2021-2022年投資項目管理師之投資建設項目組織自測模擬預測題庫(名校卷)單選題（共80題）1、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D2、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B.股份C.權益投資D.占有投資【答案】B3、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的【答案】A4、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位【答案】D5、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】D6、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規劃【答案】C7、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D8、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A9、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協調D.技術管理【答案】C10、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A11、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A12、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D13、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A14、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D15、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。A.部分環境和整體環境B.一般環境和具體環境C.科學環境和普通環境D.抽象環境和具體環境【答案】B16、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。A.目的性B.實踐性C.理論性D.藝術性【答案】A17、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C18、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】A19、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期【答案】B20、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B21、以相似項目作參考是組織規劃的()。A.原則B.目標C.內容D.方法【答案】D22、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D23、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導性D.執行性【答案】D24、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統【答案】A25、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B26、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B27、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現在()中。A.業主方的自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方與項目管理咨詢單位合作D.業主方與政府合作【答案】A28、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A29、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B30、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統【答案】B31、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B32、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C33、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設單位C.監理單位D.設計單位【答案】B34、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領導和控制C.權力和責任D.計劃和領導【答案】C35、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A36、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D37、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。A.聯合體是一種臨時性的組織B.聯合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】B38、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C39、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。A.計劃B.分解C.靜態D.動態【答案】D40、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統【答案】A41、業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C42、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C43、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C44、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A45、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態調整B.靜態調整C.動態觀察D.靜態觀察【答案】A46、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A47、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理【答案】A48、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B49、建設項目組織設計內容不包括()。A.合同結構B.組織結構C.項目結構分解D.工作任務分工【答案】B50、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B51、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B52、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業主只需要組織一次設計指標C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】D53、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A54、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D55、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D56、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協助處理【答案】C57、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。A.業主方B.工程咨詢服務機構C.施工方D.設計方【答案】A58、()檢查施工協調部門的執行效果。A.進度控制部門B.施工協調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】D59、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產運營階段D.實施階段【答案】D60、建設項目管理規劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B61、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協調部門負責執行項目經理的決策，組織夜班施工C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D62、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業主或項目管理公司D.監理單位【答案】C63、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D64、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B65、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B66、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C67、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質量目標【答案】C68、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B69、建設項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現建設項目的設計目標D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D70、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D71、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A72、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發和培訓D.人員建設【答案】C73、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制【答案】C74、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C75、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B76、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D77、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B78、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C79、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C80、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C多選題（共35題）1、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。A.思想B.體能C.智能D.價值觀E.品德【答案】BCD2、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括()。A.進行風險分析并制定風險管理策略B.主持或參與項目的可行性研究論證C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.編制建設項目管理總體方案E.確定項目定義及設計要求【答案】ABCD3、在建設項目的實施期，要負責()。A.建設項目的設計B.工程招標采購C.施工D.調試試車E.投產準備【答案】ABCD4、建設項目管理信息系統的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建立系統硬件平臺應注意的問題有()。A.注意硬件的專利權問題B.注意有關設備性能的可靠性C.采用高性能的網絡硬性平臺D.注意設備性能的全面性E.必須采用較昂貴的網絡硬件【答案】BC5、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示WBS時，應使用元素編碼系統來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC6、建設項目負責人的職責包括()。A.組織B.決策C.實施D.目標管理E.目標實現【答案】ABD7、建設項目的主要參建單位包括()。A.設計方B.設計方C.施工方D.供貨方E.監理方【答案】BCD8、設計階段項目管理任務包括()。A.設計階段的投資控制B.設計階段的進度控制C.設計階段的質量控制D.設計階段的分析控制E.設計階段的目標控制【答案】ABC9、在一個分部分項工程中，動態控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應達到的質量要求B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段C.進行投資檢驗D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因E.采取糾偏措施【答案】ABD10、在進行項目信息分類時，不同的角度對建設項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務的分類不包括()。A.施工過程B.進度控制C.經濟類信息D.投資控制E.管理類信息【答案】AC11、供貨方項目管理的主要任務包括()。A.供貨方開發管理B.供貨的質量控制C.供貨信息管理D.供貨合同管理E.供貨方的成本控制【答案】BCD12、建設項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設計準備階段B.設計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.決策階段【答案】ABCD13、招標代理咨詢服務的業務范圍可包括()。A.工程竣工結算與決算B.編制招標文件和資格預審文件C.擬定招標方案D.審查投標人資格、編制標底E.組織合同談判【答案】BCD14、建設項目實施的不同階段包括()，因此業主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態調整。A.設計準備階段B.資金籌備階段C.設計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD15、建設項目管理和企業管理的區別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD16、建設項目的工程任務主要包括()。A.預算任務B.竣工任務C.設計任務D.施工任務E.施工準備任務【答案】CD17、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD18、建設項目人力資源管理的團隊能力開發環節其方法包括()。A.人力資源的開發和培訓B.績效改善C.人員配合D.團隊建設活動E.一般的人力資源管理方法【答案】ACD19、建設項目組織負責人的職責包括()。A.項目團隊建設B.指定項目經理C.制訂項目實施計劃并進行控制D.建立項目的信息管理系統E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標【答案】ACD20、人本原理包括的主要內容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發展是現代管理的核心【答案】ACD21、方案評價準則中的費用包括()。A.實施的方便性B.節約潛力C.直接成本的影響D.安全保護E.間接成本的影響【答案】AB22、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領導能力C.良好的人際關系處理能力D.人力資源的開發能力E.發現問題的能力【答案】ABCD23、建設項目管理的內部和外部的環境信息包括()。A.建設項目的目標和任務B.潛在任職者的個人品質因素C.建設項目管理組織結構D.建設項目參與方E.社會政治、經濟、文化環境【答案】ACD24、根據新的《公司法》，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有()。A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B.組織實施公司年度經營計劃和投資方案C.擬訂公司內部管理機構設置方案D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環保目標E.制定投資建設項目管理制度和工作程序【答案】D25、在工作流程組織中，一般設計變更的處理涉及()。A.總監理工程師B.監理工程師C.施工單位D.業主方E.供貨方【答案】ABCD26、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】AC