山西建筑工程集團有限公司總承包公司2021年度安全生產工作計劃所屬各科室、項目部：為完成好總承包公司〔以下簡稱公司〕職工大會確定的各項安全生產目標、指標。切實落實好〞工期履約年〞主題，結合實際情況，制定本工作計劃。總體要求：貫徹落實好國家有關安全生產管理的法律法規、建投集團、建工集團、公司的各項規章制度及管理辦法。堅持標桿引領、開工必創，規范安全生產，保障指標順利實現。安全管理方針：安全第一、預防為主、綜合治理；職業健康防治方針：預防為主、防治結合；消防工作方針：預防為主、防消結合；安全管理理念：敬畏生命、本質安全。第一部分安全、機械管理工作計劃一、安全管理、文明施工目標、指標1、杜絕一般及以上安全事故發生；重傷負傷頻率控制在萬分之一以內，輕傷負傷率控制在千分之八以內；控制火災、機械傷害及其他事故發生。2、確保安全措施費足額投入，落實各項安全技術措施。安全措施費獨立列賬，專款專用。〔詳見附件2〕。3、按照JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》及工程所在地安全檢查標準要求落實文明施工管理。符合條件項目開工必創，嚴格落實安全文明標準化手冊及管理規定；同時符合屬地政府行政主管部門和上級單位〔部門〕的規定要求。4、〞三類人員〞、特殊工種持證上崗率達到100%；安全教育、培訓及考核合格率100%。5、按規定足額繳納安全標化基金5萬元，新開項目〔維修改造項目除外〕按工程造價一次收取，3000萬元及以上1億元以下按1萬收取，1億及以上按2萬收取，取證后返還。二、安全、機械管理計劃〔一〕標準化示范項目創建計劃〔詳見附件1〕1、完成市級取證3項：陽泉南窯莊項目、晉中中醫院項目、順頤府項目。2、完成省級取證3項：陽泉南窯莊項目、晉中中醫院項目、名匯項目。3、完成省級申報5項：富力天禧公館項目、晉城黨校中專項目、丹河藍灣項目、文匯佳苑項目、省醫新院區項目。4、完成國家級申報1項：爭取集團公司申報指標，省醫新院區項目。〔二〕三類人員培訓計劃1、年內計劃新增B類、C類人員〔含非建筑、市政類〕取證不少于20人，滿足生產經營需要；2、注冊安全工程師年內通過考試1人。〔三〕機械設備管理計劃1、嚴格按建投集團、集團公司三項設備管理辦法及機械設備管理辦法對大中型機械、設備進行管理。大型機械設備檢測、驗收備案合格率100%；2、出臺中小型機械設備管理辦法，加強備案及驗收管理,中小型機械管理驗收、備案登記合格率100%。三、安全管理重點〔一〕安全管理及保障措施1、落實責任制考核。按相關規定設置機關、項目的安全管理機構及人員配備；嚴格抓各項目年度安全生產責任狀考核，按季度通報標化創建情況；監督甲方指定分包三方安全協議，分包〔含專業分包〕隊伍、班組安全責任狀(協議〕簽訂、考核情況。2、監督安全專項方案、交底落實。重點抓好危大、超危工程方案針對性內容、措施審批把關、現場驗收把關及過程實施檢查；重點監督好不同層級交底內容的可操作性考核。3、落實公司、項目兩級主要負責人帶班制管理。項目部專職安全員充分應用手機APP等數據平臺對重大危險源進行日常監督檢查，做到隱患排查及時，整改到位；項目經理帶班檢查、周檢要重點檢查重大危險源、危大工程、六個百分百實施，做到責任到人、落實到位。項目安全員負責制定項目經理、現場經理帶班計劃表，時間不少于施工時間的80%；公司領導帶班計劃每月月初下發，由對口部門負責填報，公司帶班領導指總經理、主管安全生產、成本副總經理、主任工程師，每人每月帶班檢查不少于工作日25%；(詳見附件3〕。4、落實職業病防治、疫情防控措施。加強員工、勞務人員的健康體檢、防疫檢查及職業病防治管理。炊事人員必須持有健康證，監督食堂食材、用品用具、勞保防護用品的采購、驗收、發放，嚴防食物中毒、疫情事件發生。〔二〕落實安全生產例會精神及責任狀考核全年召開安全生產綜合例會不少于10次，形成相關會議記錄。重點傳達上級單位安全例會精神及相關文件要求，會議流程按綜合例會流程執行。按年度開展安全生產責任狀兌現考核，次年職工大會前下發通報文件。〔三〕落實標準化、智慧化管理措施1、典型項目帶動，打造品牌建工、實力建工形象。以省人民醫院新院區項目為標準化實施重點推進項目，一是實名制通道智能化系統；二是特殊工種智能安全帽定位管理系統；三是引進物業化管理；2、智慧建設引領，持續提升區域標桿標準化。省醫BC項目、名匯項目保持太原地區標準化標桿項目。使用卸料平臺、電梯、塔吊等運行設備的智能安全監控系統。晉城中專、文匯佳苑代表公司持續打造區域標桿。智能地磅、安全體驗教育、手機終端APP安全檢查等應用模塊，提高安全管控效果。3、以外架標準化展示社會效益形象。省人民醫院新院區外架采用懸挑式外掛鋼板網。富力項目采用全鋼爬架、丹河藍灣項目采用盤口型懸挑外架。充分利用BIM等信息化技術，把控班組專業素質和材料質量，保障投入、突出亮點。〔四〕規范開展應急救援預案演練完善公司應急救援預案體系。施工現場建立義務消防隊和消防保衛制度，加強用火制度管理。按公司整體計劃制定演練計劃與方案，利用安全月、演練活動周等活動載體開展活動，勞務班組人員參與比例不得低于60%，留存影像資料。〔詳見附件1〕〔五〕開展安全生產月主題宣傳活動及安康杯系列活動1、與工會共同制定安全月、安康杯系列活動方案。計劃6月初在省醫新院區項目承辦集團公司級安全月啟動儀式，按活動方案在晉城中專、黨校項目舉辦區域主題宣傳誓師大會，開展形式多樣的勞動競賽及應急演練活動。2、6月上旬開展第三屆〞安康杯〞安全知識競賽活動。選拔優秀選手參加集團公司競賽活動。第二部分工程綜合管理工作計劃一、工程管理目標、指標1、產值指標14億元，按計劃分解完成。竣工面積指標37.50萬㎡。(詳見附件1)。2、綜合檢查指標：集團公司綜合檢查在施項目進入前30%4個，其中進前三項目、科室3個。3、客戶滿意度：集團公司級及以上上級單位重點項目滿意度調查得分不低于92分；其他項目滿意度調查得分不低于90分。4、勞務實名制管理：實名制管理100%全覆蓋，在施項目施工人員均錄入集團公司新中大i8智慧工地管理系統。5、在施項目揚塵治理〞六個百分百〞達標率100%，不得出現影響企業市場經營的不良記錄。6、安全生產信息化應用要及時、規范、完整。二、工程管理重點計劃〔一〕分解落實年度指標責任書考核指標：1、產值按計劃內、外分解：簽訂年度指標責任書。在施項目計劃跨年產值指標14億，占100%。其中自營產值比例力爭75%以上。同時滿足上五下五指標。〔詳見附件1〕2、綜合檢查指標分解：繼續開展集團通用考核細那么+月考重點內容考核方式。標桿引領，重點推進。具體推進計劃分配如下：序號項目〔科室〕名稱上半年下半年〔年度〕備注1安全生產科/前3＊標識表示必保，納入年度考核。30%指標不接受檢查不考核。新開項目按指標責任狀執行。2省人民醫院新院區項目＊前30%＊前33省人民醫院項目＊前30%＊前30%4名匯廣場建設項目＊前3前30%5晉城中專、黨校項目＊前30%前30%6文匯佳苑項目＊前30%/7富力天禧公館項目前30%≥80分8晉城丹河藍灣項目前30%＊前30%9晉中中醫院項目＊前30%/10左權太行一號旅游公路≥80分/〔二〕進度管控實施計劃:修訂進度預警考核辦法，量化〞節點+目標〞考核，將工期延期的簽證管理列入重點內容，具體按進度預警考核辦法實施。〔三〕科室管理及人才培養計劃：1、修訂科室人員崗位職責分工，精準量化工作內容。一是提升協同辦公、團隊作戰能力；二是提升服務指導能力，更好的保證工作質量。2、科學規劃科室人員四位一體目標。確保人崗匹配、職務與職稱匹配。3、建立安全生產內部專家庫。搭建學習交流平臺，發揮專業優勢、以老帶新，分期開展業務提升培訓。施工、安全主管及以上人員入庫率不低于30%，其他人員不低于5%。相關業務同崗位考試合格率達100%。〔四〕月檢考核計劃實施分類管控，根據項目特性和需求，實施針對性月檢，分考核、考查兩種形式。公司級重點項目檢查實施時，分管經理不少于2名參加；其他一般項目按進度要求安排具體分管經理參加。〔五〕專業〔勞務〕分包管理加強勞務班組化建設，在具備條件的項目上積極推行使用；制定勞務標準化管理流程，規范項目勞務人員管理，以省醫新院區為試點逐步推廣應用。嚴格督促項目將專業分包管理做實做細，杜絕因專業分包管理不到位引起的糾紛，公司設專人進行分包管理，將專業〔勞務〕招投標、臺賬建立及過程動態考核評價等建立完整的管理體系。〔六〕項目經理團隊職業化管理落實好項目團隊職業化制度。給予項目經理選擇自主權，保證具體措施能落地。服務好4個職業化團隊的健康成長。晉城中專、黨校項目團隊、文匯佳苑項目團隊、丹河藍灣項目團隊、省醫新院區項目團隊，后續符合集團公司項目要求的持續推行此項工作。(七)做好用戶滿意度調查及回訪工作根據顧客滿意度測量和工程回訪管理辦法的相關要求，在2021年繼續做好顧客滿意度調查和工程回訪的各項工作。2021年顧客滿意度和回訪工作的目標為杜絕不滿意，杜絕顧客投訴。在施工程顧客滿意度調查工作，由項目部經理負責，每季度末完成一次，并在信息化平臺上完成相應填報。項目在日常管理中與建設單位及其他顧客加強溝通協作，建立良好的合作關系，應避免發生顧客投訴事件，如有發生將按公司《項目管理目標責任書》中有關要求給予處罰。〔八〕增強信息化管理工作實效性做精信息化綜合應用和業財一體化應用，智慧工地應用做出亮點。結合不同區域不同類型項目實際情況進行針對性幫扶培訓。加大信息化應用的考核工作，按照公司有關《信息化應用考核辦法》，每周五對信息化本周應用情況進行通報獎罰。附件1.2021年安全生產綜合指標分解表2.2021年安全生產專項費用計劃表3.總承包公司〔項目〕負責人現場帶班檢查記錄表山西建工集團總承包公司2021年4月1日抄送：總承包公司領導。附件12021年安全生產綜合指標分解表序號項目名稱產值計劃〔萬元〕竣工面積計劃(㎡)標化工地指標應急預案演練計劃備注市級取證省級取證申報演練內容1科研臨床樓和全科醫生臨床培養基地50000//2后北屯城中村改造項目BR-2地塊1145219549///3順頤府項目12280√//4陽泉市郊區蔭營鎮南窯莊村城中村改造工程項目6000131278√√/5名匯廣場建設項目27000/√/6太谷縣城鳳儀東街片區綜合管網交通路工程170000///7太原富力天禧公館E區項目100000//省級8晉城市中等專業學校新建教學樓及宿舍、晉城市委黨校146000//省級9山西建投·文匯佳苑項目〔區域二〕100000//省級10太鋼項目19550///11鳳城國際酒店B區60000///12山西省人民醫院新院區建設項目施工250000//13晉中市中醫院門診綜合樓項目458118500√√/14中陽縣職業中學校學訓樓建設項目9107843///15左權太行一號旅游公路42720///16丹河藍灣C地塊105000//省級17山西工程科技職業大學學生公寓項目1000065392///18萬景苑〔三期〕30000///其他調整6109/合計140000442562331+5附件2總承包公司〔2021〕年安全生產專項費用(調整〕計劃表項目比例〔n%)2021年〔萬元〕備注1、文明施工支出20%5602、現場臨時設施支出16%4203、安全施工支出48%13444、安全防護設備購置、改造支出2%565、勞動安全防護用品、安全類保險支出1%286、直接支付分包單位的安全費用支出2%567、安全宣傳教育培訓支出2%428、安全保證體系認證、安全評價及檢驗檢測支出0.5%149、安全隱患整改、危險性較大工程安全專項專家論證支出1%2810、保障安全生產的施工工藝與技術的研發支出1%2811、購置應急救援器材、設備；應急救援演練、應急救援及事故處理、賠償支出2%5612、安全管理機構工作經費支出1%2813、其他與安全生產直接相關的支出3.5%140合計100%2800注：提取基數為經營總額：S=140000萬元；土建工程提取比例〔2%〕：L=140000×2%=2800萬元。附件3安全生產施工現場帶班檢查記錄表工程名稱檢查單位天氣情況監理單位檢查日期年月日形象進度檢查內容按照本制度第4.6條所列主要內容和JGJ59《建筑施工安全檢查標準》的規定內容。檢查人員簽名存在隱患情況要求完成整改的日期以及整改回復方式與上次檢查重復的隱患□□□□□□□□檢查的評價和下一步工作要求：帶隊領導簽名：項目部負責人簽名：注：1、重復發生的隱患，那么在〞與上次檢查重復的隱患〞右欄方框中打〞√〞。2、出現重大隱患或一般隱患數量多時，開具隱患整改通知單或下達停工令。項目名稱：月份：領導帶班現場照片時間：年月日

領導帶班現場照片時間：年月日參加人員：項目負責人帶班檢查記錄表