.軟體世界信息集成 D.實體與軟體世界的人一機集成11/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總.與傳統的供應商關系相比，下列哪些是供應鏈合作關系的特征（）。A.合同性質單一 B.供應商規模大 C.信息共享D.供應批量小 E.多標準并行選擇供應商.供應鏈合作關系建立的制約因素有（）。A.相互信任 B.企業文化 C.兼容性D.能力E.企業戰略.建立供應鏈合作伙伴關系的意義（）。A.減小不確定因素，降低庫存 B.加強企業的核心競爭力C.快速響應市場 D.用戶滿意度增加.設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（）。A.系統全面性原則 B.簡明科學性原則 C.穩定可比性原則D.互惠一致性原則 E.靈活可操作性原則.供應鏈不協調的原因包括：（）。A.供應鏈成員之間目標上的不一致B.供應鏈與外部環境之間的信息不對稱C.供應鏈成員決策方法的不一致 D.供應鏈內部成員之間的信息不對稱.導致供應鏈中出現需求放大現象的原因主要有：（）。A.需求預測修正 B.產品定價銷售策略 C.批量訂購D.提前期延長 E.配給和短缺之間的博弈.設計合理的供應契約形式，實現供應鏈的協調，從而有效地解決（）現象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優化供應鏈績效。12/25

供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總A.曲棍球棒 3.雙重邊際效應 C.牛鞭效應D.物料齊套比率差.緩解需求變異放大效應的方法有：（）。A.加強需求預測 B.信息共享 C.縮短提前期D.科學確定定價策略，減少需求變動性 E.建立戰略伙伴關系.供應鏈管理環境下采購管理的新特點有（）。A.從關注采購成本到關注采購質量B.從為庫存而采購到為訂單采購C.從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變為事中管理）D.從一般買賣關系向戰略協作伙伴關系轉變.供應鏈管理模式下，采購工作要做到（）。A.恰當的數量 B.恰當的時間 C.恰當的地點D.恰當的物品 E.恰當的質量.協作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上，以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是A.合作B.規劃A.合作B.規劃C.完全D.戰略.現行生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現（）。A.決策信息來源的差距 B.決策模式的差距C.信息反饋機制的差距 D.計劃運行環境的差異E.決策人員的差距.生產進度信息的主要作用是（）。A.利用生產進度信息企業在確定生產計劃時可以考慮競爭者的特點B.供應鏈上游企業修正原有計劃時應該考慮到下游企業的生產狀況13/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總C.能夠快速的了解顧客的實際需要D.上游企業通過了解對方的生產進度情況實現準時供應E.能夠利用信息消除庫存.供應鏈管理下生產控制的內容包括（）。A.生產進度控制 B.生產節奏控制 C.提前期管理D.庫存控制 E.在制品管理.在供應鏈管理下，企業的生產計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產計劃制定過程的基礎上增添了新的特點，主要包括（）。A.具有縱向和橫向的信息集成過程 B.促進了物流的快速運轉C.豐富了能力平衡在計劃中的作用 D.降低了人工成本E.計劃的循環過程突破了企業的限制.供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面的特征（）.A.開放性B.動態性C.集成性D.群體性E.分布性.馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應鏈管理下的生產計劃與控制系統總模型，即把生產計劃0、物料需求計劃0和作業計劃三級計劃與（）三級控制系統集成于一體。A.業務控制 B.訂單控制 C.生產控制 D.作業控制.精益生產模式實施的重要條件是：（）。A.質量保證 B.適時適量生產C.現場改善 D.彈性作業人數.廣義的庫存可以理解為（）。A.在倉庫中處于暫時停滯狀態的物資14/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總B.用于將來的目的而暫時處于閑置狀態的物資C.資源停滯的位置可以在倉庫、生產線上或車間里D.資源的閑置狀態可能由任何原因引起E.資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置.根據資源需求的重復程度庫存可分為（）。A.單周期庫存B.多周期庫存C.波動庫存D.預期庫存E.屏障庫存.下列關于多周期庫存描述正確的是（）。A.也叫一次性訂貨B.在長時間內需求反復發生，需要不斷補充庫存C.可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態D.具有物品生命周期短和偶發性的需求特征E.很少重復訂貨.供應鏈中的不確定性包括（）。A.銜接不確定性B.產品的不確定性C.顧客不確定性 D.運作的不確定性.供應鏈的不確定性主要來源于（）。A.供應商的不確定性 B.生產者的不確定性C.產品的不確定性D.顧客不確定性 E.庫存的不確定性.庫存控制的基本策略與方法有（）A.定期控制法 B.重點控制模式 C.經濟批量法D.生產集中法 E.模糊評價法.供應鏈管理下的庫存管理方法（）。A.自動庫存補給法 B.聯合庫存管理法C.供應商管理庫存法 D.零售商管理庫存法.策略的關鍵措施主要體現在下列哪幾個原則中（）。A.合作性原則 B.雙贏互惠原則 C.目標一致性原則D.連續改進原則 E.競爭性原則15/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總.在下列哪些情況下適合實施（）。A.零售商或批發商沒有系統或基礎設施來有效管理他們的庫存B.制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C.有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規劃運輸D.具有供需協調的管理機制 E.具有公平的利益分配制度.聯合庫存管理的實施策略包括（）。A.建立供需協調管理機制 B.建立系統 C.建立系統D.發揮兩種資源計劃系統的作用E.發揮第三方物流系統的作用.在供應鏈管理環境下，物流管理不再是傳統的保證生產過程連續性的問題，而是要在供應鏈管理中發揮重要作用，這包括（）。A.加快資金運轉，提高資金利用效率 B.創造用戶價值，降低用戶成本C.協調制造活動，提高企業敏捷性 D.提供用戶服務，塑造企業形象E.提供信息反饋，協調供需矛盾.供應鏈管理下物流管理的新特點包括（）。A.信息共享 B.過程同步 C.合作互利D.交貨準時 E.響應敏捷 F.服務滿意.供應物流的過程包括（）。A.取得資源 B.組織到廠物流C.組織廠內的物流 D.組織廠間的物料三、判斷題.供應鏈是一種復雜的網聯結構。.供應鏈不是人類生產活動中的一種客觀存在。.供應鏈是為消費者帶來有價值的產品、服務以與信息，從16/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總源頭供應商到最終消費者的集成業務流程。V.反應性供應鏈的基本目標是對不可預測需求做出快速反應，使缺貨、降價、庫存盡可能低。V.供應鏈可以沒有核心企業。義.核心企業必須是制造企業。 義.在供應鏈的運行體系中有一個企業處于核心地位，它對供應鏈上的信息流、資金流和物流進行調度和協調的作用。v8,從20世紀80年代中后期開始，在企業管理中形成了一種“縱向一體化”的管理熱潮。X.21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。.供應鏈管理的本質是通過與合作企業建立戰略合作伙伴關系去實現高水平的各戶服務。.供應鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。12,快速響應原理認為，供應鏈是動態的、可重構的、具有一定的生命周期。X.供應鏈管理的范圍包括從生產企業制造出最終產品直到到達顧客手中的全過程。義.有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，對未預知的需求作出快速反應。義.供應鏈管理目標在于降低成本。 義.供應鏈戰略匹配范圍是指擁有共同戰略目標的職能部門或供應鏈上的一些環節所構成的范圍。V.供應鏈系統設計的整體目標是消除或者減少不增加價值的活動。V.功能型產品比創新型產品具有更高的邊際利潤。義.功能型產品的供應鏈目標是盡量減少成本，創新型產品的供應鏈目標是對市場作出快速反應。V17/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總.在產品的成長期，供應鏈策略應避免生產環節和供應鏈末端的大量儲存。義.供應鏈設計目標就是為了獲得高用戶服務水平。義.供應鏈設計原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法則是系統分解的過程。義.供應鏈設計的集優原則就是供應鏈的各個節點選擇應遵循強—強聯合的原則。V.供應鏈合作關系發展的主要特征是以產品/物流為核心。義.對于制造商而言，重要的合作伙伴應該是相對多的，且與之關系是密切的。義.在實際運作中，企業應根據不同的目標選擇不同類型的合作伙伴。，.供應鏈合作關系為在供應鏈內部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內形成的一種共享信息、共擔風險、共同獲利的協調關系。，.企業不可能因為對戰略合作關系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業化等原因降低競爭力。義.當供應鏈的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產生了逐級放大。，.造成長鞭效應的系統原因可以在不改變供應鏈結構的前提下解決。義.對于運用和生產模式的公司，曲球棍棒現象對公司運營的危害影響更大。，18/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總.雙重邊際效應是指供應鏈上、下游企業為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產品價格低于其生產邊際成本的現象。義.在傳統的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應鏈管理的模式下，采購活動是以訂單驅動的。V.準時化采購成功的關鍵是信息的可靠。義.采購活動是連接制造商與供應商的橋梁。，TOC\o"1-5"\h\z.供應鏈采購在如何和供應商進行商業交易的活動上，一般考慮供應商的價格、質量、和交貨期。 （ ）.準時制采購就是實現零庫存的基礎，實施的是單一供應商。（ ）.在加盟某個供應鏈時，企業都會從各自的自身利益出發，展開合作對策研究，在委托與承包企業間形成一個合作協商機制。 （ ）.全球化采購最主要的原因是國外的商品質量比國內的好。（）.層次分析法選擇供應商屬于定性評價方法。（）.采購過程既包含商流，又包含物流。（ ）.生產計劃信息的傳遞不僅是沿著企業內部的遞階結構（權力結構），而且沿著供應鏈不同的節點方向（網絡結構）傳遞。V.柔性是供應鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代表著對未來變化的預期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。義.供應鏈下游企業在制定生產計劃時應該盡量幫助供應企業達到最優產量。V生產采用推動式生產控制系統。義.大規模定制生產模式實際上是在大規模制造模式與定制化生產模式之間謀求一種平衡，既要保持大規模制造生產模式的低成本又要兼顧定制化生產模式的個性化。V.柔性制造系統是柔性制造技術的具體體現，是適用于少19/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總品種、大批量生產的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統。義.供應鏈管理模式下的庫存管理的最高目標是：實現供應鏈企業的無縫連接，以消除供應鏈企業之間的高庫存現象。，.超過實際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存”。V.供應鏈環境下企業庫存管理側重于優化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發確定經濟訂貨量和訂貨點。義.“需求變異加速放大原理”反映出供應鏈上需求的同步現象。義.由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更低的庫存水平。義.為了減少供應鏈企業的庫存水平，需要增加企業之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響。，.從某種意義上講，是用戶實現庫存成本和風險轉移的一條種要途徑。供應商承擔了100%風險，但用戶則提供了100%機遇給供應商。，.的主要思想是供應商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權。義.實施供應商管理用戶庫存的關鍵是庫存狀態透明性。V.聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。V.基于協調中心的聯合庫存管理是對供應鏈的全局性優化和控制。義是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，聯合庫存管理強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃。V.多級庫存優化和控制是對供應鏈的局部性優化。義.供應鏈中物流管理的目標是:在恰當的時間和地點交付正確的產品。V.供應鏈管理涉與從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉與企業之間的價值流過程，是企業之間的20/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總銜接管理活動。，.企業物流是指企業在生產工藝中的物流活動，也就是生產企業的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產成品，送達成品庫暫存的過程。義.逆向物流是與傳統供應鏈方向相反，為恢復價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產品與相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。V案例分析題本田公司（）：與供應商的合作伙伴關系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應商的采購上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應源，所以能夠與供應商建立更加緊密的合作關系，能夠更好的保證供貨，制造廠庫存的平均周轉期不到3小時。強有力的本地化供應商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個美國供應商為本田美國公司提供價值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個美國的供應商為它提供超過22億的零部件。大多數供應商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產的汽車德爾零部件本地化率達到90%,只有少數零部件來自日本國內。本田公司強調與供應商之間建立一種長期相互依賴的戰略合作伙伴關系。如果供應商達到本田公司的業務標準可以成為它的終身供應商。本田公司也在改善員工管理、提高生產和運作效率、質量控制、提供塑造技術、焊接、模鑄技術等方面提供支持幫助，使供應商成為世界一流供應商。本田與D（）公司的合作關系就是一個很好的例子。當時D公司的核心能力是生產汽車21/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總內玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產全部內玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產外玻璃。這雖然不是D公司的強項，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬美元，到1997年已達到了6千萬美元。案例分析題中百倉儲集團：供應鏈環境下的集中采購模式集中采購模式是指超市設立專門的采購機構和專職采購人員統一負責超市的商品采購工作，如統一規劃同供應商的接洽、議價、商品的導入、商品的淘汰等，超市所屬各部門只負責商品的陳列以與內部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購，各分店只有建議權，可以根據自己的實際情況向總部提出有關采購事宜。集中化商品采購是連鎖超市實現規模化經營的前提和關鍵。只有實現統一采購，才能真正做到統一陳列、統一配送、統一促銷策劃、統一核算，才能真正發揮連鎖經營的優勢。有利于提高超市同供應商談判的議價能力。如今，中國的零售業不是利潤最大化的行業，它現在的單體規模相當明顯。如中百超市在2002年做到全省第一，也不過28.2億元的銷售額。只相當于沃爾瑪全球銷售額的千分之一都不到，所以一定要不斷擴大企業經營規模，不斷擴大企業市場占有率，實現規模經濟性。而集中采購正是實現規模化經營的基本保證。連鎖零售企業只有實行了集中統一的中央采購制度，才能保證超市在價格競爭中的優勢地位。請結合上述資料，回答以下問題。22/25供應鏈管理習題庫與參考答案⑴匯總案例分析題一汽大眾有限公司：供應鏈應用一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達車就有七八十個品種，十七八種顏色,而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年末，公司捷達車輛銷售從4.4萬輛一路躍升至9.4萬輛，市場兌現率高達95%以上。與這些令人心跳的數字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于“零庫存”狀態，而制造這一巨大反差的就是一整套完善的基于思想的運作和物流控制系統。作為亞洲最大的、占地9萬多平方米、可同時生產三種不同品牌車型的整車車間，一汽大眾的倉庫一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉庫，只有入口。走進一個標有“整車捷達入口處”標牌的房子，只見在上千平方米的房間內，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件，四五個工作人員正在有條不紊的用電動叉車向整車車間送零件。入口處的房間里，一個保管員坐在電腦前掃描這一張張的條形碼，正在啊訂貨點發往供貨廠商。一汽大眾的零部件送貨方式主要有三種：第一種是電子看板。即公司每月把生產信息