PAGE頁碼頁碼工作方案范文520____工作方案好用的工作方案范文匯總十篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，經(jīng)常須要預(yù)先打算方案，方案屬于安排類文書的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是我細(xì)心整理的工作方案10篇，希望能夠幫助到大家。工作方案篇1為實(shí)行____中心國-.務(wù).-院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干看法》，喜迎區(qū)少先隊(duì)“建隊(duì)節(jié)”xx周年活動(dòng)，大力推動(dòng)我校文化藝術(shù)旺盛健康發(fā)展，主動(dòng)培育少兒文藝才能，充分展示我校少年兒童素養(yǎng)教化的成果，我校少先隊(duì)總部定于9月中旬實(shí)行“少兒才藝之星”選拔賽。現(xiàn)就活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：一、參賽對象及報(bào)名方式2年級隊(duì)員，各班各舉薦1名參與。二、時(shí)間支配報(bào)名時(shí)間：第三周星期二競賽時(shí)間：第三周星期五下午第三節(jié)三、競賽地點(diǎn)學(xué)校階梯室四、競賽內(nèi)容1、自我介紹：30秒/人，此環(huán)節(jié)主要考驗(yàn)個(gè)人語音、儀態(tài)等；2、專業(yè)測試：通過多種形式，在2分鐘內(nèi)參賽選手依據(jù)題目作出回答，題目主要涉及小學(xué)生日常行為規(guī)范及日常學(xué)習(xí)生活（包括社會(huì)公德、禮儀、環(huán)保、平安、心理等內(nèi)容）；3、才藝展示：3分鐘/人，表演內(nèi)容選手自定，可講故事、唱歌、舞蹈、演講等；4、總結(jié)演講：40秒/人，對個(gè)人在賽場上的表現(xiàn)作總結(jié)，并進(jìn)行拉票。五、評分標(biāo)準(zhǔn)評分按100分制計(jì)算，自我介紹占15%，專業(yè)測試占20%，才藝展示占35%，總結(jié)演講占20%，總體印象占10%。六、評委：朱彩群、陳襯開、劉襯章、何錦堆、朱瑞歡、周麗珍計(jì)分：程亮七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評比“少兒才藝之星”一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名；優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名工作方案篇2一、考核目的全面、客觀、公正地評價(jià)班主任的師德水平、業(yè)務(wù)實(shí)力及工作實(shí)績，引導(dǎo)和促使班主任仔細(xì)履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教化教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用。考核結(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎(jiǎng)懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。二、考核方式每月考核一次，一類班級以100分為基礎(chǔ)分，二類班級每月以103分為基礎(chǔ)分，三類班級每月以106分為基礎(chǔ)分。按月累計(jì)班級文明分，每年級前2名為一等，發(fā)放班主任津貼200元；3名為二等，發(fā)放津貼100元；三、考核細(xì)則1．未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交安排、總結(jié)或?qū)W校布置的各項(xiàng)材料，每項(xiàng)扣5分。2．每月檢查一次《班主任手冊》，沒有正常運(yùn)用和填寫的扣2分。3．沒有按時(shí)上好班會(huì)課的每節(jié)扣2分。4．不接受各項(xiàng)臨時(shí)性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。5．未做好學(xué)生的綜合素養(yǎng)評價(jià)工作的扣5分。6．未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素養(yǎng)評估方案的扣5分。7．沒有進(jìn)行教室布置的扣2分。8．檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。9．教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。10．學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.5分。11．班級財(cái)務(wù)每月檢查一次，有公物損壞狀況視情節(jié)每次扣20分（總務(wù)處查）并進(jìn)行賠償。12．學(xué)生仔細(xì)對待考試，有舞弊行為的每人次扣2分。13．對教室和宿舍中存在的平安隱患未剛好解除或上報(bào)的扣2分，出現(xiàn)平安事故不剛好報(bào)告或不剛好處理的每次扣5分。學(xué)生未到校沒剛好通知家長和學(xué)校的每次扣2分，如出現(xiàn)重大平安事故，造成不良影響的扣100分。如班級積分特殊低或出現(xiàn)重大平安事故，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。14．有羞辱學(xué)生人格的言行或體罰，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分。15．仔細(xì)組織學(xué)生參與升旗儀式等各項(xiàng)集體活動(dòng)，如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按時(shí)下班的每次扣5分。16．不做和不仔細(xì)做兩操的每人次扣0.5分。17．仔細(xì)參與班主任例會(huì)并做好記錄，遲到或無記錄的每次扣2分，無故缺席的扣5分。18．自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分。19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50﹪的扣5分。20.學(xué)校其它各項(xiàng)制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。四、嘉獎(jiǎng)加分1．班級學(xué)生團(tuán)體競賽校級一、二、三等獎(jiǎng)分別計(jì)5、4、3分，市級一、二、三等獎(jiǎng)分別為7、6、5分，省級9、8、7分（個(gè)人以半折算，不累計(jì)計(jì)算）。2．班級學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1分。3．班級學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)校活動(dòng)，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出（全校前五名）加1分。4．班主任參與與班主任工作相關(guān)的各項(xiàng)競賽、競賽及論文等方面獲獎(jiǎng)加分參照第一條。5．以大局為重，主動(dòng)聽從學(xué)校的工作支配并取得肯定工作業(yè)績加1分。6．每周評為文明班加2分，主持升旗儀式加3分。7．經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分。8．組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達(dá)到100﹪的加10分，達(dá)到90﹪的加8分，達(dá)到80﹪的加6分，達(dá)到70﹪的加5分。五、有下列行為者，扣除當(dāng)月班主任津貼，不參加年度評優(yōu)1.經(jīng)查實(shí)有亂收費(fèi)行為的。2.學(xué)校布置各項(xiàng)收費(fèi)不剛好上交私自挪用的。3.未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進(jìn)班的。六、學(xué)期結(jié)束評優(yōu)一、二類班級和三類班級按比例安排名額，按班級積分，從高到低，同時(shí)參考班級文化成果、參照班主任7：40前到校狀況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評定。工作方案篇3為切實(shí)做好夏季火災(zāi)防控工作，依據(jù)市____辦公廳印發(fā)《關(guān)于xx市深化開展夏季消防檢查工作方案的通知》的批示精神和國家____xx年9月20日下發(fā)的《文物消防平安檢查規(guī)程（試行）》（文物督發(fā)〔xx〕17號）的有關(guān)要求，市文廣新局(市____)將于xx年6月10日至9月15日組織開展夏季消防檢查工作，重點(diǎn)對文物古建筑的消防平安隱患排查整治。詳細(xì)支配如下:一、工作目標(biāo)開展全市文廣新系統(tǒng)夏季火災(zāi)隱患排查整治，組織消防宣揚(yáng)教化。重點(diǎn)____文物愛護(hù)和消防平安法律法規(guī)，根據(jù)消防平安工作的“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)要求，督促全市各級文物部門、文保單位嚴(yán)格落實(shí)消防平安責(zé)任制，提高消防平安管理水平，增加責(zé)任主體意識和防控火災(zāi)的實(shí)力，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保我市文物平安。二、檢查時(shí)間xx年6月—9月三、檢查范圍和重點(diǎn)主要針對寺廟、古村寨等文物古建筑的火災(zāi)隱患整治。重點(diǎn)檢查消防平安責(zé)任制和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，消防平安管理制度，人員管理，消防設(shè)施設(shè)備和消防車通道，用火、用電、用油、用氣管理，火災(zāi)隱患整改，周邊防火環(huán)境，防雷措施，滅火應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練等狀況。四、工作支配1、動(dòng)員部署階段（6月10日月30日）。市局下發(fā)工作方案，各縣（市）區(qū)文體局、市屬文博館所依據(jù)市局方案，制定工作方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)任務(wù)和責(zé)任，組織對全部檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展媒體宣揚(yáng)。2、全面檢查階段（7月1日月31日）。各縣（市）區(qū)文體局、市屬文博館所根據(jù)本方案確定的工作任務(wù)和要求，開展自查，針對存在的平安隱患，剛好提出整改方案，落實(shí)整改措施，并于7月底前上報(bào)自查狀況報(bào)告。市局將依據(jù)狀況對各縣（市）區(qū)、市屬文博館夏季消防工作進(jìn)行抽查，并對抽查狀況進(jìn)行通報(bào)。3、總結(jié)通報(bào)階段（9月1日月20日）。各縣（市）區(qū)文體局、市屬文博館應(yīng)于9月1日前將夏季消防工作總結(jié)報(bào)送市文廣新局，市局于9月10日前向市消防辦報(bào)送總結(jié)。工作方案篇4依據(jù)部**局《關(guān)于印發(fā)**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)指導(dǎo)看法的通知》（**辦字〔20xx〕82號）和交通部**系統(tǒng)管理發(fā)展年活動(dòng)階段性工作總結(jié)和再動(dòng)員大會(huì)精神和20xx年**系統(tǒng)工作會(huì)議部署，針對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的實(shí)際狀況，現(xiàn)對20xx年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)提出如下工作方案。20xx年、20xx年，**系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)中，堅(jiān)持以“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅(jiān)持以管理促發(fā)展和“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的原則，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，全面提高了工作水平和服務(wù)質(zhì)量；開展了“軍事化管理”，加強(qiáng)了救助隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)；開展了規(guī)范化管理，經(jīng)濟(jì)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步；加強(qiáng)**文化建設(shè)，勝利的完成了**系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀(jì)念活動(dòng)，啟動(dòng)了《中國**志》的編纂工作，發(fā)掘了**傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了**理念，提升了**系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象，取得了明顯成效。20xx年是開展管理發(fā)展年活動(dòng)的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。**系統(tǒng)各單位要在20xx年、20xx年工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的總體要求和20xx年交通部**系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動(dòng)階段性工作總結(jié)和再動(dòng)員大會(huì)精神，仔細(xì)實(shí)行**系統(tǒng)20xx年工作會(huì)議部署和要求，重點(diǎn)在細(xì)化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實(shí)、抓細(xì)，在落實(shí)中鞏固成果，抓出成效。建立長效機(jī)制和常態(tài)管理機(jī)制。全面提高**系統(tǒng)的科學(xué)管理水平，適應(yīng)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo)要求。一、工作思路20xx年**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的工作思路是：完善、鞏固、總結(jié)、提高。接著建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)定、預(yù)案和工作程序，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、好用化，并整理匯編成冊，形成一套科學(xué)完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構(gòu)筑上下連接，左右協(xié)調(diào)的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實(shí)現(xiàn)一日工作制度化，各項(xiàng)工作程序化，救助搶險(xiǎn)預(yù)案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在20xx年和20xx年工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學(xué)地規(guī)范管理的長效機(jī)制和常態(tài)管理模式，全面總結(jié)**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的閱歷，要努力把勝利的做法制度化，感性的相識理性化，詳細(xì)的閱歷系統(tǒng)化。用現(xiàn)代管理理念、勝利的閱歷和科學(xué)地規(guī)章制度建立起**系統(tǒng)科學(xué)管理的長效機(jī)制。通過仔細(xì)總結(jié)閱歷，要將開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的成果體現(xiàn)在救助、打撈工作的科學(xué)性和有效性上；體現(xiàn)在打撈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上；體現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政實(shí)力和決策實(shí)力上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現(xiàn)在**系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝合力上；體現(xiàn)在多級機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和服務(wù)意識、服務(wù)水平上；體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動(dòng)**事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學(xué)發(fā)展的軌道。二、接著加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)機(jī)關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系基層單位的紐帶，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機(jī)關(guān)是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機(jī)構(gòu)；是傳達(dá)上級方針、政策、指示、確定和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的決心及工作部署，并組織實(shí)行的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；是督促檢查、調(diào)查探討、總結(jié)閱歷、指導(dǎo)工作，剛好反饋下情的職能部門。“管理發(fā)展年”活動(dòng)能否取得實(shí)實(shí)在在的成果關(guān)鍵在機(jī)關(guān)，“管理發(fā)展年”活動(dòng)的成果能否鞏固和發(fā)展關(guān)鍵也在機(jī)關(guān)。當(dāng)前，鞏固發(fā)展**的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點(diǎn)上堅(jiān)持改，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。開創(chuàng)**事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在于建設(shè)具有高素養(yǎng)、高水平、高層次的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，尤其是部**局機(jī)關(guān)。必需落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”的要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政令暢通，上情下達(dá)精確無誤，下情上報(bào)快速剛好，愛崗敬業(yè)服務(wù)基層。因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動(dòng)中，我們要接著加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力適應(yīng)**事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。（一）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以圍繞中心，服務(wù)大局為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)是機(jī)關(guān)及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必需緊緊圍繞“加強(qiáng)救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務(wù)**建設(shè)和發(fā)展的大局，緊扣機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，有針對性地推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是：“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為**發(fā)展大局服務(wù)、為基層服務(wù)、為一線服務(wù)”；明確目標(biāo)管理責(zé)任，督辦有力，工作目標(biāo)安排得到落實(shí)；嚴(yán)格機(jī)關(guān)辦事程序，堅(jiān)持民主決策，按工作流程辦事，做到快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)；堅(jiān)固樹立為基層服務(wù)的思想和觀念，提高辦事效率，嚴(yán)格公文處理程序，提高辦文質(zhì)量，對下屬單位的請示要在規(guī)定的工作日內(nèi)回復(fù)；嚴(yán)格請示報(bào)告制度；大力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，勤儉節(jié)約，反對奢侈。（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)，以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平為突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。>當(dāng)前，**系統(tǒng)各級機(jī)關(guān)還不同程度地存在服務(wù)意識不到位、服務(wù)水平偏低、辦事效率不高等狀況。今年要結(jié)合人事制度改工作大力推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)，主動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新機(jī)關(guān)工作的方式方法，逐步推行問責(zé)制、承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究等制度，提高各級機(jī)關(guān)工作人員的自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。各級機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門都要制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的安排，要加強(qiáng)救助打撈專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的人員都要做到懂得**、熟識**，盡快提高專業(yè)素養(yǎng)。部局確定在今年接著支配輪訓(xùn)全系統(tǒng)的處級領(lǐng)導(dǎo)干部。（三）加強(qiáng)機(jī)關(guān)民主建設(shè)，以基層滿足、以服務(wù)監(jiān)督為工作導(dǎo)向和動(dòng)力。轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，要面對基層、依靠群眾，要堅(jiān)持把基層和群眾滿足不滿足作為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的重要導(dǎo)向，把建立基層和群眾監(jiān)督機(jī)關(guān)、評議機(jī)關(guān)的機(jī)制作為強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的動(dòng)力；要建立起機(jī)關(guān)和基層業(yè)務(wù)部門相互監(jiān)督的機(jī)制，定期溝通狀況，征求看法，改進(jìn)工作；要提高服務(wù)水平和辦事實(shí)力，強(qiáng)化服務(wù)意識，以領(lǐng)導(dǎo)滿足、基層滿足、群眾滿足為工作標(biāo)準(zhǔn)。（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)法制建設(shè)，以工作制度化、規(guī)范化為目的和保障。今年機(jī)關(guān)建設(shè)要仔細(xì)總結(jié)前兩年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)中在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)的勝利做法和閱歷，要?jiǎng)偤冒褎倮淖龇ê烷啔v轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)范，隨時(shí)建立和完善規(guī)章制度，用制度鞏固和發(fā)展機(jī)關(guān)建設(shè)的成果，監(jiān)理和提升機(jī)關(guān)建設(shè)的成果，建立機(jī)關(guān)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。（五）機(jī)關(guān)各處室在仔細(xì)搞好本部門開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的同時(shí)，還要肩負(fù)指導(dǎo)下屬單位對口業(yè)務(wù)部門開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的責(zé)任。做到上、下級部門聯(lián)動(dòng)貫穿，共同提高管理水平。三、以軍事化管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)救助力氣正規(guī)化建設(shè)20xx年，各救助單位開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)要接著以軍事化管理為抓手，全面加強(qiáng)救助隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)。努力建設(shè)一支“準(zhǔn)軍事化”標(biāo)準(zhǔn)的國家專業(yè)海上救助隊(duì)伍，做到“____合格，技術(shù)精湛，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通，反應(yīng)快速，救助有效”。各單位要在20xx年和20xx年工作的基礎(chǔ)上，把開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深化，有始有終的開展工作，抓出成效來。要接著按部**局《20xx年“管理發(fā)展年”活動(dòng)工作方案》的要求，仔細(xì)實(shí)行20xx年“交通部**系統(tǒng)‘管理發(fā)展年’活動(dòng)階段性工作總結(jié)和再動(dòng)員大會(huì)”精神，制定20xx年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)安排，并在狠抓落實(shí)下功夫。今年的工作重點(diǎn)是，要以“五個(gè)并重”的工作思路，把開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；要抓住“軍事化管理”有效手段不放，努力實(shí)現(xiàn)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標(biāo)；要把“軍事化管理”的重點(diǎn)放在船隊(duì)、救助基地、應(yīng)急小分隊(duì)等一線救助單位；要領(lǐng)先把機(jī)關(guān)、救助船隊(duì)、救助基地、應(yīng)急小分隊(duì)建設(shè)成“準(zhǔn)軍事化”隊(duì)伍；各救助飛行隊(duì)今年要在救助隊(duì)伍中領(lǐng)先建設(shè)成“準(zhǔn)軍事化”隊(duì)伍。通過軍事化管理，今年要在救助系統(tǒng)建立起作風(fēng)堅(jiān)韌、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、整齊劃一、訓(xùn)練有素、技能超群、敢打硬仗的救助管理運(yùn)行機(jī)制，全面提高各救助局和救助飛行隊(duì)的管理水平和救助實(shí)力，為建設(shè)世界一流的救助隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。四、以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制為基礎(chǔ)，接著加強(qiáng)經(jīng)營單位規(guī)范化建設(shè)各打撈單位要接著根據(jù)“五個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)口子”要求和“五個(gè)并重”的工作思路，仔細(xì)實(shí)行“20xx年**系統(tǒng)工作會(huì)議”和“經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”的各項(xiàng)工作部署，把開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)真正抓出成效。工作重點(diǎn)是：在前兩年的工作基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按著ISO9000系列管理規(guī)則，把各項(xiàng)規(guī)章制度系統(tǒng)化，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，努力形成一套事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)代管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；要仔細(xì)擔(dān)當(dāng)公益性搶險(xiǎn)打撈職責(zé)，充分體現(xiàn)國家專業(yè)打撈隊(duì)伍地位作用；進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理、應(yīng)收賬款管理和固定資產(chǎn)管理；要仔細(xì)總結(jié)事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作的規(guī)律性和閱歷，充分相識加強(qiáng)管理的重要性。管理是生產(chǎn)力，要向管理要效益，向市場要效益，全面提高打撈經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)力和限制實(shí)力；接著強(qiáng)調(diào)處理好經(jīng)濟(jì)效益與保證平安的關(guān)系，任何狀況下都不能重效益輕平安，杜絕僥幸心理，避開因工作疏漏導(dǎo)致事故的發(fā)生。要通過開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)努力提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中運(yùn)行自如，不斷把打撈經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做大。五、建立科學(xué)管理的長效機(jī)制今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的第三年“鞏固發(fā)展年”，要建立科學(xué)管理的長效機(jī)制。要抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（一）建立一套科學(xué)管理體系，是構(gòu)建長效機(jī)制的基礎(chǔ)。**體制改完成后，救助、打撈分開管理，“救”和“撈”形式上雖有分別，但內(nèi)在聯(lián)系更趨緊密，在管理問題上既有行政手段的管理，又有市場和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理，它已不完全是思想相識和管理手段的問題。所以，構(gòu)建長效機(jī)制必需著眼于建立健全一套科學(xué)的制度規(guī)范，用制度管理、用制度說話、用制度評判、用制度管人、用制度管事。（二）緊緊聯(lián)系**發(fā)展的雄偉目標(biāo)和歷史使命，是建立科學(xué)管理長效機(jī)制的內(nèi)在要求。長效機(jī)制的建設(shè)必需與實(shí)現(xiàn)**發(fā)展的雄偉目標(biāo)，推動(dòng)**事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**人肩負(fù)的歷史使命緊密聯(lián)系在一起；必需在**事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中呈現(xiàn)出來，并在**事業(yè)的前進(jìn)中不斷豐富和發(fā)展，同時(shí)將開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的成果寓于**事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作之中。（三）堅(jiān)持基層滿足、群眾公認(rèn)，是構(gòu)建長效機(jī)制的最高推斷標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建長效機(jī)制，是為了鞏固“管理發(fā)展年”成果，使成果常態(tài)化，適應(yīng)**發(fā)展的大好形勢。不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建更高層次的大好形勢，代表了廣闊**職工的根本利益和愿望。好的機(jī)制，好的制度，必需得到廣闊**職工支持和擁護(hù)，才能轉(zhuǎn)化為自覺行為，才能得到許久實(shí)行。因此，我們在探討構(gòu)建長效機(jī)制時(shí)，肯定要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)群眾的主動(dòng)性，發(fā)揮群眾的聰慧才智，走群眾路途，把從群眾中來，到群眾中去，作為建立科學(xué)管理的長效機(jī)制中必需堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)原則。（四）做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，是建立科學(xué)管理的長效機(jī)制并使之保持活力的根本保證。“管理發(fā)展年”的成果不是一勞永逸的，必需不斷創(chuàng)新。要把在**事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐中形成的、積累的好閱歷、好做法剛好轉(zhuǎn)化為常常之舉和制度規(guī)范，在實(shí)踐中長期堅(jiān)持并不斷創(chuàng)新、不斷豐富完善，才能是真正的常態(tài)管理、長效機(jī)制。“管理發(fā)展年”的成果才能真正得到鞏固。六、總結(jié)閱歷和考核驗(yàn)收今年是**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的第三年，是取得階段性成果之年，部局將在**系統(tǒng)各單位仔細(xì)總結(jié)閱歷后進(jìn)行全面的考核驗(yàn)收。（一）仔細(xì)總結(jié)閱歷。根據(jù)20xx年**系統(tǒng)工作會(huì)議要求，從今年下半年起先對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)取得的成果進(jìn)行全面總結(jié)。請各單位從今年7月份起先組織人力對本單位三年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的狀況進(jìn)行仔細(xì)全面的總結(jié)。詳細(xì)內(nèi)容根據(jù)宋家慧局長在20xx年**系統(tǒng)工作會(huì)議上的報(bào)告的第三部分“20xx年的主要工作”中第四項(xiàng)“扎實(shí)開展‘管理發(fā)展年’活動(dòng)，促進(jìn)**系統(tǒng)內(nèi)部管理水平再上新臺(tái)階”的第四條“抓好對三年‘管理發(fā)展年’活動(dòng)的總結(jié)”的要求進(jìn)行。并于10月底將總結(jié)材料書面報(bào)部局。部局于112月份對**系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并在20xx年**系統(tǒng)工作會(huì)議上進(jìn)行講評和表彰。（二）考核驗(yàn)收。部局將在今年第四季度對**系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)狀況進(jìn)行考核驗(yàn)收。詳細(xì)支配是：1、部局于6月____定并印發(fā)“**系統(tǒng)開展‘管理發(fā)展年’活動(dòng)考核驗(yàn)收方法”。2、各單位要在9月份對機(jī)關(guān)和所屬二級單位三年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)的狀況進(jìn)行考核驗(yàn)收，為部局考核驗(yàn)收做打算。3、部局于10月份對**系統(tǒng)各單位三年開展“管理發(fā)展年”活動(dòng)狀況進(jìn)行全面考核和驗(yàn)收。4、考核驗(yàn)收工作在**系統(tǒng)“管理發(fā)展年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各單位“管理發(fā)展年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位的`考核驗(yàn)收工作。5、考核驗(yàn)收工作于11月底完成。工作方案篇5高校生藝術(shù)團(tuán)為期一周的戶外招新即將結(jié)束，合唱隊(duì)也迎來了一批新的音樂愛好者。經(jīng)團(tuán)里成員反映，去年合唱隊(duì)的節(jié)目多以紅歌、民樂為主，顯得過于呆板，所以今年在曲風(fēng)方面打算在去年的基礎(chǔ)上多加入一些流行元素，現(xiàn)安排如下：1.每周在老師的帶領(lǐng)下至少上一節(jié)聲樂課。練習(xí)發(fā)聲，增加節(jié)奏感，補(bǔ)充基本樂理學(xué)問（詳細(xì)時(shí)間綜合老師和學(xué)生的課程支配再定）。對于現(xiàn)在的高校生來說，唱歌已經(jīng)不再是一項(xiàng)特長，隨意一個(gè)人跟著音**能哼上幾句，因此對于合唱隊(duì)來說，要想用唱歌來折服他們，首先必需打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣才能提高演出的整體水平。2.每個(gè)月在老師的帶領(lǐng)下至少練習(xí)一首新歌。一方面對所學(xué)的樂理學(xué)問在學(xué)習(xí)新歌的過程中進(jìn)行鞏固，另一方面為不定時(shí)的演出做打算，減輕演出前期密集排練的壓力。去年的畢業(yè)生晚會(huì)由于演出前期密集排練，不少成員嗓子都吃不消，希望今年有安排的排練能有效避開類似狀況的發(fā)生。3.加強(qiáng)形體方面的練習(xí)。去年排練中遇到的一大問題是合唱隊(duì)成員肢體過于僵硬，在舞臺(tái)上不夠敏捷，在演出時(shí)給人的感覺過于拘謹(jǐn)；此外今年合唱隊(duì)在歌曲選擇方面也希望能夠更加青春活力一點(diǎn)，所以想要在唱好歌曲的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對形體方面的練習(xí)。藝術(shù)團(tuán)本身就是一個(gè)大家庭，就合唱隊(duì)而言，可以從聲樂隊(duì)那里吸取一些流行元素，同時(shí)也可以跟禮儀隊(duì)、舞蹈隊(duì)練習(xí)形體，增加舞臺(tái)表現(xiàn)力，還可以從器樂隊(duì)、民樂隊(duì)那里學(xué)習(xí)更多的樂理學(xué)問，讓歌頌更加的精準(zhǔn)……所以，在新的一年里，合唱隊(duì)會(huì)和其他隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，爭取在新的一年里會(huì)收獲更多不一樣的精彩。合唱隊(duì)xx年x月x日工作方案篇6為做好20xx年度xx市醫(yī)院綜合督查工作，結(jié)合國家衛(wèi)生計(jì)生委對大型醫(yī)院巡查和改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)安排的要求和本市實(shí)際，特制定本方案。一、督查時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)20xx年11月中旬起先，按要求每所醫(yī)院督查不少于天。詳細(xì)時(shí)間于督查前一周通知被督查醫(yī)院（名單詳見附）。督查標(biāo)準(zhǔn)以《xx市20xx年度醫(yī)院綜合督查標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“《督查標(biāo)準(zhǔn)》”，請登陸公開郵箱xx下載）為準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院督查內(nèi)容還包括國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)的《大型中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院和民族醫(yī)院巡查細(xì)則》內(nèi)中醫(yī)及要求。二、督查方式各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)依據(jù)本方案要求進(jìn)行全面自查；區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委、各辦醫(yī)主體對所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽查；市衛(wèi)生計(jì)生委抽取部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督查。三、督查工作流程實(shí)地督查工作主要實(shí)行聽取匯報(bào)、人員訪談、實(shí)地查看、查閱資料、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。（一）聽取匯報(bào)。由被督查醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自查狀況，主要介紹醫(yī)院自查時(shí)發(fā)覺的醫(yī)院工作亮點(diǎn)、不足、建議看法等，并提出下一步工作安排（匯報(bào)時(shí)間不超過0分鐘）。（二）人員訪談。督查工作組根據(jù)《督查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，以訪談或者召開座談會(huì)的形式了解“檢查內(nèi)容及要求”的執(zhí)行狀況。（三）實(shí)地查看。督查工作組根據(jù)《督查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，實(shí)地查看部門、科室、診室、設(shè)備、班組、庫房、場所等。（四）查閱資料。督查工作組根據(jù)《督查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，查閱相關(guān)檔資料。（五）查漏補(bǔ)缺。督查工作組在督查即將結(jié)束前對督查狀況進(jìn)行匯總，如發(fā)覺缺項(xiàng)漏項(xiàng)狀況，應(yīng)進(jìn)行剛好補(bǔ)查，確保督查不缺項(xiàng)漏項(xiàng)。（六）現(xiàn)場反饋。實(shí)地督查工作結(jié)束后，實(shí)行集中反饋的形式，由各管理專業(yè)組分別反饋實(shí)地督查中發(fā)覺的亮點(diǎn)與存在的主要問題，并提出整改看法和建議。（七）整改落實(shí)。接受督查醫(yī)院在督查結(jié)束后的0日內(nèi)向市衛(wèi)生計(jì)生委報(bào)送整改方案，個(gè)月內(nèi)報(bào)送整改報(bào)告。市衛(wèi)生計(jì)生委擇期對整改狀況進(jìn)行抽查。四、工作要求（一）各醫(yī)院要仔細(xì)打算，照實(shí)精確地供應(yīng)備查材料。（二）各醫(yī)院要依據(jù)醫(yī)院綜合督查的須要，供應(yīng)辦公場所及辦公設(shè)施。（三）各單位要確定1名醫(yī)院綜合督查工作的聯(lián)絡(luò)人員，并于20xx年11月1日前將聯(lián)絡(luò)人員姓名、電話、部門、職務(wù)通過電子郵箱報(bào)送至市衛(wèi)生計(jì)生委。工作方案篇7“三秋”是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，也是增加農(nóng)夫收入的關(guān)鍵季節(jié)，為全面做好今年的“三秋”工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量種好小麥，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)夫增收，制定本實(shí)施方案。指導(dǎo)思想與任務(wù)目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：以，以小麥高產(chǎn)創(chuàng)建為抓手，以推廣小麥高產(chǎn)節(jié)水集成配套技術(shù)為支撐，以落實(shí)良種補(bǔ)貼、沃土工程等惠農(nóng)政策為保障，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收為目標(biāo),推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)小麥品種，落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步提高糧食綜合生產(chǎn)實(shí)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。（二）目標(biāo)任務(wù)：今年，全縣小麥播種面積達(dá)到60萬畝以上，創(chuàng)建三個(gè)萬畝高產(chǎn)示范區(qū)、六個(gè)千畝示范區(qū)、九個(gè)百畝高產(chǎn)核心區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一運(yùn)用優(yōu)種、統(tǒng)一運(yùn)用配方肥、統(tǒng)一采納“無蚜害拌種”技術(shù)、統(tǒng)一實(shí)行等行距全密種植技術(shù)、統(tǒng)一播期、統(tǒng)一播后____），確保明年小麥單產(chǎn)過千斤，總產(chǎn)達(dá)到三十萬噸以上。突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，全面提高小麥生產(chǎn)水平（一）嚴(yán)格實(shí)施小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，提高小麥良種覆蓋率。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案要求,以“穩(wěn)定面積，提高單產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善品質(zhì)”為動(dòng)身點(diǎn)，以“全面覆蓋，整體推動(dòng)，因地制宜，補(bǔ)貼農(nóng)夫”為總目標(biāo)，實(shí)行媒體宣揚(yáng)、召開會(huì)議、張貼標(biāo)語等形式，大力宣揚(yáng)補(bǔ)貼政策，仔細(xì)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)小麥種植良種覆蓋率達(dá)到100%。一是科學(xué)選定品種。根據(jù)“專家舉薦、市場認(rèn)可、農(nóng)夫歡迎”的原則，依據(jù)多年的試驗(yàn)示范結(jié)果，因地制宜選擇“石麥18”、“石優(yōu)17”、“石新828”等品種為優(yōu)質(zhì)專用小麥良種推廣補(bǔ)貼主導(dǎo)品種。二是搞好登統(tǒng)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),細(xì)心組織實(shí)施,以村為單位統(tǒng)計(jì)播種面積，登記造冊，仔細(xì)搞好小麥種植面積的登統(tǒng)工作，據(jù)實(shí)上報(bào)種植面積。農(nóng)牧局做好抽查核實(shí)工作，確保良種補(bǔ)貼工作公正、公開、透亮。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金。農(nóng)牧局、財(cái)政局共同管理補(bǔ)貼資金，嚴(yán)禁挪用、擠占。登統(tǒng)結(jié)束后，財(cái)政局根據(jù)登統(tǒng)畝數(shù)將項(xiàng)目資金干脆撥付到農(nóng)戶的糧食直補(bǔ)存折。（二）開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，提升糧食生產(chǎn)水平。今年小麥高產(chǎn)創(chuàng)建工作要進(jìn)一步強(qiáng)化措施,明確目標(biāo),大力實(shí)施小麥高產(chǎn)“3369”示范工程,扎實(shí)開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng),夯實(shí)小麥穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)基礎(chǔ),確保完成高產(chǎn)創(chuàng)建各項(xiàng)目標(biāo)。一是科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建布局。大力實(shí)施“3369”示范工程，即全縣要抓好以南白莊、史家莊、東大章為中心的的三個(gè)小麥高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范區(qū)和三個(gè)千畝展示田建設(shè)工作，六個(gè)鄉(xiāng)級農(nóng)業(yè)區(qū)域站各抓一個(gè)千畝示范區(qū)，縣鄉(xiāng)兩級要在三個(gè)萬畝、六個(gè)千畝示范區(qū)分別建1個(gè)百畝高產(chǎn)核心區(qū)（共建9個(gè)）。二是嚴(yán)格落實(shí)地塊。高產(chǎn)創(chuàng)建的前提是落實(shí)詳細(xì)實(shí)施區(qū)域，農(nóng)牧局依據(jù)鄉(xiāng)村實(shí)際狀況，以南白莊、史家莊、東大章為中心劃定實(shí)施范圍。鄉(xiāng)村根據(jù)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)目標(biāo)，主動(dòng)做好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)廣闊群眾參加高產(chǎn)創(chuàng)建工作的主動(dòng)性，確保高產(chǎn)創(chuàng)建落實(shí)到村、到戶、到地塊。三是實(shí)行目標(biāo)化管理。農(nóng)牧局技術(shù)人員要?jiǎng)澠职弋a(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)，明確建設(shè)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”。即：統(tǒng)一運(yùn)用優(yōu)質(zhì)品種、統(tǒng)一運(yùn)用配方肥、統(tǒng)一采納“無蚜害拌種”技術(shù)、統(tǒng)一實(shí)行等行距全密種植技術(shù)、統(tǒng)一播期、統(tǒng)一播后____。同時(shí)，在萬畝、千畝、百畝示范區(qū)的顯要位置樹立標(biāo)牌，寫明種植品種、面積、責(zé)任人以及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，以便跟蹤問效、督促落實(shí)，努力在全縣形成高產(chǎn)創(chuàng)建態(tài)勢，推動(dòng)高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。（三）推廣標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù),增加科技對糧食生產(chǎn)的支撐力。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，全面落實(shí)小麥生產(chǎn)各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，提高農(nóng)戶科學(xué)種田的水平，加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)的普及推廣，實(shí)現(xiàn)良種良法配套，確保全縣小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。一是推廣測土配方施肥技術(shù)。以測土配方施肥項(xiàng)目的實(shí)施為載體，大力推廣測土配方施肥技術(shù)，力爭全縣運(yùn)用配方肥小麥的面積達(dá)到30萬畝以上。二是引導(dǎo)農(nóng)夫適期播種。我縣相宜播期為10月5日5日,最佳播期為10月8日2日，鄉(xiāng)村要引導(dǎo)農(nóng)夫適期播種，力爭全縣90%的麥田在最佳播期播種。三是改傳統(tǒng)種植模式。大力推廣小麥種植新技術(shù)，改過去的“三密一稀”為縮行全密種植，改善小麥生長的地力布局和空間布局，增加畝穗數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。四是推廣“無蚜害拌種”新技術(shù)。通過運(yùn)用“無蚜害拌種劑”拌種，實(shí)現(xiàn)小麥整個(gè)生產(chǎn)周期不用打藥治蚜蟲的目標(biāo)。五是足墑播種。依據(jù)土壤墑情、精細(xì)整地、精細(xì)播種，全面推廣播后____技術(shù)，確保一播苗全、苗勻、苗齊、苗壯。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)，確保“三秋”種麥工作順當(dāng)進(jìn)行抓好“三秋”種麥，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。各鄉(xiāng)村及各有關(guān)部門必需進(jìn)一步提高相識，科學(xué)運(yùn)籌，細(xì)心組織，確保“三秋”種麥各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織。為切實(shí)加強(qiáng)對“三秋”種麥工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣成立以縣委常委、副縣長黃云鎖為組長，汲取農(nóng)牧、農(nóng)機(jī)、電力、石油、縣社等部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧局，辦公室主任由農(nóng)牧局局長王____兼任，全面負(fù)責(zé)對“三秋”種麥工作的組織協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度和督導(dǎo)檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“三秋”種麥工作。（二）分工協(xié)作，凝成合力。各級各有關(guān)部門要分工協(xié)作、親密協(xié)作，主動(dòng)主動(dòng)地搞好服務(wù)。農(nóng)牧局實(shí)行技術(shù)人員分片包村制度，抓好高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)，全面推廣小麥種植新技術(shù)；農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)做好機(jī)具修理、機(jī)具調(diào)度；供電局要為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)讓電，保障電力供應(yīng)；石油部門要確保全縣的柴油供應(yīng)；供銷部門要組織化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，滿意“三秋”生產(chǎn)的須要。（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。從即日起，農(nóng)牧局要對各鄉(xiāng)村“三秋”種麥工作進(jìn)行跟蹤調(diào)查，發(fā)覺問題，剛好向縣委、縣____反饋，并實(shí)行應(yīng)對措施，確保“三秋”種麥工作順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理，對農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營的農(nóng)資分品種、分批次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保農(nóng)資合格率達(dá)到100%。工作方案篇8為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”的問題，努力提升衛(wèi)生行業(yè)形象，特制定20xx年民主評議醫(yī)院行風(fēng)工作方案。一、指導(dǎo)思想以切實(shí)解決人民群眾“看病難、看病貴”問題為重點(diǎn)，以民主評議為手段，以創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院為目標(biāo)，以促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和提高人民群眾健康水平為目的。二、工作原則堅(jiān)持依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾；實(shí)事求是，客觀公正；標(biāo)本兼治，綜合治理；建立長效機(jī)制、務(wù)求取得實(shí)效的原則。三、組織領(lǐng)導(dǎo)民主評議醫(yī)院行風(fēng)在市糾風(fēng)辦和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。實(shí)行統(tǒng)一部署，分級負(fù)責(zé)。成立民主評議市區(qū)醫(yī)院行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各參評醫(yī)院要由“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”，職能部門各負(fù)其責(zé)，糾風(fēng)辦監(jiān)督協(xié)調(diào)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧。各縣（市）要按方案要求，搞好本地醫(yī)院行風(fēng)的評議工作，使評議活動(dòng)規(guī)范有序地進(jìn)行。四、評議范圍［僅市區(qū)范圍，縣（市）由各縣（市）制定］1、市屬醫(yī)院（8家）：市第一人民醫(yī)院、市第一中醫(yī)院、市一醫(yī)院德山分院、市婦幼保健院、市第五人民醫(yī)院、市康復(fù)醫(yī)院、____職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院、市第三人民醫(yī)院。2、區(qū)屬醫(yī)院（6家）：市第四人民醫(yī)院、市第六人民醫(yī)院、鼎____人民醫(yī)院、市其次中醫(yī)院、市老年病醫(yī)院、市紅十字會(huì)醫(yī)院。五、評議內(nèi)容1、依法執(zhí)業(yè)。保障醫(yī)療平安，維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益。2、誠信診療。堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療。3、誠信收費(fèi)。無____、分解、重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)等亂收費(fèi)，醫(yī)藥費(fèi)用透亮、公開。4、誠信服務(wù)。增進(jìn)醫(yī)患溝通，加強(qiáng)便民措施，改善服務(wù)看法。5、廉潔行醫(yī)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕“紅包”、回扣、開單提成現(xiàn)象發(fā)生。六、評議的方法實(shí)行定向調(diào)查、抽樣調(diào)查、組織考核、暗訪評議四種形式，進(jìn)行全年評、評全年，結(jié)果公開透亮。1、定向調(diào)查：由門診和住院患者通過填寫“民主評議市區(qū)醫(yī)院行風(fēng)問卷調(diào)查表”的方式進(jìn)行，全年四次，調(diào)查結(jié)果占全年評議結(jié)果的50%。2、抽樣調(diào)查：在出院患者中抽選部分人員，實(shí)行登門調(diào)查或郵寄問卷調(diào)查表的方式進(jìn)行，全年兩次，調(diào)查結(jié)果占全年評議結(jié)果的20%。3、組織考核：9月進(jìn)行一次，由民主評議市區(qū)醫(yī)院行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從各縣（市）抽調(diào)工作人員、行風(fēng)監(jiān)督員，統(tǒng)一組織，根據(jù)評議標(biāo)準(zhǔn)和考評賦分方法，檢查市區(qū)醫(yī)院；縣（市）交叉互檢，互檢單位以抽簽形式確定，組織考核的結(jié)果占全年評議結(jié)果的30%。4、暗訪評議：組織暗訪組（市紀(jì)委市監(jiān)察局特邀監(jiān)察員）對各家參評醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行跟蹤檢查暗訪，每年兩次，暗訪只扣分不加分。對發(fā)覺的問題視情節(jié)扣除相應(yīng)的百分點(diǎn)。并由特邀監(jiān)察員對醫(yī)院問題進(jìn)行點(diǎn)評。同時(shí)，征求各級紀(jì)檢監(jiān)察部門、食品藥品監(jiān)督管理部門、審計(jì)部門、工商行政管理部門和價(jià)格監(jiān)督____門的看法，依據(jù)平常工作中駕馭的狀況，對存在問題的醫(yī)院也要從組織考核的結(jié)果中扣除相應(yīng)的百分點(diǎn)。對群眾投訴不解決或解決不剛好，造成嚴(yán)峻后果的，有關(guān)部門對群眾關(guān)于行風(fēng)建設(shè)方面的投訴查實(shí)的，視情節(jié)扣分。問卷調(diào)查表中的評價(jià)，分為滿足、較滿足、不滿足、未接觸四種。七、評議結(jié)果的確定和運(yùn)行調(diào)查評議及測評匯總工作結(jié)束后，依據(jù)評議結(jié)果，根據(jù)滿足率由高到低分別排出名次，市區(qū)為一組，縣（市）定為一組，并按要求進(jìn)行通報(bào)。對排序在每組前三名的醫(yī)院要進(jìn)行表揚(yáng)，并舉薦參與本年度全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院管理“雙優(yōu)”單位的評比。對排序末位的要提出指責(zé)，限期整改，問題嚴(yán)峻的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。八、幾點(diǎn)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。各醫(yī)療單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，落實(shí)責(zé)任制與責(zé)任追究制，仔細(xì)抓好目標(biāo)分解和任務(wù)落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。要細(xì)心組織，周密支配，統(tǒng)籌兼顧，細(xì)心運(yùn)作，確保評議工作真正取得實(shí)效。2、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各醫(yī)療單位要把群眾反映劇烈的“看病難、看病貴”等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為糾風(fēng)整治的重點(diǎn)，深化開展調(diào)查探討，廣泛聽取群眾看法，剛好制定整改措施。要開展承諾回頭看活動(dòng)，查找沒有踐諾的緣由，切實(shí)抓好整改。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效，仔細(xì)抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，保證評議結(jié)果的真實(shí)性和牢靠性。3、嚴(yán)格監(jiān)管，肅穆紀(jì)律。要將行風(fēng)評議工作與加強(qiáng)醫(yī)院管理、與醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、與轉(zhuǎn)變醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的服務(wù)理念結(jié)合起來，以行風(fēng)評議促進(jìn)行業(yè)監(jiān)管。對在評議中以弄虛作假、請客送禮等不正值手段串聯(lián)拉票及其它違反規(guī)定的行為，一經(jīng)查實(shí)，要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任，所在醫(yī)院干脆定為最差醫(yī)院。4、加強(qiáng)宣揚(yáng)，暢通信息。各醫(yī)療單位要通過新聞媒體向社會(huì)公示醫(yī)療信息，公布本單位在解決不正之風(fēng)方面所要達(dá)到的工作目標(biāo)和正在實(shí)行的有力措施。有關(guān)部門要親密協(xié)作，仔細(xì)做好信息溝通工作，確保信息暢通。工作方案篇9一、活動(dòng)目的：啟動(dòng)“書香校內(nèi)”工程，用閱讀引領(lǐng)成長，讓師生親近書籍，與好書為友，與經(jīng)典對話，與博覽同行，開闊視野，陶冶情操，積淀文學(xué)底蘊(yùn)，提高文學(xué)修養(yǎng)，在學(xué)校掀起濃郁的讀書氛圍，讓書香飄滿校內(nèi)。二、活動(dòng)目標(biāo)：1、通過活動(dòng)，在校內(nèi)內(nèi)形成酷愛讀書的良好風(fēng)氣。2、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生吸取中外名著精華，豐厚語文素養(yǎng)。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)問更新、思維活躍、綜合實(shí)踐實(shí)力的提高。三、活動(dòng)時(shí)間4月月四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：姜琪邢靜組員：全體語文老師五、活動(dòng)主題：共享閱讀歡樂成長六、營造濃濃的書香校內(nèi)氛圍：1、啟動(dòng)讀書活動(dòng)。通過宣揚(yáng)標(biāo)語進(jìn)班級，宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)形式倡議全體師生多讀書，讀好書。2、打造“書香班級”，設(shè)計(jì)班級讀書標(biāo)語，讓教室散發(fā)出文化氣息。各班充分利用好墻報(bào)，適當(dāng)布置些有關(guān)讀書的名言、方法等，渲染讀書的氣氛。在板報(bào)上設(shè)置些“新書介紹”、“教你一招”、“閱讀快遞”、“優(yōu)秀讀后感”、“讀書之星”等板塊。3、每個(gè)班級利用教室后書柜建立圖書角。（圖書一是師生捐贈(zèng)圖書；學(xué)校訂閱的報(bào)刊____。）4、利用紅領(lǐng)巾廣播站播放“中外經(jīng)典名篇觀賞”。七、讀書活動(dòng)的落實(shí)1、做好讀書筆記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人實(shí)際