第第頁服裝銷售計劃

服裝銷售計劃篇1

新的一年已經到來，作為一名服裝導購員，每天的工作即勞碌又充盈。導購員在服裝銷售過程中有著不可代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購員要做好導購工作，除了對商品特別熟識外，還要具有足夠的耐煩，并掌控一些服裝銷售技巧。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶介紹產品時，肯定要耐煩解說，由于客戶也盼望買到最稱心的東西，同時，導購員還需要掌控以下技巧。導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推舉服裝，以引起顧客購買的愛好，下面是我個人20**年的工作計劃：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決聽從店內的各項規章制度。

3、養成發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售技能提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為我們服裝店的進展是與全體員工綜合素養，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

服裝銷售計劃篇2

工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有計劃好了，一切才會有規律進行，所以說工作中離不開工作計劃。

作為一名店長我深感到責任重大，多年來工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好零售店來說，一是要有一個專業管理者;二是要有良好專業知識做后盾;三是要有一套良好管理制度。上心去觀測，上心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1.仔細貫徹公司經營方針，同時將公司經營策略正確并實時傳達給每個員工，起好承上啟下橋梁作用。

2.做好員工思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工積極性，了解每一位員工優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。加強本店凝集力，使之成為一個團結集體。

3.通過各種渠道了解同業信息，了解顧客購物心理，做到知己知彼，心中有數，有放矢，使我們工作更具針對性，從而避開因此而帶來不須要損失。

4.以身作那么，做員工表帥。不斷向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

5.靠周到而細致服務去吸引顧客。發揮全部員工主動性和創作性，使員工從被動“讓我干”到積極“我要干”。為了給顧客制造一個良好購物環境，為公司創作更多銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天清潔工作，為顧客營造一個舒心購物環境;其次，積極主動為顧客服務，盡可能滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心微笑和禮貌文明用語，使顧客滿足離開本店。

6.處理好部門間合作、上下級之間工作協作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀去看待工作中問題，并以積極立場去解決。

現在，門店管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段提升，對店長提出了新工作要求，嫻熟業務將援助我們實現各項營運指標。新一年開始了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟業務治理好我們華東店。

面對**-**年工作，我深感責任重大。要隨時保持清楚頭腦，理清明年工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作管理;

2.對內加大員工培訓力度，全面提高員工整體素養;

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門、各兄弟公司團結協作，制造最良好、無間工作環境，去掉不和諧音符，發揮員工最大工作熱忱，逐步成為一個最優秀團隊。

服裝銷售計劃篇3

20**年到了，該對自已的工作做個詳細的工作計劃了，這樣在開展工作的時候才能有條有序的開展，達到共贏的效果。

一、市場方面

1、客戶維護：回訪不實時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需。

2、客戶開發：一貫打價格牌，沒能表達出公司的綜合優勢。

3、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

4、競爭對手：依據各自的優勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。

5、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法那么，一切從環節抓起。

二、管理方面

1、進出庫商品要有具體的明細臺帳和管理制度，非常產品設立最低庫存量。

2、細化出貨流程，確保商品的出貨質量。

3、建立客戶花名冊，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。

三、自我要求

1、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，實時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺詐，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。

5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

6、對全部客戶的工作立場都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能漠然置之肯定要盡全力援助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是特別重要的。要常常對自己說我是的，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作立場才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

10、工作中總會有各式各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好環節共同努力克服，為公司做出自己的貢獻。

20**年，為了充分發揮自已的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成，故寫下工作計劃。

服裝銷售計劃篇4

一、清點貨品，做到心中有數

1.掌控每款貨品數量

2.掌控每款號碼狀況及數量

3.掌控前十大貨品庫存狀況實時補貨，并讓每位員了解。

4.近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1.做到日清、日結、日總、日存、日報。

2.做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環比分析，同時對貨品進行調整。

三、管理好員工

1.穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。

2.招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3.訓，培訓員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時，培訓員工銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。

4.保，保證賣場有足夠銷售人員，目是保證銷售額。

5.提，提高銷售人員銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一干將，并為企業提供優秀管理人員。

四、商品陳設

1.按公司要求，做好服裝陳設。做到精中有細，細中有致。通過陳設使顧客產生購買行為。

2.在陳設上爭取創新，開發員工創新思維，激發員工創新力，并依據創新結果予以物質嘉獎。目是挖掘員工潛力，激勵員工創新思想。

3.調整服裝陳設，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1.通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2.掌控每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前預備，事中有跟進，事后有總結。

3.促銷宣揚方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息實時發出;對新顧客通過宣揚頁等方式，爭取更大宣揚范圍。

4.對于銷售業績較高員工和銷售附加較高員工，做到業績共享，共同學習提高，增加整體銷售業績。

以上就是我對新一年工作計劃。

服裝銷售計劃篇5

一、了解企業年度市場開發計劃

了解企業年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣揚計劃;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師需要掌控的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色調、圖案等來辨別，陳設師應當根據企業統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不須要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大略布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色調搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套色調搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師需要考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為企業清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年特別受歡迎的.面料，企業可能會進行大量收購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業會將剩余的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳設師此時要做的是掌控這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳設方式，將決斷這些庫存能否與新一季服裝系列完滿融合。

七、了解新一季配飾開發訂貨計劃表

配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的技能和精力。假如企業沒有特地負責配飾開發的部門，那么這項工作應當由陳設部門承受。至于緣由，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得超卓很難。試想一套深色的職業裝，假如連胸針、絲巾、包袋