電梯公司（請業務部門提前填寫）,,,,,

部門劃分,職責范圍,人員配置情況（職稱）,信息化情況（列舉）,,

綜合管理部,行政收發文、人事后勤,共3人；其中經濟師2名,,,

安全質量技術部,負責軌道沿線所有電扶梯設備安全、質量的監督管理和技術支持、培訓,共5人：其中高級工程師1名；高級技師1名、技師1名、助工1名,1、電腦老化嚴重，嚴重影響工作；2、內網網絡緩慢，經常出問題；,,

計財部,對電梯公司的一切經濟業務和經營活動進行財務核算和監督，對資金的使用、運轉進行全方位管理，保證公司財產安全完整，提高資金使用效率。,財務負責人一人（兼職），專職會計、出納各一人,"軌道集團財務管理信息系統

金蝶EAS專業財務軟件",,

物資管理部,物資采購、倉儲、統計,4人,,,

運營維保部,生產管理,82人,車站報修,,

,,,,,,

序號,調研問題,,責任部室（請業務部門提前填寫）,參研崗位及人員（請業務部門提前填寫）,調研記錄

1,目前每條線電梯數量，扶梯數量，電扶梯公司有多少維護人員，是否存在現場蹲點維護。,,"一號線：扶梯263臺，直梯48臺；

二號線：扶梯177臺，直梯23臺；

三號線：扶梯350臺，直梯51臺；

六號線：扶梯415臺，直梯18臺。

維護人員共70人，片區維護。",楊金國（維保部調度）,

2,年度計劃目標是怎樣制定的，如何去實現它？,,根據集團公司要求制定年度計劃目標，通過電扶梯月度維護計劃實現,楊金國（維保部調度）,

3,綜合管理部、安全質量技術部、物資管理部、運營維保部都有哪些工作，是否有運營生產系統支持。,,"運營維保部：生產管理

運營生產系統支持：車站報修系統",楊金國（維保部調度）,

4,"電扶梯日常維護工作如何開展，都有些哪些修程（如：預

防修、計劃修等）；是否使用系統去規范這些修程？",,"日常維護按照維護計劃執行；

重慶軌道交通電梯設備運行維護規程（2014修訂版）

不使用系統規范這些修程。",楊金國（維保部調度）,

5,電扶梯故障維修工作是如何開展的；緊急規則的應急預案工作是如何開展的；如何定義故障級別？,,1、所有生產物資必須辦理入庫出庫手續，采購物資原則上不得直接用于作業現場，因應急搶險需要而直接進入作業現場的，也必須辦理入庫出庫手續。2、所有生產物資必須經物資驗收組驗收合格后，方可入庫。庫管員必須依據入庫單，逐一核對、清點數量、品牌、規格型號、單價、產品合格手續等，按實登記入庫。3、物資入庫后，應按物資不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊”（物資擺放整齊、庫容干凈整齊）、“三清”（材料清、數量清、規格標識清）；并遵循倉庫“十二防”（防火、防水、防壓、防腐、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）。4、物資出庫應遵循“推陳儲新、先進先出、按規定供應、節約用料”的原則，發貨時應堅持“一盤底、二核對、三發料、四減數”的原則。5、發貨時必須憑領料單進行發貨，領料單要填明材料名稱、規格、領料數量、型號、材料名稱用途、領料人員和相關負責人簽字，領料填寫不規范、不完整的，不得發放。6、庫管員應做好倉庫物資的保管保養、發放工作，妥善保管發貨憑證，并及時根據收發憑證登賬、建卡，按要求經常查對，做到日清月結，賬、卡、物相符。7、年終必須對物資進行實物盤存，并填寫物資盈（虧）、報損（廢）申請單，盤虧、報廢物資還需組織電梯分公司相關部門共同鑒定，報電梯分公司總經理審批。批準報損或報廢后方可下賬和處理，嚴禁私自處理未經鑒定的物資。,楊金國（維保部調度）,

6,二級倉庫如何管理？,,1、所有生產物資必須辦理入庫出庫手續，采購物資原則上不得直接用于作業現場，因應急搶險需要而直接進入作業現場的，也必須辦理入庫出庫手續。2、所有生產物資必須經物資驗收組驗收合格后，方可入庫。庫管員必須依據入庫單，逐一核對、清點數量、品牌、規格型號、單價、產品合格手續等，按實登記入庫。3、物資入庫后，應按物資不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊”（物資擺放整齊、庫容干凈整齊）、“三清”（材料清、數量清、規格標識清）；并遵循倉庫“十二防”（防火、防水、防壓、防腐、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）。4、物資出庫應遵循“推陳儲新、先進先出、按規定供應、節約用料”的原則，發貨時應堅持“一盤底、二核對、三發料、四減數”的原則。5、發貨時必須憑領料單進行發貨，領料單要填明材料名稱、規格、領料數量、型號、材料名稱用途、領料人員和相關負責人簽字，領料填寫不規范、不完整的，不得發放。6、庫管員應做好倉庫物資的保管保養、發放工作，妥善保管發貨憑證，并及時根據收發憑證登賬、建卡，按要求經常查對，做到日清月結，賬、卡、物相符。7、年終必須對物資進行實物盤存，并填寫物資盈（虧）、報損（廢）申請單，盤虧、報廢物資還需組織電梯分公司相關部門共同鑒定，報電梯分公司總經理審批。批準報損或報廢后方可下賬和處理，嚴禁私自處理未經鑒定的物資。,謝昌敏（物資部經理）,

7,個人及公用工器具如何管理。,,"1、制訂個人及公用工具管理制度及配置標準，并不斷根據生產情況進行完善，按標準進行發放。2、公用工具由車間指定專人負責管理，個人工具由本人憑員工卡到庫管員處領取。3、到期報廢工具（報廢標準詳見附件），隨時以舊換新；未到規定使用期限且屬正常使用報廢的，經維保部確認后，以舊換新；非正常使用報廢，由責任人1個月內自購補齊或按原價值賠償后，憑賠償收據到庫管員處以舊換新；工具丟失，由責任人1個月內自購補齊或按原價值賠償后憑賠償收據到庫管員處領取。

4、公用工具由車間指定專人負責管理，個人工具由本人憑員工卡到庫管員處領取。對領用工具發現存在質量問題的，應及時反饋給物資管理部庫管員，庫管員反饋給采購員，采購員協調供貨方退、換貨。

5、工具隨崗不隨人，人員調動時，公用工具需向車間辦理移交手續，個人工具需向物資管理部庫管員辦理移交手續，方可辦理調動手續。

6、物資管理部每季度對各車間的公用工具管理及使用情況進行一次檢查，并將檢查結果通報考核。",謝昌敏（物資部經理）,

8,計劃或預防修物資如何定額，如何預算年度物資消耗。,,"1、根據日常電梯的消耗數據進行統計分析制訂消耗定額。2、運營電梯設備大修、改造、第三方原因毀壞等項目，在項目實施前由維保部根據現場情況編制物資需求清單，納入大修、改造方案，提交電梯設備資產管理部門、運管中心審核同意。

3、電梯設備日常維護保養所需潤滑油、棉紗、梳齒板、黃邊、工具、勞保用品等物資，由物資管理部根據日常消耗情況編制年度、月度需求計劃。

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