人力資源管理——寶潔——快銷(xiāo)品第一頁(yè)，共23頁(yè)。1.公司概述

2.組織結(jié)構(gòu)附錄目錄3.工作體系6.局限性4.招聘體系第二頁(yè)，共23頁(yè)。寶潔概述

part人力資源規(guī)劃2part公司背景1DAY、part寶潔概述第三頁(yè)，共23頁(yè)。183786514198810萬(wàn)Establish

五百?gòu)?qiáng)排名03-04年銷(xiāo)售額廣州寶潔員工公司背景第四頁(yè)，共23頁(yè)。獨(dú)特招聘特色培訓(xùn)內(nèi)部提升制薪酬福利制度人力資源人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第五頁(yè)，共23頁(yè)。人力結(jié)構(gòu)圖寶潔人力組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要業(yè)務(wù)流程圖第六頁(yè)，共23頁(yè)。人力組織結(jié)構(gòu)第七頁(yè)，共23頁(yè)。物資采購(gòu)流程圖主要業(yè)務(wù)流程圖第八頁(yè)，共23頁(yè)。主要業(yè)務(wù)流程圖會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程圖第九頁(yè)，共23頁(yè)。工作體系描述高管職位說(shuō)明書(shū)

第十頁(yè)，共23頁(yè)。高管職位說(shuō)明書(shū)

——財(cái)務(wù)總監(jiān)為例職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理庫(kù)存經(jīng)理平行關(guān)系其他部門(mén)總監(jiān)職位數(shù)量1職位目的協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)管理工作工作職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理完成本部和控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，完善制度并配合內(nèi)外部檢查。具體工作包括：組織內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出完善改進(jìn)的建議措施協(xié)助完成公司財(cái)務(wù)管理制度協(xié)助完成公司內(nèi)部控制的執(zhí)行、實(shí)施和檢查協(xié)助對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理配合外部審計(jì)檢查，接受財(cái)政、稅務(wù)、股東、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)署等上級(jí)主管部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理工作人員完成公司整體預(yù)算編制和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作人員完成公司整體成本的測(cè)算和管理控制。領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表管理工作人員完成公司合并報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件電算化工作和文檔管理工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)任職資格專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和財(cái)稅政策法規(guī)，有豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)教育水平：大學(xué)本科及以上年齡要求：不限個(gè)人素質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、勤奮第十一頁(yè)，共23頁(yè)。招聘體系part招聘計(jì)劃2part

2012年度崗位需求狀況分析

1part

戶(hù)外

3part

招聘程序

3part

招聘費(fèi)用及注意事項(xiàng)

4第十二頁(yè)，共23頁(yè)。崗位需求分析單位:%部門(mén)定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室銷(xiāo)售服務(wù)部技術(shù)工程部生產(chǎn)部市場(chǎng)銷(xiāo)售部商務(wù)運(yùn)作部產(chǎn)品部財(cái)務(wù)部綜合管理部合計(jì)1000人2012年度招聘需求（人員需求）表第十三頁(yè)，共23頁(yè)。招聘時(shí)間：2012.09.07-2012.11.09招聘規(guī)模：大型（1000人以上）招聘的部門(mén)：客戶(hù)生意發(fā)展部、市場(chǎng)研究部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息決策解決方案部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品供應(yīng)部、對(duì)外關(guān)系部及研究開(kāi)發(fā)部。招聘對(duì)象：實(shí)習(xí)生：面向2014畢業(yè)生客戶(hù)生意發(fā)展部(CustomerBusinessDevelopment)、市場(chǎng)研究部(Consumer&MarketKnowledge)、財(cái)務(wù)部(Finance&Accounting)、人力資源部(HumanResources)、市場(chǎng)部(Marketing)、傳播與公關(guān)部(Communications)、研究開(kāi)發(fā)部(Research&Development)。全職：面向2013畢業(yè)生客戶(hù)生意發(fā)展部(CustomerBusinessDevelopment)、市場(chǎng)研究部(Consumer&MarketKnowledge)、財(cái)務(wù)部(Finance&Accounting)、產(chǎn)品供應(yīng)部(ProductSupply)、人力資源部(HumanResources)、市場(chǎng)部(Marketing)、信息與決策方案部(Information&DecisionSol)招聘計(jì)劃第十四頁(yè)，共23頁(yè)。（1）在線申請(qǐng)及完成兩個(gè)在線測(cè)試（即成功驅(qū)動(dòng)力測(cè)試和推理能力測(cè)試）；（2）英語(yǔ)考試（TOEIC機(jī)試）；（3）英才見(jiàn)面會(huì)：與寶潔領(lǐng)導(dǎo)層親密接觸；（4）第一次面試：約30分鐘；（5）推理能力測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)筆試）；（6）第二次面試：約60分鐘；（7）發(fā)放Offer。招聘程序step1第十五頁(yè)，共23頁(yè)。第一,舉例說(shuō)明如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它第二,請(qǐng)舉例說(shuō)明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性,并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,最終獲得你所希望的結(jié)果.第三,請(qǐng)你描述1種情形,在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果.第四,請(qǐng)你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的.第五,請(qǐng)你舉1個(gè)例子,說(shuō)明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí),你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的.第六,請(qǐng)你舉1個(gè)例子,說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用.第七,請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評(píng)估,并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果.第八,請(qǐng)你舉1個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí)1門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中.招聘程序step1寶潔八大問(wèn)第十六頁(yè)，共23頁(yè)。招聘程序step1網(wǎng)申邏輯例題第十七頁(yè)，共23頁(yè)。招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類(lèi)明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂，招聘官網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)XX2現(xiàn)場(chǎng)招聘展位費(fèi)XX3校園招聘宣講材料制作，人工費(fèi)用XX

XX4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕XX報(bào)紙地區(qū)性報(bào)紙XX全國(guó)性報(bào)紙XX5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用XX海報(bào)XX獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%XX7不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用XX合計(jì)：X第十八頁(yè)，共23頁(yè)。招聘注意事項(xiàng)第十九頁(yè)，共23頁(yè)。參考文獻(xiàn)《人力資源管理規(guī)劃》美路易斯·R.戈梅斯-梅西亞

戴維·B·鮑爾金，（美）羅伯特·L·卡迪等著《人力資源管理》(原書(shū)第11版)

約翰M.伊萬(wàn)切維奇(JohnM.Ivancevich)、趙曙明、程德俊機(jī)械工業(yè)出版社

《企業(yè)人力資源管理師》(基礎(chǔ)知識(shí))(第2版)

中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社《人力資源管理案例分析》(第2版)

吳冬梅、等機(jī)械工業(yè)出版社《人力資源管理》(第10版?中國(guó)版)

加里·德斯勒(GaryDessler)、曾湘泉中國(guó)人民大學(xué)出版社

第二十頁(yè)，共