項目部QC管理方法一、管理內(nèi)容與方法QC小組活動和成就依據(jù)《中石化石油工程建設(shè)有限公司質(zhì)量管理小組活動規(guī)程》進行管理.1。1注冊存案每年一月份前確立QC小組名稱、課題名稱、注冊編號、小構(gòu)成員、活動開始時間等詳細申報內(nèi)容,并向企業(yè)運轉(zhuǎn)管理部門報審。1。2平時活動過程安排仔細實行施工技術(shù)管理方法，做好本項目部施工技術(shù)管理工作.1.2。2依據(jù)課題內(nèi)容，睜開詳細質(zhì)量研究工作,仔細實施施工技術(shù)管理方法，做好本項目部施工技術(shù)管理工作1。2.3參加設(shè)計交底、圖紙會審；參加施工組織設(shè)計編制，負責編制小型工程的施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案,并組織貫徹實行.1。2。4負責項目部工程的丈量定位、抄平、放線、放樣工作。1.2。5負責在施工過程中履行各項施工作業(yè)技術(shù)文件、設(shè)計文件,嚴格按規(guī)范、標準、規(guī)程組織施工。負責工程施工中的技術(shù)指導，辦理解決施工中的一般技術(shù)質(zhì)量問題,對較大技術(shù)質(zhì)量問題按程序?qū)崟r上報。參加并辦理分部分項工程和隱蔽工程的檢檢驗收和交接。1。2.8負責受理設(shè)計改正單、辦理改正聯(lián)系單及器械代用的申報，并負責交底實行。1.2。9負責拜托施工中的資料試驗。1。2。10負責編制、采集整理原始施工技術(shù)資料,參加工程完工圖的繪制和整理。1。3優(yōu)異成就評比與介紹做好平時QC質(zhì)量控制工作，并登記記錄,于每年9月份前,達成QC小組優(yōu)異成就匯編，并報送至技術(shù)質(zhì)量管理部，做好QC成就評審準備工作。二、賞罰舉措1、由項目經(jīng)理按期組織抽查,出現(xiàn)以下問題之一,視情節(jié)輕重每查出一項罰款500-1000元:不經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計部門，私自對圖紙進行改正；不經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計部門查收，私自隱蔽;資料整理不實時,缺資料，后補資料，造假資料；無施工組織設(shè)計,無施工方案;不進行技術(shù)交底，任意施工；不按施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底施工,違章作業(yè)；技術(shù)資料編制及管理不切合標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；不按規(guī)準時間進行技術(shù)資料報審。2、項目部每個月要起碼組織一次技術(shù)管理工作檢查，并于每個月月尾將檢查結(jié)果上報工程處生產(chǎn)辦，以便企業(yè)實時掌握信息，實時指導解決工程中存在的技術(shù)問題。不準時上交總結(jié)的每次罰款200元。3對造成技術(shù)質(zhì)量事故的，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定追查責任.對不依據(jù)要求實時辦理工程交完工的，依據(jù)詳細情況對小構(gòu)成員和責任人處以2000元~10000元的罰款。技術(shù)檢查同時與企業(yè)績效查核工作密切聯(lián)合，在每年年末查核本工程的施工組織設(shè)計（危險性較大分部分項工程施工方案）審批（存案）率、交完工率、資料歸檔率，依據(jù)企