互通式雙層立交橋項目案例分析報告

第三小組年月日項目團隊成員項目經理：財務部長：工程部長：資源部長：計劃統計部長：安全質量部長：團隊精神精誠團結協作科學高效務實積極認真負責項目宗旨目標明確科學管理質量第一用戶至上創造精品序號部門姓名工作分工主要工作內容1項目經理史一全面負責（1）項目目標（2）項目組織結構（3）里程碑計劃2財務部長吳二費用管理（10）費用分析3工程部長遲三工程管理（4）項目工作分解（WBS）（5）責任分配4資源部長張四資源配置（6）資源使用計劃（7）費用分解5計統部長袁五計劃管理（8）工作關系（9）進度計劃管理6安質部長趙六風險管理進度過程管理（11）風險分析（12）項目進展狀態項目團隊人員及分工項目背景介紹

我部在強手如林的競爭中脫穎而出，中標A市互通式公路立交橋項目。該項目為連接A市兩條主干道的互通式雙層立交橋。該橋為雙向單側四車道，其中橫向橋長380延長米，縱向橋長1400延長米，合同工期一年。由于該工程直接關系到A市的經濟振興，倍受各方關注，公司提出了信譽工程、形象工程的概念。因該橋技術復雜工期短，所需資源量大，故公司決定采用項目負責制的形式，統籌考慮項目的資源配置，進度、質量、成本控制等管理問題。一、項目目標描述

——陳述人：史一1、交付成果建成一座縱向橋長380m橫向橋長1400m雙向單側4車道互通式雙層公路立交橋。2、工期要求開工日期2000年1月1日，交工日期2000年12月31日，總工期1年。3、費用目標施工費用2000萬元人民幣。4、質量目標分項工程合格率100％優良率92％以上。創省部優工程，確保用戶滿意。5、安全目標無人員傷亡和重大責任事故，實現全過程安全生產。二、里程碑計劃

里程碑計劃的確立標志著項目階段性時間成果目標的確定，其合理如否將直接影響項目目標的實現。1、里程碑事件

根據本項目的工作內容及目標要求，按工序先后邏輯關系，確定本項目里程碑事件為5個。（1）施工準備完成2000年1月15日（2）基礎工程完成2000年4月15日（3）墩臺身工程完成2000年6月15日（4）梁部工程完成2000年10月15日（5）橋面系及附屬2000年11月30日工程完成

2、里程碑計劃

時間事件名稱2000年123456789101112施工準備

基礎工程

墩臺身工程梁部工程橋面系及附屬工程

2000年1月15完成2000年4月15日完成2000年6月15日完成2000年10月15日完成2000年11月30日完成三、項目組織機構設計

本項目涉及施工準備、基礎工程、墩臺身工程、梁部工程、橋面系工程等主要工作內容。具有技術性強、工藝復雜、時間目標性強等特點。所需人員涉及不同部門和專業，且相互關系密切，需及時良好的溝通與通力協作。結合本工程特點在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發揮集團公司自身優勢的原則，根據本企業多年來成熟的管理經驗，為確保項目目標的順利實現，毫無疑問強矩陣組織結構形式最適合于本項目的管理。1、項目管理組織結構職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目經理項目經理項目經理職員職員職員職員職員總經理.2、項目管管理組組織機機構.項目經經理總工程程師項目辦辦財務部部計統部部人力力資資源源部工程部部安質部部橋面工工程專專業隊安裝制制作廠廠預制廠廠拌合站站橫向橋橋2隊橫向橋橋3隊縱向橋橋隊橫向橋橋1隊物資資設設備備部四、項項目工工作結結構分分解——陳述人人：遲遲三1、項目目工作作分解解圖（（WBS）1.1根據項項目的的總體體目標標及重重大的的里程程碑，，對本本項目目工作作結構構進行行分解解，把把項目目分解解開來來，這這使人人們對對項目目一目目了然然，使使項目目的概概況和和組成成明確確、清清晰、、透明明，使使項目目管理理者能能形象象直觀觀地把把握整整個項項目，，方便便的觀觀察、、了解解和控控制整整個項項目過過程。。1.2工作分分解結結構（（WBS）是制訂訂施工工進度度計劃劃、成成本預預算、、人力力資源源需求求、質質量計計劃等等編制制的基基礎。。1.3為了提提高費費用、、時間間及資資源估估算的的準確確性，，清楚楚地分分配責責任，，為質質量控控制、、進度度控制制、費費用控控制提提供堅堅實地地基礎礎，我我項目目組在在項目目經理理的組組織下下，按按照獨獨立、、可管管理、、可分分配任任務和和可定定量檢檢查的的分解解原則則，依依據立立交橋橋的施施工工工藝：：施工工準備備、基基礎施施工、、下部部施工工、梁梁部施施工、、橋面面系及及附屬屬結構構、竣竣工驗驗交等等幾個個工藝藝流程程進行行項目目結構構分解解，在在幾項項較復復雜的的工作作項目目之后后又進進行了了二級級、三三級分分解，，直到到便于于管理理為止止。1.4分解結結果：：共分分三個個層次次、七七大項項子工工作、、十九九個工工作包包。如如下圖圖。立交橋橋工作作結構構分解解（WBS)立交交橋橋1000項目管管理1700施工準備1100基礎施工1200墩臺身施工1300梁部施工1400橋面及附屬1500竣工驗交1600樁基1210

承臺1220

回填1230系梁1320蓋梁1330立模1422墩臺柱1310橋面1510附屬設施1520預制制梁梁1410現澆梁梁1420綁鋼筋筋1423澆注砼砼1424支架1421預應力力1425預制制1411運輸輸1412吊裝裝1413五、項項目管管理責責任分分配——陳述人人：遲遲三為了更更好地地明確確各部部門在在工程程項目目管理理過程程中的的責任任，充充分發發揮項項目經經理部部的團團隊作作用，，既有有合作作又有有分工工，清清楚地地反映映出各各部門門或個個人之之間的的工作作責任任和相相互關關系，，便于于項目目各部部門在在實施施過程程中進進行有有效的的協調調，成成功地地完成成項目目的總總體目目標，，根據據各部部門的的專業業特點點，將將在不不同的的工作作階段段承擔擔不同同的責責任，，本著著“人人有有事做做，事事事有有人管管”的原原則，，對項項目組組織進進行責責任分分配。。如圖圖所示示。責任任分分配配矩矩陣陣表表六、人人力與與資源源使用用計劃劃陳述人人：張張四該工程程任務務重，，工期期緊。。要保保證工工程順順利完完成，，人力力資源源與其其它資資源計計劃非非常重重要。。根據據WBS分解工工作包包和工工程量量，結結合我我單位位過去去施工工的類類似工工程信信息資資料（（各種種費用用參數數）和和資源源可利利用情情況（（部分分租賃賃），，以及及本工工程的的工期期要求求，初初步確確定了了人力力資源源計劃劃表和和其它它資源源計劃劃表。。詳見““6.1人力資資源計計劃表表”“6.2其它資資源計計劃表表”6.1立交橋橋項目目人力力資源源計劃劃表工作編號工作名稱資源工日數量工期/月備注1000立交橋項目1100施工準備工程師/管理人員450300.51200基礎施工1210樁基工人600020011220承臺工人135003001.51230回填工人30001001.01300墩臺身1310墩臺柱工人60002001.01320系梁工人30002000.51330蓋梁工人30002000.51400梁部工程1410預制梁1411預制工人412502505.51412運輸工人2250751.01413吊裝工人2250751.01420現澆梁1421支架工人22501500.51422立模工人450015011423綁鋼筋工人67501501.51424澆注混凝土工人15001000.51425予應力工人15001000.51500橋面及附屬1510橋面工人300010011520附屬設施工人15001000.51600工程驗交工程師/管理人員450300.51700項目管理工程師/管理人員126004010.5合計1147506.2立交橋橋項目目其它它資源源使用用計劃劃表工作編號工作名稱資源來源單位數量備注1000立交橋項目1100施工準備1200基礎施工1210樁基鉆機自有臺301220承臺模板租賃平方米5001230回填裝載機租賃臺21300墩臺身1310墩臺柱模板自制套201320系梁模板/吊車租賃千元1001330蓋梁模板/吊車租賃千元1501400梁部工程1410預制梁1411預制模板自制套101412運輸汽車租賃臺61413吊裝吊車租賃臺21420現澆梁1421支架軍用墩自有噸2001422立模模板租賃平方米20001423綁鋼筋吊車租賃臺21424澆注混凝土吊車租賃臺21425予應力千斤頂自有臺41500橋面及附屬1510橋面攤鋪機租賃臺11520附屬設施切割機租賃臺11600工程驗交1700項目管理七、立立交橋橋項目目費用用分解解根據人人力資資源計計劃表表，我我們確確定出出人力力資源源費用用。本本著合合理降降低成成本原原則，，我們們進行行大量量市場場調查查，考考慮到到有些些設備備臨時時租賃賃費用用低，，擬采采用部部分設設備租租賃，，并同同時考考慮合合理使使用當當地人人力資資源。。通過過以上上活動動，我我們收收集到到了各各種信信息。。經過過信息息處理理，我我們得得出其其它費費用基基本情情況。。本著著由下下而上上的方方法，，計算算出各各個項項目費費用,最后匯總。。并采用了了類比法，，進行費用用比較分析析，得出結結論是費用用分解合理理。詳見“7.1立交橋項目目費用分解解表”。7.1立交橋項目目費用分解解表工作編號工作名稱資源工日人力費用/千元其它費用/千元總費用/千元1000立交橋項目1100施工準備工程師/管理人員45045451200基礎施工1210樁基工人6000480100014801220承臺工人13500105050015501230回填工人3000234502841300墩臺身1310墩臺柱工人600046880012681320系梁工人30002343005341330蓋梁工人30002343505841400梁部工程1410預制梁1411預制工人412503217200052171412運輸工人22501755006751413吊裝工人22501755006751420現澆梁1421支架工人22501751002751422立模工人45003501004501423綁鋼筋工人67505271006271424澆注混凝土工人15001172003171425予應力工人15001175006171500橋面及附屬1510橋面工人30002344006341520附屬設施工人15001171002171600工程驗交工程師/管理人員45047471700項目管理工程師/管理人員12600131015002810合計114750960018600八、項目各各工作先后后關系的確確定—陳述人：袁袁五項目各工作作的先后關關系分為邏邏輯關系和和組織關系系。邏輯關關系主要根根據項目的的工藝、技技術、空間間關系等因因素加以確確定；組織織關系則需需要通過方方案分析、、研究、比比較、優化化等過程確確定。根據據先邏輯關關系后組織織關系的確確定原則，，我們項目目組成員參參照以往施施工的歷史史經驗，采采用頭腦風風暴、專家家判斷等方方法，共同同分析、研研究，在重重點考慮經經濟效益、、工期、重重點工程、、合理利用用資源等因因素的基礎礎上，反復復優化，完完成了項目目各工作先先后關系的的確定。立交橋項目目的工作先先后關系編號任務名稱工期(月)緊后作業搭接1100施工準備0.512101210樁基1.01220,14111220SS0.51220承臺1.512301230回填1.013101310墩、臺、柱1.013201320系梁0.513301330蓋梁0.514211411預制5.514121412運輸1.014131413吊裝1.015101421支架0.514221422立模1.01423SS0.51423綁鋼筋1.514241424澆注砼0.51425FS0.51425預應力0.515101510橋面1.015201520附屬設施0.516001600竣工驗交0.51700項目管理11.5九、估計項項目各工作作的執行時時間并編制制項目的進度度計劃項目各工作作執行時間間的確定，，我們主要要根據各工工作的工作作量及可利利用的資源源情況，結結合以往施施工的歷史史經驗，采采用類比估估計、專家家判斷等方方法加以確確定。立交橋項目目的單代號號網絡計劃劃圖立交橋項目目的甘特計計劃圖立交橋項目目的單代號號網絡計劃劃圖000.51100施工準備0.5000.53.504.51310墩,臺,柱1.03.504.55.506.01421支架0.55.506.05.005.51330蓋梁0.55.005.54.505.01320系梁0.54.505.01.50.57.01411預制5.52.007.50.501.51210樁基1.00.501.51.002.51220承臺1.51.002.52.503.51230回填1.02.503.57.00.58.01412運輸1.07.508.58.00.59.01413吊裝1.08.50.59.59.5010.51510橋面1.09.5010.58.008.51424澆注砼0.58.008.510.5011.01520附屬設施0.510.5011.011.0011.51600竣工驗交0.511.0011.5ESTFEF編號任務名稱工期LSFFLF圖例：關鍵工作6.508.01423綁鋼筋1.56.508.06.007.01422立模1.06.007.09.009.51425預應力0.59.009.5SS0.5SS0.5FS0.5立交橋項目目的甘特計計劃圖編號任務名稱工期00.0102030405060708091011121100施工準備0.51210樁基1.01220承臺1.51230回填1.01310墩、臺、柱1.01320系梁0.51330蓋梁0.51411預制5.51412運輸1.01413吊裝1.01421支架0.51422立模1.01423綁鋼筋1.51424澆注砼0.51425預應力0.51510橋面1.01520附屬設施0.51600竣工驗交0.51700項目管理11.5圖例：關鍵工作非關鍵工作作十、項目的成本本費用分析析與控制陳述人：吳二工作要求：按照項目的的執行周期期描述項目目的成本曲曲線和累計計成本曲線線；并結合合項目的執執行情況進進行項目成成本費用的的分析，制制定項目的的進度與費費用控制計計劃。基本思路：：分析依據——應用項目的費用用管理理論論(掙值法)及剛才四位位報告的有有關數據（（費用分解解及預算、、施工進度度計劃安排排等）進行行分析論證證。具體步驟——人力資源費費用分析繪制人力資資源費用曲曲線——預算費用分分析1、計算并繪繪制預算費費用曲線2、繪制預算算費用曲線線及其累計計曲線——進度與費用用控制1、繪制ACWP、BCWP、BCWS曲線2、進行具體體分析3、基本結論論10.1立交橋項目目人力資源源負荷圖2314567891030100200300400500人數1112時間/月4904406007002405405904005902951151751404010.2立交橋項目目預算費用用曲線123456789101112400200600800100012001400160020001800千元月

203862137811127381372123011301180187177594861571551568040439831215510.3預算費用累累計(BCWS)及BCWP、ACWP曲線1234567891011124000200060008000100001200014000160002000018000千元月ACWPBCWS107355540800103713411404152716501758183018613685798651057BCWP362489860105210.4項目費用與與進度的具具體分析跟蹤分析：我們對本項項目進行了了全過程跟跟蹤檢查，，得出了項項目進展情情況的BCWP、ACWP曲線，如上上圖所示，，項目總預預算費用BCWS=1861萬元。在6月1日，工程進進展情況:1100、1210、1230、1310、1320五項工作100%完成，實際際費用與預預算費用相相同；1220工作按計劃劃100%完成，而實實際費用為為1500千元（計劃劃費用為1550千元）；1411工作完成計計劃的90%。據掙得值值法對檢查查結果進行行具體分析析，結果如如下：BCWP=1057萬元ACWP=1052萬元BCWS=1037萬元CV=BCWP-ACWP=7>0SV=BCWP-BCWS=20>0基本結論論：1、費用節節余、進進度提前前。計劃劃較合理理,可以繼續續按此計計劃控制制本項目目的工程程進度和和費用。。2、按此進進度預測測項目結結束將發發生的費費用總額額為：EAC=BCWS××ACWP/BCWP=1860××1037/1057=1850萬元十一.項目風險險管理陳述人：：趙六1.項目風險險管理認認識項目風險險管理是是對風險險識別、、風險評評估與量量化并對對風險作作積極反反應的系系統過程程。通過過主動、、系統地地對項目目風險進進行全過過程識別別、評估估與量化化、應對對及監控控，達到到降低項項目風險險、減少少風險損損失的目目的。其其過程是是動態的的和不斷斷發展的的，是一一種項目目主動控控制手段段。其流流程為：：風險識別別風險評估估與量化化風險應對對監控及修修訂每一一階段項目風險險管理（（之二））2.項目風險險識別關于項目目的風險險識別問問題，項項目部召召開了風風險分析析專題會會。根據據本項目目背景和和特點、、項目部部成員以以往類似似工程的的施工經經驗，我我們認為為本項目目存在的的風險主主要有：：管理風險險，工工期風險險，費用用風險，，質量風風險，環環保風險險，安全全風險3.項目風險險評估與與量化對風險的的來源、、性質、、出現的的頻率、、危害程程度進行行定性定定量分析析，從而而為制定定風險應應對計劃劃提供依依據。通過評估估與量化化（采用用類比法法、概率率法、頭頭腦風暴暴法），，我們認認為本項項目風險險排序為為：費用風險險工工期風風險安安全風風險質質量風風險環環保風風險管管理風風險4.項目風險險應對根據項目目風險的的識別、、評估與與量化的的結果，，制定相相應的預預防、減減輕、轉轉移、后后備等措措施。項目風險險管理（（之三））風險種類風險內容影響結果危害程度應對措施費用風險⑴業主支付⑵價格⑶設計變更的確認⑷成本控制(5)不可預見費成本增加A減輕（加強溝通）轉移（合同約束）減輕（加強溝通）預防（在計劃中詳細規定）預防、轉移（在計劃中預留，投保）工期風險⑴天氣影響⑵設計變更⑶外部環境影響（如民擾、設計變更的批復時間、重大活動等）工期延長、費用增加A預防（編制計劃時考慮）自留、后備（有的接受，有的與業主協商）預防、減輕（計劃中考慮，采取措施減少損失）安全風險人身和機械設備安全工期延長、費用增加B轉移（投保）質量風險質量缺陷業主不滿意，費用增加，工期可能延長C自留（只能接受）環保風險噪音、排污等工期延誤、費用增加C預防、減輕（在計劃中考慮，發生時采取措施）管理風險⑴管理不到位⑵資源配置不足費用增加D預防（在責任分配表中明確規定，同時采取措施）預防（計劃要綜合考慮）十二.項目進度度管理和和進展報報告㈠項目進度度管理過過程本立交橋橋地處市市區，施施工時對對城市的的既有秩秩序影響響很大，，進度受受到的干干擾也很很多，因因此，項項目的進進度管理理是本項項目管理理的重要要工作。。進度的的好壞將將直接影影響到項項目的工工期和費費用。為為此，本本項目的的進度管管理由工工程部負負責，計計統部、、財務部部、安質質部、物物資設備備部、人人力資源源部、項項目辦共共同參加加，采取取計劃→跟蹤→控制及其其反饋全全過程循循環管理理方式，，以便及及時掌握握項目里里程碑的的進展情情況和影影響進度度的主要要因素，，采取補補救措施施，調整整修改計計劃，在在保證安安全和質質量的前前提下，，確保項項目的總總工期。。項目進度度控制一一般過程程圖項目計劃劃項目跟蹤蹤項目控制制1.進度管理理機構：：成立進進度管理理小組，，由項目目經理負負責，其其他部門門參加組長：史史一組員：吳吳二遲遲三三袁袁五張張四趙趙六六2.進度管理理過程及及措施⑴編制施工工計劃根據立交交橋項目目的總工工期(12個月)的要求,在開工前前編制出出項目的的總體計計劃(詳見網絡絡計劃圖圖)和月滾動動計劃,進度安排排主要采采用平行行流水作作業。⑵項目追蹤蹤在立交橋橋建設項項目實施施的整個個過程中中對影響響項目進進展的內內外部因因素進行行及時的的、連續續的、系系統的記記錄，報報告系列列活動過過程。因因此