第頁共頁2023部門年終工作總結集錦5篇2023部門年終工作總結集錦5篇【篇一】各位領導：第四季度來，在公司領導的親切關心和指導下，我在審計部經理的崗位上，帶著審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計方案，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監管力度，確保各項制度深化落實”這一工作目的，積極主動地在公司內部開展了審計工作，部門年終工作總結報告。經過全體同志們的共同努力，獲得了一定成績，主要表如今：1、從公司內審工作的開展上實現了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉變，實現了從創立到各項工作得以安康開展的良性過渡。2、從個人的工作才能發面，實現了從最初的不理解、不熟悉，工作過分慎重小心，甚至有些領域不敢介入，到如今能大膽的、全面的開展工作的轉變。可以說經過一年的努力，我如今已經全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經理的大力支持，再加上我們全體審計人員的勤奮工作，公司的內審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡送。下面我從三個方面匯報工作：1、嚴格審計的紀律和制度審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的開展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據制定的年度工作方案，并結合內部人員的詳細業務才能，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原那么，進展了內局部工。并從工作紀律、工作作風、工作態度、工作形象和工作結果等五個方面提出了詳細的要求。這些根底工作的進展，為我們全年工作的順利展開打下了扎實的基矗2、積極開展對駐外分公司財務管理的監視和評價臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經營業務的駐外分公司，年消費各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的.肥料，__年銷售收入已經打破了一億元，公司的資產總額也到達了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完好、嚴密的內部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據公司領導的要求，我們在對其會計核算進展檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進展標準、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，標準會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度，年終工作總結《部門年終工作總結報告》。第二階段，對標準后的會計核算制度，施行正常的審計檢查，通過這一系列工作，標準了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。3、嚴格費用報銷規定，嚴格費用審核今年是我公司各種費用報銷新規定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開場的單純的業務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、消費車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，根本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發布的新規定，新同志為了盡快進步自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基矗一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但根本上沒有出現有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。4、利用一切可利用的時機，為領導提供市場監管信息根據公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內的幾個市常針對市場反映出的問題，進展了核查，并結合核查進展了市場調研，這也是審計部____年工作方案的一項根本內容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方搜集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業務人員的好評。5、工業園區建立工程的結算工作已接近尾聲根據工作方案，并經公司領導批準后，組織了對工業園區建立工程施工單位報價的核對及園區設備計價等工作。園區工程建立跨度長、工程多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克制了這些困難，截止到10月底這項工作已根本完畢。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司獲得了可觀的經濟效益。6、應收賬款的回收工作進展順利2023部門年終工作總結集錦5篇【篇二】在一季度，我股室按照年初制定的工作方針和工作思路，不斷開拓創新、進步依法行政才能和執法程度，深化推進餐飲效勞行政答應和餐飲效勞操作標準建立，開局工作呈現良好趨勢。(一)全面摸底，建立監管檔案。我股室完成了對全縣餐飲效勞單位全面摸底造冊工作。截止季末，全縣共有餐飲效勞單位1233戶，其中已獲得有效《餐飲效勞答應證》717戶，未獲得《餐飲效勞答應證》516戶，無證率41.8%。包括：特大型餐館0戶，大型餐館11戶，中型餐館213戶，小型餐館571戶，小吃店69戶、快餐店242戶，飲品店17個，學校食堂120戶，托幼機構食堂123戶，機關企事業單位職工食堂74戶，礦山食堂97戶，建筑工地食堂2戶。全縣共有餐飲效勞從業人員4889人，持有效《安康培訓證》上崗3192人，無證上崗1697人，無證率34.7%。通過這次詳盡細致的摸底調查，獲取了我縣餐飲效勞行業第一手真實數據，也為今后我局的餐飲效勞監管工作奠定夯實的根底。(二)深化調研，開展專項檢查。⑴為確保礦山食堂標準開展餐飲效勞，我股室對礦山食堂開展“礦山食堂餐飲效勞專項檢查”。共抽查有代表性的礦山食堂14家，出動執法人員42人次，執法車輛14車次。對我縣礦山食堂現況和存在的食品平安隱患出具了一份詳盡的調研材料向上級食藥監部門和縣委、縣政府報告。(三)擴大宣教，普及食安知識。⑴編印《餐飲效勞平安宣傳手冊》余冊向社會公眾發放，讓人民群眾更進一步理解餐飲效勞食品平安的重要性和必須性。⑵制定了“餐飲效勞單位培訓方案”，并于3月上旬分別組織全縣學校托幼機構、機關食堂和城關地區餐飲店開展了食品平安知識培訓，受教人群到達600多人次，共發放《餐飲效勞平安宣傳手冊》、《餐飲效勞量化分級公示牌》、《食品采購索證索票管理臺賬》等餐飲效勞食品平安資料1100余份。⑶利用春節以及“3.15”等節日，開展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢，向社會各界廣泛宣傳食品平安監管工作獲得的成果。⑷局領導親自帶隊，先后走訪桃水鎮盤塘村等基層，及時就食品平安監管工作重要性和嚴峻監管形勢等進展溝通宣傳，獲得基層政府對局工作的支持和配合;(5)組織新調整的鄉鎮層面的食品平安監管員隊伍開展培訓，力求進一步掌握食品藥品監管知識和相關法律法規，幫助他們逐漸轉換角色并適應食品監管新機制，從而更好的行駛食品藥品監管職能。(四)嚴格答應，進步市場準入。截止本季末共受理餐飲效勞答應申請33戶，變更申請2戶。我股室共下達整改意見79戶次，發放《餐飲效勞答應證》11戶，下達不予答應決定6戶，行政答應工作開展地平穩有序。⑴堅持原那么性與靈敏性相結合，努力做好餐飲效勞答應工作。及時開展現場審核，對不能在審核期限完成整改的，及時辦理中止審核手續，防止當事人兩次申請上的種種不便。⑵堅持對管理相對人開展食品平安知識、行政答應辦理等相關業務指導，從而在標準餐飲效勞單位硬件裝備的同時，讓管理相對人從意識根本上熟悉并掌握餐飲效勞操作標準。2023部門年終工作總結集錦5篇【篇三】20__年面對嚴峻的資形勢和節能減排的雙重壓力，為確保企業效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列消費措施。這使得消費設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承當，親歷親為。在采購上，認真審核采購方案，對于采購批的商品嚴格把關;設備管理上不分晝夜深化一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務。現將第三季度主要完成工作做以下總結。一.部室建立1.對公司購進物資進展貨比三家，對不合格物資及更換，保證消費需要。2.對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節約資金1000元左右。3.堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5.清查公司固定資產，建立健全公司固定資產臺帳，并向集團公司上報。6.保證為消費一線技術效勞和指導總體要求。7.及時統計公司各消費單位用電報表，前河公司通過20__年12底對供電系統改造完善后，__年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(__年增設工程用電量除外)。8.公司節能減排報表統計核算，并按時向集團公司上報。9.認真貫徹執行集團公司下發的企業達標管理活動，于8月_日起執行。二.根底工作1.對一區、二區、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸_3500元=20545元，錳鋼8.77噸_4500元=39465元，合計60010元。2.組織一區、二區、選礦廠學自動化學生去創、中信公司，對卷揚機、球磨機進展自動化控制原理及現場培訓。3.聘請華東交通大學教授，組織公司各消費單位機電管理人員、機電維修人員進展節能理論根底知識培訓。4.制定一區至總庫照明線路施行方案，用一周時間使該線路投入供電運行。5.為加強進步公司各消費單位設備管理意識，編寫設備檢修管理方法補充規定，和機械設備責任事故處理細那么。三.消費管理1.新增一區購置備用電75千瓦發電機組與廠家協商后節約1200元、二區450千瓦發電機組節約25000合計26200元。兩臺發電機組均安裝、調試投入消費運行。2.二區大修備用電120千瓦發電機組一臺，維修費節約11000元。其安裝、調試投入消費運行。3.購置設備節約700元，配件節約11830元，合計12530元。4.協助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。5.節能減排工作對一區、二區井下施行36伏節能燈1000個，并投入消費運行。6.對20__年9-10月購進不合格井下使用300毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進展處理，并與供貨商協商解決，由供貨方進展賠償3409元。7.制訂二區羅茨鼓風機修理施行方案，并安裝、調試及投入消費運行。8.制訂一區、二區鑿巖機修理施行方案，局部修理鑿巖機投入消費運行。9.認真部室人員每月對各消費單位消費設備進展平安大檢查，參加人員部室領導及部室專業技術。10.對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供給廠方協商解決，由供給廠方賠償6噸。11.對一區、二區消費工藝使用導爆管質量問題，及時與供給廠方協商解決，由供給廠方賠償15000發。12.對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯絡選購備件，及技術效勞人員到現場指導修復。13.制定各消費單位消費主要消費設備光滑標準。14.對公司35千伏、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15.對各消費單位消費設備部室定時、定期，定由專業技術人員檢查。16.二區劉坪20立方空壓機確定維修方案及施行。保證消費運行。17.在7-8月供電系統壓負荷期間，消費運行供壓負荷電時間114小時，本部室通過與市和縣供電局屢次協調，在此期間實際保證消費運行保供電時間88小時。四.改造工程1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約10000元。2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節約6000元。3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造施行方案，并投入消費運行，此次改造無本錢費用。。4.公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統改造改造施行方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購置鍋爐節約3000元。2023部門年終工作總結集錦5篇【篇四】工作的整體回憶：一個企業贏利是第一目的，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章。客房部做為一個效勞性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的局部都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客效勞的前提下，盡最大的努力降低本錢，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。部門完成了以下工作：1.學習、標準崗位的效勞用語，努力進步對客效勞質量。為了表達從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位效勞用語存在不熟悉、不標準現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的效勞用語，進展留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。自本人標準效勞用語執行以來，我在對客交流上有了顯著進步。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加大學習應用的力度。2.開節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本著節約就是創利潤的思想，我和同事們本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表如今：①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。3、為了做好客房的衛生和效勞工作，領導經常對我們清掃房間技能和查房技巧進展考核和評定。從中發現我們在操作時有無不標準、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析^p，對員工進展重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷理論，認真清掃和檢查好每一間房，通過考核，獲得了一定的成效，房間衛生質量進步了，查房超時現象少了。4、領導采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大進步，效勞理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化效勞，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氣氛。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和進步。由于各種原因，使部門工作中存在一些問題：1、容易將個人情緒帶到工作中，快樂時熱情周到，不快樂時有所怠慢，以后在工作中盡可能克制這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。2：房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的進步。3：各個崗位的效勞標準需要進一步加強。4.設施設備維保方案未落實到位。5.交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今后一定嚴加防范，以免出錯。關于明年，部門方案是：1、認真做好每一天的每一項工作。2、細化效勞措施，進步賓客滿意度。3、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。4、標準管理，促進企業安康有序開展。5、加強市場營銷，不斷調整客構造。6、認真做好上門散客的銷售工作。7、做好旺季的合理預定，最大限度地進步銷售額。8、標準留言效勞，使客人感到我們專業的管理程度和酒店效勞檔次。9、多學習其他東西，充實自己。理論證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要進步酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈敏推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續保持較高程度。在20__年即將到來的日了里，我們又要揚帆起航，踏上新的征程，我將以更高的標準要求自己，為創始公司新效益而努力奮斗。2023部門年終工作總結集錦5篇【篇五】20__年_月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：一、工作思路以集團《商業管理公司制度》為根據，實在建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改良公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及效勞品質為目的。二、工作小結1、建立品質檢查機制由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制形式的作用。_月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進展監視檢查，及時指出管理及效勞中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進展復驗，較為有效地控制了管理及效勞品質。在隨后兩個月中我們不斷改良檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部的內部管控才能，通過月檢施行壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化;_月下旬起，我部門開場強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進展復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及效勞品質明顯進步;2、施行內部審核我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業工程的特點及管理情況并不理解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日根本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出__份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的施行情兄進展了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉;3、優化管理體系通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的施行，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約_個月的時間