PAGE房地產年總結與計劃篇一：房地產公司年終總結及工作計劃房地產開發(fā)有限公司XX年終總結和XX年計劃XX年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產行業(yè)經歷了發(fā)展關鍵時期。我房地產開發(fā)有限公司本著“董事會領導下的總經理負責制”原則，致全力開發(fā)《》一期工程。全體同仁不斷轉變觀念，認真分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：一、工程進展狀況：在縣委、政府領導的關心和各職能部門的支持下，我公司的《》開發(fā)項目經過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，終于在XX年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有號樓，其中#、#小高層電梯房。全年完成項目投資約萬元，完成工程建筑面積m2，其中驗收合格m2，合格率達到100%，在建工程m2。二、銷售及推廣：自XX年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計套，實現(xiàn)銷售萬元，銷售面積平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計萬元，各部門行政規(guī)費約萬元，共計萬元。為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎上特在《》網站上投入廣告，致力在注重品質，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕Ｒ浴耙?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《》打造成“第一城——城中之城”。三、公司管理為了認真執(zhí)行房地產開發(fā)的相關法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產法規(guī)學習、技術培訓，認真落實房地產市場的規(guī)范操作。在公司內部進行技術培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，認真做好“七分安全、三分生產”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。四、存在問題：對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成；2，需加強員工隊伍的技術、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識；3，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《》打造成縣“文明小區(qū)示范單位”。為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。XX年工作計劃：展望XX年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)縣的實際情況，多家房地產開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產政策的宏觀調控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經理的領導下，全體同仁決心以苦練內功，建立與之相適應的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質上狠下功夫，確保多項關鍵經營指標與目標的完成，爭取本公司在縣的龍頭地位。樹立地產界的美譽度，使《》邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學習、勇于負責、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經慎重討論，特提出XX年工作計劃如下：一、配合當?shù)卣拖嚓P職能部門促進華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步。既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在XX年促進建設路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。二、工程進度計劃及投資計劃：5#—9#樓建筑面積m2，計劃在XX年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積m2，爭取在本年度內完成80%以上。A區(qū)內配套設施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內全部完成。XX年項目總投資約萬元。三、銷售和效益指標。根據(jù)建設路的逐步拆、建具體進展，在條件具備的情況下，隨時跟進，大面積、全方位、快速度地進場施工。計劃全年新開工房屋總建筑面積平方米，總戶數(shù)套，計劃實現(xiàn)銷售超億元。預計上繳稅費、行政規(guī)費約萬元。四、質量安全和服務計劃實施XX年元月末，隨著號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結頂、預售，配套設置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《》一期小區(qū)。更需加強安全防范意識，貼心服務意識，工程質量意識，規(guī)范管理意識。合格率達到100%，把安全作為頭等大事；把“七分安全，三分生產”的理念貫徹始終，把服務理念貫徹最佳常態(tài)。在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的經驗和教訓，統(tǒng)一思想、與時俱進、努力拼搏，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標工作任務。綜上報告！房地產開發(fā)有限公司年月日篇二：房地產建設開發(fā)公司XX年度工作總結和XX年工作計劃以安全為本將精品做精讓亮點更亮地產公司XX年工作總結和XX年工作計劃XX年是項目進入全面施工階段的重要一年，我司在上級集團的正確領導下，緊抓項目的施工安全、質量、進度、成本管理，全體員工齊心協(xié)力，團結拼搏，真抓實干，扎實推進各項工作，切實完成了年初制定的各項經營管理目標。XX年工作回顧一、重點工程進展概況我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程——項目的各項建設任務，目前總體施工進展順利，在全年建設過程中，各項重點任務亮點紛呈，取得了多個階段性成果：一是安全生產實現(xiàn)零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，確保工程質量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號，始終將安全生產當著頭等大事來抓,XX年，項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端。二是拆遷報建解決遺留問題。場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素，我司經過不斷努力和近大半年的艱難談判，最終于月日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單位。此外，我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù)，積極主動與政府相關職能部門對接，于月日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》，標志著項目工程審批的證書全部閉合，項目建設進入全面提速階段。三是綠色建筑取得關鍵突破。作為房地產項目品牌戰(zhàn)略的重要任務，項目三大認證指標已基本全部到位。月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審；月中旬，我司今年主動引入的市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲最高額度萬元補貼；12月上旬，經過我司多次組織內部評審和優(yōu)化調整，美國LEED認證突破原定銀獎的申報目標，以高分進一步沖擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網初審。本項目真正成為市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。在實體施工進度方面，我司在公司領導的正確指導下，全體工程建設人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、臺風異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素，通過優(yōu)化結構設計、創(chuàng)新土方調運方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質量、抓安全、趕進度。截至月日，項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工，并已全面開始底板鋼筋綁扎工程，全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節(jié)點（地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間）的任務指標。二、全年具體工作總結按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母”的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，XX年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設管理，打造房地產精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足現(xiàn)實、著眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。（一）在任務安排上做到“精兵強將”XX年，房地產項目的推進依靠公司全體員工的責任心和管理協(xié)調能力，在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實督查。1.內控管理，分工明確。今年年初，我司在進行深入細致研究討論的基礎上，根據(jù)項目已全面進入施工階段的工作特點，結合施工項目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉到項目施工管理上，重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調整，將工程項目管理所要求的技術、安全、質量、造價等崗位職責落實到相關專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責。2.制度建設，持續(xù)完善。今年2-4月，我司結合建筑工程項目管理的業(yè)務特點，先后制定和完善了《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內部招投標工作規(guī)范》等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學的工程項目管理機制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。3.每周例會，狠抓落實。為了更好地掌握工程施工動態(tài)，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會議，全年累計共召開40多次工程例會，對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。并在每周三前以圖文簡報的形式，向公司領導書面匯報工程進展情況和存在困難，讓領導第一時間了解項目情況。4.人文關懷，提升士氣。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤其重視關注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領導的指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要注意關心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。充分調動和提升全體建設者的積極性和干勁。（二）在安全管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重，我司通過加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生，確保了安全生產形勢穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了全年安全生產無責任事故的目標。一是超前預控，嚴密布防重大危險源。按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項工作小組，對本項目的重大危險源進行詳細的調查和評價，并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產生的后果和應對控制措施等方面進行了分析和匯總，并編制成風險分析報告，全面指導本項目安全生產事故的預防和布控工作。二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相關標準進行布臵和管理，同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地內外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，為本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢。在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日常化、規(guī)范化。尢其是加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查，公司領導帶頭嚴格執(zhí)行值班制度，確保安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經全部要求施工單位進行整改，并已按要求整改好。四是應急管理，提高安全意識和應急技能。作為今年安全應急管理的重點，我司根據(jù)有關法律法規(guī)和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，結合房地產項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定了相應的應急預案。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積極應對，細化分工，落實責任，采取了包括提前預警、設備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施，用實際行動保障施工進度安全、順暢。（三）在施工質量上做到“精雕細琢”質量是建筑工程產品的靈魂。質量上放松要求，不能精益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質量都嚴格把關，環(huán)環(huán)相扣，確保各項質量措施落實到位。1.順利完成深基坑方案專家評審工作按照上級領導的統(tǒng)一部署和相關規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經驗豐富的專家對項目深基坑設計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測等進行咨詢論證和方案把關，務求在質量安全和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善。經眾專家反復研究，充分論證后，一致認為方案總體上科學、合理、安全，同時提出了進一步優(yōu)化的技術措施和意見。2.高度重視圖紙會審及技術交底工作為了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，在質量技術管理工作中，我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖、內襯墻防水等重要分部分項工程，都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議，貫徹落實各項質量、技術標準，施工難點等有關細節(jié)。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術人員必須組織對工人進行現(xiàn)場技術交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序，強調書面簽字技術交底制度，嚴把事前防控關。篇三：房地產銷售部年終總結與計劃一、總結與回顧（回顧本年度中本部門各項指標情況的完成情況及突出的工作業(yè)績）XX年銷售部工作完成情況及突出的工作業(yè)績：1、完成銷售團隊基本建設，現(xiàn)設銷售副總一名、銷售主管一名5月份招聘銷售副總一名，7月份招聘銷售主管一名，目前剩余銷售策劃一名待項目正式啟動后開始招聘，其中營銷副總對項目有良好的把控，提出適應項目的意見并被采納，銷售主管具有一定的執(zhí)行能力，營銷職能團隊基本架構完整。2、完成銷售推盤策略初稿，并融入到項目經營計劃中根據(jù)項目的情況結合原銷售思路，對項目的推盤方式及亮點、賣點、客群、推量、銷售周期等進行深度的梳理，并結合項目經營計劃，緊隨項目發(fā)展步伐，同時反思項目自身的優(yōu)劣勢，以市場的角度審視入市時間、避免給公司帶來損失。3、尋找并甄選出針對項目合適的代理方根據(jù)項目的前期定位及營銷思路尋找適合項目的代理公司，進行前期策劃及后期銷售代理服務，從市場中甄選出三家公司進行反復比選及磋商，最終確定為合富輝煌。4、完成針對銷售思路延展的物業(yè)服務建議，并提供提綱根據(jù)項目定位對后期出現(xiàn)的非常規(guī)物業(yè)服務進行預測，對高端客戶的要求進行最大化的滿足，以形成項目獨特的營銷賣點，最終形成物業(yè)服務提綱。5、完成初步的價格制定思路設想并初步制定價格依據(jù)項目擺位、戶型、朝向、配套、景觀、等多個維度制定項目的價格模板，并根據(jù)價格模板測算全盤價格及給予初步的定價。6、以營銷的角度參與設計工作并提出建議，包含平面、立面、園景、精裝、接待區(qū)。配合設計部對項目整體方向及細節(jié)進行設計，其中立面、平面設計研討多次，匯報兩次、園景設計匯報一次，精裝設計研討三次匯報一次，接待區(qū)研討多次，匯報兩次均得到認可