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確保工程質量的措施

經我公司討論，本工程的質量目標定為省優良工程。我公司深化貫徹了GB/T19002-ISO9000國際標準，形成嚴密的質量保證體系，對建造產品的各個環節都有明確而嚴格的質量措施，實施過程精品，必將為本工程質量目標的順當實施奠定堅實的基礎。

⒈施工組織設計審批制度

施工組織設計必需在工程實施前編制完畢，要有項目經理、生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、平安員、材料員等有關人員的簽字。

施工組織設計必需在工程實施前15d報工程管理部技術質量科，由工程管理部主任工程師審批后，上報公司技質部及總工程師審批。

施工組織設計必需經各級審批并按審批看法舉行修改完美，經上報同意后方可舉行施工。

⒉技術復核、隱蔽工程驗收制度

應在施工組織設計中編制技術復核方案，明確復核內容，部位，復核人員及復核辦法。

普通建造工程技術復核內容如表5所示

技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

表5分部分項技術復核的主要內容

建造物位置測量定位的軸線、標高

基礎及設備基礎土質、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高

模板尺寸、標高、預埋件規格及預留孔位置

磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規格

鋼筋規格、級別、根數、錨固及搭接長度、位置

凡分項工程的施工結果被后施工所籠罩，均應舉行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必需填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存，其主要內容如表6所示。

表6分部分項檢查驗收內容

鋼筋工程規格、數量、位置、外形；接頭型式、位置、尺寸；埋件數量、位置、規格及代用狀況；鋼筋支架詳圖。

懸挑結構結構剖面圖、注明鋼筋規格、數量及外形等。

防水工程屋面的防水層數、細部節點、質量狀況

上下水暖管位置、標高、坡度、試壓、通水實驗、焊接、防銹、防腐

其它完工后無法舉行檢查的工程，需要結構部位和有特別要求隱蔽工程

技術復核與隱蔽工程驗收流程，如圖所示

隱蔽工程驗收放樣技術復核

鋼筋翻樣

施工員關砌

木工翻樣

自驗整改自驗修正

填寫驗收單填寫復核單

否否

項目技術員

復驗項目技術員

復驗否

項目工程師組織驗收

填寫《隱蔽工程驗收記錄》

簽證填寫《技術復核記錄》

簽證

送交建設單位或監理

簽證

⒊施工階段的級配及試塊管理制度

凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土，砂漿均屬級配管理范圍。

管理職責分工

①項目工程師負責混疑土、砂漿強度評定。

②項目技術員負責級配申請的復核，簽發協作比通知單。

③施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監控。

④項目實驗員負責接受協作比通知單，并按照通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組舉行級配交底，中途抽查，負責現場試塊制作，養護及送試工作。

⑤技術質量科的實驗員負責試塊的試壓及填表工作，監督現場試塊制作及三過磅執行。

⒋施工階段混凝土灌溉令制度

混凝土澆筑必需嚴格執行簽署施工準可令制度。

項目經理負責填寫混凝土灌溉令申請單，項目工程師負責混凝土灌溉令簽發前檢查預備工作及混凝土灌溉令填表送簽發工作。

混凝土灌溉令的簽發權限：

①地下部位混凝土澆筑，500m3以上的混凝土澆筑，其灌溉令由公司總工程師簽發報工地總監理工程師確認。

②30m3以上、500m3以下的混凝土澆筑，其灌溉令均由工程管理部主任工程師簽發報工地總監理工程師確認。

③30m3以下普通結構混凝土灌溉令由項目經理和項目工程師共同簽發報工地總監理工程師確認。

混凝土灌溉令申請挨次如圖所示

項目經理提出申請

工程管理部核查施工條件和預備工作狀況

完美預備工作

主任工程師簽字并上報公司技術質量部

完美預備工作

總工程師簽發準可令

總監理工程師確認

簽發令后方施工

混凝土灌溉令申請簽發的條件。

①模板的支撐系統按施工計劃施工完畢；

②模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格；

③技術復核，隱蔽工程驗收須確認簽證；

④施工范圍內平安設施落實；

⑤施工機具預備就緒且能正常運轉；

⑥材料供給預備完畢。

⒌技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不行缺少的重要工作內容，交底必需采納書面簽證確。

馬路沿線房屋建造確保工程質量和工期的措施提要：對施工預備工作，我公司按照有關標準程序的職責，落實到專人負責并限期完成，全公司人、財、物賦予強有力的保證，工期按方案舉行認形式，詳細可分如下幾個方面：

當項目部接到設計圖紙后，項目經理必需組織項目部全體人員對圖紙舉行仔細學習，并催促建設單位組織設計交底會。

施工組織設計編制完畢并確認后，同項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員仔細學習施工計劃，并舉行技術、質量、平安書面交底，列出監控部位及監控要點。

本著誰負責施工誰負責質量、平安工作的原則，各分管工種負責人在支配施工任務的同時，必需對施工班組舉行書面技術質量平安交底，必需做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

⒍二級驗收及分部分項質量評定制度

分項工程施工過程中，各分管工種負責人必需催促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必需準時組織班組舉行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，交項目經理確認，終于評定表由工程管理技術質量科專職質量員核定。

項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并舉行質量講評。

工程管理部技術質量科對項目舉行不定期抽樣檢查，發覺問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改狀況以書面形式反饋到技術質量科。

以下部位必需請有關部門核驗：

①基礎分部核驗

條件：

±0.00以下分項工程所有施工完畢；

基礎內模板所有拆清，坑內無積水；

彈出水平標高線及墻身軸線；

全部質量缺陷所有處理完畢；

資料齊全。

②主體分部核驗條件：

主體工程所含分項工程所有施工完畢；

彈出各樓層水平標高線；

門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；

內、外墻粉刷并制作完成，超過規定厚度處應作處理；

內、外墻護角線可先行施工，但嚴禁門窗側邊做水泥粉刷；

除現澆樓板外，主體核驗前，嚴禁地坪施工；

樓層垃圾所有清理完畢；

全部分項工程的質量缺陷所有處理完畢；

質量保證，資料齊全。

③吊頂封板前核驗

條件：

吊頂龍骨所有安裝校正完畢；

吊筋防腐處理完畢；

吊頂內全部電線管道所有安裝完畢；

所含分項工程質量缺陷所有處理完畢。

分部工程質量核驗前項目工程師必需提前5d填寫好部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理部技術質量科，技術質量科核實后上報公司技術質量部及質監站申請核驗。

⒎現場材料質量管理

嚴格控制外加工，選購材料的質量

各類建造材料到現場后必需由項目經理和項目總工程師組織有關人員舉行抽樣檢查，發覺問題立刻與供貨商聯系，直到退貨。

搞好原材料二次復試取樣，送樣工作

水泥必需取樣舉行物理實驗；鋼筋原材料必需取樣舉行物理實驗；進口鋼筋除物理實驗處還需舉行化學成份分析及可焊性實驗；全部防水材料必需舉行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必需舉行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必需重新取樣舉行物理實驗，合格后方可使用。

⒏計量器具管理

項目部計量員負責本部全部計量器材的鑒定、催促及管理工作；

現場計量器具必需確定專人保管，專人使用。他人不得任意動用，以免造成人為損壞；

損壞的計量器具必需準時申報維修調換，不得帶病工作；

計量器具要定期舉行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。

確保工程工期的措施

⒈工程開工后，我們立刻組織項目技術人員編制項目質量方案、材料方案、構件加工方案等工程施工指導性文件，并樂觀預備圖紙會審。

⒉項目管理人員立刻進駐工地，分口搞好預備工作，開工時光盡量提前，做好技術、材料、料具同時到位，打好開始第一仗。

⒊對施工預備工作，我公司按照有關標準程序的職責，落實到專人負責并限期完成，全公司人、財、物賦予強有力的保證，工期按方案舉行。

⒋為保證工期目標的實現，施工中我公司加大人力、物力及財力的投入，保證做到勞動力充沛，周轉工具滿足，機械設備按需配備，準時到位。

⒌組織和建立強有力的工程領導班子，選配精干的管理人員和素養優良的隊伍，并與甲方等有關部門成立重點工程領導小組，定期召開會議準時解決施工中浮現的各種問題。

⒍抓關鍵工程部位的關鍵環節，做好各工種和工序穿插。主體結構施工準時插入砌體工作。立體交錯，做到滿足施工質量和工期的要求。

⒎做到施工中各種車輛運送交錯暢通，保證種材料及設備的進場。

⒏做好施工現場周圍的環境庇護及環境