XXXXXX旅游度假區(北區購物中心、捐建項目及住宅示范區（一、二期）、南區別墅)智能化工程施工組織設計北京XXXXXX通信技術有限公司2011年4月目錄TOC\o"1-3"\u1．前言 11.1工期目標 11.2質量目標 21.3安全目標 21.4文明施工目標 21.5團結協作目標 22.編制說明 22.1編制說明 22.2編制依據 23.工程概況 34.工程施工的特點及難點 35.項目管理過程 45.1項目整體管理 45.2計劃編制過程 55.3控制過程 65.4實施過程 65.5收尾過程 75.6各階段的交互作用 75.7項目范圍管理 85.8項目時間管理 95.9項目時間網絡圖 95.10采購管理 105.11項目質量管理 105.12項目中的合同管理 115.13協調涉及整個項目的變更 116．施工現場布置和臨時設施 116.1臨時行政管理辦公室平面布置圖 116.2臨時庫房的布置 116.3現場臨時用電設計 127.項目實施的各階段的進度計劃 137.1施工圖設計階段 147.2施工準備階段 158.主要施工方法 218.1施工方法及工序 218.2專項施工方案 258.3系統調試 279.工程投入的主要物資和施工機械設備、進場情況 2710.勞動力安排計劃 2711.設備材料進場計劃 2712.確保工程質量的技術組織措施 2713.工程驗收 3113.1檢查基本條件 3113.2工程實施及質量控制 3113.3系統檢測 3213.4主控項目 3213.5竣工驗收 3513.6其它系統檢驗內容及方法 3514.技術保證措施 3615.確保工期的技術組織措施 3716.成品保護措施 3717.施工界面的劃分 3918.管理界面的劃分 3919.與總包方、監理方及設計單位的配合措施 3920.工程的報審、驗收程序 3921.安全生產保證措施 3921.1建立安全管理機構 4021.2建立安全制度 4021.3安全生產具體措施 4021.4安全用電 4121.5防火措施 4121.6其他安全注意事項 4221.7安全活動制度 4222.確保文明施工、環保施工和施工進度的技術組織措施 4322.1施工準備 4422.2施工現場的平面布置 4522.3施工配合 4622.4與土建施工及機電設備安裝的協調及成品保護 4622.5進度控制方法 4622.6進度控制部門 4622.7保證進度后備措施 4623.工程管理內容 4724.售后服務 4824.1售后服務期 4824.2維護人員 4824.3售后服務項目 4824.4技術服務 4924.5故障處理 5025.冬季、雨季、風季施工措施 5025.1冬季施工措施 5025.2雨季施工措施 5225.3風季施工措施 5226.降低成本措施 5227.施工總進度表 5328.附表 53施工組織設計1．前言XXXXXXX有限公司是一家專業從事建筑智能化工程的企業，具有建設部頒發的相關資質，從事工程管理的主要人員具有建設部頒發的項目經理證書，特殊崗位均持證上崗，企業通過了ISO9001質量體系認證，擁有一支富有施工經驗的專業性智能化弱電系統建設施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建“長白山國際旅游度假區(北區購物中心、捐建項目及住宅示范區（一、二期）、南區別墅)智能化工程”，我們具有極大的興趣，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。我公司組織有關的工程技術人員和預算人員對文件及施工圖紙進行了細致的探討，仔細了解現場情況，精心編制了本技術文件供審閱。本技術文件是指導本工程施工的綱領性文件，編制時對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、施工機械設備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質量控制措施、安全保證措施、文明施工及環境保護措施等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、可行性及針對性。在工程正式實施前還要編制詳細的實施性措施及作業指導書，指導工程施工，確保在招標文件規定的工期內完成全部施工內容，并使該工程質量評定等級達到優良樣板工程的標準。我公司把本工程列為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予高度的重視，決心在以往智能建筑弱電系統工程施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，嚴格工程管理,根據國家相關技術標準,嚴把質量關。制定嚴格的技術、質量、安全控制程序與有效的管理措施，爭創優質工程。我們有信心，在承諾工期范圍內，按照招標文件的要求，做好我們的工作，為建設長白山國際旅游度假區(北區購物中心、捐建項目及住宅示范區（一、二期）、南區別墅)智能化工程貢獻我們的力量。大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監理單位、設計單位和總包單位進行密切合作，推行項目法施工，實施ISO9001質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優質、高效、高速、安全、文明生產。1.1工期目標依據總包的進度計劃、建設單位的要求隨時進場施工，保證在建設單位要求的時間內，高質量的完成工程內容。1.2質量目標工程質量達到設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合格率100%。1.3安全目標按五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部“一標三規范”組織施工。1.4文明施工目標嚴格按建設部的有關文件及招標文件中的要求執行，努力做好規范管理，達到文明樣板工地標準。1.5團結協作目標同建設單位、監理單位、設計單位、總包單位等有關部門保持良好的合作關系，積極配合各單位的工作。2.編制說明2.1編制說明本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質量控制措施、安全保證措施、文明施工及環境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。我們將按照本施工組織設計指導施工。2.2編制依據相關專業圖紙及設計說明本公司ISO9001質量管理體系文件（質量手冊、程序文件、管理文件、作業指導書等）建設部有關文件及規定現場實際情況國際、國家相關標準規范，包括：GB/T50314-2000《智能建筑設計標準》JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規范》GBT16-87《建筑設計防火規范》GBT50045-95《高層民用建筑設計防火規范》（2001年修訂版）GB50198-94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB12663《防盜報警控制器通用技術條件》GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》GA/T74-2000《安全防范系統通用圖形符號》GA308-2001《安全防范系統驗收規則》GA/T367-2001《視頻安防監控系統技術要求》GA/T368-2001《入侵報警系統技術要求》GA/T394-2002《出入口控制系統技術要求》GB10408.1-2000《入侵探測器通用部分》GB15209-94《磁開關入侵探測器》GBJ115-87《工業電視系統工程設計規范》國家、地方政府頒布的相關法律、法規、規范。3.工程概況工程名稱：長白山國際旅游度假區(北區購物中心、捐建項目及住宅示范區（一、二期）、南區別墅)智能化工程工程地點：吉林省白山市撫松縣松江河鎮工程性質：居住形社區的智能化弱電系統質量等級：合格。工期要求：依據總包的進度計劃、建設單位的要求隨時進場施工，保證在建設單位要求的時間內，高質量的完成工程內容。總體目標：在工程中采用技術成熟和先進的國內外中高檔的產品和設備，以經濟合理為原則，總體設計，分步實施，使整個系統具有充分的可擴展性，達到較高的性能價格比，確保本工程成為技術先進、可靠實用，具有國內領先水平的智能建筑。工程內容：工程內容為弱電系統工程正常運行所需的設計、安裝、調試、培訓、維修等。包括下列子系統：閉路電視監控系統入侵報警系統電子巡查系統可視樓宇對講系統出入口控制系統停車場管理系統綜合布線系統背景音樂系統建筑設備控制系統智能化防雷和接地系統4.工程施工的特點及難點本工程屬于多層建筑群工程，參與施工的專業工種多，應對整個工程的施工進度做好統籌規劃，與土建總包單位及其他專業隊伍配合好，并認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同總承包單位與監理單位，加強對現場的管理和調度。本工程位于市區，因而在施工中必須做好環境保護、噪音和粉塵控制等文明施工，確保周圍居民（或單位）的休息、生活及工作不受影響。5.項目管理過程按照PMI的管理體系，工程項目的管理過程分為5個過程組，每個過程組有一個或多個管理過程：啟動過程——批準一個項目或階段。計劃編制過程——界定和改進目標，從各種各樣的行動方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目所要達到的目標。實施過程——協調人員和其他資源以執行計劃。控制過程——通過定期監控和測量進展，確定與計劃存在的偏差，以便在必要的時候采取糾正措施，從而確保項目目標的實現。首位過程——項目或階段的正式接收并達到有序的結束。啟動過程計劃編制過程控制過程實施過程收尾過程各過程的關系5.1項目整體管理啟動過程計劃編制過程控制過程實施過程收尾過程各過程的關系5.2計劃編制過程5.3控制過程5.4實施過程5.5收尾過程5.6各階段的交互作用

5.7項目范圍管理

5.8項目時間管理5.9采購管理5.10項目質量管理

5.11項目中的合同管理5.12協調涉及整個項目的變更6．施工現場布置和臨時設施智能化工程的施工平面圖，必須在土建單位的總體施工設計基礎上，并征求甲方、監理、其他系統意見并得到批準的條件下進行。6.1臨時行政管理辦公室平面布置圖弱電臨時辦公室的位置，需根據統一安排下進行。臨時辦公室面積建議最好不小于20平方米，其平面布置建議如圖1所示：6.2臨時庫房的布置臨時庫房的位置，也需根據統一規劃下進行。總體原則是：道路通暢便于卸貨，利于保護，布置合理利于減少場內二次搬運量。根據本項目施工材料和設備用量的計算，同時考慮設備材料入場批次，庫房的面積最好不小于50平方米，高度不低于2.7米其庫房計劃布置如圖2所示。圖6.圖6.1.弱電臨時行政管理辦公室平面布置圖6.3現場臨時用電設計圖6.3分配電箱連接示意圖圖6.3分配電箱連接示意圖施工現場臨時用電必須按照部頒《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88的要求，編制臨時用電施工組織設計，建立相關的管理文件和檔案資料。智能化各單位配制分配電箱，統一按總包的要求程序，接至樓層或總配電箱上，如圖6.3所示。電纜線路必須按規定沿附著物敷設或采用埋地方式敷設，不得沿地面明敷設。配電系統必須實行分級配電。各級配電箱、開關箱的箱體安裝和內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規定，開關電器應標明用途，并在電箱正面門內繪有接線圖。各配電箱、開關箱必須配備漏電保護器，外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號，箱內無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應設圍欄，并有防雨防砸措施。圖6.2圖2圖6.2圖2.5臨時庫房平面布置示意圖分配電箱的電器配置如果總配電箱中設有設置漏電保護裝置，則分配電箱中必須設置漏電保護器，分配電箱應裝設隔離開關以及熔斷器。開關箱的配置每臺大型用電設備應有各自專用的配電箱，實行一機一箱一漏電保護一閘制，嚴禁用同一開關箱控制兩臺及以上用電設備（含插座）。7.項目實施的各階段的進度計劃本項目的施工階段分為以下幾部分進行介紹：施工圖設計階段施工準備階段施工階段各個階段并不是獨立的幾個部分，而是聯系密切的一個整體，尤其是前兩個階段。7.1施工圖設計階段7.1.1施工圖設計的管理措施我公司已建立ISO9000質量管理體系，所有施工過程包括施工圖設計過程均已納入了質量管理體系，我們將按照嚴格的質量管理體系，對整個施工圖設計的全過程進行有效的監控。在項目籌備階段，我公司將組建由具有豐富設計、施工管理經驗的人員組成的項目經理部，其中包括參與項目投標和方案設計的技術骨干力量，并在物資供應、設備和工具的配備以及經費等方面給予強有力的支持。從方案設計開始，即嚴格按照我公司的質量管理流程對質量進行監控，在此過程中，綜合采用事前控制、反饋控制、過程實時監控等措施。在與用戶簽訂工程合同后，由公司統一協調、調配人員，根據用戶需求、招投標文件細則、用戶提供的其他各相關專業的圖紙、適用的相關標準和法律法規的要求，借鑒其他類似工程的資料和經驗，精心設計策劃。在明確了各項需求及與設計單位和其他專業的分工界面后，下達設計任務書，將設計任務分解落實到具體責任人，并由總工程師負責組織協調和總體把關。在施工圖設計的各階段，定期進行設計評審，組織相關人員，需要時也可邀請業主、設計單位、施工單位、外單位專家等（可通過面談、電話、傳真、電子郵件等方式），對設計及圖紙的合理性、經濟性、完善性等進行審核，保證將問題解決在設計階段。施工圖設計采取三級審核制度，即設計負責人、技術部門主管、總工程師逐級對施工設計方案和設計圖紙進行審核，并承擔相應的責任。施工圖設計應完整齊全，內容、深度要符合國家、審視和行業的有關規定，文字說明和圖紙均應表達清晰、準確，整個技術文件必須經嚴格校審，減少各種差錯。所有設計文件必須標明單位名稱、圖紙名稱、編號、設計人、審核、校對等，實行嚴格的簽字與校審程序，加蓋建筑物主體設計單位出圖專用章后，方為有效。設計更改可有以下原因提出：用戶需求發生變化法律、法規、有關標準發生更改其它要求發生更改，在設計更改前，提出設計更改申請，說明更改原因、更改內容以及對工程的影響程度，經業主、總包、監理、建筑工程主體設計單位等同意，由技術負責人審核，總工程師批準后方能實施。經批準的設計文件發生重大更改時，必須報原審批單位復審，任何部門和個人不得擅自修改。設計過程中，經常或定期地主動與施工人員、業主、設計單位、其他專業等各方溝通，保證設計文件的有效性和專業之間的相互銜接。施工圖設計完成并經審批后，即時存檔、發放，保證設計工作不會影響工程進度。對于施工過程中發生的設計更改，在設計修改完成后，即時存檔、發放的同時，要及時回收并銷毀作廢的設計文件，保證施工過程使用的所有技術文件的時效性。7.1.2施工圖設計階段與設計單位的配合和設計界面的劃分施工圖設計階段，由設計單位向我方提供本工程建筑、裝修、配電等專業的有關詳細技術資料，我公司將本項目所涉及到的智能化系統中的各個子系統對建筑、結構、裝修、配電等相關專業的技術要求，包括結構預留、預埋、建筑分隔、電源、通風等方面的要求，以書面形式向設計單位提出，由相關專業在設計時統一考慮。施工圖設計完成后，將施工圖草案提交給設計單位審核，設計單位提出具體修改意見交由我方負責落實，施工圖設計定稿后，由設計單位相關人員或部門進行會簽，并加蓋設計單位出圖專用章后方能下發給施工部門。施工圖設計過程中與其他專業的配合，由設計單位統一協調。7.1.3施工圖設計的時間安排根據本項目總體施工進度計劃，施工圖設計的時間為15天。7.1.4施工圖設計完成時所提交的文件施工圖（包括系統設計說明、各子系統系統圖、系統相關性結構圖、系統平面布置圖、機房與弱電間的平面圖與大樣圖等）。設備器材清單。各系統主要功能描述和相關功能的描述。系統驗收方式（功能驗收內容、性能參數、測試指標和測試手段、驗收時將提交的文件等）。7.2施工準備階段施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。7.2.1施工管理體制的設置原則形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責權利。7.2.2項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、施工管理組及材料設備組。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。7.2.3組建項目經理部本工程實行項目法施工管理，項目經理由取得國家壹級項目經理資質的本企業員工擔任，由項目經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、現場管理、安全管理、質量管理、材料管理和技術支持等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工進度控制計劃、設備供應進度計劃、竣工驗收計劃等。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃、材料計劃、構件及加工半成品需用量計劃、施工機具需用量計劃、工程項目降低成本措施及降低成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。7.2.4項目經理部組織機構圖7.2.5主要部門人員職責項目經理全面主持項目執行機構的日常工作；在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；組織項目實施的各類供應商的選擇工作；根據公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；擬訂項目執行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝通的組織領導工作；管理施工管理部和設備材料部的工作；組織和領導工程創優工作；負責工程的竣工交驗工作。現場管理協助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經理主管工程管理、安全管理、質量管理等部門的工作；具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；負責與建設單位、監理單位等的現場協調和溝通的組織領導工作；參與選擇供應商的組織工作；具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。技術管理協助項目經理管理和領導技術工作；組織相關部門和人員代表項目部參與和建設單位、監理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調；參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；協助項目經理領導和組織創優工作；負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。工程管理協助現場管理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；主持召開計劃協調例會，對進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題，調整進度計劃并上報項目執行機構；結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執行機構審定；參與編制項目質量策劃；及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作。安全管理協助技術負責人工作，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；負責項目爭創“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合總務部門，做好項目對外宣傳工作；與總務部門一道，共同負責協調周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等。質量管理協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和ISO9001貫標工作；負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監督工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理工作；負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。設備材料管理協助項目經理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發放等工作；參與供應商選擇的組織工作；負責甲方供應設備、材料的領取，發放工作；防止不合格材料或未檢品進入施工現場；做好材料標識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。經營管理負責對項目管理中所涉及或發生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理；負責合同管理，在合同執行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。負責與合同相關聯的信息收集和管理；負責組織編制施工圖預算；負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》；負責做好各類項目的結算工作；收集技術經濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；負責項目的資金和財務管理。各專業管理負責編制作業指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定和要求，實施安裝施工作業，提供符合要求的技術記錄；負責項目劃分表中規定的一、二級質量驗收工作；負責編制物資需求計劃；負責協調本專業工序之間的配合；負責安裝過程中的標識和標識的移植；提出特種作業人員培訓要求；配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規定的質量目標和進度目標；負責施工機械和設備的日常維護和保養工作；負責本專業施工范圍內的安全、環境保護和文明施工工作。7.2.6勞動力組織本項目工程量大，工期長，所需要的勞動力數量多。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。7.2.7技術準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數據。組織專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監理單位審核，確認方案的可行性。了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關的相關交叉作業計劃，使交叉配合順利進行。編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業工長→各班組長。交底內容按系統交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。8.主要施工方法堅持質量第一，確保安全施工，在施工裝備階段我們根據合同、施工工期、進度安排，成立與之適用的弱電安裝組織機構，配備工程所需技術力量及施工力量，組織施工人員熟悉學習工程建設施工圖各項資料，組織培訓工程施工中的新技術，新的施工方法、新工藝，組織施工人員熟悉各系統技術關鍵點，教育職工在施工中認真負責，精心施工，創造一流的設備、一流的設計、一流的安裝。嚴格執行基本建設程序，使系統能夠可靠運行。8.1施工方法及工序確保工程施工保質、有序的進行，工程按期竣工，對作業流程要嚴格控制。并制定相應的質量保證措施。8.1.1施工程序制定科學合理的施工程序：編報材料、設備計劃→材料、設備到場檢驗→支吊架加工、橋架、配管施工→管路清掃、線纜敷設→校線對線、線纜編號→設備接線→單體靜態調試→系統靜態調試→系統動態調試→試運行。在執行該程序施工過程中，施工方法的選擇很重要。首先必須嚴格按圖施工，同時還必須以現場實際情況作為作業指導。對施工班組、人員進行科學合理的任務分配，詳細的技術交底。層層落實責任，各班組嚴格控制施工質量和工程進度，上道工序沒達到要求的情況下不得進行下道工序的施工。8.1.2施工配合配合裝修、機電工程進行橋架敷設、管線敷設。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設。在設備間、管理間門窗齊備裝修完成后進行設備的安裝。機房裝修完成后，進行各系統機房設備的安裝。系統末端設備將在施工人員大部分撤場后進行安裝。系統所需明裝部分跟隨裝修進行施工。智能化的各個分系統設備安裝完畢后根據實際情況進行各分項系統調試。最終完成所有系統整體調試直至正常運行，中間進行管線及其它隱蔽項目的驗收工作。8.1.3安裝原則在安裝設備時，我們將充分研究說明書，方才進行安裝，以避免安裝錯誤。在進行設備開孔時，我們都將采用液壓開孔器開孔，以提高效率，并且美觀。在安裝工程中，萬用表、兆歐表是經常使用的常用工具，我們將選用國家標準計量室校驗過的儀表進行測量，使數據真實可靠。我們在安裝過程中將遵循以下原則：安全－安全包括人生安全和設備運行的安全，這就要求我們在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規程，施工中對電纜電線的連接、接地及各項通電實驗都應一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規范和產品說明書的規定進行，確保產品的安全及運行安全。可靠－因弱電為弱電信號，強調它的可靠性，不僅要求設計時采取必要的措施，在施工中保證系統的可靠運行往往更為重要。便利－因設計總是在圖紙上的，對運行及維修未考慮周全，在安裝過程中，就應充分考慮，使運行和維修便利。經濟－在施工中，在能滿足設計要求的前提下，我們將大力使用新技術、新工藝、新材料、新機具，在提高安裝質量的同時，提高經濟效益。對施工班組的管理，施工班組應按施工員頒發的《施工任務單》中的工作內容和質量要求組織施工，施工班組應有專人對發到班組的各類文件和圖紙進行登記和妥善保管，不準亂丟亂放。使用人不準在圖紙上隨意涂改或勾畫，要保護好文件和圖紙。班組要正確使用和保護好測試設備和儀器儀表，使用前應先檢查技術狀況是否完好，是否有鑒定標志，要保證每道工序的正確性。班組要清楚知道所干的工作內容、操作方法、檢驗和記錄要求。8.1.4具體施工方法8.1.4.1設備工程設備拖運施工前后熟悉施工現場設備布置平面圖，了解現場設備安裝位置和方向。拖運前應察看設備的地點，外形尺寸和單性重量，了解拖運路線，考慮能否順利通過，如需清理、平整、加固時，應事先做好準備。根據設備重量和現場條件，合理選用拖運工具和方法。拖運前應對設備外觀進行檢查，發現有缺陷時，應及時向工地負責人報告。設備拖運中應保持平穩，如沿斜坡拉下時，后面應加尾繩，以防設備下滑，拖運的設備上重下輕時，應采取措施，以防設備傾倒。在拖運過程中要嚴格遵守公司發布的《起重安裝操作規程》第四章的有關要求。參加設備拖運的人員應時該注意設備動向，手腳嚴禁接觸運行中的牽引索具，人需站在安全的一側，拖運區內，不準其他人員隨便進出。設備吊裝根據現場施工條件，盡量利用設備吊裝孔將設備吊至所需層次，無須開箱設備盡量在設備到達安裝地點后再開箱，如必須要開箱者應做好產品保護措施，以便使設備安全順利吊裝，拖運到位。對某些設備如地上結構影響吊裝時，應地面結構未上前，先行將設備吊運到地下層面。千斤（鋼絲繩）的捆扎點應高于設備的重心，設備高度低時，捆扎處要加固，以防設備受力或變形。吊裝前必須組織施工人員對吊裝機械和起重機具等進行全面檢查，確認無問題后，方可試吊，試吊后再進行一次檢查，確認無誤方可正式起吊。設備就位時，應與有關工種聯系配合，切勿將方向放錯。設備安裝基礎交驗土建單位應將設備基礎的縱、橫向中心基準線，標高及基準點和有關測量資料移交給安裝單位。安裝單位必須按《GBJ204岸83鋼筋混凝土工程施工及驗收規范》中的有關規定進行基礎外觀檢查，并對其標高，軸線等進行復測，基礎外形應無裂縫、空洞、露筋和掉角等現象，并作好記錄，對未達到要求的地方，應請土建單位處理，并將基礎表面及預留孔內雜物清除，灌漿處的基礎表面應鑿成麻面，以保證灌漿質量。基礎劃線根據平面布置圖在設備基礎上劃出下列安裝基準線：按建筑軸線劃定設備的縱向中心線；按建筑軸線劃定設備的橫向中心線；按標高基準點，在基礎上引出安裝標高基準線。設備開箱開箱時應會同建設單位，按裝箱清單進行清點和驗收，核對設備的臺數、規格和型號，檢查包裝情況和設備外觀，檢查表面有無損壞和銹蝕情況以及有無缺件，認真作好開箱記錄，保管好零配件和易損件。驗收交工整理安裝過程中同步填寫的安裝施工記錄表，試驗記錄表和全部交工資料。填寫質量評定表，由公司質量監督部驗收，最后請建設單位驗收。8.1.4.2施工工藝配合階段各環節應特別注意的問題如下：必須按圖紙要求敷設管線，每根電管的彎頭不得多于2只，管徑不可隨意變更，對有疑問處寧可放大一檔，彎頭不可有癟。電管與過路箱、接線盒都應采取防堵措施，防止混凝土漿滲入。接線盒、過路箱的有蓋面應緊敷在模板上，但不可用點焊法。配合完畢后，應由施工員、監理師進行復查，確保無遺漏和達到上述四點要求。最后辦理隱蔽工和驗收簽證，簽證資料一式四份，都有留作交工資料之用。每配合一層都需辦理隱蔽工程驗收。毛壞階段施工工藝毛坯階段的主要工作是通風管的施工，管弄井立管的施工，各層支管的施工，線槽的施工，以及衛生間給排水施工等等，弱電系統則是根據各系統施工情況進行有效的銜接。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業，因此各專業的配合搭接十分重要，各專業對各自的施工質量都有應充分重視，否則會因隱患問題而影響大局。毛坯階段特別要引起注意的問題是：電管安裝質量問題；帶園弧管道的煨彎問題；電管停止施工時防止異物進入問題；所有支架應完成面漆8.1.4.3隱蔽工程驗收管理在現場施工中，對于后道工序完成后難以進行復查、檢驗的施工內容應及時進行隱蔽工程的驗收。例如電氣的預埋，預埋的每一層都應進行隱蔽工程驗收，表明安裝施工的內容確實已經完成，同時應整理隱蔽施工記錄。8.2專項施工方案閉路電視監控系統：在樓層內主要出入口、主要通道、機房及電梯轎廂等處設置低照度攝像機，對各處監視點的場面進行監視觀察，并針對重要的場面進行錄像存檔，重要部分的電視監控圖像分配至大樓總控制機房；防盜報警系統：在大樓公共區域各主要出入口、重要房間等處及樓層內主要樓道、重要房間、庫房及機房等處設置相應的報警裝置，并與電視監控設備聯動。8.2.1施工工藝流8.2.2按照施工技術圖的要求，明確電視監控、防盜報警等系統中各種設備提供的產品樣本確定安裝要求。根據系統設備供應商提供的技術參數，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。根據系統設備供應商提供的技術參數和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。電梯橋箱內的攝象機應安裝在電梯橋箱頂部，電梯操作面板的對角處。攝象機的光軸與電梯的兩截面成45°角,且與電梯天花板成45°附角。安裝在監視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現場設備和工作人員的正常。通常最低安裝高度室內為2.50米,室外3.50米。攝像機的鏡頭應從光源方向對準監視目標，鏡頭應避免受強光直射。攝像機的安裝應符合《工業電視系統工程設計規范》和（GBJ42-87）和建筑電氣設計技術規程(JGJ16-83)”應用電視”中有關規定。線路敷設應符合《工業企業通信設計規范》(GBJ42-81)和《建筑電氣設計技術規程》的有關規定.攝像機采用75Ω-5同軸視頻電纜,云臺控制箱與視頻矩陣主機之間連接采用2芯屏蔽通信線纜(RVVP)或3類雙絞線。8.2.3系統的調試調試準備工作檢查本系統接線、電源、設備、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。單體調試□檢查攝象機開通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查十六畫面分割器切換動作正確性。檢查其他設備動作正確性□如緊急按鈕不是一次性的，也要檢查緊急按鈕動作的正確性。□檢查門磁開關單體動作正確性□檢查信號接駁器對門磁開關等器件的控制正確性。□檢查停車庫圖像識別系統的可靠性系統調試開啟主機系統，運行系統軟件，打印系統運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中央設備運行正常。各智能控制鍵盤操作正確。系統試運行根據系統軟件功能逐項進行功能和系統參數測定，以確認系統運行正確性和可靠性，并做好測試記錄。系統與其他系統聯調8.3系統調試系統調試首先要認真審閱圖紙，熟悉配電系統圖、控制原理圖及各類設計圖紙和設備制造廠家的有關技術說明書，做好施工前的準備工作。檢查所有設備的安裝質量，按照設計圖紙仔細核對設備及線路的準確性和可靠性。根據有關設計備各項性能指標的測試，設備元器件的數據整定。按照設計圖紙及工藝要求進行各系統或回路的調試。認真作好調試記錄，出具單機調試報告和系統調試報告。電氣設備施工應符合的國家標準：GB50150-91《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50170-92《電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范》GB50171-92《電氣安裝工程盤、柜及二次回路施工及驗收規范》GB50254-96《電氣安置安裝工程低電氣施工及驗收規范》儀表設備施工應符合的國家標準GBJ93-86《自動化儀表工程施工及驗收規范》9.工程投入的主要物資和施工機械設備、進場情況本工程無大型施工機械，主要有系統工具，檢測儀表，小型電動工具及手工工具，便攜電腦，萬用表，通電儀，電橋等，校驗用儀表，實驗臺等。詳見附表。10.勞動力安排計劃作為一個獲得ISO9001證書的公司，我們提供給你們的不僅僅是先進的系統和可靠的產品質量，同樣的，我們還向你們提供一流的工程管理技術和完善的售后服務。我們擁有一批經驗豐富的工程師，同時我們也有管理大型項目的經驗。針對本智能化系統項目，我們將組成一個經驗豐富的專業的弱電系統施工隊伍，按系統劃歸獨立施工隊伍，從工程開始到結束，保證各系統安裝質量。在現場以項目經理、各專業技術負責人為首的項目班子。項目經理對整個工程的質量、安全、工期、成本、現場管理負責。建立以技術負責人為首的質量、安全、施工技術的管理體系。建立以施工主管為主的物資、勞動力、計劃、機具設備、現場文明、協調的管理體系。詳見附表。11.設備材料進場計劃本項目所涉及的各個系統的所有設備、材料均可在合同簽訂后的3個工作日后陸續進場，保證不耽誤工程的順利進行，全力確保工程按期完成，交付建設單位。12.確保工程質量的技術組織措施作為獲得ISO9001認證的公司，我們將以全優工程為目標，并按此要求進行施工，為此我們提出以下質量保證措施及體系。從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。如需進行例外轉序，首先由施工員寫出書面報告，說明要求例外轉序的理由，并保證能隨時客觀評價其轉序后的質量狀況，報經項目技術負責人或項目經理審批后，才能例外轉序。針對特殊設備的具體情況，配備相適用的技術力量、技術裝備和檢測設備，確保工程質量達到規定的要求。工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現。重要不合格將由質檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織質安科、工程科和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。質量活動實施和控制的方法：a、弱電系統圖紙交付業主后，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。b、設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。c、對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。d、建立質量檢查制度，現場管理人員將定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程中。e、各分項工程應嚴格按操作規程作業f、在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。g、對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。h、工程調試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業主，以使工程交付后，業主能盡快熟悉各系統并進行維護。施工、調試階段質量策劃a、確定和檢查必要施工的設備（如校驗用儀表、實驗臺、電焊機、切割機、電錘等。）是否齊全，確保工程順利實施。b、嚴格檢查進場物料質量，杜絕三無產品進場。c、現場管理人員保證物料供應，隨時調整施工安排及人員調配。必要時，更新施工設備、測試設備；替換相關人員，更換施工隊伍。d、利用班前會、班后會加強施工人員質量意識，加強自檢，提高質量，力求100%優良。e、調試階段應注意：①嚴禁不經檢查立即上電。②嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙相符。③逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄。④各設備、點位檢查無誤后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。⑤通電實驗后，進行單體調試，單體調試正常后，方可進行系統聯調。涉及其它施工單位者，要事先通知到位并做好記錄。f、交驗階段①各系統調試運轉正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中同時對業主運行人員進行培訓。②逐步將各分項工程交付業主運行人員，并辦理相應的手續。③預算人員、財會人員著手做好竣工決算。④項目管理人員組織工具、材料、人員撤場。測試驗收標準為了保證工程質量，確保系統正常運行和工程的順利移交，特制定本標準為工程竣工驗收依據。a、設備檢驗。設備到場后由業主和監理按合同驗證簽收。b、設備安裝驗收。應符合現行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規范》的規定，并應符合設計要求。c、系統運行驗收。當設備安裝完畢并調試運行無誤后，由我公司現場調試人員進行系統聯調，并向業主提交調試報告。我公司認為所承擔的工程項目全部完成后，書面通知業主進行系統運行驗收。項目經理對質量工作全面領導，是質量的第一責任者。技術負責人對質量工作進行全面管理。在職工中質量管理基礎教育，努力提高職工的質量意識，以一流的質量，一流的速度，一流的技術，一流的管理創安裝優良工程，以質量征服業主，以質量建立信譽。認真落實崗位責任制和技術交底制。認真做好隱蔽工程記錄，及時辦理各種手續，資料與工程同步。原材料進場必須有材質證明或檢驗報告，有合格證，無證材料一律不準進場。建立設備材料的采購運輸檢查驗收制度，把住質量關。設計變更、材料代用均應辦理技術核定單和材料代用變更簽證手續。遵照設計施工圖施工，未經業主、設計院同意，不得修改圖紙。所有設備的開箱清點，技術員、施工班組、業主有關人員應共同達到現場，按照裝箱清單清點檢查是否齊全，有無損壞并做好記錄。質量標準本工程執行國家有關安裝工程的施工驗收規范以及北京市的有關規定，本工程按照國家標準《智能建筑工程質量驗收規范GB50339-2003》和有關標準進行質量評定，力爭達到優良工程。質量管理在項目經理的領導下，按項目法施工要求，建立質量管理組織和工作制度。業主代表、專業工程師、監理方對項目經理部和各施工班組實行監督管理，有關工程重要施工方案、計劃、決定都必須報業主代表、監理方批準認可，方可實施。項目經理部對施工隊實行監督管理，項目經理部向各施工隊派出施工管理人員，嚴格監督施工的各個環節。項目經理部按分部復核和指導。隱蔽工程由施工班組自檢，項目經理部核檢，然后經業主會同監理方和設計部門復檢合格并鑒證，才能進行下一道工序的施工。質量保證體系以項目經理領導的電氣專業工程師、材料員等，對工程項目進行負責把關，質檢員對工程原材料、施工、設備安裝實行質量抽查、監督與控制。質量保證措施選擇技術素質好施工經驗豐富的施工管理人員,主要施工人員及管理人員必須經過培訓,持證上崗。嚴格執行材料進場檢驗制度,并及時向業主和監理方提供材質證明和試驗報告。密切與土建部門配合，掌握好建筑的坐標的準確位置，加強對預留孔洞，套管以及預埋工作的隱檢、預檢的檢查力度.密切與監理部門配合，不斷聽取監理部門對工程質量等方面的意見，及時糾正施工中質量問題。密切與設計單位聯系,及時排除設計中影響施工質量的問題。質檢員對重要部位,質量問題多發點,實行點對點百分之百的監督,檢查,及時發現及時糾正施工中的質量問題。專業工程師必須領導施工隊伍做好下面幾項控制工作。堅持按圖紙施工，如發現問題及時提出，與設計、監理商量解決辦法。嚴格執行施工驗收規范和操作規程，嚴格按照國家頒發的施工驗收規范、質量檢驗評定標準來統一施工，如發現質量問題要采取有效措施，立即補救，不能遺漏。做好各施工環節的質量檢查，堅持自檢、互檢和預檢并做好檢查記錄，并及時做好隱蔽規程的檢查驗收和分項工程檢查驗收。推廣新材料、新工藝、新技術，需要有技術、工藝、材料的來源及性能簡介和施工工藝標準、質量標準、質量控制檢查方法及實驗方法和實驗結果。施工過程控制應保證未經檢驗合格的工序不得轉入下一道工序，使工程質量始終處于良好的受控狀態。項目經理部根據施工進度計劃提前（至少一周）檢查材料到貨情況，以及工作的落實情況，發現問題及時解決。施工過程中，項目負責人、質檢員、安全員每天進行現場檢查，對質量、安全、文明施工、進度等問題，隨時發現隨時解決。13.工程驗收驗收標準的依據是：《智能建筑工程質量驗收規范》GB50339—2003。本節中本規范均指《智能建筑工程質量驗收規范》GB50339—2003。凡需要隱蔽和中間驗收的部位，我公司將先行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知總監驗收。通知包括：中間驗收的內容、驗收時間和地點。我公司將預先準備驗收記錄，驗收合格后，總監在驗收記錄上簽字后，我公司可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，在總監限定的時間內修改后重新驗收。本項目的范圍包括：綜合安防系統；智能卡系統（包含一卡通子系統、停車場管理子系統等）；可視對講及家居安防系統。13.1檢查基本條件在進行檢查以前，系統具備以下基本條件：公共安全防范系統已通過公安局技防辦對本系統的驗收。建筑物的安保中央控制室，環境條件滿足通訊機房的有關要求。公共安全防范系統連續正常投運時間大于3個月。13.2工程實施及質量控制設備器材的進場驗收除按本規范第3.3.4和3.3.5條的規定執行外，還應符合下列要求：安全技術防范產品必須經過國家或行業授權的認證機構（或檢測機構）認證（檢測）合格，并取得相應的認證證書（或檢測報告）；產品質量檢查應按本規范第3.2節的規定執行。安全防范系統線纜敷設、設備安裝前，建筑工程應具備下列條件：預埋管、預留件、橋架等的安裝符合設計要求；機房、弱電豎井的施工己結束。安全防范系統的電纜橋架、電纜溝、電纜豎井、電線導管的施工及線纜敷設，應遵照《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范）G1150303第12、13、14、15章的內容執行。如有特殊要求應以設計施工圖的要求為準。安全防范系統施工質量檢查和觀感質量驗收，應根據合同技術文件、設計施工圖進行。對電（光）纜敷設與布線應檢驗管線的防水、防潮，電纜排列位置，布放、綁扎質量，橋架的架設質量，纜線在橋架內的安裝質量，焊接及插接頭安裝質量和接線盒接線質量等；對接地線應檢驗接地材料，接地線焊接質量、接地電阻等；對系統的各類探測器、攝像機、云臺、防護罩、控制器、輔助電源、電鎖、對講設備等的安裝部位、安裝質量和觀感質量等進行檢驗；同軸電纜的敷設、攝像機、機架、監視器等的安裝質量檢驗應符合《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50198的有關規定；控制柜、箱與控制臺等的安裝質量檢驗應遵照GB50303第6章有關規定執行。系統承包商應對各類探測器、控制器、執行器等部件的電氣性能和功能進行自檢，自檢采用逐點測試的形式進行。在安全防范系統設備安裝、施工測試完成后，經建設方同意可進入系統試運行，試運行周期應不少于1個月；系統試運行時應做好試運行記錄。13.3系統檢測安全防范系統的系統檢測應由國家或行業授權的檢測機構進行檢測，并出具檢測報告，檢測內容、合格判據應執行國家公共安全行業的相關標準。安全防范系統檢測應依據工程合同技術文件、施工圖設計文件、工程設計變更說明和洽商記錄、產品的技術文件進行。安全防范系統進行系統檢測時應提供：設備材料進場檢驗記錄；隱蔽工程和過程檢查驗收記錄；工程安裝質量和觀感質量驗收記錄；設備及系統自檢測記錄；系統試運行記錄。13.4主控項目安全防范系統綜合防范功能檢測應包括：防范范圍、重點防范部位和要害部門的設防情況、防范功能，以及安防設備的運行是否達到設計要求，有無防范盲區；各種防范子系統之間的聯動是否達到設計要求；監控中心系統記錄（包括監控的圖像記錄和報警記錄）的質量和保存時間是否達到設計要求；安全防范系統與其他系統進行系統集成時，應按本規范第3.2.7條的規定檢查系統的接口、通信功能和傳輸的信息等是否達到設計要求。視頻安防監控系統的檢測檢測內容：系統功能檢測：云臺轉動，鏡頭、光圈的調節，調焦、變倍，圖像切換，防護罩功能的檢測；圖像質量檢測：在攝像機的標準照度下進行圖像的清晰度及抗干擾能力的檢測；檢測方法：按本規范第4.2.9條的規定對圖像質量進行主觀評價，主觀評價應不低于4分；抗干擾能力按《安防視頻監控系統技術要求》GA/T367進行檢測；系統整體功能檢測功能檢測應包括視頻安防監控系統的監控范圍、現場設備的接入率及完好率；矩陣監控主機的切換、控制、編程、巡檢、記錄等功能；對數字視頻錄像式監控系統還應檢查主機死機記錄、圖像顯示和記錄速度、圖像質量、對前端設備的控制功能以及通信接口功能、遠端聯網功能等；對數字硬盤錄像監控系統除檢測其記錄速度外，還應檢測記錄的檢索、回放等功能；系統聯動功能檢測聯動功能檢測應包括與出入口管理系統、入侵報警系統、巡更管理系統、停車場（庫）管理系統等的聯動控制功能；視頻安防監控系統的圖像記錄保存時間應滿足管理要求。攝像機抽檢的數量應不低于20%且不少于3臺，攝像機數量少于3臺時應全部檢測；被抽檢設備的合格率100%時為合格；系統功能和聯動功能全部檢測，功能符合設計要求時為合格，合格率100%時為系統功能檢測合格。出入口控制（門禁）系統的檢測檢測內容：出入口控制（門禁）系統的功能檢測系統主機在離線的情況下，出入口（門禁）控制器獨立工作的準確性、實時性和儲存信息的功能；系統主機對出入口（門禁）控制器在線控制時，出入口（門禁）控制器工作的準確性、實時性和儲存信息的功能，以及出入口（門禁）控制器和系統主機之間的信息傳輸功能；檢測掉電后，系統啟用備用電源應急工作的準確性、實時性和信息的存儲和恢復能力；通過系統主機、出入口（門禁）控制器及其他控制終端，實時監控出入控制點的人員狀況；系統對非法強行入侵及時報警的能力；檢測本系統與消防系統報警時的聯動功能；現場設備的接入率及完好率測試；出入口管理系統的數據存儲記錄保存時間應滿足管理要求。系統的軟件檢測演示軟件的所有功能，以證明軟件功能與任務書或合同書要求一致；根據需求說明書中規定的性能要求，包括時間、適應性、穩定性等以及圖形化界面友好程度，對軟件逐項進行測試；對軟件的檢測按本規范第3.2.6條中的要求執行；對軟件系統操作的安全性進行測試，如系統操作人員的分級授權、系統操作人員操作信息的存儲記錄等；在軟件測試的基礎上，對被驗收的軟件進行綜合評審，給出綜合評審結論，包括：軟件設計與需求的一致性、程序與軟件設計的一致性、文檔（含軟件培訓、教材和說明書）描述與程序的一致性、完整性、準確性和標準化程度等。出入口控制器抽檢的數量應不低于20%且不少于3臺，數量少于3臺時應全部檢測；被抽檢設備的合格率100%時為合格；系統功能和軟件全部檢測，功能符合設計要求為合格，合格率為100%時為系統功能檢測合格。安全防范綜合管理系統的檢測綜合管理系統完成安全防范系統中央監控室對各子系統的監控功能，具體內容按工程設計文件要求確定。檢測內容：各子系統的數據通信接口：各子系統與綜合管理系統以數據通信方式連接時，應能在綜合管理監控站上觀測到子系統的工作狀態和報警信息，并和實際狀態核實，確保準確性和實時性，對具有控制功能的子系統，應檢測從綜合管理監控站發送命令時，子系統響應的情況；綜合管理系統監控站：對綜合管理系統監控站的軟、硬件功能的檢測，包括：檢測子系統監控站與綜合管理系統監控站對系統狀態和報警信息記錄的一致性；綜合管理系統監控站對各類報警信息的顯示、記錄、統計等功能；綜合管理系統監控站的數據報表打印、報警打印功能；綜合管理系統監控站操作的方便性，人機界面應友好、漢化、圖形化。綜合管理系統功能應全部檢測，功能符合設計要求為合格，合格率為100%時為系統功能檢測合格。13.5竣工驗收智能建筑工程中的安全防范系統工程的驗收應按照《安全防范系統驗收規則》GA308的規定執行。以管理為主的電視監控系統、出入口控制（門禁）系統、停車場（庫）管理系統等系統的竣工驗收按本規范第3.5節規定執行。竣工驗收應在系統正常連續投運時間1個月后進行。系統驗收的文件及記錄應包括以下內容：工程設計說明，包括系統選型論證，系統監控方案和規模容量說明，系統功能說明和性能指標等；工程竣工圖紙，包括系統結構圖、各子系統原理圖、施工平面圖、設備電氣端子接線圖、中央控制室設備布置圖、接線圖、設備清單等；系統的產品說明書、操作手冊和維護手冊：工程實施及質量控制記錄：設備及系統測試記錄；相關工程質量事故報告、工程設計變更單等。必要時各子系統可分別進行驗收，驗收時應作好驗收記錄，簽署驗收意見。13.6其它系統檢驗內容及方法檢驗條件相關專業的驗收完畢，應包括符合下述要求設備間、分配線間、工作區土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光潔，門的高度和寬度應不妨礙設備和器材的搬運，門鎖和鑰匙齊全。配線間的面積、環境溫度、濕度、清潔度均應符合GB/T50311中有關規定。中心機房的環境應符合國家標準《電子計算機房設計規范》GB50174和《民用建筑電路設計規范》JGJ/T16第25章要求。房屋預留的地槽、暗管、孔洞的位置、數量、尺寸應符合設計要求。竣工技術資料的驗收標準如下：系統圖：系統圖應反映整個系統的物理連接拓撲結構，圖中應注明線纜的數量、類別、路由，設備的數量、類別、位置。設備分布圖：分布圖應反映分布在每一樓層的設備的位置、類別及編號，不能使用的設備的位置也應予以標出。檢驗方法系統功能符合設計要求。系統中設備的驗收參照產品說明書。系統操作性能的驗證。檢驗內容安裝前必須對安裝環境進行檢查，包括供電、接地、溫濕度、安全、潔凈度、綜合布線等。安裝前仔細檢查設備的規格、型號、附件、隨機資料等。設備的安裝要按照廠家提供的安裝手冊和要求，規范地填寫相關配置表格，然后按照配置表格通過控制臺或仿真終端對設備進行配置，并保存配置結果。設備安裝前先檢查主電源的電壓，接地線必須連接良好。執行開機程序，完成系統自檢和初始化，執行設備的檢查程序，包括對CPU、存儲器、I/O設備、各類通信接口的測試。安裝和測試設備的操作系統、接口卡（若有的話）。安裝和測試數據庫軟件，包括常規測試和綜合測試（若有的話）。系統主設備安裝測試完成后，安裝和測試外圍設備，設備的供電電源應采用穩壓電源或不間斷電源。設備的開、閉有明顯標志。14.技術保證措施電氣安裝作業打破常規，與土建密切配合，提前入場，與土建、管道、通風工程立體交叉進行，密切配合，器具安裝與裝修工程密切配合、協調進度、保護成品。配管階段采用小流水作業：在未正式配管前，先根據圖紙預制出定尺鋼管（標準層），兩端套好絲，并與接線盒用鎖母固定牢固，再根據施工圖，進行配合工作。若預制的定尺鋼管配合過程中出現長度不夠或稍長時，則用適當的活接頭（事先預制）補齊。采用標準固定支架、吊架及吊桿等，大部分采用定型加工產品，事先在加工廠加工好備用，以減少現場加工制作，這樣既減少了現場作業人員，又能保證質量和工期。采用先進的安裝工具：添置專用的手動、電動工具提高工作效率。各種電管、風管、工藝管道交叉密集處，合理安排施工程序，另外能后裝的一些電柜、器具要盡量后安裝，以便避免損壞和失竊。墻上明裝的配電箱安裝時，底座支架統一預制,底座厚度不小于50MM。采用先進的施工技術、工藝、方法等進行施工，并鼓勵提出合理化建議。挑選技術過硬的人員進行高難度項目的施工。15.確保工期的技術組織措施及時準確地作好安裝材料計劃、材料的采購計劃，加強對工程的計劃性的管理，以免影響工期。加強對圖紙的審核，加強與設計人員的聯系，及時避免由于設計上的問題帶來返工浪費而影響工期。組成分系統的專業施工管理班組，根據施工交叉程序編制安裝月綜合進度計劃,逐一落實施工條件與進度安排，對設備、場地制定協調計劃指令，限制使用范圍、時間，并嚴格執行使各專業協調開展工作。本工程由于包括了整個弱電安裝的所有系統，所以涉及的設備也是相當多的，所以一定要加強國內、外設備及材料采購的計劃性，避免由于材料的采購、運輸等因素的影響而延誤工期。密切與土建部門及其它專業配合，及時發現電氣專業圖紙與其它專業圖紙之間的矛盾，提高施工質量，避免因返工而延誤工期。電氣的器具安裝與裝修工程密切配合、協調進度、保護成品。電氣安裝施工盡量在主要管道及通風工程施工后進行，密切配合結構及粗、精裝修工程，并協調好與其它安裝專業的交叉施工，以提高工程一次安裝的合格率及優良率，避免因返工而影響工期及質量。16.成品保護措施建筑室內地坪做好后再進行室內安裝時,帶入室內的工作臺及梯子等的四條腿應用橡皮包好,采取保護地坪措施。在調試階段工人進出各房間一定要保證各房間的衛生,必要時履行簽字手續。為避免污染、銹蝕，所有電氣開關盒、插座盒、燈位盒、接線盒清掃干凈后，應刷防銹油漆保護，在土建抹灰前應用紙團或紙板堵好或蓋好。地面、墻內朝上的管口應封堵好（包括盒子內的管口）。電氣穿線應在土建抹灰完畢后進行，導線穿完后，應把導線繞在盒子內，用紙板把線盒口堵好。安裝插座、開關等面板時，事先把盒子清掃干凈、導線擦干凈，確實無污染后再安裝插座、開關、接線盒面板。插座、開關、接線盒面板安裝必須在土建墻面、柱面完成最后一道工序后進行。嵌入式配電箱體安裝必須在土建墻面抹灰后進行。配電箱、柜安裝完后，必須用包裝袋包裝好，避免施工中的碰撞和污染。搬運電氣器具、箱、柜必須按規范進行，嚴禁野蠻搬運。放電纜時，嚴格按規范進行，放完電纜后，電纜頭按不同規格封堵好。電纜放完、綁扎完畢后，有蓋的橋架應立即把橋架蓋好，無蓋的橋架應用包裝帶封蓋好。電纜橋架安裝完畢后，應用包裝帶保護好。封閉插接線纜安裝完畢后，在使用前，必須用原包裝用品嚴密保護好。配電箱、柜接線時，導線或電纜不能有污染。在安裝插座、開關等面板時，雙手必須干凈，嚴禁污染墻柱裝飾面。在配管安裝階段需要剔打樓板洞、墻洞時嚴禁野蠻剔打，必須經主管部門批準后，按規范進行。在配管安裝階段墻面需要剔槽時，必須使用專業電動工具切割，嚴禁野蠻剔槽。各種電氣設備（箱、柜、電機等）在送電前必須認真檢查，確認無任何雜物、灰塵后，方可送電運行。導線、電纜接頭搪涮錫后，清除全部污染、腐蝕劑后，按規范嚴密包扎，包扎絕緣必須與原導線絕緣相一致。材料進場后要妥善保管，鋼管及其它材料、設備、器具等嚴禁堆放在有積水或有污染的地方。明配管路及安裝電氣器具時，應保持墻面、地面、頂棚清潔完整。搬運材料和使用梯子時，不得碰壞門窗、墻面等。吊頂內配管時，不要踩壞龍骨。嚴禁在橋架、母線、線槽、電線管行走，刷漆時，不應污染墻面、頂棚等。安裝金屬線槽及槽內配線時，應注意保持好建筑物清潔。吊頂內安裝金屬線槽及槽內配線時，應注意不能損壞吊頂。金屬線槽安裝后，不應再進行建筑物噴漿和刷油，以防止金屬線槽受到污染。管內穿線或板孔穿線時，不得污染建筑物，應保持周圍環境清潔。使用高凳和其它工具時，應注意不得碰壞設備和門窗、墻面、地面等。電纜在運輸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷，禁止將電纜盤直接由車上扒下。電纜盤不應平放運輸、平行儲存。運輸或滾動電纜盤，必須檢查電纜盤的牢固性。充油電纜至壓力箱間的油管應妥善固定及保護。電纜兩端頭處的門窗裝好，并加鎖，防止電纜丟失或損毀。安裝過程中，要注意對已完工程項目及配件的成品保護，防止損壞，未經批準不得隨意拆卸，對不應拆卸的設備零件及儀表等防止損壞，不得利用開關柜支撐腳手架或跳板、梯子等。為保證安裝質量，設備安裝后，油漆工需要補刷頂棚和墻壁時，應注意不能污染