電子廠組長工作報告〔一〕電子廠組長工作報告〔一〕一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作。我覺得能夠在任何狀況下沉著冷靜地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作是對值長的起碼要求也是做值長的最抱負(fù)狀態(tài)因此當(dāng)值長以來我始終朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn)，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能消滅的問題。如在老機(jī)組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運(yùn)行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就肯定到工程施工地去查看，覺察可能對機(jī)組造成影響的問題，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并樂觀提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機(jī)組檢修，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過渡工程的順當(dāng)施工都同樣重要為做好這期間工作，我每天接班前不僅具體了解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動了解檢修工程和過渡工程的進(jìn)展?fàn)顩r，在接班后向各班長布置工作時合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危急點(diǎn)，并對各崗位工作狀況進(jìn)展細(xì)致的巡察檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險情在 號機(jī)中修停機(jī)操作前也由于事先對汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想，提前與集控班長一起爭論制定了可行措施有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。二、嚴(yán)格治理，加強(qiáng)檢查，千方百計確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我始終堅持做到“一嚴(yán)“二勤“一帶頭“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必需嚴(yán)格審查，每一項安全措施都必需認(rèn)真對待，特別是在7、 號機(jī)組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)展具體審核努力做到既要保證工作本身的安全又不能讓檢修工作對運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到 月末，我值共收發(fā)工作票 余份，合格率到達(dá)了 %。在操作中，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并樂觀貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對設(shè)備名稱，快速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大、簡單的機(jī)組啟停操作、倒閘操作，還是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作狀況“二勤”就是勤催促、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項工作，進(jìn)展追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)展巡察檢查，隨時覺察問題隨時解決。在我的帶動下，我值運(yùn)行人員巡察檢查制度堅持較好，今年，先后覺察號機(jī) 號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、 號爐球磨機(jī)鋼瓦脫落號機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行“一帶頭”就是在關(guān)鍵時刻領(lǐng)先垂范。如在 號機(jī)修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤狀況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急，我一面下令號爐串粉，一面組織并帶著人員敲溜子，由于人手缺乏，我和工人一起干個多小時，才將棚煤砸下，使機(jī)組順當(dāng)接帶負(fù)荷，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。電子廠組長工作報告〔二〕一、留意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來打量自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的治理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)效勞的思想，牢記學(xué)問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的治理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的治理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在治理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實(shí)樹立以黨為核心，聽從組織治理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力生疏各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常治理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時處理，提高工作效率。設(shè)備消滅故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化治理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把合起來，獎勤罰懶，讓大家生疏到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)布滿了信念。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用會議，將覺察的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并把握設(shè)備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間典范帶頭作用。五、抓好安全工作重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)親熱相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便準(zhǔn)時覺察特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全安康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間 年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。電子廠組長工作報告〔三〕 豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和治理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向的方向邁進(jìn)。2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在 年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用。二、狠抓安全治理1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 年的安全生產(chǎn)。三、現(xiàn)場治理得到改善并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。四、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)展改進(jìn)，將的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。五、存在的問題和缺乏1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)峻懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假設(shè)能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中覺察的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。在下一年，我們會連續(xù)努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化特長，做到更上一層樓。電子廠組長工作報告〔四〕年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，精彩完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨中心保持全都。其次，在業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個臺階。為了不斷提高自己的理論水平，樂觀參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工根本理論學(xué)問，讓理論更好地為實(shí)踐效勞。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)樂觀調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶著班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，樂觀發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別職工特別工件特地指導(dǎo)：例如90第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，假設(shè)不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，認(rèn)真分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。項任務(wù)。親熱協(xié)作，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，協(xié)作車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。樂觀參與簡單構(gòu)件的工藝定制。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長、成熟。我清楚自身還有很多缺乏之處，如組織治理力量缺乏，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作力量。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民效勞的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的 企業(yè)的員工。電子廠組長工作報告〔五〕時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)受了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。首先是自身治理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS工作。下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的治理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。固然，作為治理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)時的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王wen個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他生疏到你的力量，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定與認(rèn)可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團(tuán)隊就成型了。拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不U9713就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未準(zhǔn)時深入了解近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致沖突，最終演化為口角，雖準(zhǔn)時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加認(rèn)真，爭取做到每位員工都在一個好的心情下認(rèn)真的工作。最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)展。總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場治理，人員治理，生產(chǎn)治理，甚至包括自身治理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己電子商務(wù)專業(yè)個人社會實(shí)踐報告范文企業(yè)介紹廣州立白企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立于 年，總部位于改革開放前沿的廣州市，主營家居民生離不開的日化產(chǎn)品，產(chǎn)品范圍涵蓋衣物洗滌、衣物護(hù)理、洗潔精、個人護(hù)理、口腔清潔、家居清潔、紙品、消殺等八大類一百多個品種。在國家的改革開放政策和各級黨委、政府、社會各界的關(guān)心、支持和幫助下，立白集團(tuán)如沐春風(fēng)，如魚得水，業(yè)務(wù)進(jìn)展突飛猛進(jìn)，近年來均保持每年 %以上增長的進(jìn)展速度。現(xiàn)如今，立白集團(tuán)的綜合實(shí)力雄居中國洗滌行業(yè)前三強(qiáng)。立白集團(tuán)的營銷網(wǎng)絡(luò)星羅棋布遍布全國立白集團(tuán)在全國各地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)基地，員工總?cè)藬?shù)達(dá) 余人，并擁有立白藍(lán)天兩個中國著名商標(biāo)、兩個中國免檢產(chǎn)品和三個中國名牌。依據(jù)市場權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計說明年立白洗潔精雄居全國市場占有率第一位，立白洗衣皂雄居全國市場占有率其次位，立白洗衣粉雄居全國市場占有率第三位立白集團(tuán)已進(jìn)展成為代表民族日化工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和旗艦型企業(yè)，并得到了政府和社會各界的廣泛認(rèn)可及信任。主要工作就是主要負(fù)責(zé)阿里巴巴的后臺操作，通過產(chǎn)品信息發(fā)送和顧客的詢問來開拓客戶。公司已經(jīng)申請了阿里巴巴的誠信通效勞，能通過阿里推廣的即誠信通會員形式更好的在其網(wǎng)站上公布信息。網(wǎng)上的聯(lián)絡(luò)方式還有MSN和Email絡(luò)之外的還有、信件聯(lián)系等等，從而通過與顧客不斷的溝通來獲得商機(jī)。旺貿(mào)易通版來實(shí)現(xiàn)與顧客的即時通訊，幫助企業(yè)打點(diǎn)日常的顧客詢問事宜。這也中。作為信息化的一種趨勢，電子郵箱和網(wǎng)站留言也是通訊的一種不錯的選擇。我的主要任務(wù)是操作阿里巴巴誠信通，主要步驟有：可。登錄阿里旺旺貿(mào)易通，選擇左邊阿里幫幫，點(diǎn)擊右上角的產(chǎn)品治理，即可直接進(jìn)入阿里巴巴的我的商務(wù)中心。商品上架。所以每天的主要是重復(fù)發(fā)送以前的信息，以來獵取較靠前的信息排名。但是一天小時之內(nèi)一條信息僅可以重發(fā)一次，修改信息不能提高信息排名，且信息通過審核后才能上榜，每天僅可以修改一次。逐一點(diǎn)擊產(chǎn)品后的重發(fā)按鈕，便可以重發(fā)信息。通過訂閱產(chǎn)品信息或在阿里巴巴站內(nèi)搜尋引擎中搜取需要立白產(chǎn)品的中間商，還可在站內(nèi)搜尋引擎中搜取供給有關(guān)產(chǎn)品信息的一些貿(mào)易公司，都可以找到顧客。誠信通會員才能看到。阿里巴巴也會隨機(jī)匹配一些客戶給會員!假設(shè)該公司的阿里旺旺誠信通的人頭是彩色的，說明此時電腦或手機(jī)在線。假設(shè)您已經(jīng)登錄阿里旺旺的話就可以直接通過點(diǎn)擊來實(shí)現(xiàn)即時通訊了。都不是是通買賣通來實(shí)現(xiàn)的，而是通過傳統(tǒng)手段來實(shí)現(xiàn)的。題。真正想購置產(chǎn)品的顧客首先是要考慮價格的，包括運(yùn)費(fèi)等其它費(fèi)用。而這個問題針對不同的顧客是不同的，有誠意的顧客就可以，但是誠意一般都是靠感覺的。另一個考慮的是該商品是否有積壓，假設(shè)有就可以相應(yīng)的放寬限度。是較小的，不適合公司直接聯(lián)系的。公司的主要目標(biāo)也是培育大量的經(jīng)銷商，這樣不僅能夠減輕自己的各方面壓力，而且能夠擁有穩(wěn)定的貨源，對于企業(yè)的進(jìn)展是格外有力的。B2B的進(jìn)展還遠(yuǎn)沒有像歐美國家那樣興旺。尤其是在交易的后期，國內(nèi)的大量廠家在之外其它都已能通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。可見國內(nèi)的電子商務(wù)還有很長的一段路要走，還不成熟。自我生疏的問題，最主要的是以下的兩個問題：1.對產(chǎn)品的了解，主要是對產(chǎn)品的生產(chǎn)過對顧客所提出的專業(yè)性問題無法提出自己的觀點(diǎn)，很多東西需要向前輩請教。電子商務(wù)優(yōu)劣勢分析通過這次實(shí)習(xí)我更加了解并生疏了B2BB2C一下我對電子商務(wù)優(yōu)劣勢的生疏:傳統(tǒng)商務(wù)活動的信息溝通是通過、電報或等工具，這與Internetweb降低企業(yè)間的交易本錢。首先對于賣方而言，電子商務(wù)可以降低企業(yè)的促銷本錢即通過Internet公布企業(yè)相關(guān)信息(如企業(yè)產(chǎn)品價目表產(chǎn)品介紹，經(jīng)營信息等)和宣傳企業(yè)形象，與按傳統(tǒng)的電視、報紙廣告相比，可以更省錢，更有效。由于在網(wǎng)上供給企業(yè)的照片、產(chǎn)品檔案等多媒體信息有時賽過傳統(tǒng)媒體的千言萬語據(jù)IDC調(diào)查在Internet上做廣告促銷可以提高銷售數(shù)量 倍而費(fèi)用只是傳統(tǒng)廣告的1/10其次對于買方而言電子商務(wù)可以降低選購本錢企業(yè)可以加強(qiáng)與主要供給商之間的協(xié)作，將原材料選購和產(chǎn)品制造過程兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)。據(jù)通用電氣公司的報告稱：它們利用電子商務(wù)選購系統(tǒng)，可以節(jié)約