人事崗位述職報告

人事崗位述職報告1

敬重的公司領導：

我于10月就任公司行政人事部經理以來，由于本人有行政工作閱歷及地產行政人事治理閱歷，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經理的幫忙下工作得以順當開展，工作中有成績也有缺乏，下面我從兩大方面進展述職，請公司領導賜予幫忙和指正。

對于一個新成立公司而言，行政人事部是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門協作共同做好的工作較多，因此需要公司領導予以重視和支持。觀念轉變與否，各部門協作程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力幫助。

1、公司規章制度及文字材料的擬定

依據公司組織機構，草擬和制定相關制度并下發遵照執行。有人把制度比方成嬉戲規章，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此依據公司實際狀況制定了《薪資制度》、《資產治理制度》、《檔案治理制度》、《會議制度》、《辦公用品治理制度》、《印章治理制度》、《建筑工程檔案治理制度》、《員工離職審批流程》、《企業文化用語》、《詢價制度》、《車輛治理制度》等等。

2、加強溝通，做好上傳下達、內外協調

搞好各部門間相互協作、綜合協調工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況、反應信息；搞好各部門間相互協作、綜合協調工作；對各項工作和規劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀看，有效傳到達各部門；在與各部門溝通中嚴格貫徹執行上級打算，并收集整理各部門信息意見，做到準時反應與完善。同時本著“真誠、虛心”的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協調工作。

3、固定資產、辦公用品治理

行政主管就相當于一個管家。要想把全部的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質量的狀況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內對外溝通更便捷，對程控電話進展了重新布線安裝、根據公司科室分部狀況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效治理公司內固定資產、更好的掌握辦公消耗本錢，標準辦公用品的發放、領用及治理工作，我目前已將公司內固定資產、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。同時根據《資產治理制度》每月進展一次資產抽查，年底與財務部門聯合進展一次清查，共同點、監視，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。

4、車輛治理

為加強公司車輛使用治理，合理安排調度車輛，保障正常公務用車，行政人事部制定了《車輛治理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用狀況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格根據制度執行，做到治理有序。

在接手工作兩個多月以來，對行政治理事務做到統一規劃、統一治理，積極想方法降低各種本錢費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節流、制造好的辦公條件是我最終的追求。

人事崗位述職報告2

xxXX年7月14日，帶著一份喜愛和激情我進入xx公司并任職人事行政員。雖然僅有短短的一年多時間，但是卻經受了xx公司快速進展并穩步向前的過程，這個過程是苦但也是歡樂的。

由于我本身學習的不是人力資源，所以對于人事行政方面我是一個“門外漢”，但是通過自己的努力、xxx經理的幫忙、xx的培育和總部相關職能部門的指導，我現在能夠嫻熟的把握自己的本職工作，并且有力量也有信念做好人事行政工作。

一、對于人事治理工作，我總結概括為辦理員工入、離職治理、檔案治理、勞動紀律、績效治理、薪酬治理、保險繳納和培訓等工作。

1、妥當辦理員工的入、離職手續，勞動合同的簽訂、檔案的治理工作。嚴格遵守總部制度的同時建立了一套具有xx特色的治理制度。使xx公司不管是新員工入司和老員工離職都未發生過一起勞動糾紛。

2、負責員工考勤、勞動紀律及各類假期治理工作。做到公正、公正、公開登記考勤，要求員工遵守勞動紀律，到達領導在與不在一個樣的最高境地修養，做好團隊建立的奠基石。

3、做好員工的薪酬績效，真正起到鼓舞優秀、催促后進的目的。這也是人事工作的重點之一。要求做工作中的有心人，記錄員工平常工作表現、關懷員工日常生活、幫助領導公正公正的做好績效工作，加強員工的歸屬感。

4、薪酬治理――人力資源重要的版塊，解決員工工作保障。濱海投資嚴格的薪酬治理制度，讓我大費苦心。在經受了入職前幾個月工資整改單的教訓后，充分理解薪酬治理制度，做好員工考勤核對、績效評定，確保工資每月準時發放，為消失大的過失。

5、加強梯隊建立的重點是員工培訓，尤其對于我們這樣的高危行業。公司的培訓

一是遵照執行每年的培訓規劃

二是參與對外的培訓。在此期間，積極做好本部門的培訓教程及協作各部門做培訓的相關預備工作，嚴格執行公司的員工培訓制度。

二、對于行政治理工作，這是一個溝通內外、協調四方的樞紐工作，是匯合各個部門朝既定目標前進的中心。面對繁碎瑣雜的事務性工作，有的人面對困難退縮了，有的人面對困難迎刃而上，我屬于后者。努力強化自我工作意識、注意加大工作節奏、提高工作效率。

1、做好協調工作，作為辦公協調的綜合部門。提高治理效率，保證準時的上傳下達，協作領導催促各部門的工作，防止員工“竊取薪資”，時刻以公司利益為核心，使xx公司在領導的英明領導下，勝利實現扭虧為盈。

2、抓好公司的后勤福利、企業治理的日常工作。嚴格根據財務審批流程，積極組織落實辦公用品和員工日常用品的選購工作、聯系辦公設備修理治理等工作。

3、具體劃分員工衛生區并責任到人，保持良好的站容站貌。

4、對于突發事情的處理。能夠準時的“沖上去”，并在第一時間訴訟相關負責人。

以上的成績是與總部相關領導的支持分不開的，是與高總的正確指導分不開的，我要堅固樹立“效勞到位、樂于奉獻”的效勞意識。最終，我再次感謝公司領導給我發揮的平臺，感謝高總對我的指導、批判和歷練，讓我一步一步成長！在接下來的工作中，我要真正做到讓領導舒適，員工舒適，家人舒適，政府舒適，用戶舒適，爭取更大的勝利，交一份讓領導更滿足的答卷，為安新公司的進展奉獻自己的一份力氣！

人事崗位述職報告3

各位員工代表、各位領導：

早上好，本人XX，在此做公司人事部經理崗位述職報告。

20xx年，公司人事部在人力資源上根本保證了各店一線運營的需要，參加編制了治理運行手冊，能完成公司總經理交付的其他工作任務，協作公司辦公室對各店治理工作進展檢查與制度落實，進展企業文化的傳播等工作。

公司人事部現有人事經理1名，實行對分店人事工作業務督導，主管級及以下級別員工人事權下放店內的治理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名，紫陽店設人事行政經理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執總的工作要求。

努力完成工作，取得肯定成績是治理者的本分，查找自身缺乏并積極改良是完善自我提高工作質量的途徑。08年，人事工作表現缺乏在以下幾個方面：

一、部門隊伍建立不穩定，制度的執行缺乏持續性。

08上半年由于分店人事員工更換、本人現場指導不夠、督導放松等緣由，對于員工的考勤、值班等根本人事檢控工程疏漏，對紀律執行的嚴厲性產生負面影響。經過對相關人員進展考核，公司加強檢查，下半年狀況有所好轉。

分析緣由：對下屬人文關心不夠，異地工作僅憑網絡、電話進展工作聯系，工作指導過于程序化。

改良舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增加人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情，也起到勞逸結合作用。

二、聘請工作仍舊被動，導致08年員工整體素養提高規劃未順當實現。

分店聘請渠道根本依靠內部員工介紹、店門前聘請啟事、等人上門的方式，公司聯系的學校、勞動中介也不多，整體聘請格局不大，面對較窄，且上半年分店人事聘請工作獨立性不夠。為此，在下半年公司聯系徐東人才市場，建立長期聘請關系，開通網絡聘請系統，并與各店人事溝通，規定各店聯系周邊人才市場，逐步建立起聘請系統。

分析緣由：客觀緣由存在就業選擇較多，求職者不情愿從事餐飲效勞行業，主觀緣由還是在于人事沒有走出去。

改良舉措：規定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

三、培訓工作無視和滯后，導致效勞質量未能根據公司規劃提升。

雖然在檢查中進展了督導，但是由于臨時培訓，規劃性不強，并存在交作業完成工作任務現象，培訓的效果不抱負，員工的效勞質量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部門擬定了09年全年度培訓規劃，保證培訓的規劃性、持續性，完成09年效勞質量標準的提升規劃。

分析緣由：人事部及各部門重視不夠，輕視了培訓工作，人事監視放松。

改良舉措：各店人事嚴格根據年度培訓規劃表時間檢查培訓執行狀況，并將每次培訓做書面總結存檔，年底作為部門負責人績效考核的依據之一;公司人事每周下店檢查總結狀況。

四、人事質檢未落實，部門執行力不夠。

由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應期，人事工作有被動現象，其檢查督導職能發揮不充分，致使局部制度執行不到位甚至未執行。

分析緣由：人事行政工作牽涉面較多，工作結果與公司經營與員工利益直接相關。只要出小錯，就會對經營造成影響或導致員工不穩定。

改良舉措：通過詳細案例增加人事人員的細心度;通過部門、財務、執總對人事工作的審核、把關，避開失誤的發生。

五、人事程序執行不到位。

公司的治理制度、工作流程經過十來年的進展，已經比擬齊全與完

善，但在日常的經營、治理工作中，各店總感覺口說無憑，主要緣由是文件傳達不到位，或者在執行過程中有疑義也未反應意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，08下半年公司檢查側重于制度落實方面，如一幫一結對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實狀況有所改善。

分析緣由：治理手冊內容還不夠完善，治理人員更換后未準時把握公司制度，老員工的治理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優良的老傳統。

改良舉措：補充治理手冊，每周下店檢查制度的落地狀況。

針對08年工作缺乏，進一步表達人事治理職能，20xx年人事部門目標治理規劃如下：

一、內部治理方面

1.堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結分析上月工作狀況，布置月工作任務，使分店人事工作和公司目標要求保持全都。

2.部門人員編制擬增設培訓主管或經理1名，加強培訓落實力度。

3.每周公司人事經理下店檢查指導工作，現場辦公不少于2天/周。

4.每季度組織分店間人事溝通不少于1次。

二、聘請人員補充方面

1.要求分店人事與所在區域勞動力市場建立聯系，與周邊5公里以內學校、人才中介聯系并建立維護檔案。

2.公司人事把握其他關系學校及人才中介公司。

三、培訓方面

1.分店人事保證新員工入職培訓完成率100%，不少于2課時。

2.新員工(試用期)在崗專業培訓每月不少于6課時。

3.員工在崗培訓每月不少于4課時(其中經理、主管對下級培訓每月不少于2課時)。

4.全員培訓每月不少于1課時。

5.執總對主管、經理級培訓學習每季度不少于3課時。

6.公司對經理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。

7.培訓均需做書面紀錄報公司備存。

四、員工異動方面

1.嚴格根據人事操作規章進展，一線員工轉正半年后符合標準的按規定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉正一年后符合標準的按規定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

2.對于特別表現需提前的員工異動由執總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數10%內。

3.XX店月人員流失率8%內、員工在崗率X%以上;XX店。。。。。。

五、員工考核方面

1.員工轉正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作到達部門要求，報告執總審批。A類員工(經理級、月薪20xx以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

2.分店分解月度經營、治理指標至各部門，完成狀況直接與部門治理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取09上半年通過方案，在09下半年試行。20xx年正式執行，增加各崗工作積極性。

3.員工晉職進展競職演講、與治理人員、競爭對手同臺PK，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進展評定。

六、員工保障方面

1.檢控每月工資總額在營業收入X%內，保證員工工資額度根據年度10%比率良性增長。

2.員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

3.落實總經理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調查，做到有記錄、有調查、有結果、有回饋。

4.部門骨干員工花名冊的建立、維護。

5.督導各店進展員工業余活動，每季度不少于2次。

6.每季度進展同行業工資、福利水平調查工作，依據經營狀況微調員工待遇，增加員工積極性。

七、檢查督導方面

1.堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

2.堅持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

八、治理梯隊建立方面

1.完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

2.員工晉職必需有培育的接班人，并能通過考核。

3.建立“接班人”花名冊，主管定點培育至少1名下級，經理、執總定點培育至少2名下級。保證治理人員的定期輸出。

以上報告，請領導、同事們批判指正。

人事崗位述職報告4

時間一晃而過，轉瞬間，我在集團馬上度過三個月的時間。在分管副總裁的悉心關心與指導下，在部門全部同事以及相關部門同事的協作下，我經受了從對集團的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。現將三個月來的工作與感受總結如下：

一、工作總結

剛進入公司，領導對我的安排是從聘請與培訓兩個模塊入手來開展工作。在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，目前需要做的就是仔細執行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個

1、儲藏干部的聘請，根據規劃時間，第四期儲藏干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差許多。

2、關鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我與聘請組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展規劃，并能對聘請組人員進展了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進展了嚴格要求。經過大家共同努力，最終在7月初完成了儲藏學員的聘請;關鍵崗位聘請方面，也逐步取得突破。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應當兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系特別和諧，大家生活上相互關懷幫忙，工作上各盡所能，協作默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人。而從集團經營與業務來看，集團不但在本事域做到了國內地位，勝利上市并建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業，真正做到了集團化經營。依據安排，我還去了多個下屬公司與基地進展參觀學習，進一步了解了集團經營治理狀況。

這段時間的工作經受對我個人來說是特別珍貴的，這表示我對于該職位的熟識度和對公司的了解更加深入了，我信任在不久的將來，我會在這個崗位上越來越嫻熟，做得越來越好!

人事崗位述職報告5

敬重的領導：

您好!

20xx年度，行政人事部門全體職員根據公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，根本上完成了部門工作目標，為公司進展所需要的治理、效勞、督查、后勤、人力需求等各個方面供應了強有力的保障。現對20xx年度工作所取得的成績及缺乏作總結。

一、20xx年度工作總結

1、機構、制度建立

⑴依據公司進展戰略，依照公司副董事長要求，20xx年x月份，在公司原有的組織體系根底上，設置了新的公司組織機構。總經理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作供應了組織保障。

⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需給予各部門職責權利，根據各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責清楚，分工明確，人崗適配。

⑶依據公司原有制度，根據公司實際狀況，制定了員工手冊和公司治理制度，并依據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到標準，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度治理的治企理念。

2、聘請治理

⑴依據公司進展需要，依照各部門崗位編制，依據各部門崗位需求，本部門積極實行聘請措施，本年度共聘請營業員395名，共聘請自聘員工134名。

⑵聘請渠道與聘請實施

⑶聘請需求與聘請程序

本部門按公司進展需要及崗位需求實施聘請規劃，嚴格掌握人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。聘請專員從信息公布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓教育治理

百貨是效勞行業，效勞行業持續進展的動力就是培訓教育，公司高層特別重視培訓教育。

⑴依據公司實際培訓需求，本部門購置了五十個專業課程。其中涵蓋了商業禮儀、銷售技能、個人力量、績效治理、職場心態等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購置了一部份治理書籍供公司職員閱讀學習。

⑵依據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名xx的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源xx》與《如何成為一名勝利的xx》，組織物業部學習《如何成為一名勝利的xx》及電力專業課程，組織營運部營業員學習《xx技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業課程及職場心態課。本部門將連續組織各部門持續學習，并要求培訓后準時總結，準時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續性。

⑶依據公司進展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發了《xx執行力》培訓課程，并邀請今智塔專業培訓師授課。xx年x月x日，公司中高層治理干部均參與了學習，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業文化、治理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。

4、績效考核治理

本部門依據基層員工實際狀況，依照公司需求，制定了物業部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有詳細的業績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能到達預期，但增加了員工對公司的分散力，相對的提高了基層員工的積極性，標準了員工的日常行為。

5、薪酬福利治理

⑴本部門依據公司進展，建立了較為標準的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執行。

⑵工資核算自x月份始，重新制定審核審批手續，工資核算零過失，工資按時正常發放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6、檔案治理

根據公司標準治理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進展整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案治理初見成效。

7、考勤治理

依據公司考勤治理制度，嚴格執行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數據，準時公布考勤結果并予以懲罰。工資核算嚴格根據考勤統計結果。根據各部門工作實際狀況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。

二、工作中存在的缺乏

1、治理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優化。

2、公司各部門的運營流程尚不夠標準，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3、聘請工作根本能夠滿意公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘請力度仍需加大，聘請渠道仍需拓展。

4、聘請審批程序執行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現象較為突出。

5、員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。

6、培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工效勞意識、銷售技巧、職業素養、執行力等有所欠缺，尚待學習提高。

7、績效治理只考核一局部基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到掌握，考核治理流于形式，考核結果不能運用。

述職人：xxx

20xx年x月x日

人事崗位述職報告6

時間飛逝，參加公司任行政助理一職已經有一個月了，在過去的一個月的時間里，我在公司領導的指導下，同事的協作下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這一個月我的工作總結如下：

公司行政助理主要是幫助副總經理做好行政工作。我認為行政工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的`、不起眼的事務，而這些事務又是必不行少的。在短時間內熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當的開展和完本錢職工作。在這一個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以便利自己開展工作;

(2)工作區域的衛生治理及執行;

(3)分類整理公司人員請假、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(4)每星期對考勤進展統計、公布，每月準時上繳員工考勤狀況;

(5)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

(6)熱忱的接待每一位來訪者并做好相關接待事宜;

(7)每天落實員工的中餐預定，以及月末的總用餐統計;

(8)打印、復印公司相關文件

(9)仔細地做好公司領導交辦的其它工作。

總結之前的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方對行政方面的學問缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監視工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反應員工的意見，做事缺少主動。還有其他工作也存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將仔細學習各項政策規章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進展做出更大更多的奉獻。

人事崗位述職報告7

敬重的各位領導：

本人于xx__年2月14日入職公司，在工程任人事專員一職，至今已經六個月。時間飛逝，在公司領導和同事額關懷及幫忙下，我體會到公司“卓越、創新、和諧、共贏”的企業宗旨，熟識了公司的組織架構并逐步把握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結：

一、負責公司人員檔案的整理、完善：人事檔案是人力資源治理的重要組成局部，它記述和反映個人經受和德才表現，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，集中進展保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要根底。

二、人員聘請工作：工程目前的聘請方式主要以網絡聘請，現場聘請，我的工作是于用人部門溝通，了解聘請需求，選擇適宜的聘請渠道，對應聘人員進展簡歷初篩，并協作各部門進展面試、復試、考核，最終選拔適宜的人才。

三、協作各部門完成員工的培訓工作：員工培訓是提升技術、力量水平，形成企業價值觀，增加分散力的關鍵工作，也是鼓勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對培訓工作特別重視，我的工作是協作工程各部門針對本年度培訓工作，做出初步的培訓規劃，并細心組織、協作監視完成。依據培訓內容及相關政策法規，進展專業化、工程制度化考核。

四、員工入職、離職手續的辦理：員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續，收集其個人相關資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的治理模式。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相關手續，并出具離職證明。

五、公司員工考勤：公司的考勤系統，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是準時的對新入職員工進展人臉的錄入，每月精確的核對并導出當月打卡狀況，交由各部門進展核對。

六、工程選購工作：每月月初依據工程各部門的實際使用物料提交選購需求，后期跟進選購，選購過程中做好出入庫登記，并每月進展庫存盤點及固定資產盤點。

七、庫房的治理：每月對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的選購和領用過程中，準時的記錄出入庫時間、領用物品、領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清楚明白，便于我們把握辦公用品等耗材的選購規劃，削減鋪張、節省本錢。

八、辦公室日常工作：協作辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地效勞于工程各個部門，需要有較強的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這幾個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在將來的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出最大的奉獻。

人事崗位述職報告8

前些天，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期幫助聘請的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細度、執行力還是完成度都有較大的考驗。試用期間，原本是安排幫助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟識相關的培訓工作，后期則傾向于聘請根底工作的深化，現大致概括有如下幾點：

1、新員工培訓與企業文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度，慢慢熟識并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業文化有肯定的熟悉和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟識了整個入職手續的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開頭漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的有用性和精確性。目前正在對月報的數據精確性、合理性、統一性做加強，今后將漸漸從審核數據的精確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4、聘請工作的深入：從后期對聘請方面培育力度的加強，不僅從時間安排上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地掃瞄并鎖定適宜的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神