開發有限責任公司———經營副經理述職報告2012年我公司承包的“農四師七十一團二礦"井下采煤工作,在經營方面是最為困難的一年，因為煤炭行業市場低迷，以及業主煤炭銷售不暢、資本欠缺加之扣除我公司的灰分較高,沒有嚴格執行合同，并轉嫁不屬于我公司擔當的注氮、灌漿、運輸等花費.以致我公司經營成本居高不下，公司經營十分困難.井下工作因為受瓦斯、淋水、地質結構和頂板破裂等客觀要素影響，造成我公司安全、生產、經營工作壓力較大.面對壓力，公司一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理下手,增強經營管理，壓縮各項花費開銷，踴躍降低生產成本；另一方面,與上司部門協調交流，踴躍爭取政策支持。一年來,在公司公司和公司黨政領導下，解放思想,更新觀點，以成本管理為中心，以創新管理為動力,努力提升經濟運轉質量，較好地達成了公司公司2012年度對我公司下達的各項經濟技術指標.我作為公司分管經營副經理，在這一年里，依照職責分工，恪盡責責,努力工作?，F就今年度，自己的思想、學習、工作、清廉狀況進行述職,請審議。一、堅持思想政治建設今年，一直堅持以思想政治建設為中心，增強政治理論學習，努力提升理論涵養，不停增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司公司黨委保持高度的一致.第一堅持中心組學習和自學相聯合的學習制度，努力提升政治理論水平。仔細學習了黨的“十八大”會議精神,把學習會議精神同做好目前工作聯合起來，把學習貫徹好“十八大"與公司的奮斗目標聯合起來；與目前精美化管理、安全生產、經營工作聯合起來，仔細理解掌握精神實質，使自己政治理論水平有了顯然提升。其次是在實質工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀點.工作到位不越位，有權不越權,當好助手，聽從全局，仔細貫徹落實黨委會、班子會形成的決策，素來不搞小動作,為人做事坦坦蕩蕩。二、主要工作達成狀況自己自分管公司的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項工作中,經過完美管理制度、明確工作職責、規范業務流程、推行嚴肅查核，使公司的各項要求、會議精神獲得深入貫徹落實，全面推動各項管理工作向前有序邁進,主要工作成就是：、全力抓好財務平時管理工作，資本推行估算管理，對每一項業務來往的發生，嚴格核算,審批把關,沒有指標的錢一分也不可以花，沒有指標的錢花了也不報銷。完好成本控制系統實行后，獲得顯然成效，全年資料費、電費、維修費等都均控制在計劃指標內。2、全面展開計劃控制管理工作,計劃項目所有實行,工程結算正確實時并嚴格執行《建設合同的管理》等方法，使工程計劃、估算、合同、議標管理水平逐漸規范化。、增強協調與交流，腳踏實地的工作，創造優秀地經營管理氣氛。2012年是我公司經營壓力最大的一年，一是跟著生產戰場漸漸向深部延深，通風能力不足,“六大災禍”嚴重威迫安全，限制生產,瓦斯高，礦壓大，以致投入高等限制要素更加突顯，直接拉動采煤成本上漲；二是增產幅度有限,攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差.也是我公司今年煤質最差，管理難度最大的一年。因為以上客觀原由，造成公司公司下達我公司的計劃與實質狀況相差較大,為使公司公司認識真切狀況,自己多次到公司公司反應我公司目前井下的客觀狀況與業主的實質困難,力爭調全年初公司公司年初下達的計劃。4、完美制度,嚴格查核,經營管理更為精美化為使我公司經營管理工作有序、健康的發展，聯合實質,以“精美化管理"為主線,以優化管理流程為基礎，不停增補和完美各項管理制度，加大查核力度，逐漸使管理水平達到“精美化"的要求。一是簡化、優化管理流程，規范運作，實現管理的扁平化。成立集中一致的專業化管理系統,管理和服務向生產現場延長：敦促經營管理部的各項工作，明確經管部是全公司經營查核中心,轉移工作重心，增強資料、薪資、電力的管理與查核。二是在資料管理方面，成立健全管理制度。今年以來，不停完美資料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步訂正和完美了《資料管理規定》,全面規范了資料、配件及其余主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了擁塞破綻，合理投入，降低消耗，節儉成本的管理目標的實現。為夯實我公司資料管理基礎工作，主抓了現場管理，使資料管原由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉變，從事先控制、過程控制、過后剖析整頓全方向進行管理。在自購資料范圍內,經過比質比價采買,對合作供貨商的供貨,從質量到價錢嚴格把關，價錢過高的物質經磋商能降低的果斷要求降到最低，不可以降到合理價位的退回，努力把資料原始成本降到最低位;敦促機電運輸部，摸清家底，完美制度,規范化管理.增強設施調劑和維修管理，提升了設施利用率。三是依照生產作業計劃、作業規程以及現場實質，擬訂資料使用計劃，確立限額指標,依照資料使用計劃，聯合現場實質，進行資料審批,嚴把資料審批關。關于目前經營管理不嚴、丟掉、浪費現象許多的狀況,組織井下資料經營大檢查,對每次查出的問題及不足，下發經營提示并利用調會、安全生產會、經營例會，責成相關單位限時整頓,進而有效地增強了現場管理力度,較好地防止了浪費現象。目前，各單位均能依照資料管理的要求進行歸類寄存,增強了職工的節儉意識。同時，為進一步加大回光復用、修舊利廢管理力度,著手擬訂了對井下使用的錨桿、藥卷、道板、截齒、管接優等20余種資料的回竣工作。很多資料升井后經過維修、改造,進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。使很多報廢物質變廢為利，大大地降低了原資料的投入,獲得了很好的經濟效益?；毓鈴陀霉ぷ饕殉蔀槲夜竟潈€資料的重要手段之一。再次，依照資料擔當保理方法、資料限額、實質達成狀況等,嚴格制度落實，嚴格查核兌現，并進行仔細剖析，找出管理中存在的不足，加以整頓。目前，各單位均能依照資料管理的要求進行歸類寄存，增強了員工的節儉意識?？傊荒陙?，在公司公司黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各部室、各基層單位的配合下,較好地達成了分管工作,為公司的發展做出了應有的貢獻。三、工作作風及廉潔建設狀況在平時工作中，我注意嚴格要求自己，一是要求實，說真話、辦實事,工作雷厲流行。二是堅持民眾路線，遇事同大家共同商議，不主觀果斷，三是當好助手，需要經理決策的事情，實時報告，不獨行獨斷.對基層反應上來的問題，能夠解決的，實時辦理，需要請示上司單位解決的問題，踴躍爭取.同時著重廉潔建設，踴躍參加廉潔建設學習，落實在實質行動上,做人民的好公仆.在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有公司領導人員的要求，在實質工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不行賄,在節日活動、重要事件等方面,都嚴格執行相關規定,不搞越軌行為，全部活動均是陽光工程.同時對自己四周的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管部室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是期望他們趕快提升,為公司里培育高水平管理者。四、存在的問題和不足一年來，固然在各個方面獲得了必定的成績,可是,嚴格檢查自己仍舊存在必定的弊端和不足,主假如:1、學習堅持的不是太好,有時因為工作一忙就遇到沖擊,筆錄撰寫的不完好,需要全面提升.注意在新局勢下的學習，努力提升自己的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作可以跟上社會、跟上公司發展的需要。、對自己分管的工作抓的不嚴，特別是對個他人員個人素責問題教育不夠,使工作處于長久疲