2023店長工作年度計劃精選10篇_第1頁
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文檔簡介

2023102023一、店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。1、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。2、創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。3、以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。4、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。5、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面整潔的環境中享受購物的樂趣。6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。二、經營管理1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2讓顧客感到方便、快捷的服務。3、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。4、盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。5的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。6以順應市場的發展變化，提高市場占有率。三、注意事項1在寫工作計劃時，一定要注意條理清晰，這點十分關鍵。可先在腦海里打好草稿或者列好提綱，明確自己要提高哪方面，然后寫出具體的內容。2、忌諱浮夸，用數據說話。數據來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結，只有有數據，才能做出修改。3、發現問題，提出建設性意見，并且進行改正。面。2023店長工作年度計劃(篇2)一、早班為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環境及一些后勤工作。二、午間交接下午班店員點進店后，店長和副店長進行現金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，

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