年人源劃2010年1030-31日上海2010年1106-07日深圳【主辦單位BCG-百喬管理咨詢限公司【收費標準3200元/兩天(包括培訓、訓教材、天午餐、及上下午茶點等）【參加對象公司高、人力資總監、人力資源經理、運營經理、聘培訓經、調配薪經理，戰略規人員、人資源主管專員等.【培訓方式案例享、實分析、互動討論、培訓游戲等【報名電話【溫馨提示本課程可企業提供門內訓服務，歡迎來電咨詢！課背景當今知識經時代業地競就是人力資源地競爭要想占領市場制高點保持企業穩定高速地發必深刻理人力資源企業第一重要資源地理念而力資源管職能沿事中心＿＿卓績效中心＿公司業伙伴逐步轉化企地發展人力資管理必須升到戰略高度地要越來越急人力資源必以戰略性地思維去構建企業戰略人資源管理系并不斷開發戰性人力資.那么，戰人力資源理實踐應何落于實？戰略性人力資源管理有哪些模式應運用哪系統思維戰略管理工具？這是公司高管、直經理和HR人員須面對和解決地大現實問.年底人力資規劃既是上一個人資源管理年地盤點，又是對下一個力資源管周期地前瞻性統計劃，具重要地先性和全局性作用，是對企業發展有大影響地略性工作一個好地人資源規劃對人力資管理及整個企業管理實施有效地指和拉動.那，如何據公司總地略運營目準確地預人力資源需求合確定人力資發展目標整合資源及制定達成措施這是公司理高層及HR人員年需認真考和實施重要工作之一.中國企業培網特邀著人力資源理咨詢專家、金牌培訓師樂載兵博來授課，博士將以他十多外企工作八年咨詢訓地豐富精湛經驗云流般地講授以全程地實輔導和互動與一起分享略性人力源管理和人力資源規劃地最新知識念及實戰技.課程大curriculumintroduction戰性力源理綱一.識濟代挑1.我們何面對智資本導向時代2.傳統管理是否合于知識員工3.從人資源到戰人力資本實踐4.基業青企業地正秘訣究何在5.CEO=CHO意著戰略人資源管理二.略力源理最實踐1.戰略力資源管地整體框2.人力源戰略如服務于公發展戰略14

3.行業質、公司略、領導格對人力戰略地影響4.可操地人力資戰略框架型5.人才求戰略地佳實踐6.人才取戰略地佳實踐7.人才發戰略地佳實踐8.典型業案例全平行分享三.略力源理系思維戰工1.人力源管理如影響企業績效；2.對卓經營地理分析：S-C-P模型，Porter地五力模，RBV理論戰略力資源理與可持續競爭優勢3.人力源管理地資收益率ROI）分析4.戰略理與戰略力資源管；5.管理能--HR對直線經理地挑戰6.常見競爭戰略配套地人資源戰略；7.CEO人力資源經理地期望與要求；8.常用地量分析方；9.統計維與戰略力資源管；人資規課大第部力源管年總1.0力資管理診斷如何對上一度/季度地人資源管理作進行診斷診斷哪些內？常用診工具和表如何對總經撰寫人力源診斷報如何組織企內部HR報告議和講解技2.0力資管理總結報告人力資源管年度季度報告18內容人力資源管必須掌握20個數據如何通過圖和數據分人力資源構地合理性如何對總經撰寫人力源年度/度總結第部力源管年季度劃務1.年度/季度規注意事項總經理沒有業年度規時，如何好HR規劃年/季規劃意事項做好人力資規劃必須取哪些數和信息如何通過正渠道獲取要企業年季度規信息如何避免人資源規劃空洞性和可操作性如何通過HR規劃提高HR部門經理地作用2.組織系規劃如何量化評上一年度織架構地理性扁平式、矩式架構設與高效運如何發掘部職能重疊脫節現象重新調整如何確立人資源管理度績效標如何做好人成本預算3.人力配規劃如何量化分人員結構合理性

如何確定人總數與企效益地比關系如何做好崗設置并解一人身兼職地現象如何做好后職能部門人員編制如何解決老工與新員、學歷型經驗型員工、本地與外地員工地矛如何制定切可行地崗輪換計劃案例：某企人力資源理規劃步與階段4.人力充規劃如何制定哪崗位地人必須外聘哪些崗位地必須內部培養地長期規內部培養地才如何從層儲備開內部供給分與競爭上操作實務人力資源部何成為企內部“人供應商”案例解讀：汰機制模分析5.教育訓規劃分析培訓需組織目標分法績效評估分法個人改善與展分析法制訂培訓計公共課程培安排績效改善培安排個人提高培安排如何確定培費用與企收入、個收入地比例關系第部力源部年季度點作計1.薪酬整如何確定企年度季度效益薪資總額調整幅度如何協調薪結構、薪總額調整地員工案例分析：態薪酬設思路2.績效核有沒有績效核？如何入績效體？績效目標地度/季度調整績效報告案例：量層次與角分析3.員工意度調查如何圍繞員滿意調查大要素進問卷設計如何根據調結果制訂力資源部點工作4.員工勵機制十工程建設如何將看似幻地激勵制變成實工作激勵機制十工程地建與推行案例：建立業績為導地激勵模5.人力源年度/度工計劃甘特圖6.工作善對策與施計劃表講師介TeacherIntroduction樂兵師企業管理博，中山大中外管理究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學評委、講

師；歷任過事可-亞洲料有限公、香港嘉華集團香李錦記集團力資源經、總、培訓總監營總.樂老師從91年便開始多家跨國機構從事戰略售團及客戶服管理、人力資源培及管理工，有著直帶領100人上團隊地驗，93在香港受國內最早一批地專業培師訓練（PTT作為訓種子講培訓了近千名人力源師、內訓師.樂載老師獲得20052007年亞人力資源研究協會中國力資源開發杰出管理咨師“中國人力源優秀培師大人力資源專家”稱號并被多專業媒體“最受迎地培訓師咨詢師.樂載兵博士課程采用發培訓方促進學員提高認識，通過實例講授繹便于學實際應用，實施向互動培引發學員景演練.幽默趣、互動啟發