電力企業政工工作與人力資源的管理體會探討電力企業政工工作與人力資源的管理體會探討

人力資源的有效管理對于電力企業的開展至關重要，通過對人力資源管理能力的增強不僅能夠挖掘企業人才的最大潛在能力，還可以增強企業的生產效率。而政工工作對員工的思想以及職業觀念進行更深層次的教育，其主要的目的在于使員工與企業之間的信念與方向保持高度的統一。總而言之，有效的將企業政工工作以及人力資源管理相互融合協作，最大限度的發揮其功能性作用，從而來促進電力企業的壯大。

一、電力企業政工工作與人力資源管理的內在關系

針對電力企業政工工作的核心任務以及企業人力資源管理的主要工作可以看出，電力企業的政工工作與人力資源管理之間兩者都有統一的任務目標。其工作都是利用制度以及辦法從而標準員工的行為方式以及職業操守，并且最大化的提高員工的工作效率，提升電力企業的整體工作技能水平。

政工工作與人力資源管理在形式以及內容上也具有互相滲透的內在作用。人力資源管理一般是通過建立硬性的規章制度來約束和管理員工在生產以及工作中的行為，但是制度的建立可能會造成員工在利益上發生矛盾和沖突，從而導致引發思想問題。與此同時，就需要發揮政工工作的作用，對員工的思想進行引導和疏通，但是政工工作對于覺悟能力比擬差的員工所產生的作用比擬有限，所以又必須要由硬性的制度進行制約。因此，只有將政工工作與人力資源管理二者進行有效緊密的結合才能夠最終實現電力企業開展的最終目的，才能夠使電力企業的內在優勢發揮到最大功能作用。

二、電力企業人力資源管理中政工工作的現狀分析

1.政工工作滯后與人力資源管理

電力企業的政工工作較之于人力資源管理的更新和開展存在一定的滯后性特點，在對聘用制度的推行、薪酬制度改革以及人事調整等具體的人力資源管理工作的實施過程中，而進行企業員工政工工作實施一般都是在人力資源管理制度實施之后。一般情況下是當人力資源制度出現問題時，才后續的進行政工工作的開啟，相對來說沒有與人力資源管理相協調，不能及時的解決員工與企業之間產生的思想問題。

電力企業人力資源管理部門各項薪酬以及人事調整制度的建立都是以追求利益最大化為主要的出發點。由于眾多個體因素的存在會造成員工與企業之間的關系產生矛盾，導致在職工管理過程中，員工對于企業的信心和責任感發生削弱現象，企業員工內部政工思想產生不良風尚，人力資源部門片面追求利益無視了對企業內部員工根本的效勞意識以及全局觀念，兩項工作在管理上存在著偏差造成電力企業員工向心力不夠凝聚。

2.政工工作與實際生產相脫節

電力企業在具體的管理運作過程中，對于企業內部員工的思想政治教育工作都屬于政工部門的工作范圍之內，而對于企業員工的管理以及在生產過程中各項制度的建立都屬于人事行政部門的職責范圍。但是就目前電力企業各部門運作可以看出，兩個部門在具體實施其職責時很大程度上都是各自為政，針對相同目標的工作內容也不足必要的溝通與協作，其部門之間形成一個較為獨立的現象，而沒有呈現出一種集體的氣氛。由于政工工作屬于一種思想調解，具有正確指導的作用，它不僅沒有一個規范的制度對員工進行約束，且沒有著力點，是一個意識形態層面的工作職責。然而，隨著人力資源管理內容開始逐漸的脫離職工的思想實際，因此二者在具體的管理實施中沒有形成合力。

3.員工專業素質不能滿足管理需求

由于電力企業內部客觀環境的影響以及員工自身職業素質的水平將會成為政工工作者不足推進思想政治工作的積極主動性，對于企業內部員工進行思想指導工作本來就是一項較為抽象，且效果反映較慢的工作任務。眾多電力企業在設置此部門時對于工作者的專業素質要求不夠嚴格，水平出現參差不齊的狀態，而政工工作者不足學習的主動性以及對企業內部思想的洞察力，不重視自身專業素養的增強，也會成為電力企業人力資源管理過程中政工工作不足的主要原因。

三、電力企業加強政工工作與人力資源管理協作的對策

1.注重政工工作對人力資源管理難點的把控

電力企業要想政工工作能夠在人力資源管理具體實施過程中有效的進行，就必須重視在管理過程中的難點把控。電力企業在人力資源管理中所要考慮的因素極多，不僅包括電力企業的發電總量、市場的實際用電情況、利潤指標、本錢控制等情況，而且還要對職工個人的情況進行管理如職工福利待遇、生活困難、工作環境、勞動愛護、職業病防治、職業規劃等方面。然而，種種因素所帶來的后果影響不得不使電力企業需采用規章制度來約束員工的各項職業行為，這樣也會導致在人力資源管理的過程中出現問題。基于此環境背景之下，政工工作就需要重視對企業內部熱點問題的分析和研究，從而為企業制定出最優質的解決策略，利用對工作中難點的把控，在不斷的實踐過程中積累經驗并且要找到問題發生的規律，從而能夠使策略能夠適用到企業的其他管理部門工作中。

2.創新政工工作在人力資源管理的工作形式

從電力企業政工工作的反映程度來看，員工對政工工作感到厭煩的本質原因就在于工作管理方式十分的教條化，對于新生代員工來說不能適應員工的真正需求。因此，企業要想更大程度的推進政工工作就必須要從本質上變革其工作的方式，從實際需求上來創新政工工作的形式。根據現如今網絡已經逐漸成為人們生活中不可短少的生活工具，電力企業利用網絡平臺優勢將人力資源工作融入到網絡政工工作，不僅能夠拓寬政工工作的開展，而且還能夠滿足員工的需求，傾聽員工的聲音，從員工的實際需求出發，解決員工的實際困難適應員工的實際開展。電力企業可利用網絡科技技術來建立自有的政工工作信息化載體，可設置內部政工工作信息宣傳欄，并且建立員工討論區域，讓大家自由的對政工部門提出問題和倡議，不僅能夠促進電力企業政工工作與人力資源管理的相互融合，而且還能夠豐盛職工的工作內容，增強其工作的效率。

3.變革人力資源與政工工作的管理模式

電力企業變革人力資源以及政工工作管理模式是適應當前社會經濟的必然趨勢，企業文化的建立和維護是職工在電力生產過程中必須要遵守的職業原那么，對企業員工來說是一種柔性約束力的表現。而電力企業大多數采用的是一種剛性管理模式，利用一些硬性的規章制度對職工的行為進行約束和控制，但是在具體的實施過程中并不能發揮良好的效果，電力企業啟動政工工作就是對職工的思想進行引導和梳理。

電力企業為了提升人力資源管理與政工工作在企業文化創立的效果，就需要變革其管理模式，用文化管理來取代制度管理的模式，從而更好的指導和鼓勵電力企業職工思想，促使企業內部員工能夠樹立正確的職業操守，激發員工