第十屆中國藝術節綜合效益研究分析報告

第十屆中國藝術節是黨的十八大之后舉辦的第一個全國性藝術盛會，其劇目和美展作品數量、演展場館建設投入、演藝產品簽約總額、社會籌資總額等，均創歷屆中國藝術節新高，受到全國廣泛關注和好評。作為東道主，山東省舉全省之力，集世界之智，在圓滿完成各項籌辦任務的同時，充分借助這一全國性藝術平臺的廣泛影響和巨大帶動作用，推動經濟、社會、文化、生態等領域乘勢而上，掀起了發展的小高潮，取得了巨大的綜合效益。“十藝節”為山東帶來了巨大的發展基礎和優勢，積累了寶貴的經驗和做法，其后續效應不容小覷，是山東省因勢利導創新發展、加快經濟文化強省建設的重要推動力。一第十屆中國藝術節的主要特點山東省堅持節儉辦節、創新辦節、務實辦節、開放辦節，在借鑒往屆藝術節辦節經驗的同時，積極探索辦節理念、辦節模式、辦節思路、辦節機制的創新，使第十屆中國藝術節呈現出極為鮮明的特色，為今后藝術節的舉辦積累了創新性的寶貴經驗。（一）實現了促進文化藝術創作繁榮發展的根本目的山東省以籌辦“十藝節”為契機，深化文化體制改革，實施舞臺藝術精品工程、“十藝節”重點劇目創作工程、社會文化藝術創作工程和重點美術創作工程等“四大工程”，對重點劇目和重點群眾文化作品給予資金扶持，對重點美術作品實行簽約制，有效地激發了廣大文藝工作者的創作熱情，涌現出一大批精品佳作和藝術新人。籌備“十藝節”以來，山東省藝術精品創作累計投入2.8億元，新創作重點劇目62臺，群眾文藝節目4400多個，參加縣級以上選拔的美術作品13200多幅，藝術創作呈現全面繁榮的可喜局面。在“十藝節”文華獎評選中，山東省共有3臺劇目榮獲“文華大獎”，占全國14臺獲獎劇目總數的21%（“九藝節”廣東為10%，“八藝節”湖北為18%，“七藝節”浙江為16%）；1臺劇目榮獲“文華大獎特別獎”；10臺劇目獲“文華優秀劇目獎”，占總數的22%；1臺劇目獲“劇目獎”；獲得各文華單項獎33個。[1]這在山東舞臺藝術創作歷史上是空前的，也創下了歷屆藝術節一個省份參賽和獲獎劇目數量之最，避免了純粹為辦節而辦節的現象，實現了借助“十藝節”推動山東省文化藝術加快繁榮發展的深層目的。（二）體現了應民、為民、惠民的文化發展根本宗旨山東省牢牢把握“藝術的盛會、人民的節日”的辦節宗旨，堅持文化惠民、共建共享，把籌辦“十藝節”與文化民生建設緊密結合起來，努力使廣大群眾成為“十藝節”的主辦者、參與者、受益者。一方面，山東把加快公共文化服務體系建設，納入與各市簽訂的籌備工作目標責任書，與籌辦“十藝節”同步規劃、同步推進。籌備“十藝節”以來，山東省五級公共文化設施累計投入資金249億元，其中縣鄉村基層文化設施投入達133億元以上，是山東省公共文化服務體系建設投入最集中、投資量最大的時期，推動山東公共文化設施水平大幅提升。另一方面，山東積極開展文化惠民活動，先后組織舉辦“喜迎十藝節、全民共歡樂”等系列惠民展演，優秀節目進農村、進社區、進廣場、進學校、進軍營、進企業“六進”免費演出，“唱響中國夢、喜迎十藝節”群眾文化活動等，累計演出5萬多場，舉辦廣場群眾文化活動3.5萬余場，美術作品展覽920多場，參與群眾2900多萬人次。2013年山東實施了16件文化惠民實事，籌集省以上各類財政資金3億多元，撬動各級和社會資金20多億元，用于農村文化大院完善提升、農村文體小廣場建設、流動舞臺車配備、送戲下鄉等，受到基層群眾的廣泛歡迎。“十藝節”的劇目展演，向農民工、殘疾人、福利院兒童等特殊群體免費送票1萬余張，向低收入家庭、老年觀眾、青年學生等提供低價票2萬余張，使老百姓得到了切實的文化實惠，廣大人民群眾共參、共享、共用“十藝節”文化成果，基本文化權益得到切實保障。（三）形成了“政府主導、市場助力、社會參與”的運作思路在“十藝節”籌辦過程中，山東省17市均承擔辦節任務，全省辦節、全民參與，在全社會營造了尊重藝術、學習藝術、享受藝術的濃厚氛圍。為圓滿完成辦節任務，山東省創新思路，充分利用“十藝節”資源、品牌和平臺優勢，廣泛動員企業和其他社會力量參與“十藝節”籌辦工作。成功舉辦了兩次“十藝節”合作企業簽約儀式，先后與中國移動通信、兗礦集團、中國民生銀行等61家企業和單位簽訂贊助協議，合同金額折合人民幣3.16億元；由泰康人壽保險公司為“十藝節”演職人員、觀眾、志愿者等13.4萬人，承保80億元的人身意外傷害險，創歷屆中國藝術節最高水平。社會的廣泛參與，市場機制的充分利用，極大地節約了財政開支，凝聚了最廣泛的社會資源和力量，確保了“十藝節”的順利、高效、成功舉辦。（四）展現了節儉務實回歸藝術本體的舉辦理念山東省在籌辦“十藝節”的過程中全面貫徹落實轉變作風、務實節儉的要求，大力倡導清新自然、純樸簡約之風，研究制定了《關于改進作風辦好“十藝節”的實施意見》，把中央“八項規定”貫穿到演出、宣傳、接待、會議、用餐等各個環節，起到了“身瘦而形美”的效果。“十藝節”開幕式在舉行簡短儀式之后，直奔主題，演出一臺山東點亮“十藝節”的重點劇目，節約資金5000多萬元；閉幕式，也是在簡短的儀式之后，播放8分鐘“十藝節”籌辦回顧及精彩活動視頻，舉行“文華獎”部分優秀劇目選段演出和優秀演員表演，實現了開、閉幕式向簡約轉型，樹立了節儉辦節新風尚。“舍棄豪華的開閉幕式，讓藝術回歸成了這屆藝術節的鮮明特色。簡單而不簡陋，莊重卻不奢華。以一場高水平地方戲代替常規的大型晚會，打破傳統辦節思維定式，‘十藝節’首開先河。”[2]以簡約、本真之優美代替喧囂、奢華之俗美，充分尊重藝術發展規律，重拾文藝發展之本，可謂“十藝節”的重要貢獻。（五）開創了高效、靈活、創新的辦節機制“十藝節”的成功舉辦，離不開山東省各級各部門的高度重視。山東省成立了由省長任主任，常委宣傳部部長、分管副省長和濟南市、青島市市長任副主任，省直有關部門負責同志和各市市長為成員的山東省籌委會，17市也相應成立了由市長任主任的市級籌委會，并抽調精干力量組建了籌辦工作專門班子，確保了“十藝節”的高效籌辦、順利運轉、充分保障。在舉辦模式上，“十藝節”將7個全國性專業藝術單項評比展演作為藝術節重要組成部分，突破16天的辦節時限，實行活動前移，把“全國京劇優秀青年演員折子戲展演”“全國話劇優秀劇目展演”等7個專業藝術活動作為重要組成部分，在山東提前舉行，豐富了“十藝節”的內容，促進了全國各個藝術門類的創作生產。“十藝節”改變過去設主會場、分會場的辦節格局，山東省17市全部承擔辦節任務，除承擔“文華獎”“群星獎”演出比賽任務的城市以外，其他各市也分別承擔了專業藝術單項評比展演任務，形成了全省辦節的格局。二第十屆中國藝術節綜合效益分析第十屆中國藝術節從籌備到完成歷時3年時間，帶動山東場館建設、交通發展、文化生產、人才培養、生態環境、社會組織、行政管理、精神文明等軟硬件快速改善，有力地推動了舉辦地的經濟發展、文化繁榮、社會進步，綜合效益十分顯著，為山東的后續發展積累起雄厚優勢。（一）“十藝節”對山東經濟發展形成有力拉動1.直接經濟效益顯著“十藝節”對經濟發展投資拉動強勁。“‘十藝節’期間，山東省準備演出展覽場館55個，重點場館資金投入達98.31億元，其中新建16個，維修改建25個，其他14個老場館也進行了改造完善。”[3]除了場館建設，山東各地為舉辦“十藝節”而進行的交通建設、城市美化、環境治理、文藝生產、宣傳報道的資金投入同樣巨大，有力地帶動了相關產業發展。“十藝節”演出收入十分可觀。“十藝節”高藝術水準的經典劇目演出，低廉惠民的門票價格，受到廣大觀眾的熱烈歡迎。像昆曲《紅樓夢》《牡丹亭》，呂劇《百姓書記》，京劇《瑞蚨祥》《項羽》《楚宮恨》，黃梅戲《徽州往事》《雷雨》，話劇《四世同堂》《生命檔案》，舞劇《紅高粱》《鐵道游擊隊》《粉墨春秋》等一大批經典劇目，票房火爆，出現一票難求的局面，多數演出上座率達九成以上。據統計，第十屆藝術節“文華獎”票房合計為609萬余元，國（境）外精品劇目展演票房合計841萬余元，加上11場國（境）外精品劇目冠名收入220萬元，總計演出收入達1670余萬元，有力地促進了山東演出市場的發展壯大。“十藝節”推動山東演藝產業邁上新臺階。“十藝節”期間，第十屆中國藝術節演藝產品交易會在濟南舜耕國際會展中心隆重舉辦，共投入使用展館面積15000余平方米，展覽面積是上屆交易會的兩倍，設立77個特裝展位，大大提升了演交會的檔次和規模。第十屆演交會共有國內外600多個演藝機構近2000個劇（節）目前來參展，近700家演出經紀機構、劇院、劇場以及其他文化公司前來演交會采購，包括美國百老匯、澳大利亞澳亞文化節、芬蘭赫爾辛基藝術節等多家國外演出經紀機構和我國香港舞蹈團、澳門演藝學院、臺灣文創產業聯盟等多家演藝機構。[4]據“十藝節”組委會統計，此次演交會全國共有86個演藝項目達成合作，簽約額9.02億元，其中，兗州市政府重點推出的大型旅游演藝項目“菩提東行”與山水盛典文化產業有限公司達成12000萬元的合作，山東演藝集團與中國國際演出劇院聯盟、北京聯藝環球文化傳媒有限公司達成1800萬元的合作，[4]成為山東演藝產業發展的里程碑。2.間接助推相關產業快速發展無論是節慶還是演藝，都是產業關聯和經濟拉動力非常高的行業。據美國百老匯亞洲區主席MarcRouth介紹，“紐約市的總體演出經濟差不多是112億美元，在這112億美元中，有90億美元來自所謂的旅游觀光。在這90億美元的收入中，有60億美元來自特別到紐約市看百老匯音樂劇的游客。在這60億美元的消費當中，18億美元是餐飲的消費，在購物方面是10億美元，住宿方面是15億美元。其實百老匯音樂劇最具有經濟影響的，就是它用這樣的演出文化來帶動地方經濟，增強地方經濟的效益”。[5]第十屆中國藝術節對山東相關產業同樣產生很強的帶動能力。“十藝節”成功的市場資源開發運作為關聯產業搭建起發展平臺。在“十藝節”籌辦過程中，山東省堅持運用市場化手段進行招商，鼓勵社會力量參與藝術節演出營銷、資金籌措、組織接待、宣傳策劃、票務廣告等方面的工作，普遍實行公開招標、經營權出讓、項目冠名、資源置換等運作辦法，以開放、創新的姿態，積極利用藝術節品牌資源，廣泛吸納社會力量共同參與辦節。“十藝節”組委會先后與中國移動通信集團山東有限公司、兗礦集團、中國民生銀行等61家企業和單位簽訂贊助協議，合同金額折合人民幣3.16億元，為基礎能源、郵政通信、交通運輸、保險服務等多個領域的企業搭建起宣傳發展的重大載體。在第十屆演交會上，青島恒德數字舞美科技有限公司與中央歌劇院達成了3800萬元的合作，再次展現了文化與科技融合帶給科技產業發展的巨大影響。從2013年4月開始，山東省開展了“看精彩十藝、游好客山東”文化旅游活動。據統計，依托生態資源打造的采摘文化節及各類瓜果蔬菜文化節，以“喜迎十藝節”為主題開展的文化休閑旅游，占到了全部節慶總數的近1/3。[6]“十藝節”期間，中外演職人員約1.6萬人，國內知名藝術家和領導嘉賓近1000人，省外觀眾9000多人，總計近3萬人來山東參與各項活動，“十藝節”美術展覽創下15天接待20萬觀眾的歷史紀錄，系列群眾文化活動參與群眾890多萬人次，“十藝節”帶來的海量人流給山東餐飲、住宿、交通、金融等服務業帶來巨大資金流。（二）“十藝節”為山東社會發展注入新鮮血液一是極大地提升了山東的整體形象，提高了各舉辦城市的知名度和影響力。為辦好“十藝節”，山東省會藝術中心和濟南“三館”等新的城市地標拔地而起，受到廣泛贊譽，山東城市形象品牌和城市綜合競爭力得到巨大提升。“十藝節”舉辦期間，來自境內外的200多家新聞媒體約900名記者參加了“十藝節”的宣傳工作，主辦方召開了近20場新聞發布會，組織了90余次集中采訪，多家媒體對“十藝節”籌辦工作進展和舉辦盛況進行了全方位、多角度、高密度的宣傳報道。據統計，境內外媒體在“十藝節”籌辦和舉辦期間，原創和轉載“十藝節”有關報道達9萬多篇次，百度搜索結果超過300萬條，山東省的知名度迅速放大。在籌辦過程中，山東省廣大參與人員展現出了極高的素質、優秀的品質，為省內外觀眾提供了周到熱情的服務，讓“好客山東”的形象深入人心，大大提升了山東的美譽度。二是帶動提升了全社會文明程度和群眾人文素質。為舉辦好“十藝節”，展示山東的文明形象，山東省借機開展了一系列的文明創建活動，引導社會形成文明禮貌、遵德守序、好客友善、誠信質樸的良好精神風貌。[7]濟南槐蔭區召開創建省級“四德工程”示范區暨十大文明行動動員大會，深入實施“四德工程”推進行動、環境整治迎賓行動等十大文明行動，以“服務十藝節”為重點，開展志愿服務活動，為“十藝節”提供優質高效的志愿服務；以單位食堂、學校餐廳、賓館酒店等為重點，開展“文明餐桌”活動，為參加“十藝節”的四海賓朋提供熱情周到、賓至如歸的服務等。“‘十藝節’開幕以來，在山東的各大劇場、展會現場，山東觀眾的熱情有序、彬彬有禮，給演員們留下了深刻印象。‘十藝節’各藝術門類舞臺上‘好戲不斷’，觀眾‘學禮’之風盛行，而這一切必將提升城市的文化品質和市民的文明素養。”[8]活動的開展，凝聚了人心，動員了民眾，推動山東廣大人民群眾的思想道德水平有了新的提高，使“禮儀之邦”更加安定祥和。三是積累了舉辦大型活動的寶貴經驗。“十藝節”規格高、規模大、活動多，區間跨度大，各地來賓多，組織活動任務異常繁重，涉及聯絡接洽、接待住宿、交通出行、場館保障、安全保衛、現場組織、衛生安全等各個方面。山東有關部門科學周密部署、積極務實工作，確保了各項工作有條不紊地推進，鍛煉出了一支組織協調能力強的工作隊伍，形成了一批可資借鑒的工作方案和預案，探索形成了一套舉辦大型文化活動的經驗，成為山東今后發展的寶貴財富。（三）“十藝節”為山東文化發展提供強大動力一是增強了全社會的文化自覺。通過籌辦“十藝節”，山東省廣大干部群眾對文化在經濟社會發展中的戰略地位和重要作用的認識進一步提高，各級黨委、政府對文化建設的重視程度大為提高，抓文化建設的工作力度不斷加大，各有關部門、社會各界對文化建設的關注度、參與度大大提高，文化自覺和文化自信進一步增強，全社會推動文化建設的熱情空前高漲，掀起了波瀾壯闊的文化建設熱潮。二是大幅提升了文化設施水平。山東省把完善提升公共文化服務網絡納入與各市簽訂的“十藝節”籌備工作目標責任書，與“十藝節”籌辦統籌謀劃，一起部署，一起督導，極大地推動了全省公共文化服務體系建設，成為本屆藝術節籌辦工作的一大亮點。通過舉辦“十藝節”，山東省演出場館設施建設水平至少提前推進了十年，公共圖書館、文化館、博物館分別達到158個、159個、178個，鄉鎮綜合文化站實現全覆蓋，農村文化大院增加到6.9萬個，公共文化服務體系日益健全完善。三是涌現出了大批文化藝術精品。為備戰“十藝節”，山東新創作優秀劇目62部，京劇《瑞蚨祥》、呂劇《百姓書記》、舞劇《紅高粱》3臺劇目摘得“文華大獎”，京劇《項羽》獲“文華大獎特別獎”，32件作品獲“群星獎”，124件美術作品入選全國美展，文化藝術生產創作掀起了新的高潮，為山東文化強省建設增創了新的巨大優勢。四是促進了演藝市場發育。“十藝節”期間，山東省建立了高標準的票務系統，完善銷售網絡，提高服務質量，統一票務管理，面向市場、面向社會公開銷售，讓廣大觀眾能夠通過網上網下方便地買到演出門票。加強演出劇目宣傳介紹，及時通過報刊、網站發布演出信息，讓廣大觀眾及時了解演出場次安排，方便他們選擇觀看自己喜愛的劇目。通過大力倡導文明觀演、熱情觀演、有序觀演，營造了尊重藝術、欣賞藝術的良好觀演環境。山東演藝市場一改以往不溫不火的情況，廣大觀眾觀演熱情高漲，幾乎場場演出都非常火爆，有的門票提前一周全部售完，甚至出現一票難求的局面。高水平的演出，較低的門票價格，便捷的演出信息渠道和購票方式，拉近了藝術與觀眾的距離，吸引了越來越多的觀眾購票觀看，使山東演藝市場直線升溫。五是鍛煉了一支文化人才隊伍。山東省把籌辦“十藝節”作為錘煉文化人才的良機，加大對編劇、導演、演員、群眾文藝骨干、美術創作等各類文化人才的培養培訓力度，一批優秀人才脫穎而出。在“十藝節”各項比賽中，山東省均實現重大突破，有的項目獲獎數量在全國遙遙領先，充分展現了舞臺藝術創作、群眾文藝創作和美術創作隊伍的實力。“一大批文藝人才得到歷練，一批骨干力量脫穎而出，這些人才涵蓋了表演、創作、設計、文化經營管理等各個環節，為我省‘十藝節’后推動文化發展蓄積起雄厚人才優勢。”[9]三發揮第十屆中國藝術節后續效應的思路“十藝節”是路由器，為山東省擴大文化交流合作鋪平了道路；“十藝節”是試金石，檢驗出了山東文化發展的優勢和不足，為山東省文化發展戰略、政策的制定提供了依據；“十藝節”是試驗田，為山東積累了寶貴的文化發展經驗；“十藝節”是抽水機，吸引了全國優質文化發展要素，成為山東加快文化產業發展、繁榮文化市場的強勁引擎。后“十藝節”時期，山東省應進一步放大“十藝節”的品牌效應、積聚效應、漣漪效應、海綿效應，避免虹吸效應、低谷效應，順勢而為，借力發展，推動經濟文化強省建設更上一層樓。（一）借助“十藝節”開拓的渠道，積極擴大對外文化交流與合作在籌辦“十藝節”的過程中，為引進世界各國優秀演藝劇目，山東省與世界許多國家建立了良好的文化交流渠道。2012年7月，山東省人民政府與中華文化聯誼會在山東共同舉辦了“情系齊魯——兩岸文化聯誼行”活動，臺灣90名文化界、新聞界、教育界人士來訪，以此為契機，山東邀請臺灣豫劇團參加“十藝節”演出。山東省領導在濟南會見法國盧瓦爾大區主席時，邀請該大區交響樂團來訪；在印度觀看印度達克莎·謝思舞蹈團演出后，邀請該團參加“十藝節”演出。“十藝節”組委會外演部邀請中國對外文化集團公司、亞洲聯創（上海）文化發展有限公司、北京聯藝環球文化傳媒有限公司負責人來濟南商談外演項目，確定了美國楊百翰大學青年大使歌舞團、世界經典音樂劇《媽媽咪呀！》中文版、西班牙全本弗拉明戈舞劇《卡門》等外演項目；先后參加2012中國廣州國際演藝交易會、第十四屆上海國際藝術節演出交易會等重要節會，推介“十藝節”，充分借助交易會平臺，與來自世界各地的演出經紀機構、演出團體進行廣泛溝通，成功引進了加拿大亞尼克·瑞約爵士樂四重奏、俄羅斯雅各布森芭蕾舞團等演出項目。山東省還充分利用境外藝術團和嘉賓參加“十藝節”的時機，開展多層次的文化交流活動，加深境外藝術家對山東省藝術院團、高校的深入了解，洽談交流合作項目。山東省需要進一步鞏固和拓寬這些文化溝通、交流、傳播渠道，打好孔子和孫子文化品牌，加快發展對外文化交流和文化貿易，推動齊魯文化“走出去”，提高齊魯文化的國際影響力。（二）充分發揮市場機制的作用，建立健全山東現代文化市場體系黨的十八屆三中全會提出要繼續深化文化體制改革，“建立健全現代文化市場體系，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平”。“十藝節”在籌辦過程中走出了一條藝術與市場相結合、文化和企業共發展的新路子。“十藝節”演交會作為“十藝節”的重要組成部分，堅持以市場為導向，積極搭建演藝產業博覽會交易平臺，為一大批新創作的優秀劇目提供了展示、推介的機會，讓這些優秀的劇目通過觀眾的口碑、演出的反響、票房的檢驗得到了演藝經紀、院線經營等各方的贊賞與認同，使他們在國內外尋找到合作伙伴，進一步開拓演出市場，提高市場占有率。[10]兗礦集團、山東能源集團等企業在贊助“十藝節”的同時，通過發動廣大員工創作藝術作品，加強企業文化建設，提升核心競爭力，增強抵御風險能力；山東能源集團、山東航空公司員工演出的節目參加“十藝節”倒計時100天、30天系列宣傳活動演出；山東航空公司除噴繪1架“十藝節”號飛機外，另噴繪6架“厚德齊魯、文化山東”飛機，打造了山東文化藝術的空中形象大使；中國移動通信集團和中國聯通集團通過手機官網、手機電視等信息平臺，把“十藝節”相關信息傳送到千家萬戶，實現了社會效益與經濟利益雙豐收，市場開發與社會宣傳相結合，為文化藝術的繁榮發展插上了市場的翅膀。文化與企業聯姻，不僅可以推動社會資本廣泛進入文化產業，也讓文化藝術扎根于企業，實現文化軟實力推動企業發展，提升企業核心競爭力，是雙贏之舉。依靠政府力量推動、市場力量偏弱一直是山東文化產業發展的一大弊端，山東省應充分發揮“十藝節”的影響力，降低社會資本進入門檻，允許其參與對外出版、網絡出版，允許其以控股形式參與國有影視制作機構、文藝院團改制經營，加快培育壯大民營文化企業，構建起統一開放、競爭有序、健康繁榮的現代文化市場體系。（三）吸取“十藝節”的寶貴籌辦經驗，培育壯大山東節慶會展業山東通過籌辦“十藝節”，積累了許多舉辦節慶的先進理念、成功做法和寶貴經驗：辦節要強調重視程度和質量，貴精而不在多；要強調機遇意識，借勢而為方能事半功倍；要樹立正確的辦節指導方針，才能有所遵循；必須爭取各方的大力支持和密切配合，才能高效順利；必須堅持辦節機制、模式的不斷創新，才能充滿生命力等。例如，“十藝節”的重要創新之處在于辦節模式上采取節儉辦會與市場辦會相結合。為深入貫徹中央改進作風的“八項規定”，進一步落實黨的群眾路線教育實踐活動要求，“十藝節”各項活動把握適度規模，突出創新創意，展現齊魯特色，在藝術內涵和體現群眾性上下功夫，按照“水準一流、規模適度、節儉辦會”的原則要求，在籌辦工作中厲行節約，精打細算，少花錢、多辦事。尊重市場規律，引入市場化機制，進行科學論證，廣泛聽取民意，通過市場的手段解決籌備過程中一些必要的財政支出，不但節省了成本，更重要的是在資源交換的過程中使企業提升了品牌知名度，豐富了企業文化內涵，真正讓節慶經濟發揮作用。山東省應把這些成功做法和寶貴經驗充分消化吸收，出臺《促進山東節慶會展產業發展的指導意見》，改變目前山東節慶會展散亂弱小的狀況，促進山東節慶會展產業健康快速發展。（四）利用“十藝節”積聚的資源優勢，快速做強山東演藝產業“十藝節”的成功舉辦，為山東演藝產業的健康發展奠定了良好基礎。“十藝節”催生了大量優秀精品劇目，滿足了廣大觀眾的文化消費需求，帶動演出市場的異常火爆，濟南市演出市場持續升溫，部分文華獎參評劇目出現一票難求的情況，昆曲《牡丹亭》、越劇《柳永》、黃梅戲《徽州往事》等諸多劇目的門票在演出開始前10天即售罄。“十藝節”著力規范演出市場，營造公開、公正、透明的票務市場環境，形成了良好的演出市場氛圍，有助于演出市場的有序健康發展，使演出和市場、藝術產品和觀眾形成良性互動。“十藝節”期間，山東為承擔文華獎劇目演出，演出場所建設并安裝了電子售票系統，為全省劇場統一售票系統的搭建創造了條件。山東省應借助“十藝節”帶給演藝產業的巨大優勢和機遇，深化文藝院團體制改革，搭建演藝產品交易平臺，加強院線合作交流，優化演藝資源配置，積極推動演藝單位在山東文化產權交易所掛牌甚至上市融資，以“十藝節”票務系統為基礎，統一整合演出團體、劇場等，打造涵蓋演藝資訊宣傳、在線訂購等功能的票務銷售網絡，組建覆蓋山東省的綜合性電子票務系統，推動演藝產業實現跨越發展。（五）推廣“十藝節”成功做法，創新山東劇院運營管理模式一般在大型節慶賽事結束之后，會出現大量舉辦場館閑置現象，形成所謂的“低谷效應”。為舉辦“十藝節”，山東新建、修建了大量演出場館，日常維護、運營費用高昂，“十藝節”為這些場館繼續高效利用、充分發揮作用提供了理論儲備和實踐經驗。“十藝節”期間，山東省舉辦了劇院建設與綜合運營高峰論壇，邀請到世界各國頂尖專家就劇院的設計、建設、運營管理問題進行了充分探討，達成了許多重要共識。據座談會上提供的數據顯示，目前我國大概有1900多所劇場，有超過三分之一不能滿足專業演出要求，三分之一存在較大質量缺陷。李國華等專家學者呼吁，政府部門應立法對各項建筑聲學等指標進行強制性規定，加強建筑聲學技術指標的立法，用法律手段來保障文化建設和文化復興。[11]上海大劇院院長張哲認為政府對公益劇院要有政策傾斜，進行財政補貼。[12]論壇認為目前演藝行業重要的事情是要提高演藝市場的成熟度，彌補演藝市場的基礎性缺陷；然后是培養觀眾進劇院看演出的習慣，劇院需要更加“接地氣”和人性化，交通便利了，票價合理了，配套的服務設施齊全了，觀眾自然而然會走進劇院看演出。劇院建設運營專家AdamShalleck認為，[13]劇院應該更加溫暖、更加人性化、更加社交化，讓人能感覺回到歷史上那些著名劇院最鼎盛的時期。應把觀眾席劃成小區，減少觀眾和演員之間的距離感，也增加了觀眾和觀眾之間的人性化及親密化程度。要不斷增強劇院功能，劇院既可以用來作演講，同時還可以在里邊開雞尾酒會，甚至可以用于宴會。這種在功能上的靈活性和集約性讓同一個劇院有了不同的風格，能夠吸引不同的觀眾。劇院建設咨詢管理專家DuncanM.Webb[14]強調，劇院并不是專門為某一類人所設計的，它是為大眾設計的；把不同文化活動分散在劇院的不同區域，可以更加節省成本，提高效率，為不同的觀眾進行服務，還可以在附屬的周邊進行一些服務性的商業性活動；應使觀眾從被動地參與到主動地參與，為不同的人在演出期間進行各種培訓，進行各種文藝活動，使整個劇院顯得更加生機勃勃；劇院文化的發展不僅對文化藝術產生影響，還在經濟上、文化教育上和旅游上有巨大帶動作用；未來的藝術發展將更加依賴于新的設計，必須充分考慮到觀眾、劇院建筑的長期穩定性和新的資金籌措模式，以及劇院所在社區與劇院之間關聯程度的強弱。“十藝節”期間，山東省對劇院的經營機制也進行了積極探索創新。“十藝節”開幕前夕，山東省會文化藝術中心大劇院委托經營管理簽約儀式在濟南舉行，中國對外文化集團公司正式獲得大劇院為期8年的經營管理權。[15]泰安市政府決定從泰安實際出發，采取托管經營與駐場演出結合的新模式，由市文化廣電新聞出版局將泰山大劇院整體托管給泰安漢辰文化創意有限公司，由公司長期在劇院駐場演出，托管費用由市財政每年補貼。財政補