電力企業標準化管理與建設電力企業規范化管理與建設

現階段，電力企業要想在市場競爭中取得長效開展，首先就應該從管理層上入手，標準管理行為，制定規范化管理目標，以使電力企業管理到達最正確的優化，但是目前我國只有少局部電力企業采取了規范化管理的方式，而且在管理期間，很多時候都是為了應付上級檢查，因此其效果并不顯著，為了盡早實現電力企業規范化管理目標，需要構建相應的規范化管理體系。

1電力企業規范化管理以及建設現狀

電力企業實施規范化管理的方式有助于電力企業在市場如此劇烈的今天生存下去，盡管大局部電力企業決策者都非常分明這一點，但是在具體的實踐時，卻困難重重，而之所以會出現這種情況主要是基于下列幾點：

1.1某些領導對此認知缺乏

在電力企業中采取規范化管理的方式，這在某些領導看來，并沒有必要，而且即使要采取這種方式，電力企業也沒有任何的責任，這應該是政府以及相關管理部門的責任，因此對此并不重視，這時很多電力企業沒有發展規范化工作的重要的原因。這些領導對規范化管理并沒有深刻的認知，因此也就沒有意識到這種管理方式對未來的電力企業開展的所能夠起到的重要的作用。因此很多電力企業對規范化建設投資不多，有些甚至只是做一些形式上的工作，以此來應對上級檢查，有些電力企業未對檢查制定了一套檢查規范，同時也制定了一套執行規范，因此完全沒有實現規范化管理與建設所具備的價值。此外，有些領導對規范化管理產生了誤解，在某些領導看來，規范化管理就是只要單純的建立一個規范的體系表即可，因此具體的工作并沒有落實，更短少根本的監督。

1.2規范編制不夠合理

現階段，我國電力企業規范化管理水平并不高，其中典型的表現就是規范編制不夠合理，有些企業甚至并沒有進行規范編制，因為從整體情況上講，我國電力企業的規范化管理還處于起步階段。有些電力企業雖然編制了相應的規范，但是因為編制人員沒有經過專門的培訓訓練，因此編制的規范并沒有體現出規范化管理的精髓，其內容空洞，很多都不具備編制的價值，甚至編制結束之后，沒有執行的價值，再加之，某些企業在制定規范時，為了方便省時省力，并沒有對其自身的情況，進行詳細的調查，而是照抄照搬其他企業的編制規范，因而所制定的規范并不合乎企業開展實際，對企業的具體工作并沒有顯示出應有的指導作用。

1.3監督不到位

因為一些電力企業對規范化管理的認識并不深，所編制的規范也只是為了應付上級檢查，因此監督管理并不到位，這就使得規范化管理工作一直都沒有真正的發展，或者發展一段時間之后，停滯下來，這使得規范化管理實際上，在電力企業中一直處于名存實亡的狀態中，而上級檢查也過于簡單，時間也比擬短暫，因此對電力企業來說，催促作用并不大。

1.4沒有做好銜接工作

電力企業生存開展，不僅僅需要制定一個優良的規范化管理計劃，還需要制定其他的管理體系，比方質量管理體系，內部審計管理體系等，而規范化管理體系與其他體系并不是矛盾對立的，而是相互促進，其與其他體系共同構成一個整體，但是目前我國的某些電力企業在制定規范化管理計劃時，并沒有與其他體系做好銜接，因此常常出現其與其他相互矛盾的現象。

2電力企業規范化管理與建設措施

2.1提高對規范化的認識

作為電力企業走向法治建設的必經之路，電力企業的規范化是一項非常復雜以及系統性極強的工作，要想把電力企業中的規范化工作做好，其關鍵在于要讓企業領導人對規范化工作重視起來。企業的領導人應該改變工作作風，在企業的日常工作中貫徹規范化的意識，讓企業全體員工自覺遵守規范化的工作態度，使規范化覆蓋到生產和經營中來。

2.2加強隊伍建設

電力企業規范化的工作最終還是要落實到各級工作人員上，因此加強對規范化人才的培訓工作是規范化建設的重中之重。在我國電力企業規范化建設水平的現狀之下，企業之間應該做好相互交流，借鑒其他企業的做法來提高本企業的規范化水平。對員工的培訓也應該做到因人而異，對規范化工作人員應該進行專業的培訓，對企業的領導和一般人員那么應該進行規范化必要性的宣傳，敦促企業規范化管理人員盡快熟悉規范的編寫辦法和發布程序，做好規范化的管理工作。

2.3強化規范的制定和監督

要想做好企業規范化的工作，一套標準而可操作性強的規范是必不可少的，規范的制定需要經過起草、審查、批準三個步驟。我國電力企業在規范的制定中普遍存在著不切實際、操作性低的現狀，因此在編寫規范的過程中，企業應該做到高起點、高規范、嚴要求，規范應該定期、定質、定量。在審查過程中要做到仔細認真，把審查的重點放在規范的合理性和先進性上。電力企業規范的出臺要做到不急于求成，嚴格按照審查、批準、發布的程序執行。規范在發布之后，企業應該予以堅定的執行，并且建立規范化的監督考核機制，以規范為企業工作的依據指南，更好的推動企業的生產經營。

2.4分析規范化體系內容

電力企業規范體系的內容大致可包括技術規范、管理規范、工作規范三個體系的規范。技術規范包括了企業生產和經營領域的各種技術性的規范，如企業電網的運行、降損、電力試驗、項目建設等技術文件。管理規范主要包括指導電力企業運行和管理的規范性文件，以及編制管理過程的規范文件，其主要工作有業務流程的設計、各個部門責任的明確等等。

2.5建立規范化信息平臺

在針對自身現狀和弱點的根底之上，電力企業應該建立規范化管理的信息平臺。通過對信息平臺的應用，企業員工可以全面的檢索和查詢各類規范信息，以便于對體系的增加和分類，以及對整個體系的整理融合工作的進行。規范化信息平臺的建立，有利于對企業規范的起草、審核和修訂等過程進行控制，也有利于解決一些信息管理上的難題。

結束語

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