人力資源實習總結范文HR人力資源部門的實習總結范文匯總實訓人力資源部總結(四篇)2023年人力資源實習總結范文HR人力資源部門的實習總結范文匯總一

面對這馬上過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，承受領導及兄弟部門的評價。

一、部門員工內部治理

人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導x總經理的關注與引導下，部門負責人x經理始終以來不斷加強部門治理標準，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展現的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1、不連續的專業力量提升

人力資源部在部門x經理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業學問與實際問題解決力量。

2、內部紀律與職業操守

人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必需嚴格進展自我治理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門x經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。

二、人力資源工作模塊工作優化

人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據公司的進展狀況，結合人力資源治理專業學問，積極進展內部專業劃分整合、組織構造調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作協作的局面，表達了企業治理的專業性與實踐工作的有效性。

三、制度與流程建立

作為公司相關治理制度與流程的起草、擬定、建立及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰略進展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優質的治理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規定與流程建立如下：薪酬治理制度;績效治理制度;職稱評定治理規定;考勤假期治理規定;聘請治理規定;培訓治理制度維護;員工獎懲治理規定更新;勞動合同治理規定;檔案信息治理規定;內部競聘流程;離職員工治理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

2023年人力資源實習總結范文HR人力資源部門的實習總結范文匯總二

20xx年工作核心以穩定一線員工，降低一線員工的流淌性，提高生產效率，穩定品質方面完善人力資源工作。茲報請總經理批閱，請予以審定。

1、組織架構合理化調整，提高工作效率。

2、降低生產工人離職率，穩定生產。

3、建立培訓體系。

4、完善kpi考核。

5、完善公司制度。

6、團隊建立，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。

一、人力資源規劃

1、依據預期目標和市場狀況，梳理人員狀況和組織構造。

2、梳理公司現行人力資源治理制度中的相關內容。

二、人力資源聘請與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資供應科學依據。

2、調整聘請渠道和方法。

(1)原第一聘請盡面對一些中技人員方面有所優勢，難適合我司聘請，20xx年暫停同其合作，連續與南方人才網合作，并同前程無憂網合作，以其寬闊的資源增加甄選的空間。

(2)依據80后、90后的習慣，有效利用免費資源為企業拓展聘請方式，大街網、應屆生網、hiall、58同城、百姓網等。

(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、一般用工的場聘請陣地和信息收集的渠道，聘請效果不佳，但對信息獵取有幫忙，20xx年仍舊參加。

(4依據實際聘請情)參與廣東省各高校、中技的校園聘請及園內網絡聘請。

(5)與政府職介中心和職業介紹所推舉中心建立合作關系，降低公司聘請本錢。

(6)街頭聘請針對一般用工，勞動強度大的技工學徒。

(7)大力推動本地聘請和員工引薦。

3、高素養要求人員三個月內到位，一般用工一個月內到位50%，兩個月內完成。聘請到位率70%以上，聘請留用率75%以上，內部聘請率2%以上，錄用率不超過15%。

4、員工總流淌率不超過15%。年員工主動離職率掌握在10%以下。年員工被動離職率掌握在5%以下。員工留存率95%以上。

5、核心崗位人員20%產能儲藏，形成人員梯隊，保持工作的穩定性和持續性。

三、員工培訓與開發

穩定員工，降低員工的流淌性，提高生產效率，穩定品質，本質上反映著員工成長，員工的成長成為企業關注的焦點。培訓是幫忙員工成長的重要手段之一，20xx培訓工作應做好以下幾項工作：

1、培訓需求調查分析，制定20xx年度培訓規劃。

(1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟識把握企業的各種環境及根本的常識，包括規章制度，安全生產，職業安康等。

(2)員工業務技能培訓，讓員工把握業務技能，并提高產品品質。讓員工把握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿足度。

(3)治理層培訓，培育治理層工作中的協調力量及檢查督導力量，如何將工作有效完成。

(4)鼓勵培訓，有效激發員工潛能，培育員工對企業的忠誠度。

(5)員工團隊分散力，培訓員工的效勞意識，激發員工活力，培育員工動腦及團結精神。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和效勞實現年度培訓規劃。

3、梳理完善入職教育、三級安全教育根本培訓工程。

4、準時搜集國內知名參謀詢問和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推舉相關培訓課題信息。

5、特種作業資格培訓和再培訓。

6、借助20xxxx年高級車工培訓閱歷，力爭為我公司組織國家扶持的數控加工中心免費培訓班。

7、每月一次在職員工安全教育。

8、充分提倡、利用“好學卓越”企業內部學問溝通平臺，在實踐中不斷完善。

9、企業文化的營造

(1)堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質量文化。

(3)借《之聲》之聲平臺塑造企業文化做好文宣工作，灌輸企業經營理念。

(4)推動“共同愿景”座談會，在學習共享中促進員工與企業共同成長，每月一次。

(5)每月組織一次文娛活動。

10、幫忙員工建立職業規劃，促成企業成長，員工成長。

(1)短期目標(通常在1年以上)

崗位目標、技術等級目標、收入目標;短期內要完成的主要任務;有利條件;主要障礙及其對策;可能消失的意外和應急措施。

(2)中期目標(通常在5年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標。

(3)長期目標(通常在20xx年以上)崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。

(4)人生目標：崗位目標;技術等級目標;收入目標;社會影響目標;重大成果目標。

四、績效評價體系

1、試推平衡積分卡

(1)實現財務指標的運營(總目標)指標確立

(2)目標分解

(3)建立業績關鍵指標。

2、梳理、完善考核指標。

3、幫助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫忙員工成長。

五、薪酬福利治理

1、七月份調薪時，在總體調薪客授控的狀況下改革，計時根本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節日300%

2、依據《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿20xx年的，享受年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，享受年休假10天;已滿20xx年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過5天。

3、住房第四批積分嘉獎安排。

4、員工生日禮金一份。

5、通過聘請等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利供應準時精確的依據。

六、勞動關系

1、建立員工溝通制度，定期進展員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等。

2、心理安康、工作壓力、災難大事、職業生涯困擾、安康生活方式、法律糾紛等供應詢問效勞。

3、勞動合同、培訓協議、保密協議的簽訂，確保依時精確，避開爭議風險。

4、員工勞動合同連續保持合法、標準治理，合同文本局部條款再作標準化調整，如參加工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續性，如有員工離職，準時將其從在職檔案中調出，分部門、離職性質等要素存放。

5、完善“員工關愛基金”，充分發揮其積極意義。

6、預防重大突發事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛生事故、重大工廠安全事故。

七、其他工作

1、為確保員工合理流淌，加強公司內部人力資源治理，提升公司人員素養與力量，做好人事日常治理各項工作。

(1)補充、完善公司人員調動和員工離職治理制度、流程及相關表格。

(2)加強人事日常行政治理工作。

①加強考勤治理流程;

②制定加班治理掌握程序。

(3)完善人事檔案治理流程與細化。

2、公司內部法制監視，作業流程標準和行為標準等規章制度的嚴厲執行。

2、員工職業安康

加強員工勞動愛護工作，準時跟蹤勞動愛護用品的落實狀況，了解樓面、出品員工的連續作業時間以及勞動強度，標準用工治理。

(1)實施企業安全主體責任制活動，二月份完成安全生產責任簽約。

(2)加強檢查監視，預防為主，削減環境擔心全和行為擔心全。

①三月份、九月份對安全設施大檢查，保證根底設施本質安全。

②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。

(3)安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避開同類事故發生。公司級教育每月不少于一次。

(4)監視6s標準要求的落實和改良。

(5)實施企業安全生產自查自糾活動，每周不少于整改兩項擔心全因素造成的隱患。

3、質量體系

(1)正式組織內部審核一次，不定期監視審核體系運行狀況。

(2)組織公司內審員參加iso20xx版學習，為20xx年換版工作，全面體系要求做預備。

(3)應第三方需求(顧客)對體系的更高要求的補充。

4、不定期檢測保安工作力量，確保按要求執行工作任務。

5、妥當處理流淌人口治理、環保治理、安全治理、消防、工會、勞動治理等事務，維護企業的公共形象。

2023年人力資源實習總結范文HR人力資源部門的實習總結范文匯總三

1、負責公司聘請相關工作;

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

3、執行人力資源治理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，協作其他業務部門工作;

4、執行聘請工作流程，協調、辦理員工聘請、入職、離職、調任、升職等手續;

5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓規劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反應;

6、負責員工工資結算，辦理相應的社會保險等;

7、幫忙建立員工關系，協調員工與治理層的關系，組織員工的活動;

8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。

2023年人力資源實習總結范文HR人力資源部門的實習總結范文匯總四

一、個人工作狀況：

20xx年，我在新的崗位上不斷地學習與摸索，從略懂治理到必需把握與運用治理，并在人力資源治理工作中尋求更高的工作技能，且在調整中開展。在進一步做好人力資源部根底性工作的同時，不斷完善與改良，加強定崗定員、治理制度完善，把握聘請動態，員工檔案的梳理，社保公積金的基數調整及勞務勞資的修改。20xx年工作總結如下

(一)人事檔案及相關資料整理

員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環節，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三局部，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流淌狀況。我部將20xx年前人員信息及相關資料統一封存，并將20xx年至今的人事資料進展梳理，分類治理。對各部門在職員工檔案完善齊全。

對于凡事來到公司應聘的人員(包括實習生)，都建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，作為公司人才儲藏，大大減低了聘請費用。

(二)勞資、福利狀況

1、社會保險、住房公積金

根據相關法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，準時辦理，并為員工供應相關信息的詢問工作。

2、人力資源臺賬

為便于日后工作的便捷，我部特重新設計員工人力資源臺賬，里面包括：人員狀況表、員工薪酬明細表、法定福利明細表(社保、公積金臺賬)、非法定福利明細表(店齡工資、夜值費等其他費用)。

3、考勤制度的完善。

20xx年年初，我部在現有的考勤治理制度上做出了補充規定，要求部門規劃性排班，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現代化電子系統的操控，進一步標準了員工考勤方面的治理。

(三)勞務勞資工作的流程與標準的梳理

建立完善的聘請、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、鼓勵等勞務勞資的工作流程，更好的做好人力資源部