鄭州美術館檔案史志館鄭州美術館、檔檔案史志館建建設項目由鄭鄭州建設投資資集團有限公公司投資建設設，中建七局局建筑裝飾工工程有限公司司承建。該項項目位于鄭州州站前大道以以東、匯文路路以西、渠南南路以南、傳傳媒北路以北北區域?？偨ńㄖ娣e約9.6萬平方米，其其中地上建筑筑面積約59985平方米，地地下建筑面積積約35080平方米；建建筑層數地下下二層，美術術館地上三層層，史志檔案案館地上六層層，總高度約約32.6米。實際應用

EVVALUATTION項目特點及施工工難點檔案史史志館為鋼筋筋砼框架結構構，美術館采采用帶沾滯阻阻泥墻的鋼框框架-中心支撐結結構體系。美美術館地上部部分存在大量量采用斜柱和和大跨結構，斜斜柱最大傾斜斜角度為50度，水平投投影距離為27m，屬超限結結構；外立面面采用單層索索網幕墻，最最大傾斜角度度為76度，對索網網張拉及屋頂頂桁架施工要要求較高。美美術館地下一一層層高為6米，地上一一層為6.05米，層高較較高，增加了了模板拼裝，腳腳手架支撐等等難度。目前前鄭州地區揚揚塵治理管理理力度較大，且且本工程工程程較緊，增加加了工期延誤誤等風險。模型整合該工程程混凝土模型型用Revit建立，鋼構構模型用Tekla建立，機電電模型用MagiCCAD建立。通過BIM5D將土建模型型、鋼構模型型、機電模型型整合到一起起，形成本項項目的全專業業整體模型，方方便后期統一一進行全專業業全過程BIM應用。變更洽商資料管管理項目在施施工工程中會會產生很多變變更洽商，而而這些變更洽洽商在施工過過程中會有多多個部門應用用，會在多個個部門間進行行流轉，導致致對于變更洽洽商單進行統統一管理很不不規范，項目目結算時經常常出現變更洽洽商單丟失情情況，會給商商務結算工作作帶來很大影影響。本項目目采用BIM5D進行變革洽洽商管理，在在BIM5D中建立變更更洽商登記臺臺賬，發生變變革洽商時，及及時在BIM5D中進行登記記記錄，將電電子版變更單單上傳到BIM5D中，然后在BIM5D中進行共享享，需要查找找應用的部門門和人員直接接到BIM5D中查找，提提高了變更單單的流轉效率率同時規范了了管理，避免免了丟失。資料協同管理項項目施工圖紙紙等資料施工工人員在施工工現場經常查查看，但是攜攜帶起來不方方便，用手機機考備的話，圖圖紙發生變更更時又要重新新考，管理起起來也不方便便.美術館項目目采用BIM5D資料管理、云云文檔方式進進行圖紙等資資料管理和手手機端推送，方方便項目現場場人員隨時查查看。圖紙放放生變更后，BIM中心人員會會第一時間將將變更圖紙上上傳到資料管管理，替換原原有圖紙，并并再推送到手手機端，保證證手機端是最最新的文檔。物資提量管理項項目對于物質質的管控是項項目過程管控控的重點。目目前很多項目目傳統的物資資過程管控方方式比較粗放放，很難做到到精細管理。項項目物資計劃劃由工長發起起，但是項目目工長很多不不具備精準算算量的能力，導導致物資計劃劃的精準度就就存在很大的的問題，物資資管控從源頭頭上就出現了了問題。美術館項目采用用物資量從BIM5D模型中進行行提量，保證證物資量從源源頭開始進行行把控。項目目在施工做物物資計劃時，工工程部將要施施工部位報給給BIM中心，BIM中心根據施施工部門從BIM5D中將工程量量提取出來，然然后整理后交交給工程部，工工程部根據此此量提交物資資計劃進行審審核。施工完成后，BBIM中心再把現現場進料小票票量進行統計計，得出實際際用量，再用用BIM5D模型統計實實際完工部分分量與實際進進料量進行對對比分析，找找出偏差，進進而進行偏差差分析找出問問題，為后面面管理提供依依據。質量安全管理傳傳統的質量安安全管理是人人對人的管理理，項目質量量、安全相應應管理人員發發現質量安全全問題后直接接電話、微信信等方法通知知相關人員進進行整改，很很多問題過程程記錄沒有留留存，只有重重大問題需要要下整改單子子的問題會有有相應記錄。這這種管理方式式不利于項目目進行數據統統計、分析，不不利于項目管管理方式的精精細改進。美術館項目采用用BIM5D質量安全三三端云聯動方方式進行質量量安全管理?，F現場發現質量量安全問題后后及時用手機機拍照記錄，推推送相關分包包責任人，然然后分包將整整改情況通過過APP進行回復。每每周項目BIM中心定期每每周通過網頁頁端導出數據據匯總分析報報表，報送項項目班子領導導，方便領導導查看。進度跟蹤現在項項目施工人員員每天都會對對當天施工進進度情況用手手機進行拍照照，然后記錄錄當天相應施施工情況、天天氣情況等，然然后發送到項項目微信群、QQ群等，向項項目人員進行行播報。這種種方式，能夠夠起到及時播播報的作用，但但是由于微信信群、QQ群每天信息息量很大，進進度照片相應應信息很快就就會被其他信信息掩蓋，后后期查找起來來難度也很大大。美術館項目采用用BIM5D手機端進度度照片功能，通通過手機端每每天采集現場場施工進度照照片，描述當當天施工進展展情況。手機機端會自動將將記錄的信息息同步到網頁頁端和其他人人員手機端。項項目人員通過過網頁端和手手機端就可以以實時查看、查查找相應日期期的進度照片片，進度描述述，天氣情況況等。美術館項目工長長每天會把當當天項目進場場工人按照各各工種多少人人，通過手機機APP勞動量統計計錄入到系統統中。然后通通過WEB端進行勞動動力的匯總統統計。構件跟蹤管理（工工序跟蹤）項項目施工進度度是項目管理理的主要方向向之一。項目目進展到哪了了，只有常在在現場的工區區長清楚各自自負責的區域域的進度，各各項任務的完完成情況。其其他部門及管管理人員想要要了解實時的的項目進度只只能去問相應應工區長才能能知道，或者者開生產例會會時才能知道道。這種情況況不利于項目目管理層及時時了解進度情情況，不能夠夠快速有效進進行相應措施施的決策。美術館項目利用用BIM5D的構件跟蹤蹤功能對施工工過程的混凝凝土施工工序序過程進行跟跟蹤管理。將將施工范圍按按照施工區域域在模型中進進行劃分，然然后對每個區區域根據施工工任務計劃安安排設定跟蹤蹤階段和跟蹤蹤計劃，對每每個任務生成成二維碼，施施工現場通過過掃描二維碼碼進行施工過過程所對應的的任務進展情情況在手機端端進行設置?，F現場通過手機機端掃描二維維碼設置的相相關信息會實實時反饋到網網頁端，在網網頁端形成一一個完整的生生產統計看板板，項目管理理人員從網頁頁端看板上就就能實時了解解現場的實際際生產進度。成本分析美術館館項目將商務務預算GBQ文件和施工工進度計劃Projeect文件導入BIM5D，在BIM5D中將商務預預算與模型進進行關聯掛接接，進度計劃劃與模型進行行關聯掛接。然然后在網頁端端對相應成本本指標、混凝凝土指標等商商務數據進行行分析展現，方方便我們項目目及公司管理理人員實時了了解項目成本本分析數據，及及時對項目的的過程管理進進行相應改進進調整。自動排磚檔案史史志館單體已已經接近主體體混凝土結構構封頂，馬上上會進行二次次結構施工。項項目在二次結結構施工中會會提前用BIM5D進展自動排排磚，形成排排磚圖，并精精準統計砌體體需用量和采采購量，為二二次結構物料料采購提前提提供精準數據據。鋼結構構件跟蹤蹤美術館單體體后面會進行行鋼結構吊裝裝施工，項目目會采用BIM5D構件跟蹤功功能，對鋼結結構構件從生生產加工、運運輸、進場、吊吊裝、驗收過過程進行全過過程跟蹤，通通過過程跟蹤蹤進行生產、進進場、吊裝的的協調，保證證進度。工藝庫利用BIIM5D工藝庫管理理工具，將項項目上的工程程指導書轉化化成項目的工工藝庫，并推推送到項目現現場人員的手手機端，方便便項目現場人人員隨時查看看使用。用戶評價

EVVALUATTION鄭州市美術館、檔檔案史志館項項目做為中建建七局建筑裝裝飾有限公司司BIM應用重點項項目，公司定定位為工程施施工過程中要要進行全過程程的BIM應用，要將BIM與技術、生生產、商務相相結合，通過過BIM去提升項目目的管理細度度。中建七局局建裝公司美美術館項目通通過BIM5D的深度應用用大大提高了了項目上信息息流轉的效率率，為項目的的管理決策實實時提供數據據支撐，對項項目在質量安安全管理，進進度管理，物物資管理，成成本管理等方方