Word版本，下載可自由編輯收尾管理措施3篇【第1篇】工程項目收尾階段平安管理措施格式怎樣的

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;

從以往的閱歷和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識下降;

作業人員點多面廣比較簇擁,交錯作業多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產平安事故多發的階段,為加強工程項目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產,現制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業人員對剩余工作舉行收拾和核實,把握作業環境狀況,明確管理人員責任,落實平安技術措施,并對施工人員舉行有針對性地平安教導和平安技術交底;2.危急源其次次辨識

對于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業技術人員舉行一次平安隱患大排查,按照工作內容及作業方案舉行其次次危急源辨識,查找危急因素,準時發覺可能發生工傷事故的苗頭,實行防控措施;3.對管理人員舉行責任心和平安意識教導

在工程收尾階段,有些管理人員認為工程已基本結束,緊急危急期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,平安意識淡化,務必對管理人員加強教導鄭重紀律嚴明獎懲使他們增加平安意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6.對全體施工人員舉行平安教導

在工程收尾階段召集全體施工人員舉行鄭重仔細的平安教導也是非常須要的使他們增加平安意識告訴平安隱患教他們正確通過“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安計劃、舉行平安技術交底

按照作業內容、作業環境、危急源辨識等狀況編制平安生產計劃指出擔心全作業環境、危急部位、危急操作行為預測危急程度把握事故隱患浮現的時光、地點、過程和演化邏輯制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分離討論、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的仔細舉行平安技術交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制平安生產計劃就省略平安技術交底8.明確管理人員職責分工

工程開工時管理人員普通按專業分工在工程收尾階段按照需要可按專業也可按區域舉行分工每個管理人員都必需非常清晰所負責的工作內容、作業環境、每項工作開頭及完成時光、參與施工的人員數量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員簇擁作業環境復雜交錯作業有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發覺問題立即整改天天召開平安例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中浮現的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預防措施要求專職平安員、管理人員高度負責等。

10.制訂應急預案學習事故處理基本常識

對危急工種和危急作業必需制訂應急預案一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死假如在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠準時正確地做一些應急處理傷者生存的希翼就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和救護辦法是非常須要的至少要做到以下幾點

1平常多學習了解一些事故處理基本學問和辦法2事故發生后能夠準時精確?????地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫救人員到來前實行正確的庇護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有些設備損壞或不能正常使用有些工作需要購置新的設備和平安防護監測設備才干完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時光而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不瞬間該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預防

技改項目與生產聯系非常緊密如供電供水、供氣等系統必需停產一定時光才干完成施工在合同商定工期內經過一定時光的停產有些工程已經施工完畢并投入生產有些工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有些因不能停產尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了囫圇項目的完成往往需要完美未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增強了非施工性不行控因素此時簡單發生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預防措施在支配的停產時光內能一次性完成的工作必需一次所有完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告訴建設、監理單位具體說明各專業完成狀況和下一次施工詳細時光收尾階段的施工告訴完美某項內容必需將施工內容、停產時光、施工時光告訴建設單位、監理單位以便支配停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必需支配專人舉行平安監護做好各生產系統協調工作嚴禁在未做平安確認的狀況下舉行生產操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結

沒有總結就沒有長進無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓都是珍貴的財寶都應當仔細總結和歸納從而指導其他項目的施工平安管理應貫通施工全過程惟獨按照不同施工階段的特點運用工程技術手段消退“物”的擔心全狀態利用多種形式的平安教導消退“人”的擔心全行為才干預防事故的發生平安管理又是施工管理中的重

要一環惟獨始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才干有所成效

二、切實落實建設工程平安生產主體責任,掌握重點,加強管理,堅定杜絕各類事故發生。

建設單位要提供保證工程平安生產的條件,催促施工、監理單位強化平安生產保證體系的落實,不得要求施工單位違背規定搶工期、簡化施工程序。

施工企業要仔細履行保證工程平安生產的主體責任。

要加強施工現場的管理,保證各種平安防護設施符合標準要求,設置到位。

重點掌握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業要指定專人負責,明確責任;

拆除人員要持證上崗,企業和現場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格根據有關規定舉行,不蠻干亂干,杜絕違章作業;

二是加強平安防護,預防高處墜落事故的發生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設平安平網,任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立刻恢復。

三是要加強對一線作業人員的教導和培訓,增加平安意識,確保平安生產。

工程監理企業要切實履行平安監理職責,要堅持對工程全程舉行平安監理,按作業程序即時跟班到位舉行監督檢查,發覺存在平安隱患或違章作業的,要立刻制止,并利用下發監理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要準時向建設單位和建設行政主管部門報告。

三、加強監督檢查,市建委平安站將通過日常檢查之際,對全市建造工程收尾階段舉行隨機檢查,發覺問題要求立刻整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據有關規定賦予相關人員經濟處罰。

在工程項目收尾階段因為原有參加該項目的管理人員部分已調離素養較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開頭渙散平安意識開頭淡化平安例會、檢查制度落實不仔細各工程發展程度參差不齊作業人員點多面廣比較簇擁交錯作業具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不行控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也簡單發生事故。

怎樣搞好技改項目收尾階段的平安管理工作提升企業平安管理水平提升企業核心競爭力為企業

贏得最大化的經濟效益和社會效益是一個值得我們深化思量和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預驗收整改工作內容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業負責人到現場對剩余工作及預驗收提出的整改問題舉行收拾和核實確定以下事項1制訂作業方案2勘察現場把握作業環境狀況排查平安隱患

舉行其次次危急源辨識3.有針對性地舉行平安技術交底

落實平安技術措施明確管理人員責任

選用合適的施工人員有針對性地舉行平安教導。

2.制訂作業方案

梳理工作量后應當準時制訂作業方案使每項工作平安有序地舉行。

制訂作業方案應掌握如下原則:避開交錯保障平安集中點面起止鮮亮細化責任。

制訂方案前應對作業環境仔細觀看以保證方案切實可行。

制訂方案應避開交錯作業保證人員和設備的平安工作內容點多面廣支配任務時應使人員相對集中以便相互庇護務必明確每項工作何時開頭何時結束甚至精確到小時這樣有利于監督按照詳細狀況管理人員再分工可根據作業區域專業劃分職責使每項工作均有詳細人員負責。

3.危急源其次次辨識

工程開工前往往要舉行危急源辨識并制訂相應平安施工計劃。

隨著工程的發展現場環境的變化一些新的危急因素不斷浮現雖然平安管理是動態管理平安檢查天天也都在舉行但是對于工程收尾這一特別階段必需適時地組織專職平安員和各專業技術人員舉行一次平安隱患大排查按照工作內容及作業方案舉行其次次危急源辨

識查找危急因素準時發覺可能發生工傷事故的苗頭實行防控措施有目的地舉行平安教導、平安交底。

4.施工機具、物資回收及暫時設施拆除

為給竣工投產制造良好的條件消退非施工性危急源同時給施工營造干凈的作業環境應準時將現場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運送設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經不用的暫時電源施工配電箱、用電設備等

5.對管理人員舉行責任心和平安意識教導

在工程收尾階段有些管理人員認為工程已基本結束緊急危急期也已過去從而思想放松紀律松弛責任心懈怠平安意識淡化管理不力自我感覺“天下太平”。

詳細表現有

1上下班時光不嚴格上班遲到下班借故早走

2不按管理程序工作不舉行平安技術交底或交底不仔細也不仔細檢查落實

3.不以身作則反而帶頭違章進入施工現場不戴平安帽造成管理松懈管理力度不足

4在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮沒有預案沒有計劃表現為事前不做好預防事中不仔細檢查事后不仔細總結

5缺乏責任心對重要部位的操作質量不仔細檢查只憑閱歷辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務必對管理人員加強教導鄭重紀律嚴明獎懲使他們增加平安意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6.對全體施工人員舉行平安教導

在工程收尾階段召集全體施工人員舉行鄭重仔細的平安教導也是非常須要的使他們增加平安意識告訴平安隱患教他們正確通過“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安計劃、舉行平安技術交底

按照作業內容、作業環境、危急源辨識等狀況編制平安生產計劃指出擔心全作業環境、危急部位、危急操作行為預測危急程度把握事故隱患浮現的時光、地點、過程和演化邏輯制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分離討論、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的仔細舉行平安技術交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制平安生產計劃就省略平安技術交底8.明確管理人員職責分工

工程開工時管理人員普通按專業分工在工程收尾階段按照需要可按專業也可按區域舉行分工每個管理人員都必需非常清晰所負責的工作內容、作業環境、每項工作開頭及完成時光、參與施工的人員數量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員簇擁作業環境復雜交錯作業有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發覺問題立即整改天天召開平安例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中浮現的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預防措施要求專職平安員、管理人員高度負責等。

10.制訂應急預案學習事故處理基本常識

對危急工種和危急作業必需制訂應急預案一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死假如在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠準時正確地做一些應急處理傷者生存的希翼就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和救護辦法是非常須要的至少要做到以下幾點

1平常多學習了解一些事故處理基本學問和辦法2事故發生后能夠準時精確?????地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫救人員到來前實行正確的庇護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有些設備損壞或不能正常使用有些工作需要購置新的設備和平安防護監測設備才干完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時光而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不瞬間該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預防

技改項目與生產聯系非常緊密如供電供水、供氣等系統必需停產一定時光才干完成施工在合同商定工期內經過一定時光的停產有些工程已經施工完畢并投入生產有些工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有些因不能停產尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了囫圇項目的完成往往需要完美未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增強了非施工性不行控因素此時簡單發生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預防措施在支配的停產時光內能一次性完成的工作必需一次所有完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告訴建設、監理單位具體說明各專業完成狀況和下一次施工詳細時光收尾階段的施工告訴完美某項內容必需將施工內容、停產時光、施工時光告訴建設單位、監理單位以便支配停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必需支配專人舉行平安監護做好各生產系統協調工作嚴禁在未做平安確認的狀況下舉行生產操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結

沒有總結就沒有長進無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓都是珍貴的財寶都應當仔細總結和歸納從而指導其他項目的施工平安管理應貫通施工全過程惟獨按照不同施工階段的特點運用工程技術手段消退“物”的擔心全狀態利用多種形式的平安教導消退“人”的擔心全行為才干預防事故的發生平安管理又是施工管理中的重

要一環惟獨始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才干有所成效

【第2篇】工程項目收尾階段平安管理措施怎么寫

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;

從以往的閱歷和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識下降;

作業人員點多面廣比較簇擁,交錯作業多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產平安事故多發的階段,為加強工程項目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產,現制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業人員對剩余工作舉行收拾和核實,把握作業環境狀況,明確管理人員責任,落實平安技術措施,并對施工人員舉行有針對性地平安教導和平安技術交底;2.危急源其次次辨識

對于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業技術人員舉行一次平安隱患大排查,按照工作內容及作業方案舉行其次次危急源辨識,查找危急因素,準時發覺可能發生工傷事故的苗頭,實行防控措施;3.對管理人員舉行責任心和平安意識教導

在工程收尾階段,有些管理人員認為工程已基本結束,緊急危急期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,平安意識淡化,務必對管理人員加強教導鄭重紀律嚴明獎懲使他們增加平安意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6.對全體施工人員舉行平安教導

在工程收尾階段召集全體施工人員舉行鄭重仔細的平安教導也是非常須要的使他們增加平安意識告訴平安隱患教他們正確通過“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安計劃、舉行平安技術交底

按照作業內容、作業環境、危急源辨識等狀況編制平安生產計劃指出擔心全作業環境、危急部位、危急操作行為預測危急程度把握事故隱患浮現的時光、地點、過程和演化邏輯制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分離討論、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的仔細舉行平安技術交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制平安生產計劃就省略平安技術交底8.明確管理人員職責分工

工程開工時管理人員普通按專業分工在工程收尾階段按照需要可按專業也可按區域舉行分工每個管理人員都必需非常清晰所負責的工作內容、作業環境、每項工作開頭及完成時光、參與施工的人員數量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員簇擁作業環境復雜交錯作業有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發覺問題立即整改天天召開平安例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中浮現的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預防措施要求專職平安員、管理人員高度負責等。

10.制訂應急預案學習事故處理基本常識

對危急工種和危急作業必需制訂應急預案一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死假如在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠準時正確地做一些應急處理傷者生存的希翼就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和救護辦法是非常須要的至少要做到以下幾點

1平常多學習了解一些事故處理基本學問和辦法2事故發生后能夠準時精確?????地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫救人員到來前實行正確的庇護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有些設備損壞或不能正常使用有些工作需要購置新的設備和平安防護監測設備才干完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時光而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不瞬間該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預防

技改項目與生產聯系非常緊密如供電供水、供氣等系統必需停產一定時光才干完成施工在合同商定工期內經過一定時光的停產有些工程已經施工完畢并投入生產有些工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有些因不能停產尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了囫圇項目的完成往往需要完美未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增強了非施工性不行控因素此時簡單發生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預防措施在支配的停產時光內能一次性完成的工作必需一次所有完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告訴建設、監理單位具體說明各專業完成狀況和下一次施工詳細時光收尾階段的施工告訴完美某項內容必需將施工內容、停產時光、施工時光告訴建設單位、監理單位以便支配停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必需支配專人舉行平安監護做好各生產系統協調工作嚴禁在未做平安確認的狀況下舉行生產操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結

沒有總結就沒有長進無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓都是珍貴的財寶都應當仔細總結和歸納從而指導其他項目的施工平安管理應貫通施工全過程惟獨按照不同施工階段的特點運用工程技術手段消退“物”的擔心全狀態利用多種形式的平安教導消退“人”的擔心全行為才干預防事故的發生平安管理又是施工管理中的重

要一環惟獨始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才干有所成效

二、切實落實建設工程平安生產主體責任,掌握重點,加強管理,堅定杜絕各類事故發生。

建設單位要提供保證工程平安生產的條件,催促施工、監理單位強化平安生產保證體系的落實,不得要求施工單位違背規定搶工期、簡化施工程序。

施工企業要仔細履行保證工程平安生產的主體責任。

要加強施工現場的管理,保證各種平安防護設施符合標準要求,設置到位。

重點掌握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業要指定專人負責,明確責任;

拆除人員要持證上崗,企業和現場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格根據有關規定舉行,不蠻干亂干,杜絕違章作業;

二是加強平安防護,預防高處墜落事故的發生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設平安平網,任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立刻恢復。

三是要加強對一線作業人員的教導和培訓,增加平安意識,確保平安生產。

工程監理企業要切實履行平安監理職責,要堅持對工程全程舉行平安監理,按作業程序即時跟班到位舉行監督檢查,發覺存在平安隱患或違章作業的,要立刻制止,并利用下發監理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要準時向建設單位和建設行政主管部門報告。

三、加強監督檢查,市建委平安站將通過日常檢查之際,對全市建造工程收尾階段舉行隨機檢查,發覺問題要求立刻整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據有關規定賦予相關人員經濟處罰。

在工程項目收尾階段因為原有參加該項目的管理人員部分已調離素養較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開頭渙散平安意識開頭淡化平安例會、檢查制度落實不仔細各工程發展程度參差不齊作業人員點多面廣比較簇擁交錯作業具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不行控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也簡單發生事故。

怎樣搞好技改項目收尾階段的平安管理工作提升企業平安管理水平提升企業核心競爭力為企業

贏得最大化的經濟效益和社會效益是一個值得我們深化思量和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預驗收整改工作內容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業負責人到現場對剩余工作及預驗收提出的整改問題舉行收拾和核實確定以下事項1制訂作業方案2勘察現場把握作業環境狀況排查平安隱患

舉行其次次危急源辨識3.有針對性地舉行平安技術交底

落實平安技術措施明確管理人員責任

選用合適的施工人員有針對性地舉行平安教導。

2.制訂作業方案

梳理工作量后應當準時制訂作業方案使每項工作平安有序地舉行。

制訂作業方案應掌握如下原則:避開交錯保障平安集中點面起止鮮亮細化責任。

制訂方案前應對作業環境仔細觀看以保證方案切實可行。

制訂方案應避開交錯作業保證人員和設備的平安工作內容點多面廣支配任務時應使人員相對集中以便相互庇護務必明確每項工作何時開頭何時結束甚至精確到小時這樣有利于監督按照詳細狀況管理人員再分工可根據作業區域專業劃分職責使每項工作均有詳細人員負責。

3.危急源其次次辨識

工程開工前往往要舉行危急源辨識并制訂相應平安施工計劃。

隨著工程的發展現場環境的變化一些新的危急因素不斷浮現雖然平安管理是動態管理平安檢查天天也都在舉行但是對于工程收尾這一特別階段必需適時地組織專職平安員和各專業技術人員舉行一次平安隱患大排查按照工作內容及作業方案舉行其次次危急源辨

識查找危急因素準時發覺可能發生工傷事故的苗頭實行防控措施有目的地舉行平安教導、平安交底。

4.施工機具、物資回收及暫時設施拆除

為給竣工投產制造良好的條件消退非施工性危急源同時給施工營造干凈的作業環境應準時將現場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運送設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經不用的暫時電源施工配電箱、用電設備等

5.對管理人員舉行責任心和平安意識教導

在工程收尾階段有些管理人員認為工程已基本結束緊急危急期也已過去從而思想放松紀律松弛責任心懈怠平安意識淡化管理不力自我感覺“天下太平”。

詳細表現有

1上下班時光不嚴格上班遲到下班借故早走

2不按管理程序工作不舉行平安技術交底或交底不仔細也不仔細檢查落實

3.不以身作則反而帶頭違章進入施工現場不戴平安帽造成管理松懈管理力度不足

4在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮沒有預案沒有計劃表現為事前不做好預防事中不仔細檢查事后不仔細總結

5缺乏責任心對重要部位的操作質量不仔細檢查只憑閱歷辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務必對管理人員加強教導鄭重紀律嚴明獎懲使他們增加平安意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人6.對全體施工人員舉行平安教導

在工程收尾階段召集全體施工人員舉行鄭重仔細的平安教導也是非常須要的使他們增加平安意識告訴平安隱患教他們正確通過“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安計劃、舉行平安技術交底

按照作業內容、作業環境、危急源辨識等狀況編制平安生產計劃指出擔心全作業環境、危急部位、危急操作行為預測危急程度把握事故隱患浮現的時光、地點、過程和演化邏輯制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分離討論、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的仔細舉行平安技術交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制平安生產計劃就省略平安技術交底8.明確管理人員職責分工

工程開工時管理人員普通按專業分工在工程收尾階段按照需要可按專業也可按區域舉行分工每個管理人員都必需非常清晰所負責的工作內容、作業環境、每項工作開頭及完成時光、參與施工的人員數量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員簇擁作業環境復雜交錯作業有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發覺問題立即整改天天召開平安例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中浮現的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預防措施要求專職平安員、管理人員高度負責等。

10.制訂應急預案學習事故處理基本常識

對危急工種和危急作業必需制訂應急預案一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死假如在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠準時正確地做一些應急處理傷者生存的希翼就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和救護辦法是非常須要的至少要做到以下幾點

1平常多學習了解一些事故處理基本學問和辦法2事故發生后能夠準時精確?????地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫救人員到來前實行正確的庇護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有些設備損壞或不能正常使用有些工作需要購置新的設備和平安防護監測設備才干完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時光而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不瞬間該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預防

技改項目與生產聯系非常緊密如供電供水、供氣等系統必需停產一定時光才干完成施工在合同商定工期內經過一定時光的停產有些工程已經施工完畢并投入生產有些工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有些因不能停產尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了囫圇項目的完成往往需要完美未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增強了非施工性不行控因素此時簡單發生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預防措施在支配的停產時光內能一次性完成的工作必需一次所有完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告訴建設、監理單位具體說明各專業完成狀況和下一次施工詳細時光收尾階段的施工告訴完美某項內容必需將施工內容、停產時光、施工時光告訴建設單位、監理單位以便支配停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必需支配專人舉行平安監護做好各生產系統協調工作嚴禁在未做平安確認的狀況下舉行生產操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結

沒有總結就沒有長進無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓都是珍貴的財寶都應當仔細總結和歸納從而指導其他項目的施工平安管理應貫通施工全過程惟獨按照不同施工階段的特點運用工程技術手段消退“物”的擔心全狀態利用多種形式的平安教導消退“人”的擔心全行為才干預防事故的發生平安管理又是施工管理中的重

要一環惟獨始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才干有所成效

【第3篇】工程項目收尾階段平安管理措施

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的閱歷和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識下降;作業人員點多面廣比較簇擁,交錯作業多,具有不確定性、偶然性、隱蔽性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產平安事故多發的階段,為加強工程項目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產,現制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業人員對剩余工作舉行收拾和核實,把握作業環境狀況,明確管理人員責任,落實平安技術措施,并對施工人員舉行有針對性地平安教導和平安技術交底;

2.危急源其次次辨識

對于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業技術人員舉行一次平安隱患大排查,按照工作內容及作業方案舉行其次次危急源辨識,查找危急因素,準時發覺可能發生工傷事故的苗頭,實行防控措施;

3.對管理人員舉行責任心和平安意識教導

在工程收尾階段,有些管理人員認為工程已基本結束,緊急危急期也已過去了,從而思想放松,紀律松弛,責任心懈怠,平安意識淡化,務必對管理人員加強教導鄭重紀律嚴明獎懲使他們增加平安意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6.對全體施工人員舉行平安教導

在工程收尾階段召集全體施工人員舉行鄭重仔細的平安教導也是非常須要的使他們增加平安意識告訴平安隱患教他們正確通過“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害

7.編制平安計劃、舉行平安技術交底

按照作業內容、作業環境、危急源辨識等狀況編制平安生產計劃指出擔心全作業環境、危急部位、危急操作行為預測危急程度把握事故隱患浮現的時光、地點、過程和演化邏輯制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分離討論、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的仔細舉行平安技術交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業不得因是工程收尾階段就不編制平安生產計劃就省略平安技術交底

8.明確管理人員職責分工

工程開工時管理人員普通按專業分工在工程收尾階段按照需要可按專業也可按區域舉行分工每個管理人員都必需非常清晰所負責的工作內容、作業環境、每項工作開頭及完成時光、參與施工的人員數量以及實行的防護措施等

9.加強平安巡檢執行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員簇擁作業環境復雜交錯作業有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發覺問題立即整改天天召開平安例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中浮現的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預防措施要求專職平安員、管理人員高度負責等。

10.制訂應急預案學習事故處理基本常識

對危急工種和危急作業必需制訂應急預案一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死假如在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠準時正確地做一些應急處理傷者生存的希翼就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和救護辦法是非常須要的至少要做到以下幾點1平常多學習了解一些事故處理基本學問和辦法2事故發生后能夠準時精確?????地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3在醫救人員到來前實行正確的庇護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有些設備損壞或不能正常使用有些工作需要購置新的設備和平安防護監測設備才干完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時光而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不瞬間該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預防

技改項目與生產聯系非常緊密如供電供水、供氣等系統必需停產一定時光才干完成施工在合同商定工期內經過一定時光的停產有些工程已經施工完畢并投入生產有些工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有些因不能停產尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了囫圇項目的完成往往需要完美未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增強了非施工性不行控因素此時簡單發生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預防措施在支配的停產時光內能一次性完成的工作必需一次所有完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告訴建設、監理單位具體說明各專業完成狀況和下一次施工詳細時光收尾階段的施工告訴完美某項內容必需將施工內容、停產時光、施工時光告訴建設單位、監理單位以便支配停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必需支配專人舉行平安監護做好各生產系統協調工作嚴禁在未做平安確認的狀況下舉行生產操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結

沒有總結就沒有長進無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓都是珍貴的財寶都應當仔細總結和歸納從而指導其他項目的施工平安管理應貫通施工全過程惟獨按照不同施工階段的特點運用工程技術手段消退“物”的擔心全狀態利用多種形式的平安教導消退“人”的擔心全行為才干預防事故的發生平安管理又是施工管理中的重

要一環惟獨始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才干有所成效

二、切實落實建設工程平安生產主體責任,掌握重點,加強管理,堅定杜絕各類事故發生。建設單位要提供保證工程平安生產的條件,催促施工、監理單位強化平安生產保證體系的落實,不得要求施工單位違背規定搶工期、簡化施工程序。施工企業要仔細履行保證工程平安生產的主體責任。要加強施工現場的管理,保證各種平安防護設施符合標準要求,設置到位。重點掌握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理,施工企業要指定專人負責,明確責任;拆除人員要持證上崗,企業和現場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴格根據有關規定舉行,不蠻干亂干,杜絕違章作業;二是加強平安防護,預防高處墜落事故的發生,樓層臨邊、預留洞口要防護到位,按要求掛設平安平網,任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要立刻恢復。三是要加強對一線作業人員的教導和培訓,增加平安意識,確保平安生產。工程監理企業要切實履行平安監理職責,要堅持對工程全程舉行平安監理,按作業程序即時跟班到位舉行監督檢查,發覺存在平安隱患或違章作業的,要立刻制止,并利用下發監理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要準時向建設單位和建設行政主管部門報告。

三、加強監督檢查,市建委平安站將通過日常檢查之際,對全市建造工程收尾階段舉行隨機檢查,發覺問題要求立刻整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據有關規定賦予相關人員經濟處罰。

在工程項目收尾階段因為原有參加該項目的管理人員部分已調離素養較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開頭渙散平安意識開頭淡化平安例會、檢查制度落實不仔細各工程發展程度參差不齊作業人員點多面廣比較簇擁交錯作業具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不行控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也簡單發生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的平安管理工作提升企業平安管理水平提升企業核心競爭力為企業

贏得最大化的經濟效益和社會效益是一個值得我們深化思量和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預驗收整改工作內容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業負責人到現場對剩余工作及預驗收提出的整改問題舉行收拾和核實確定以下事項1制訂作業方案2勘察現場把握作業環境狀況排查平安隱患

舉行其次次危急源辨識3有針對性地舉行平安技術交底

落實平安技術措施明確管理人員責任

選用合適的施工人員有針對性地舉行平安教導。

2.制訂作業方案

梳理工作量后應當準時制訂作業方案使每項工作平安有序地舉行。制訂作業方案應掌握如下原則:避開交錯保障平安集中點面起止鮮亮細化責任。制訂方案前應對作業環境仔細觀看以保證方案切實可行。制訂方案應避開交錯作業保證人員和設備的平安工作內容點多面廣支配任務時應使人員相對集中以便相互庇護務必明確每項工作何時開頭何時結束甚至精確到小時這樣有利于監督按照詳細狀況管理人員再分工可根據作業區域專業劃分職責使每項工作均有詳細人員負責。

3.危急源其次次辨識

工程開工前往往要舉行危急源辨識并制訂相應平安施工計劃。隨著工程的發展現場環境的變化一些新的危急因素不斷浮現雖然平安管理是動態管理平安檢查天天也都在舉行但是對于工程收尾這一特別階段必需適時地組織專職平安員和各專業技術人員舉行一次平安隱患大排查按照工作內容及作業方案舉行其次次危急源辨

識查找危急因素準時發覺可能發生工傷事故的苗頭實行防控措施有目的地舉行平安教導、平安交底。

4.施工機具、物資回收及暫時設施拆除

為給竣工投產制造良好的條件消退非施工性危急源同時給施工營造干凈的作業環境應準時將現場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運送設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經不用的暫時電源施工配電箱、用電設備等

5.對管理人員舉行責任心和平安意識教導

在工程收尾階段有些管理人員認為工程已基本結束緊急危急期也已過去從而思想放松紀律松弛責任心懈怠平安意識淡化管理不力自我感覺“天下太平”。詳細表現有1上下班時光不嚴格上班遲到下班借故早走2不按管理程序工作不舉行平安技術交底或交底不仔細也不仔細檢查落實3不以身作則反而帶頭違章進入施工現場不戴平安帽造成管理松懈管理力度不足4在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮沒有預案沒有計劃表現為事前不做好預防事中不仔細檢查事后不仔細總結5