




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
人事部個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
人事部個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃1
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的規(guī)劃性及量化時(shí)效性,人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向,參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為根底,制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及規(guī)劃。
人事部xx年度主要和目標(biāo):
一、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)。
完成時(shí)限:xx年12月至xx年2月份起草各類(lèi)治理制度,xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門(mén)主管討論爭(zhēng)論,初稿訂下來(lái)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式公布。
二、人力資源聘請(qǐng)與配置
1、按人員配置及xx年流淌狀況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量,推斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲(chǔ)藏:為中層治理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。
1)在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:
通過(guò)評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門(mén)進(jìn)展深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限:xx年12月至xx年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,召集各部門(mén)主管爭(zhēng)論確定。
2)聘請(qǐng)渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng):
員工推舉:
詳細(xì)實(shí)施時(shí)間:
依據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。
三、員工的培訓(xùn)
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)規(guī)劃,從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
詳細(xì)實(shí)施時(shí)間:
1、人事部與各部門(mén)溝通幫助各部門(mén)編寫(xiě)xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃xx年x月份完成;
2、采納培訓(xùn)的形式:
內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容:
主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排:
內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,才會(huì)有根本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力詳細(xì)實(shí)施時(shí)間:
此項(xiàng)工作納入月度規(guī)劃來(lái)做,但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),共同制造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來(lái)!
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造
1、薪酬制度的透亮化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例,使其有劇烈的歸屬感!
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
詳細(xì)實(shí)施時(shí)間:
在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與鼓勵(lì)
1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購(gòu)置社保,保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策:
季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最正確創(chuàng)意獎(jiǎng),建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工,但臨時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱忱,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)和技能,有效提升員工的綜合素養(yǎng),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基矗
2)供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先,調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。
詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利鼓勵(lì)制度,報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)展落實(shí)此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)展一次員工滿(mǎn)足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng),依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作
根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。
20xx年,人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通,幫助各部門(mén)著手進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運(yùn)行。
詳細(xì)實(shí)施時(shí)間
1、20xx年1月~x月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的具體溝通,幫助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案,最終歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容:依據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在缺乏,對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改,考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)展修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
八、人員流淌與勞資關(guān)系
1、對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌,是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。
流淌率過(guò)小,會(huì)使公司得不到新奇的血液,影響公司的活力。但是過(guò)度的流淌,尤其是向外流淌,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容為有效掌握人員流淌。
對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格,人事部還要準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。
九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤治理
1、員工:
《員工手冊(cè)》初稿已完成,員工隊(duì)伍正在建立中,規(guī)劃在下年度十x月份整頓完畢。
2、宿舍:
衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),公司人員要支持與協(xié)作,堅(jiān)持執(zhí)行。
3、食堂:
相關(guān)食堂治理制度出臺(tái),盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù),定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),打算伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)依據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情,敏捷調(diào)整。
4、標(biāo)準(zhǔn)清潔工工作職責(zé),使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域潔凈、干凈。
十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去公布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,緣由就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先治理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必需在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起治理者的高度重視,但凡牽扯到治理者的方面肯定要領(lǐng)先示范,做出表率。
詳細(xì)實(shí)施時(shí)間xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的”制度。
人事部個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃2
站在—末,回憶今年的工作閱歷,真的有許多話(huà)要說(shuō),今年的工作內(nèi)容總結(jié)如下:
一、人力資源治理工作:
1、人員聘請(qǐng):
主要方式有:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)。
優(yōu)缺點(diǎn):報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)采訪比擬集中。由于他們?nèi)狈@方面的閱歷,直接影響到崗位到達(dá)狀況。在今后的工作和實(shí)踐中,要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積存。
網(wǎng)絡(luò)的連續(xù)性比擬好,但是依據(jù)市場(chǎng)狀況會(huì)有面試次數(shù)的差異。公司方面,智聯(lián)聘請(qǐng)是付費(fèi)網(wǎng)站聘請(qǐng)(現(xiàn)已過(guò)期),58桐城和Jiji。com是免費(fèi)網(wǎng)站,目前始終在持續(xù)更新。信息內(nèi)容沒(méi)有智聯(lián)聘請(qǐng)那么密集,人員聘請(qǐng)的集中信息內(nèi)容特別缺乏。盼望在這方面得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)作。
2、人事檔案治理:
辦理公司人員入職、離職、調(diào)動(dòng)手續(xù),完善其在公司的個(gè)人資料,每月初申請(qǐng)考勤時(shí)將人員資料發(fā)送至財(cái)務(wù)部。以下是近四個(gè)月的人事變動(dòng)狀況:
九月、十月、十一月和十二月
條目7663
分別1314
截至12月30日,公司共有57名員工。
銷(xiāo)售部21人,4s店15人,老東路3人,渭南店3人。財(cái)務(wù)部5人;市場(chǎng)部3人;人事行政部4人;售后效勞部24人,4s店20人,興福路4人。
3、部門(mén)和人員職責(zé)及崗前培訓(xùn):
由于閱歷缺乏,這兩方面的工作都不到位,有一種虎頭蛇尾的感覺(jué)。我們要在工作中抓緊落實(shí)這方面的—,彌補(bǔ)以前的缺乏,完善制度。
4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)和購(gòu)置以及人員意外損害保險(xiǎn)的購(gòu)置和變更:
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,人員保險(xiǎn)已經(jīng)順當(dāng)完成。
5、出勤和員工關(guān)系
每月月底的最終一天,統(tǒng)計(jì)本月全部員工的出勤狀況,并于每月第一天上報(bào)財(cái)務(wù)部,作為計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。
隨時(shí)了解員工最近的工作狀態(tài),了解入職、離職、轉(zhuǎn)崗員工的工作心情。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài),做好聘請(qǐng)安排和下一步規(guī)劃。
二、行政后勤(重點(diǎn)工作如下):
1、公司許可證的驗(yàn)證:
感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,托付我做這局部工作。到目前為止,我已經(jīng)能夠嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)證時(shí)間驗(yàn)證過(guò)期的公司許可證。明年的檢查將如期完成。
2、辦公用品的治理:
嚴(yán)格監(jiān)管全部在手辦公用品的發(fā)放和選購(gòu),降低本錢(qián)(紙張循環(huán)利用),實(shí)行領(lǐng)用登記。
3、車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)置:
根據(jù)規(guī)定的流程與時(shí)間準(zhǔn)時(shí)購(gòu)置相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn)。
4、員工活動(dòng)、福利:
本年度組織員工參加一次跳繩競(jìng)賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至協(xié)作廚房改善員工中午伙食。
5、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的治理:
6、協(xié)作售后效勞部完成效勞精英大賽的舉辦:
7、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)完成:
三、XX年度工作規(guī)劃
行政人事部在XX年里除做好日常治理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
1、完善部門(mén)、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)規(guī)劃;準(zhǔn)時(shí)了解員工工作狀態(tài),做好人員流淌率的掌握,適時(shí)進(jìn)展聘請(qǐng)工作的綻開(kāi);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s治理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;
3、依據(jù)市場(chǎng)狀況、協(xié)作公司完成XX年度薪資政策;
4、人事行政閱歷的學(xué)習(xí)、積存;
5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;
6、依據(jù)公司的狀況隨時(shí)承受公司安排的工作內(nèi)容。
人事部個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃3
一、在根底上,全面提高行政人事治理
1、完善制度,狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才治理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xxXX年后備人才培育規(guī)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培育規(guī)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門(mén)。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。
3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系治理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:
每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作,避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工準(zhǔn)時(shí)解決。
仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:
將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)展具體建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):
加強(qiáng)企業(yè)文化建立,豐富員工文化生活,提高員工分散力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xxXX年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:
以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)頭預(yù)備,二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通溝通:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通,與每位員工保持溝通,了解員工所思所想。
二、完成聘請(qǐng)工作,提高聘請(qǐng)質(zhì)量。
1、聘請(qǐng)與篩選工作:
拓寬聘請(qǐng)渠道,廣開(kāi)思路,協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展,完成聘請(qǐng)任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作:
在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
3、試用期:
與試用期員工每月談話(huà)一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員缺乏的的狀況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):
修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xxXX上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟識(shí)部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、幫助部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鞋類(lèi)設(shè)計(jì)師(功能鞋方向)崗位面試問(wèn)題及答案
- 2025屆廣東梅州第一中學(xué)高一下化學(xué)期末統(tǒng)考試題含解析
- 云南省文山馬關(guān)實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)2025屆高二化學(xué)第二學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)試題含解析
- 甘肅省白銀市會(huì)寧縣2025屆高一化學(xué)第二學(xué)期期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)模擬試題含解析
- 揚(yáng)州市揚(yáng)州中學(xué)2025屆化學(xué)高二下期末考試試題含解析
- 安徽省黃山市屯溪區(qū)第二中學(xué)2025屆高二下化學(xué)期末調(diào)研試題含解析
- 根據(jù)旅游管理暫行辦法
- 供應(yīng)商標(biāo)簽化管理辦法
- 遺產(chǎn)旅游中的記憶政治研究-洞察及研究
- 生物相容性傳感網(wǎng)絡(luò)-洞察及研究
- NBT 47013.4-2015 承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè) 第4部分:磁粉檢測(cè)
- 裕龍島煉化一體化項(xiàng)目(一期)環(huán)境影響報(bào)告
- 跨境電商海外倉(cāng)租賃協(xié)議
- 2024年黑龍江高中學(xué)業(yè)水平合格性考試數(shù)學(xué)試卷試題(含答案詳解)
- 截肢術(shù)患者圍手術(shù)期護(hù)理
- (正式版)HGT 6277-2024 甲醇制烯烴(MTO)級(jí)甲醇
- vcm音圈馬達(dá)制造工藝
- 喘息性肺炎護(hù)理查房
- 暖氣片購(gòu)銷(xiāo)合同
- 【特崗】2017-2019年云南省特崗教師化學(xué)真題全解析版
- 夏季防暑降溫科普課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論